1、泓域咨詢(xún)/孝感女性?xún)?nèi)衣公司成立可行性報(bào)告孝感女性?xún)?nèi)衣公司成立可行性報(bào)告xx有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱(chēng)9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度24第三章 行業(yè)發(fā)展分析29一、 消費(fèi)升級(jí)和觀念轉(zhuǎn)變背景下，女性?xún)?nèi)衣消費(fèi)支出不斷提升29

2、二、 中國(guó)女性?xún)?nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算邏輯29三、 中國(guó)女性?xún)?nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模29第四章 項(xiàng)目背景分析32一、 產(chǎn)品更迭契合功能性、舒適性等消費(fèi)需求32二、 瞄準(zhǔn)線(xiàn)上線(xiàn)下差異化消費(fèi)需求，增強(qiáng)全渠道滲透32三、 構(gòu)建客戶(hù)服務(wù)雙向鏈路，提升長(zhǎng)期客戶(hù)LTV33四、 中國(guó)女性?xún)?nèi)衣行業(yè)資本熱度33五、 技術(shù)創(chuàng)新33六、 推進(jìn)全面深化改革，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能35七、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，建設(shè)全省區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新高地37八、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性38第五章 法人治理40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事42三、 高級(jí)管理人員47四、 監(jiān)事50第六章 發(fā)展規(guī)劃52一、 公司發(fā)展規(guī)劃52二、 保障措施58第七章 選址分析60一、 項(xiàng)目選

3、址原則60二、 建設(shè)區(qū)基本情況60三、 加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，夯實(shí)市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展底盤(pán)63四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)66第八章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析67一、 編制依據(jù)67二、 環(huán)境影響合理性分析68三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析70四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析71五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析72六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析72七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析73八、 清潔生產(chǎn)74九、 環(huán)境管理分析75十、 環(huán)境影響結(jié)論77十一、 環(huán)境影響建議78第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析79一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析79二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策81第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益83一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取83二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算83營(yíng)業(yè)收入、稅

4、金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費(fèi)用估算表85利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表87三、 項(xiàng)目盈利能力分析87項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表89四、 財(cái)務(wù)生存能力分析90五、 償債能力分析91借款還本付息計(jì)劃表92六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論92第十一章 投資方案94一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明94二、 建設(shè)投資估算95建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表97四、 流動(dòng)資金99流動(dòng)資金估算表99五、 總投資100總投資及構(gòu)成一覽表100六、 資金籌措與投資計(jì)劃101項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表102第十二章 進(jìn)度計(jì)劃方案103一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排103項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表103二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施104第十三章

5、 項(xiàng)目總結(jié)105第十四章 附表附錄107主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表107建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動(dòng)資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表113營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費(fèi)用估算表114固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表115無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表116利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表117項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計(jì)劃表119建筑工程投資一覽表120項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表121主要設(shè)備購(gòu)置一覽表122能耗分析一覽表122報(bào)告說(shuō)明中國(guó)女性?xún)?nèi)衣市場(chǎng)變化節(jié)奏與服裝行業(yè)整體相近，2020年行業(yè)受疫情影響呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模約為

6、1239億元，2021年行業(yè)略有回暖，實(shí)現(xiàn)微增達(dá)到1275億元。預(yù)計(jì)此后幾年將保持相對(duì)緩慢的增長(zhǎng)趨勢(shì)，市場(chǎng)規(guī)模增速在5%左右，如假設(shè)疫情影響持續(xù)到2023年，2024-2026年的女性?xún)?nèi)衣市場(chǎng)將呈現(xiàn)7%-8%的增速，恢復(fù)疫情前水平，預(yù)計(jì)2026年中國(guó)女性?xún)?nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1746億元。xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資500.00萬(wàn)元，占xx有限公司50%股份；xx有限責(zé)任公司出資500萬(wàn)元，占xx有限公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11673.11萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資9383.95萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.39%；建設(shè)

7、期利息187.01萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.60%；流動(dòng)資金2102.15萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.01%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入23300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用19786.70萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2561.80萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.72%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值742.98萬(wàn)元，全部投資回收期6.71年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第一章 擬組建公司基本信息一、

8、 公司名稱(chēng)xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1000萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址孝感xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事女性?xún)?nèi)衣相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消

