1、公司員工績效考核管理辦法（草稿）1、總則為全面了解、 正確評估員工工作績效， 提高企業對人力資源控制 和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提供一 個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司全體員工。3、考核原則3。1 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所 有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立科 學的考核要素體系與考核標準 .3 。2 堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、 外部考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法 , 使所有層次 員工均有機會參與公司管理和行使民主監督權力。3.3 堅持責

2、、權、利三者相結合的原則。3 。4堅持實行考核定期化、制度化的原則。4、考核目的4 。 1 確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據；4。2 確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據；4.3 獲得專業（技能）培訓、潛能開發的主要依據 ;4.4 鞭策后進、激勵先進；4。5 增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業競爭能力。5、考核領導機構5。1 公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導小 組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經理任考核領 導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成 , 考核組織工作由公司辦公室負責。5 。2 公司各項目部同時成立員工績效考核小組，項目

3、負責人為 該小組組長，在公司考核領導小組的領導下開展工作。6、考核分類6。1員工績效考核共分三類。 即:經理級員工績效考核、 專業（技 術）管理員工績效考核、普通員工績效考核。6.2 經理級員工是指項目部負責人及公司各部門負責人。6 。3專業（技術）管理員工是指公司取得專業職稱、崗位培訓證、 注冊證、職業資格證及在專業崗位履行業務（技術）管理職能的員工 （ 含施工員、質量員、安全員、材料員、造價員、測量員、實驗員、 資料員、勞務員、機械員；初、中、高技術和經濟職稱 ）.6 。4普通員工是指非上職位的員工（含 :文員、司機、庫管 ）。7、考核時間7。1 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種 .7

4、.2 根據工作需要公司可對專業崗位進行不定期考核。8、考核形式8.1 任期內工作述職；8.2 上、下級考評；8 。 3 同級同事考評；8 。 4 外部（業主、甲方）考評。9、考核方法9 。 1 直接面談評議法 ;9 。 2 無記名打分投票評議法；9.3 記錄查詢法 . 重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄、工作 責任心 ;9.4 述職報告評議法。主要適用于對經理級員工、專業管理員工的 考核。由被考核對象向公司員工考核領導小組提交任期內述職報告， 考核領導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議；9 。 5 民主座談評議法 . 根據不同考核對象 , 按比例隨機抽取部分公 司領導、項目領導、 專業管

5、理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜 合全面評議，上述人員比例原則上控制為 15： 25%：35:25%;9.6 信函征求外部（業主、甲方 ） 評議法。主要適用于對項目領導 班子成員及項目部門負責人的考核。10、考核職責分工10.1 公司領導由上級主管部門進行考核；10.2 項目領導班子成員及總部各部門經理的績效考核由公司考 核領導小組負責考核；10。3 專業（技術）管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員 工績效考核小組負責考核；10.4 在涉及對考核領導小組成員的考核時，當事人應予以回避；10.5 公司考核評領導小組有權對員工績效考評結果進行復核。11、考核內容11。1 根據公司管理實際及

6、發展需要，并結合崗位職責，對不同 層次員工分別確定考評要素，引進權重 . 一般每個要素按優劣程度劃 分四個等級 , 每個等級對應一個考評分數（實行百分制 ）。11.2 考評重點從“德、能、勤、績 "四個一級考核要素入手 , 在此基 礎上結合崗位工作數量多少、 專業知識含量高低、 完成工作的難度系 數和工作環境優劣劃分二級考核要素。11.3 經理級員工考核標準詳見附件經理級員工考核表 ；11 。4 專業管理員工考核標準詳見附件 專業管理員工考核表 ;11.5 普通員工考核標準詳見附件普通員工考核表 。12、考核結果評定各層次員工考核結果共分四個等級，即：優秀（合計總分在 90100分之

7、間） ; 良好（合計總分在 7590分之間）；稱 職（合計總分在 6075分之間）；基本稱職（合計總分在 55-60 之間）； 不稱職（合計總分在 55 分以下者）。13、考核程序13。1 公司辦公室根據當年員工績效考核工作計劃 或工作需要，下發員工績效考核通知 , 明確考核對象、時間、地點。13.2 被考核員工認真全面撰寫任期內述職報告，其他有 關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或項目考核小組的考 評、咨詢材料。13.3 公司考核領導小組或項目考核小組分別按照職責 分工和本辦法第六章考核形式和方法 , 對考核對象進行靈活考評，并 組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。13。4 考核

