1、高品質文檔2022暑假實習報告 暑假實習報告 一、烽火通信企業概況 烽火通信科技股份有限公司（烽火通信）是國內優秀的信息通信領域設備與網絡解決方案供應商，國家科技部認定的國內光通信領域唯一的“863”方案成果產業化基地、“武漢·中國光谷”龍頭企業之一。公司創立于1999年12月25日，XX年烽火通信a股在上海證券交易所上市。 烽火通信主要發起人武漢郵電科學討論院（wri）是中國光纖通信工程討論中心、中國光通信的發源地。中國的第一根光纖、第一個光通信工程以及一系列重大科技成果都是在這里研制完成的。 烽火通信是國內唯一集光通信領域三大戰略技術于一體的科研與產業實體，是國家基礎網絡建設的主

2、流供應商，其產品類別涵蓋光網絡、寬帶數據、光纖光纜三大系列，光傳輸設備和光纜占有率居全國前列。先后被國家批準為"國家光纖通信技術工程討論中心"、"亞太電信聯盟培訓中心"、"mii光通信質量檢測中心"、"國家高技術討論進展方案成果產業化基地"等，在推動我國信息技術的討論、產業進展與國家平安方面具有獨特的戰略。 烽火通信把握了大批光通信領域核心技術，其科研基礎和實力、科研成果轉化率和效益居國內同行業中之首，參加制定國家標準和行業標準200多項。近年來，烽火通信擔當了國家"十五科技攻關方案“40gb/ssdh光

3、纖通信設備與系統”、“自動交換光網絡”、國家863方案“tbpsdwdm傳輸系統研制”等項目的研發與產業化，代表國家向世界領先科技技術沖擊。 二、烽火通信的信息化進程 烽火通信由武漢郵電科學討論院脫胎而來。在綜合計算機技術、信息處理技術和現代企業管理技術等多領域多學科的信息化建設方面，烽火始終走在國內企業前列。烽火公司的員工對企業信息化也有高度的認同度。可以說在烽火不存在需不需要信息化的爭辯，爭辯的焦點始終集中在于是自行開發還是外包的問題上。 烽火信息化可以追溯到武漢郵電科學討論院。早在1991年，就建設了局域網。1993年，又通過訓練網上互聯網，在湖北乃至全國都算是很早就開頭使用互聯網的。

4、烽火通信的mis開發于1995年，現在仍舊在使用，而且運行基本正常。它也可以稱是產供銷管理信息系統，包括物料的方案、生產方案、銷售方案、合同管理、電子設計和制造等等。它是以一個產品事業部為單位開發并應用的，像生產銷售，質量，物料等。mis與財務是分開的，財務系統使用的是浪潮公司的產品。 1999年，原來郵科院的三大事業部合并成為烽火通信公司，包括光通信系統設備部、光纖光纜事業部和市場營銷事業部。其中，系統設備部自己有一套mis系統。光纖光纜事業部也有一套mis系統。三大事業部合并后，問題出來了。客戶管理、物料、設計、工藝都需要統一標準的數據，原來各自的mis無法協同工作，信息流的集成化消失問題

5、。更重要的是，由于mis系統與財務系統分別，mis又比較遷就原來的業務模式和工作流程，因此只能做些事后統計的工作，無法做到事前掌握，這就給企業的經營管理留下了莫大的隱患。烽火迫切需要一個統一的財務、統一的經營方案、統一的信息平臺。另一方面，公司成立后，業務連續兩年翻番，業務量的膨脹導致對信息系統要求越來越高，原有的mis系統已滿意不了新的業務要求。在這種狀況下，為了適應企業高速進展對機構改革、公司管理創新的需要，烽火通信最終打算實施全新的erp系統。經過較長時間的軟件選型和實施詢問伙伴的選擇，烽火通信最終選中了sap公司的mysaperp系統，以及能夠供應綜合管理詢問服務的安達信公司。烽火通信

6、在XX年1月正式確立erp實施方案，實施周期為九個月，在實施過程中分為：業務流程與項目方案、業務流程優化與概念設計、業務流程與mysap系統實現、流程評估與mysap投入運行預備四個實施階段。在XX年底根據方案系統實施完畢，正式運行。 三、sap系統對烽火通信財務會計工作的影響 sap是一個基于客戶/服務機結構和開放系統的、集成的企業資源方案系統。其功能掩蓋企業的財務、生產方案和掌握、項目管理、物料管理、質量管理、工廠維護、銷售和分銷、服務管理、人力資源管理等各個方面，可以滿意全方位的商務需求。sap軟件的特長是即時的集成，將公司的業務程序與應用軟件結合起來，并在該組織的各個層次(部門、地區、