9、費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4846.543877.233634.90負(fù)債總額2175.701740.561631.77股東權(quán)益合計(jì)2670.84

10、2136.672003.13公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入15680.3112544.2511760.23營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3796.403037.122847.30利潤(rùn)總額3200.722560.582400.54凈利潤(rùn)2400.541872.421728.39歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2400.541872.421728.39（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。未來(lái)，在保

11、持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4846.543877.233634.90負(fù)債總額2175.701740.561631.77股東權(quán)益合計(jì)2670.842136.672003.13公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入15680.3112544.2511760.23營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3796.403037.122847.30利潤(rùn)總額3200.722560.582400.54凈利潤(rùn)

12、2400.541872.421728.39歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2400.541872.421728.39六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事女性?xún)?nèi)衣公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由內(nèi)衣作為紡織服裝內(nèi)的一個(gè)細(xì)分行業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)成熟，近年來(lái)創(chuàng)新集中在縫合環(huán)節(jié)，逐步由傳統(tǒng)車(chē)縫向粘合工藝升級(jí)。傳統(tǒng)車(chē)縫工藝對(duì)人力投入和工人技術(shù)依賴(lài)較高，限制了生產(chǎn)流程的自動(dòng)化，而粘合工藝降低了面料和工序復(fù)雜度，提升制造產(chǎn)能和產(chǎn)品良率，平均一臺(tái)設(shè)備可以替代傳統(tǒng)車(chē)縫工藝下的5-10名工人，對(duì)工人的培訓(xùn)周期也隨之縮短，優(yōu)化成本與效率。而縫合環(huán)節(jié)的創(chuàng)新也帶動(dòng)著內(nèi)衣生產(chǎn)整體自動(dòng)化水平的提升，產(chǎn)

13、品從裁片、加工、組合到包裝的機(jī)器只需一人操作。國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)廠(chǎng)商在粘合工藝領(lǐng)域也持續(xù)拓展，推動(dòng)了點(diǎn)狀膠、百美貼、果凍膠等新興粘合技術(shù)在內(nèi)衣領(lǐng)域的應(yīng)用。展望二三五年，我市將全面實(shí)現(xiàn)“五個(gè)基本建成”發(fā)展目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力大幅躍升，經(jīng)濟(jì)總量和城鄉(xiāng)居民人均收入邁上新臺(tái)階，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，基本建成社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。文化、教育、人才、體育、健康水平大幅提高，城鄉(xiāng)居民素質(zhì)和社會(huì)文明程度顯著提升，中華孝文化影響更加廣泛深入，基本建成國(guó)際國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)的中華孝文化名城。生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)，城市生態(tài)承載力不斷增強(qiáng)，廣泛形成綠色生產(chǎn)生活

14、方式，群眾綠色發(fā)展獲得感持續(xù)提升，基本建成生態(tài)宜居的水鄉(xiāng)園林城市。人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，中等收入群體顯著擴(kuò)大，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小，基本公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)均等化，人民安居樂(lè)業(yè)，共同富裕邁出堅(jiān)實(shí)步伐，基本建成更高生活品質(zhì)的幸福城市。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約25.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx萬(wàn)件女性?xún)?nèi)衣的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積26316.29，其中：生產(chǎn)工程16783.57，倉(cāng)儲(chǔ)工程4537.

15、59，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3114.10，公共工程1881.03。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11673.11萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資9383.95萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.39%；建設(shè)期利息187.01萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.60%；流動(dòng)資金2102.15萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.01%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：23300.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：19786.70萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：2561.80萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.71年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：14.72%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：742.98萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建

16、設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管

17、理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、女性?xún)?nèi)衣行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促

18、進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資500.00萬(wàn)元，占xx有限公司50%股份；xx有限責(zé)任公司出資500萬(wàn)元，占xx有限公司50%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立

19、完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其

20、有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)

21、據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11

22、、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助

23、總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道

24、。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、閆xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股

25、份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、龔xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、毛xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)

26、經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、白xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、林xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、宋xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。201

27、8年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、湯xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、劉xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)

28、會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款

29、規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，

30、充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)

31、規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方

32、案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書(shū)面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所