8、對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語一并匯 總至公司辦公室。考評意見、評語可不與考核對象見面 .13。5 對口考核（領導 ） 小組在匯總考核對象的考評總分后，應 及時將考評結果反饋至考核對象 , 對持不同意見的考核對象，可報公司考核領導小組最終審定13。6 考核結束后 , 考核對象上級主管應及時與考核對象進行座 談，對其提出改進工作績效辦法。13.7 考核結果一式二份 , 分別存放于個人人事檔案及所在單位辦 公室管理。14、附則14。1 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、 離任考核 .14.2 本辦法由公司辦公室負責解釋。經理級員工綜合素質考核表被考核人姓名考核指標標準 分考評得

9、分平均 得分自我 評分員工 評分業主 評分領導藝術10成本、風險控制能力10工作的計劃性、合理化性、持續改進能力9施工（工作）安全意識8模范帶頭與務實精神8專業技術水平8協調組織能力7執行上級（部門）指令、團隊意識7自身品行修養水平、廉潔自律7崗位工作數量、工作完成質量7工作方式科學、民主、創新意識7對業主（甲方、上級部門）工作要求完成的及時性6培養、引導下屬，關心員工成長進步6合計得分經理級員工工作能力考核表被考核人姓名:考核 項目行為表現標 準 分考評得分平均 得分自我 評分員工 評分業主 評分專業 知識 與經 驗具有豐富的本崗位專業理論知識和業務（含微 機操作和公文寫作）知識6能夠制定科

10、學合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執行5具有一定的其他崗位專業知識和工作技能4精通本職工作、能夠指導操作層（員工）操作3專業技術水平能夠處理本崗位所遇到的各類技術難題6能夠設計出具有指導意義的本崗位工作方法4能夠指導下屬員工順利完成工作目標4具有傳授技術、培養下屬員工成長能力3溝通 協調 能力與業主（上下級、橫向部門之間）關系融洽5妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4經常與員工談心，及時向公司反饋員工意見3風險 成本 控制 能力積極關注外部環境變化，制定科學有效的風險 控制措施6節約使用各類資源5工作上經常超前思考，及時預見工作風險5組織 領導 能力遇突發事件臨危不懼、科學

11、指揮6各項決策深受員工擁護，號召力強5所在單位（部門）團隊意識濃厚5創新 能力經常提出改進工作意見6積極參與QC、科技（管理）革新活動4積極吸取應用新技術和新的管理模式4自我 啟發 能力對公司外部經營環境的變化是否密切關注4關注國內變革，經常站在行業視野上自我革新3合計得分：經理級員工工作態度考核表被考核人姓名:考核 項目行為表現標 準 分考評得分平均 得分自我 評分員工 評分業主 評分責任心敬業愛崗、忠于職守，工作中全神投入5經常為完成臨時工作而加班加點3經常對公司生產經營提出合理化建議3能夠準確掌握下屬員工的優、缺點3熱心傳授技術、培養下屬員工3發現有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報 或

12、阻止3主動 性執行工作時有高度使命感，能夠主動超前思考4能夠主動協助其他項目（總部各部門）開展工作4能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠主動承擔其他員工不愿擔負的工作3對下屬的過失敢于承擔責任3主動征求工作意見，并積極做出回應3團隊 意識顧全大局，時刻以公司利益為重、 維護企業形 象5從不以個人（部門、項目）身份對內、外散布 （印發）不利公司的言論或傳單5嚴格執行公司員工調配指令，按時報送上級所 需資料4勇于聽取不冋意見，工作方式科學民主4班子團結，上下級之間關系融洽3關注企業文化建設，積極參與公司舉辦的團體 活動3樂于協助冋事解決工作中的難題3勞動 紀律嚴格執行公司各項勞動紀律、規章

13、制度5按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工 作程序、規范進行操作3會議、學習期間從不無故缺席3職業道德保守公司內部和本職工作機密4時刻從工作角度出發對待問題和處理問題4對待業主（甲方）、外部人員熱情有禮4工作前從不講取無理條件，沒有無怨言3廉潔 自律合理使用公司所提供的交通工具、資源3工程勞務分包（工作）程序公開、民主2從不利用職務之便為親屬在公司謀取私利2管理員工綜合素質考核表被考核人姓名:考核指標標準 分考評得分平均 得分自我評分員工評分業主 評分專業技術（業務）水平10崗位工作數量、工作完成質量9施工（工作）安全意識8動手能力與務實精神8團隊協作意識8執行上級（部門）指令及時性7自身

