1、精選策劃部工作方案集錦七篇策劃部工作方案 篇1 新的一年又開頭了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正看法，樹立信念，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。20xx方案如下： 一、指導思想： 堅持“鞏固提高、創新進展、和諧穩定”的指導思想，連續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深化開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。 二、20xx年全公司營銷工作七項目標：

2、(詳見附表) 1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創14500萬千瓦時。 2、實現電力銷售收入6000萬元。 3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kV線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。 4、平均電價完成432.1元/kkwh。 5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。 6、陳欠電費回收率24%。 7、完成大用戶供用電合同續簽工作 三、重點工作及保證措施： (一)全方位開拓電力市場。 一是加強對電力需求側管理的討論，主動討論市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。二是實行電

3、量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。 (二)加大回收電費勁度，確保電費回收任務的完成。 一是建立電費回收例會制度，依據實際狀況制定相應措施，防患于未然，準時化解風險;二是對客戶實行調研制度。定期討論欠費戶的生產經營狀況，信譽度，建立企業內容詳實、數據常新的生產經營信息庫，為化解電費風險供應牢靠的保證;三是要加強電費的方案管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶，必需在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結算協議，確保電費的準時上收;四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的方案管理，推行“預購電制”。加快研制開發和完善銀行聯網

4、交費、預付電費、電費遠程劃撥系統，充分發揮負荷管理系統作用，對315KVA及以上的大客戶、催費困難戶、企業效益連續下滑的用戶、城市沿街個體工商戶、餐飲、發廊等單位，穩步推行購電制。五是加大電費獎懲力度。實行電費風險抵押金制度，抓好電費回收月度考核、陳欠電費回收專項考核。對當月完成電費回收任務的,根據電費收入的0.05%進行嘉獎，完不成當月電費回收任務的按應收未收電費的1%進行扣罰;對連責考核單位，根據電費回收單位獎懲結果的50%進行考核。對陳欠電費回收進行專項考核，把指標按月分解，對完成當月陳欠電費回收任務的單位，按回收額0.2%賜予嘉獎，完不成按未回收額2%扣罰當月效益工資。設立電費回收年度

5、獎。通過以上措施，確保電費回收率達到100%。 (三)加強電價管理，努力提高市場營銷水平。 連續強化電價管理，加強電價討論，努力提高電網效益。一是主動疏導電價多年來積累的沖突，緩解電網經營壓力;二是加強電價管理，加強電價分析，杜絕跑、冒、滴、漏，確保完成全年平均電價指標;三是要適應改革的需要，眼睛向內，向強化管理要效益，確保完成平均電價承包指標。 (四)抓好電能計量基礎管理工作。 連續完善四到戶管理后電能計量管理體制的建設，仔細落實電能計量“五統一”管理規定，以適應城農網四到戶后新形式下電能計量管理工作的需要。重點做好新技術、新工藝在計量管理工作中的應用。盡快進行條碼系統的鑒定工作，并主動推廣

6、。 (五)加強營業管理，進一步提高企業經濟效益。 營業工作的重點是抓好營業普查，一是要改善和加強用電稽查隊伍，明確重點和目標要求，落實營業增收措施;二是加強警企合作，依法從嚴懲治竊電違法犯罪行為;堅持“打防結合”的原則，加大防竊電技術改造力度，從技術措施上堵塞漏洞，削減違法竊電的可能;三是加強供用電合同管理，依法規范供需雙方的行為，仔細做好供用電合同的簽約、履行和管理工作。上半年，要完成全部客戶供用電合同簽約工作，對大客戶和重要客戶，要補充完善電費結算協議、電網調度協議等文本內容和附件，對合同履行中出現的重大問題，要準時向市局匯報;四是加強營業基礎工作的標準化、規范化、制度化建設。高度重視經營

7、隊伍建設，結合經營體制改革，選拔高素養的人才改善到經營隊伍中，推行競爭上崗，加強崗位溝通，加大培訓力度，建設政治業務素養高、懂政策、會管理，能夠處理電力經營服務各種問題的經營隊伍。 (六)線損管理工作常抓不懈。 線損是保障各項經濟指標完成的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和掌握這一重要參數得以實現的.重要手段。 1、單線單變的承包責任制在今年全面切實實施，這是提高營銷管理水平的一種手段。臺區實行一天同步抄表，按規定的抄表日程進行，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按規定報送電量線損快報。 2、低壓配變臺區落實人員管理責任制,單變單變的售電量、均價、線損、電費回收四大指標