33、分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師

34、事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 消費(fèi)升級(jí)和觀念轉(zhuǎn)變背景下，女性?xún)?nèi)衣消費(fèi)支出不斷提升近年我國(guó)中等收入群體占比逐步提高，成為推動(dòng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型向服務(wù)型消費(fèi)為主轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動(dòng)力，未來(lái)人口規(guī)模占比將進(jìn)一步提升，消費(fèi)需求有望進(jìn)一步釋放，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)具備可持續(xù)性，內(nèi)衣消費(fèi)需求在剛需基礎(chǔ)上，由功能性需求逐步向品質(zhì)化、場(chǎng)景化需求延展。消費(fèi)觀念和健康觀念的轉(zhuǎn)變讓女性消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣的頻次和單價(jià)整體提升，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，71.06%的消費(fèi)者表示購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣的開(kāi)銷(xiāo)相比過(guò)去有所提升。消費(fèi)者需求重心的不斷演變驅(qū)動(dòng)女性?xún)?nèi)衣產(chǎn)品更迭，

35、行業(yè)迎來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二、 中國(guó)女性?xún)?nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算邏輯由于在消費(fèi)習(xí)慣和價(jià)值觀念上存在差異，各年齡段的女性消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣的頻次和單價(jià)有所不同：在年均消費(fèi)件數(shù)上，25-34歲的女性消費(fèi)者擁有一定的消費(fèi)實(shí)力，且具備更為新銳的內(nèi)衣消費(fèi)觀念和更為多元的消費(fèi)需求與場(chǎng)景，購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣的頻次相對(duì)更高；在產(chǎn)品單價(jià)上，20-34歲的女性更加愿意為舒適美觀的內(nèi)衣產(chǎn)品買(mǎi)單，注重自我表達(dá)，因此在品牌選擇上更愿意為價(jià)值觀與自身契合的品牌支付溢價(jià)。三、 中國(guó)女性?xún)?nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模中國(guó)女性?xún)?nèi)衣市場(chǎng)變化節(jié)奏與服裝行業(yè)整體相近，2020年行業(yè)受疫情影響呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模約為1239億元，2021年行業(yè)略有回暖，實(shí)現(xiàn)微增達(dá)到1275億元。

36、預(yù)計(jì)此后幾年將保持相對(duì)緩慢的增長(zhǎng)趨勢(shì)，市場(chǎng)規(guī)模增速在5%左右，如假設(shè)疫情影響持續(xù)到2023年，2024-2026年的女性?xún)?nèi)衣市場(chǎng)將呈現(xiàn)7%-8%的增速，恢復(fù)疫情前水平，預(yù)計(jì)2026年中國(guó)女性?xún)?nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1746億元。（一）按承托方式劃分軟鋼圈內(nèi)衣以塑料、乳膠等代替合金、不銹鋼等材料作為內(nèi)衣的承托結(jié)構(gòu)，一方面保留了一定的支撐能力，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)承托聚攏等功能性需求，另一方面提升了內(nèi)衣穿著的舒適度，相比鋼圈內(nèi)衣更有利于乳腺健康，因此越來(lái)越受到中國(guó)女性青睞。此外，從用戶(hù)體驗(yàn)角度來(lái)看，消費(fèi)者更加看重?zé)o鋼圈內(nèi)衣的多場(chǎng)景適用性，部分無(wú)鋼圈內(nèi)衣的材料支撐性較弱也使得消費(fèi)者同樣產(chǎn)生對(duì)乳腺長(zhǎng)期健康的擔(dān)憂(yōu)，助推

37、了軟鋼圈內(nèi)衣的滲透，2021年占據(jù)了55%的份額。同時(shí)，非鋼圈內(nèi)衣在清洗晾曬方面便于打理的特征也順應(yīng)了“懶人經(jīng)濟(jì)”的消費(fèi)需求，分別躋身于用戶(hù)偏好非鋼圈內(nèi)衣原因的前三甲。（二）按尺碼顆粒度劃分伴隨著女性?xún)?nèi)衣網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣的養(yǎng)成和新興品牌的大聲量營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)尺碼內(nèi)衣受到更多關(guān)注，其通過(guò)精簡(jiǎn)尺碼和款式顏色設(shè)計(jì)等方式，降低對(duì)線(xiàn)下試穿的依賴(lài)，緩解庫(kù)存壓力，呈現(xiàn)出更加適應(yīng)線(xiàn)上銷(xiāo)售的特性。然而超7成用戶(hù)的使用體驗(yàn)反饋僅為尚可，且不會(huì)再?gòu)?fù)購(gòu)，究其原因，除了用戶(hù)自身體型變化不再適用于無(wú)尺碼內(nèi)衣之外，主要集中在產(chǎn)品形態(tài)穩(wěn)定度低且使用壽命短、合身度不及有尺碼內(nèi)衣，上述問(wèn)題將成為無(wú)尺碼內(nèi)衣廠(chǎng)商加大投入升級(jí)的方向。在此背景下，采