7、全球范圍)能馬上進行修改，具備全面、集成、敏捷、開放的特點。sap系統先進的管理設計理念及設計特點給烽火通信的財務會計工作帶來了深刻的影響。 1、會計思想的轉變 sap系統實施以后，烽火通信的財會系統成為一個采納現代信息技術，對傳統的會計模型進行重整，并在此基礎上，建立起來的信息技術與會計學科高度融合的、充分開放的現代會計信息系統。這種會計信息系統大大提高了業務處理的自動化水平，使得企業內信息高度共享，并能夠實時的報告會計信息。它代表了一種傳統會計模型與現代信息技術環境相適應的新的會計思想。 2、大大提高了財會工作的效率 烽火通信在實施sap系統之前，雖然也已經實現了會計電算化（當時使用的是浪

8、潮公司的產品），但由于全部的憑證需手工錄入，會計人員需一絲不茍的記錄業務發生，他們的工作量仍舊很大，工作效率也不抱負。實施sap系統后，由于在系統中的會計模塊通過預先定義業務單據生成會計憑證的規章，業務單據保存生效后，系統后臺會自動生成會計需要的各種財務憑證，實現了財務業務一體化。這樣既能準時獲得業務信息，又可以削減財務人員錄入憑證的巨大工作量，削減了錄入工作的出錯率，大大提高了財會工作的效率。當然，有些業務比如現金，銀行存款，還是要手工錄入的，不過相比全部憑證都要手工錄入而言，這也是極大的縮減了工作量和提高效率了。 3、徹底解決信息孤島問題 在橫向上打破“信息孤島”、在縱向上削減“上下級信息

9、不對稱”是烽火通信財務管理始終的訴求。sap作為一個先進的管理信息系統通過統一核算語言、對銀行賬戶的管理賜予“上升一級”的待遇直接用總帳科目一對一地管理和反映真實銀行賬戶的信息，特殊是引入了“已達”、“未達”機制對公司體內資金的存量和流量進行了精致反映，使得烽火通信從產供銷環節實現了資金流、信息流、物流的統一，將生產、銷售、服務、選購供應和財務等流程管理有機集成一體，毀滅了在企業原有管理模式中存在的信息孤島問題。全面提高了企業的經營管理水平。 4、會計職能發生轉變 隨著sap系統在烽火通信的實施，常規的、結構化較強的工作由計算機自動完成，會計核算職能漸漸弱化，會計人員更多從事那些非結構化、特別

10、規的會計業務及完成對信息系統及其資源的分析評價工作，故會計的管理職能得到了更加充分的發揮。在現在的sap系統下，財務會計與管理睬計融為一體，使得財務會計在現有的以核算為主的基礎上，增加了參加決策、實施適時掌握和開展經濟分析等內容，整個會計系統成為一個包括事前、事中、事后在內的全面核算和全過程管理的系統。 5、對財會工作人員的影響 a、業務需求增加 烽火內部曾有人擔憂，上sap系統后，自動化程度高了，會精簡人。實際上，通過sap系統的應用，業務做得更細了，管理變得更透了。有了新系統后，會產生很多新的業務需求。如信用管理、選購供應商的評估都可以做了，業務水平自然也就提升了。 b、角色定位有所轉變

11、sap系統的實施將會計從業人員領入一個全新的空間，轉變了會計從業人員對會計信息的搜集和處理方式，變換了會計從業人員在傳統管理模式中的角色，實現了核算會計到管理睬計的轉變。 c、對財會工作人員的素養提出了新的要求 sap系統的實施對烽火通信的財會人員提出了更高的要求。他們除了具有會計、財政、稅收、金融、法律、審計、市場營銷和企業管理等相關學問外，還必需在學習中去熟悉和把握sap財務系統的使用方法，進而利用它實現會計核算、會計分析、以及經營猜測、決策，為企業供應準時牢靠的經濟信息，最終實現企業價值最大化的目標。而不是僅僅局限于完成傳統的會計問題，當然這也是一個不行多得的提高財會人員自身價值的機遇。

12、 d、培訓機會增多 企業實行sap，首先要對企業的員工進行培訓，使他們學會使用新的系統完成工作任務。同時，sap不是一個簡潔的系統，他從根本上轉變了公司的管理模式，在很大程度上對企業的各項業務流程進行疏通和再造，因此公司需要對員工進行各種培訓，不僅是業務培訓，而且包括多方面的管理培訓，讓公司的員工理解整個系統的運作思想和方式，進而增加他們的主體意識、管理意識和創新意識。這樣既可以增加員工的自身素養，也更有利于新系統的運行進而促進公司管理水平的提升。 6、展望 據了解，一般勝利實施sap的公司，其連續開發和優化sap系統的工作是會持續進行的。烽火通信的sap實施工作應當說還只是走出了最初的幾步。展望將來，烽火通信肯定會進一步優化系統功能，擴大推廣應用面，以期發揮更大的社會經濟效益。在以后的建設上，我想該系統對財會工作的影響主要還是會集中在以下幾方面： a、信息集成化。信息集成可以說永久是個趨