8、承包到人;臺區承包人負責低壓線路的日常管理和維護。 3、保證抄表的質量，統一按既定的臺區責任分工進行;經營專責每月定期組織抽檢抄表質量。 4、針對高線損的配變臺區，每月定期召開線損分析會，仔細分析緣由找問題，相應制定有效的降損措施。 5、注意抄、核、收的全過程，每個環節無論發生任何變異，準時依據狀況匯報、協商、解決。 (七)深化開展“蒙電服務進萬家”活動。 把“蒙電服務進萬家”作為一項永不竣工的工程，不斷深化、完善、改善、提高。把著力點放在抓管理，抓落實上，進一步轉變觀念，樹立與形勢進展要求相適應的思想，堅持以人為本，嚴細管理，延深服務，做到主動服務，讓客戶感到真誠。促進服務質量、管理理念和行

9、風建設進一步提高，努力實現優質服務零埋怨，承諾服務零投訴，內部管理零失誤的目標。扎扎實實開展“蒙電服務進萬家”活動。規范電力市場秩序和經營服務行為，公開電價標準和收費標準，杜絕亂收費和搭車收費行為，公開服務程序，依法規范公用電合同。充分發揮好優質服務“五個創新”，即：承諾內容創新、報修服務創新、報裝接電創新、窗口服務創新、收費查詢創新。 最終，只要我部全體員工精誠團結、共同努力、仔細踏實的奮斗，才能使我們的目標得以實現，才能使我部的工作邁上一個新臺階。 策劃部工作方案 篇2 為更好地執行本部門職能，充分調動內部能動性并協調與其他部門和各分站的聯系，本部對05XX年度工作開展的總支配如下。 主要

10、負責： 1、策劃輔導站總站活動，力求關心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理健康活動月和“5。25”全國高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨?。 4、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統籌。 部長（xx）職責： 1、負責策劃下學期總的活動。 2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。 3、協調各分站與總站的活動，準時借鑒分站的閱歷

11、，推廣至全校。 副部長（xx）職責： 1、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統籌。 2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動準時進行總結并上傳到心理在線網站。 3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。 副部長（xx）： 1、幫助各分站依據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 2、負責與各分站組織策劃部的聯系及詳細的上傳下達工作。 策劃部工作方案 篇3 1、提高部門執行力： 對上級交給的任務，要“準時”，“落實”，“按時”。 “準時”是指部長要準時分析任務要求和重點難點，準時下達指令通知，準時進行詳細支配。

12、各部員接到指令后準時做好方案工作； “落實”是指部員將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧； “按時”是指，在策劃部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠。 2、工作問責制： 將每項工作，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現問題馬上找到負責人來查明緣由，這樣做可以使分工更加明確，使問題快速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高部員的責任心。 3、進展原創活動： 主動策劃原創活動，并努力開創屬于我們自己的活動，豐富協會內部和我院同學的課余生活以及激發全院師生的志愿服務意念。 本學期，我們會充分發揮部門職能，做到活動有創新，有影響力，更好地熬煉成員的

13、交際，實踐，工作及領導力量，提高高校生應有的基本素養，連續發揚“奉獻，友愛，互助，進步”的理念。 4、現初步擬定活動如下： （1）天氣預報 為了更好的服務同學們，讓大家留意天氣改變，預防其帶來的不便，擬定在近期開展天氣預報工作，在各寢室樓下張貼其次天的天氣狀況。 （2）聯誼活動 為了加強我校與江北各大院校的溝通與了解，增進彼此友情，在甲流疫情得到有效掌握的前提下，擬定與廣廈學院青年志愿者協會，黑龍江科技學院（主校區）校青年志愿者協會等高校進行聯誼活動。 （3）獻血活動 為了解決冬季獻血淡季可能發生的血荒狀況，擬定在12月出與哈市紅十字總會血液中心聯合進行獻血活動，我們會吸取上次活動失敗的閱歷和