38、用S/M/L模式的通杯尺碼在一定程度上降低了選購(gòu)試穿需求，同時(shí)也對(duì)消費(fèi)者的身材、胸型差異有更多考量，未來(lái)占比將有望進(jìn)一步提升。第四章 項(xiàng)目背景分析一、 產(chǎn)品更迭契合功能性、舒適性等消費(fèi)需求在她經(jīng)濟(jì)的浪潮下，女性主流審美觀念逐漸由性感意識(shí)向自我意識(shí)轉(zhuǎn)變，新生代女性消費(fèi)者更加注重個(gè)性和情感表達(dá)，對(duì)新產(chǎn)品的嘗鮮意愿更強(qiáng)。同時(shí)，內(nèi)衣產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)決策因素逐漸走向舒適和健康，女性消費(fèi)者重視內(nèi)衣產(chǎn)品的面料質(zhì)感和版型設(shè)計(jì)，傾向購(gòu)買(mǎi)穿著體驗(yàn)上舒適合體的內(nèi)衣產(chǎn)品，但同時(shí)依然注重功能性需求。品牌方需要通過(guò)不斷提升內(nèi)衣產(chǎn)品品質(zhì)、滿(mǎn)足用戶(hù)功能性等多樣需求，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘。二、 瞄準(zhǔn)線(xiàn)上線(xiàn)下差異化消費(fèi)需求，增強(qiáng)全渠道滲透線(xiàn)上

39、已成為中國(guó)女性?xún)A向購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣的主要渠道，其中25-34歲群體偏好程度更高，同時(shí)百貨專(zhuān)柜和品牌獨(dú)立店等線(xiàn)下渠道仍不可忽視，尤其在45歲及以上的熟齡人群中占有一定地位。在過(guò)去以線(xiàn)下為主的時(shí)代，渠道布局分散，消費(fèi)者需求反饋至品牌較為滯后，而隨著線(xiàn)上渠道實(shí)現(xiàn)了品牌對(duì)消費(fèi)者的快速了解和觸達(dá)，線(xiàn)下渠道開(kāi)始更多地發(fā)揮著強(qiáng)化服務(wù)體驗(yàn)、打造品牌形象的作用。因此優(yōu)秀的品牌商需要針對(duì)線(xiàn)上線(xiàn)下不同群體需求，通過(guò)渠道融合提升用戶(hù)粘性，構(gòu)筑全渠道壁壘。三、 構(gòu)建客戶(hù)服務(wù)雙向鏈路，提升長(zhǎng)期客戶(hù)LTV伴隨著女性意識(shí)的不斷覺(jué)醒和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，眾多女性?xún)?nèi)衣行業(yè)玩家紛紛發(fā)力營(yíng)銷(xiāo)，致力于與用戶(hù)建立有效溝通機(jī)制，從而搶奪用戶(hù)心智，提

40、升長(zhǎng)期客戶(hù)LTV。具體而言，從購(gòu)買(mǎi)頻次上，通過(guò)私域流量運(yùn)營(yíng)和多樣化內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)投放拉近與用戶(hù)之間的距離，增強(qiáng)用戶(hù)粘性，促進(jìn)復(fù)購(gòu)；從客單價(jià)上，面向多元化的場(chǎng)景和人群搭建產(chǎn)品矩陣，為消費(fèi)者的細(xì)分化和垂直化需求提供選擇空間；從品牌忠誠(chéng)度上，通過(guò)品牌形象塑造和價(jià)值觀傳達(dá)引起消費(fèi)者共鳴，打動(dòng)消費(fèi)者。四、 中國(guó)女性?xún)?nèi)衣行業(yè)資本熱度隨著女性?xún)?nèi)衣消費(fèi)者的自我意識(shí)覺(jué)醒和消費(fèi)需求變革，主打舒適的新生代女性?xún)?nèi)衣品牌抓住發(fā)展空間，乘著“她經(jīng)濟(jì)”的東風(fēng)崛起，也因此獲得了資本的爭(zhēng)相加碼，近年融資頻繁。內(nèi)外、Ubras和蕉內(nèi)等先發(fā)新銳品牌已獲得知名投資機(jī)構(gòu)多輪融資，融資規(guī)模均達(dá)數(shù)億元；此外，奶糖派、素肌良品等專(zhuān)注于細(xì)分人群或特