14、品行修養水平、廉潔自律7工作原則性與靈活性6積極參與企業文化建設6情報信息收集能力6指導、協調能力6工作創新意識5成本、風險控制能力5工作持續改進能力5合理化建議4合計得分管理員工工作能力考核表被考核人姓名考核 項目行為表現標準分考評得分平均得分自我評分員工評分業主評分專業 知識 與經 驗具有一定的崗位專業理論知識和豐富的業務操 作知識（含微機操作）10能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導 基層員工理解、執行5熟知崗位各項管理制度，并能靈活操作、運用4專業 技術 水平能夠熟練處理本崗位所遇到的常規技術難題8能夠利用自身知識，熟練指導操作層（普通員 工）進行操作5具有傳授技術、培訓員工能力4

15、溝通 協調 能力上下級、同事之間關系相處融洽6工作思路清晰明確、計劃性強5工作中堅持原則性與靈活性相結合5風險 成本 控制 能力節約使用各類資源6積極關注外部環境變化，及時預見工作風險5組織 管理 能力遇突發事件臨危不懼、妥善處理6所在部門團隊意識濃厚6創新 能力工作經常超前思維，積極探索新的工作方法7積極吸取應用新技術和新的管理模式5積極參與全員質量管理、新材料、新工乙、新技術革新活動4自我 啟發 能力對公司外部經營環境的變化是否密切關注5主動認識、利用新事物，提高工作績效4合計得分：管理員工工作態度考核表被考核人姓名:考核 項目行為表現標準分考評得分平均 得分自我 評分員工 評分業主 評分

16、責任心敬業愛崗、忠于職守，工作中全神投入6發現有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報 或阻止5經常為完成臨時工作而加班加點4會議、學習積極發言3經常對崗位工作、公司管理提出合理化建議3主動 性執行工作時有咼度使命感，能夠主動思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”5能夠積極協助其他項目（總部各部門）開展工 作5敢于承擔工作過失責任，并能主動改正5能夠積極承擔其他員工不愿擔負的工作3團隊 意識顧全大局，時刻以公司利益為重、 維護企業形 象5不以個人身份對內、外散布（印發）不利公司的言論或傳單5嚴格執行公司、上級工作指令5關注企業文化建設，積極參與公司舉辦的團體 活動3樂于協助冋事解決工作中的難

17、題3勞動 紀律嚴格遵守公司各項勞動紀律、規章制度5按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工 作程序、規范進行操作3會議、學習期間從不無故缺席3職業道德保守公司內部和本崗工作機密5時刻從工作角度出發對待問題和處理問題4對待業主（甲方）、外部人員熱情有禮4工作沒有無怨言、不講取無理條件3廉潔自律合理使用公司所提供的各類資源4從不利用職務之便做出“卡、拿、要”等違規 行為4普通員工綜合素質考核表被考核人姓名考核指標標準 分考評得分平均 得分自我 評分員工 評分業主 評分崗位（業務）技能水平10施工（工作）質量、安全意識10崗位工作數量及完成難度系數9執行工作指令時效9顧全大局、服從安排、團結協作8能

18、夠嚴格按照崗位操作規程進行操作8接受新知識、新技術能力7自覺遵守公司各項規章制度、勞動紀律7職業道德及自身品行修養、廉潔自律6敢于向傳統工作方法挑戰并進行有創造性的償試6節約使用公司各類資源6能夠積極參與企業文化建設活動5自我提咼向上意識5合理化建議4合計得分普通員工工作態度考核表被考核人姓名考核 項目行為表現標 準 分考評得分平均 得分自我 評分員工 評分項目小 組評分責任心敬業愛崗、忠于職守，工作中全神投入7發現有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報 或阻止6發現違反操作規程作業敢于批評、阻止4為完成超額工作自覺加班加點4經常對本崗位工作提出合理化建議3主動 性執行工作時有咼度使命感，能夠主動思考5敢于承擔工作過失責任，并主動