14、教訓，仔細做好策劃，做到萬無一失。此次活動將作為迎接第24個國際志愿者日系列活動之一。 （4）國際志愿者日活動 作為青年志愿者協會獨有的國際性節日，擬定進行系列活動，中心活動有節日當天志愿者宣誓，前期的獻血活動，防艾宣揚活動，還有后期一些針對校內內部的志愿服務活動。 （5）敬老院活動 連續以前每半個月活動一次的要求，扶住關愛老年人。 以上只是一個初步方案，在實際工作中，我們要堅持著敏捷、機動、嚴厲、和諧的原則，詳細問題詳細分析，依據各種詳情因素來調整活動方案支配，但是始終堅持向我們設定的目標努力，讓各成員在新的學期中學習到新的學問，對活動有新的了解，并且從人際交往方面、策劃學問方面、管理力量方

15、面都得到提高。我們活動策劃部全體成員將會秉承優良傳統團結向上、任勞任怨、敏捷睿智、敢于創新。作為協會的四大部門之一，我們會連續為協會的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的才智和汗水！ 策劃部工作方案 篇4 主要負責： 1、策劃輔導站總站活動，力求關心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理健康活動月和“5.25”全國高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。 4、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況

16、組織安排后交辦公室統籌。 部長與副部長通力合作，大家多爭論多溝通，現將各人的工作初定如下(如遇特別狀況將作進一步調整)： 部長(xx)職責： 1、負責策劃下學期總的活動 2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨?。 3、協調各分站與總站的活動，準時借鑒分站的閱歷，推廣至全校。 副部長(xx)職責：工作方案 1、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統籌。 2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動準時進行總結并上傳到心理在線網站。 3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。 副部長(xx)： 1、幫助各分站

17、依據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 2、負責與各分站組織策劃部的聯系及詳細的上傳下達工作。 策劃部工作方案 篇5 一、指導思想： 堅持“鞏固提高、創新進展、和諧穩定”的指導思想，連續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深化開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。 二、XX年全公司營銷工作七項目標： 1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創14500萬千瓦時。 2、實現電力銷售收入6000萬元。 3、綜合線損率完成3.54%，

18、高壓10kv線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。 4、平均電價完成432.1元/kkwh。 5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。 6、陳欠電費回收率24%。 7、完成大用戶供用電合同續簽工作 三、重點工作及保證措施： (一)全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的討論，主動討論市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。 (二)加大回收電費勁度，確保電費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度，依據

19、實際狀況制定相應措施，防患于未然，準時化解風險;二是對客戶實行調研制度。定期討論欠費戶的生產經營狀況，信譽度，建立企業內容詳實、數據常新的生產經營信息庫，為化解電費風險供應牢靠的保證;三是要加強電費的方案管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶，必需在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結算協議，確保電費的準時上收;四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的方案管理。 策劃部工作方案 篇6 新的一年又開頭了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正看法，樹立信念

20、，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。200x方案如下： 一、指導思想： 堅持“鞏固提高、創新進展、和諧穩定”的指導思想，連續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深化開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。 二、200x年全公司營銷工作七項目標：（詳見附表） 1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創14500萬千瓦時。 2、實現電力銷售收入6000萬元。 3、平均電價完成432.1元/kkwh。 4、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。 5、陳欠

21、電費回收率24%。 6、完成大用戶供用電合同續簽工作 三、重點工作及保證措施： （一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的討論，主動討論市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。 （二）加大回收電費勁度，確保電費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度，依據實際狀況制定相應措施，防患于未然，準時化解風險；二是對客戶實行調研制度。定期討論欠費戶的生產經營狀況，信譽度，建立企業內容詳實、數據常新的生產經營信息庫，為化

22、解電費風險供應牢靠的保證；三是要加強電費的方案管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶，必需在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結算協議，確保電費的準時上收；四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的方案管理。 策劃部工作方案 篇7 為更好地體現活動策劃部風采，使本部會員都有份參加到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進行改善。 一、 部內制度 為解決由于人數眾多導致會員不能準時參加活動的協會現狀，我部打算實行以下制度： 1. 干事、會員記分制（細則后詳） 2. 小組制度 將會員分成若干小組，每小組任命一名干事擔當小組長，干事起到承上啟下的作用

23、，準時地將協會和部內打算、信息傳達給會員。若會員有何看法、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附注），這樣既能完善優化內部結構，又能很好的使每位會員都能準時的參加到每次活動中來。 3. 紀錄監察制度 （1）實行部內積分制，年底評比優秀干事、優秀會員，細則后詳。 （2）由干事輪番制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤狀況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。 二、部內活動 2. 10.30 部內會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名