41、定定位的新興女性?xún)?nèi)衣品牌也獲得資本傾注。憑借資本助力，女性?xún)?nèi)衣在產(chǎn)品走向舒適的同時(shí)，賽道愈加“性感”，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。五、 技術(shù)創(chuàng)新（一）供需雙輪驅(qū)動(dòng)紗線(xiàn)、面料的功能性創(chuàng)新材料技術(shù)方面相對(duì)成熟，創(chuàng)新主要集中在紗線(xiàn)、面料的功能性研發(fā)，由內(nèi)衣常見(jiàn)的棉紡、絲綢、莫代爾等基礎(chǔ)面料，逐步圍繞吸濕排汗、抗菌、護(hù)膚、保暖、低碳環(huán)保等功能創(chuàng)新。上游紗線(xiàn)制造工廠(chǎng)是創(chuàng)新的主流源泉，但是隨著品牌對(duì)研發(fā)能力、功能性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入，基于用戶(hù)需求洞察向上游反推的創(chuàng)新路徑對(duì)材料創(chuàng)新的貢獻(xiàn)作用日益凸顯：例如女性消費(fèi)者對(duì)護(hù)膚成分愈發(fā)敏感與關(guān)注，推動(dòng)了內(nèi)衣面料對(duì)膠原蛋白、山茶花油等護(hù)膚成分的添加，但其對(duì)穿著者皮膚的實(shí)際提升作用

42、仍有待考察。越來(lái)越多的品牌與上游材料紗線(xiàn)、面料、化學(xué)提取物廠(chǎng)商開(kāi)展技術(shù)共創(chuàng)，縮短從消費(fèi)者需求到材料創(chuàng)新及應(yīng)用落地的周期，加速材料功能性升級(jí)。（二）由車(chē)縫向多種新興粘合技術(shù)發(fā)展內(nèi)衣作為紡織服裝內(nèi)的一個(gè)細(xì)分行業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)成熟，近年來(lái)創(chuàng)新集中在縫合環(huán)節(jié)，逐步由傳統(tǒng)車(chē)縫向粘合工藝升級(jí)。傳統(tǒng)車(chē)縫工藝對(duì)人力投入和工人技術(shù)依賴(lài)較高，限制了生產(chǎn)流程的自動(dòng)化，而粘合工藝降低了面料和工序復(fù)雜度，提升制造產(chǎn)能和產(chǎn)品良率，平均一臺(tái)設(shè)備可以替代傳統(tǒng)車(chē)縫工藝下的5-10名工人，對(duì)工人的培訓(xùn)周期也隨之縮短，優(yōu)化成本與效率。而縫合環(huán)節(jié)的創(chuàng)新也帶動(dòng)著內(nèi)衣生產(chǎn)整體自動(dòng)化水平的提升，產(chǎn)品從裁片、加工、組合到包裝的機(jī)器只需一人操

43、作。國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)廠(chǎng)商在粘合工藝領(lǐng)域也持續(xù)拓展，推動(dòng)了點(diǎn)狀膠、百美貼、果凍膠等新興粘合技術(shù)在內(nèi)衣領(lǐng)域的應(yīng)用。（三）品類(lèi)爆發(fā)帶動(dòng)相應(yīng)技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用內(nèi)衣行業(yè)新品類(lèi)的爆發(fā)帶動(dòng)對(duì)應(yīng)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，前文提及的縫合環(huán)節(jié)中Ubras帶動(dòng)了點(diǎn)狀膠膜的推廣，而在生產(chǎn)流程上，運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣催化了一體成型內(nèi)衣生產(chǎn)技術(shù)的持續(xù)應(yīng)用。這是一種起源于上世紀(jì)80年代的技術(shù)，隨著1984年意大利勝歌公司申請(qǐng)無(wú)縫內(nèi)衣針織機(jī)專(zhuān)利和1988年前后意大利圣東尼公司不斷的技術(shù)開(kāi)發(fā)，該技術(shù)逐漸應(yīng)用于內(nèi)衣生產(chǎn)。通過(guò)將繁復(fù)的制作工藝簡(jiǎn)化，降低了對(duì)工人專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)程度，生產(chǎn)流程自動(dòng)化水平提升，主要應(yīng)用于襪子、內(nèi)褲及運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣等平面產(chǎn)品。目前生產(chǎn)廠(chǎng)

44、商以采購(gòu)國(guó)外制造機(jī)器為主，全國(guó)無(wú)縫一體機(jī)保有量約4-5萬(wàn)臺(tái)，其中健盛、棒杰、維珍妮等頭部廠(chǎng)商僅分別擁有數(shù)百臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)格局較為分散。六、 推進(jìn)全面深化改革，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，推動(dòng)有效市場(chǎng)和有為政府更好結(jié)合，狠抓國(guó)家和省級(jí)改革部署落實(shí)落地，促進(jìn)改革與發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動(dòng)。持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。全面落實(shí)國(guó)務(wù)院優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例和湖北省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境辦法，開(kāi)展高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系建設(shè)，打造更優(yōu)的政務(wù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法治環(huán)境，形成制度化成果。持續(xù)深化“放管服”改革，實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，推進(jìn)“證照分離”改革全覆蓋，加強(qiáng)涉企經(jīng)營(yíng)許可事項(xiàng)清單管理，全面推行“不見(jiàn)面”辦事，全力擴(kuò)大“一

45、網(wǎng)通辦”覆蓋范圍。加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，推進(jìn)部門(mén)聯(lián)合“雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)管全覆蓋、常態(tài)化。深化“雙千”活動(dòng)，當(dāng)好“店小二”，構(gòu)建親清政商關(guān)系。加強(qiáng)信用體系建設(shè)，建設(shè)誠(chéng)信孝感，完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，保護(hù)投資者合法權(quán)益。保護(hù)和激發(fā)市場(chǎng)主體活力。堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，深入推進(jìn)國(guó)企改革，支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制。加快推動(dòng)經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，妥善解決國(guó)企改革遺留問(wèn)題。打破“玻璃門(mén)”“彈簧門(mén)”“旋轉(zhuǎn)門(mén)”，激活民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)富動(dòng)力。大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，建設(shè)高素質(zhì)、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，打造新民營(yíng)經(jīng)濟(jì)集聚地。加快要

46、素市場(chǎng)化配置改革。全面落實(shí)中央關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)配置體制機(jī)制的意見(jiàn)，加快推進(jìn)土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、數(shù)據(jù)等要素市場(chǎng)的改革，逐步實(shí)現(xiàn)要素價(jià)格市場(chǎng)決定、流動(dòng)自主有序、配置高效公平。健全要素市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，完善要素消費(fèi)和監(jiān)管，引導(dǎo)各類(lèi)要素向先進(jìn)生產(chǎn)力集聚。七、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，建設(shè)全省區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新高地堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在全市發(fā)展全局的核心位置，以創(chuàng)建國(guó)家創(chuàng)新型城市為契機(jī)，構(gòu)建全方位社會(huì)協(xié)同創(chuàng)新體系，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新高地。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。落實(shí)科技強(qiáng)國(guó)行動(dòng)綱要，緊扣國(guó)家“四個(gè)面向”布局和省市發(fā)展需求，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)和主攻方向，優(yōu)化市域創(chuàng)新體系，提高創(chuàng)新鏈整體效能。用足用活湖北科教大省資源

47、和人才強(qiáng)省政策，推動(dòng)各類(lèi)創(chuàng)新要素向園區(qū)、向產(chǎn)業(yè)、向企業(yè)聚集，把各類(lèi)開(kāi)發(fā)園區(qū)政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、成果優(yōu)勢(shì)。激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新激情，引導(dǎo)孝感高端智能制造企業(yè)主動(dòng)對(duì)接武漢“光芯屏端網(wǎng)”，支持三江國(guó)家創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)。推動(dòng)跨區(qū)域重大科研設(shè)施、基礎(chǔ)研究平臺(tái)開(kāi)放共享，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵領(lǐng)域、“卡脖子”的地方下功夫，以新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)骨干產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)為重點(diǎn)，推動(dòng)應(yīng)用技術(shù)自主創(chuàng)新不斷取得新突破。打造人才聚集“洼地”。推進(jìn)人才強(qiáng)市建設(shè)，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，建立科技帶

48、頭人制度，創(chuàng)建技能強(qiáng)省示范縣。堅(jiān)持柔性引才、以用為本，落實(shí)楚才引領(lǐng)計(jì)劃，繼續(xù)推進(jìn)“我選湖北立業(yè)孝感”計(jì)劃、“百名博士聯(lián)百企”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。實(shí)施科教興市戰(zhàn)略，支持在孝大中專(zhuān)院校面向地方優(yōu)化學(xué)科設(shè)置，加快應(yīng)用型轉(zhuǎn)型發(fā)展，聯(lián)合培養(yǎng)實(shí)用人才。探索人才共享機(jī)制，大力發(fā)展院士專(zhuān)家經(jīng)濟(jì)，釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。推動(dòng)科技成果加快轉(zhuǎn)化。積極創(chuàng)建國(guó)家創(chuàng)新型城市，加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)市外高校、研究院所在孝開(kāi)展合作，支持在孝高校合建產(chǎn)業(yè)研究院，搭建更多更有效的合作平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化。實(shí)施重大科技成果產(chǎn)業(yè)化扶持工程，發(fā)展市場(chǎng)化新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，加大科技金融信貸投放和創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款支持力度。改進(jìn)科技項(xiàng)目組織管理方式，試行“揭榜掛

49、帥”等制度。實(shí)施重大科技成果產(chǎn)業(yè)化扶持工程，提升科技成果轉(zhuǎn)化水平。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范城市，推進(jìn)有條件的地方創(chuàng)建國(guó)家級(jí)、省級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范縣（市、區(qū)）。提升市場(chǎng)主體創(chuàng)新能力。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體作用，抓住智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展機(jī)遇，引入頭部企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈。支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長(zhǎng)為創(chuàng)新重要發(fā)源地，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。建立企業(yè)創(chuàng)新主體梯次培育工作機(jī)制，培育引進(jìn)一批具有全國(guó)、全省影響力的科技領(lǐng)軍企業(yè)。健全“政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、企業(yè)建設(shè)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)”模式，支持各類(lèi)孵化器和眾創(chuàng)空間提升服務(wù)能力。推進(jìn)國(guó)家高新科技園區(qū)建設(shè)，建成國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。八、

50、項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或

51、質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒

52、絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)

53、自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由12人組成，其中獨(dú)立董事4名；設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）

54、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書(shū)，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；擬訂并向股東大會(huì)提交有關(guān)董事報(bào)酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項(xiàng)；（12）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（13）聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購(gòu)本公司股份事項(xiàng)；（15）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會(huì)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關(guān)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)

55、。專(zhuān)門(mén)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依照本章程和董事會(huì)授權(quán)履行職責(zé)，提案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)審議決定。專(zhuān)門(mén)委員會(huì)成員全部由董事組成，其中審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計(jì)委員會(huì)的召集人為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作規(guī)程，規(guī)范專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的運(yùn)作。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。5、董事會(huì)依照法律、法規(guī)及有關(guān)主管機(jī)構(gòu)的要求制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。該規(guī)則規(guī)定董事會(huì)的召開(kāi)和表決程序，董事會(huì)議事規(guī)則應(yīng)作為章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)

56、外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。對(duì)上述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)等事項(xiàng)在同一會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)將達(dá)到或超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的50%的項(xiàng)目，應(yīng)由董事會(huì)審議后報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。7、董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人；董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由公司董事?lián)危啥聲?huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。（7）董事會(huì)按照謹(jǐn)慎授權(quán)原則，決議授予董事長(zhǎng)就本章程第一百零八條所述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)事項(xiàng)（公司資產(chǎn)抵押、對(duì)外投資