1、理論知識(shí)練習(xí)題第一章人力資源規(guī)劃一、單項(xiàng)選擇題1、關(guān)于人力資源戰(zhàn)略說(shuō)法正確的是（A）。A它是一種戰(zhàn)略性規(guī)劃 B它是企業(yè)的總體戰(zhàn)略 C它是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的總體策劃 D它是一個(gè)全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程2、對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的概念理解有誤的一項(xiàng)是（D）。A它是“通過(guò)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)” B它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式”C它是“把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程”D它包括識(shí)別實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需配備的人力資源能力和保障這些能力而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的政策和實(shí)踐做法3、最早的工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)出現(xiàn)在（C）。A經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期 B科學(xué)管理時(shí)期 C近代管理時(shí)期 D

2、現(xiàn)代管理時(shí)期4、泰勒等人所倡導(dǎo)的（）的理論，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)組織的科學(xué)化提供可靠的依據(jù)和方法，開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代勞動(dòng)定額學(xué)以及工業(yè)工程學(xué)的先河。A動(dòng)作與時(shí)間研究 B時(shí)間與成本研究 C動(dòng)作與收益研究 D成本與收益研究5、科學(xué)管理是對(duì)所有公司或企業(yè)員工的一種徹底性的（）。A行為革命 B思想革命 C科學(xué)管理革命 D精神革命6、泰勒的科學(xué)管理理論和制度主要是從勞動(dòng)者的（）方面研究勞動(dòng)效率問(wèn)題。A行為和思想 B生理和物理 C科學(xué)和哲學(xué) D動(dòng)作和時(shí)間7、梅奧（George Elton Mayo,1880-1949）以著名的霍桑試驗(yàn)（Hawthorne Experiment）為基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)性地探索了員工

3、在企業(yè)生產(chǎn)中的人群關(guān)系，系統(tǒng)研究了作為（）的員工及其社會(huì)需要的滿足問(wèn)題，最終創(chuàng)立了人際關(guān)系學(xué)說(shuō)。A社會(huì)人 B自然人 C行為人 D思想人8、美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛（Abraham H.Masiow,1908-1970）提出的需要層次理論屬于（）。A古典管理學(xué)派 B行為科學(xué)學(xué)派 C社會(huì)系統(tǒng)理論學(xué)派 D權(quán)變理論學(xué)派9、員工的知識(shí)技能是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)換”，員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”的觀點(diǎn)來(lái)自于（）。A一般系統(tǒng)理論 B行為角色理論 C人力資本理論 D交易成本理論10、人力資源管理是組織的工具，用來(lái)傳遞角色信息，支持期望變成行動(dòng)，審視角色的表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的觀點(diǎn)來(lái)自于（）。A一般系統(tǒng)理論

4、B行為角色理論 C人力資本理論 D交易成本理論11、企業(yè)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问浇M織結(jié)構(gòu)，使它在執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估交易過(guò)程中發(fā)生的成本最經(jīng)濟(jì)化的觀點(diǎn)來(lái)自于（）。A一般系統(tǒng)理論 B行為角色理論 C人力資本理論 D交易成本理論12、人力資源管理對(duì)企業(yè)中的人力和組織資源（如組織結(jié)構(gòu)、組織制度、組織內(nèi)外的社會(huì)關(guān)系）產(chǎn)生巨大的影響，人力資源管理是獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要工具的觀點(diǎn)來(lái)自于（）。A資源基礎(chǔ)理論 B行為角色理論 C人力資本理論 D交易成本理論13、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略基本概念的表述正確的是（）。A戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和方略 B戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)用它所擁有的技術(shù)和資源，在最有利的情況下達(dá)成最大目標(biāo)的科學(xué)與藝術(shù) C戰(zhàn)

5、略是企業(yè)基本的長(zhǎng)期目標(biāo)及其為達(dá)成目標(biāo)所采取的行動(dòng)方案與配置所需資源的決策D戰(zhàn)略是公司為之奮斗的所有終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物14、“不畏浮云遮望眼”，說(shuō)的是企業(yè)戰(zhàn)略的（）。A目標(biāo)性 B計(jì)劃性 C長(zhǎng)遠(yuǎn)性 D綱領(lǐng)性15、只能“寫(xiě)意”畫(huà)出粗線條，是指企業(yè)戰(zhàn)略的（）。A目標(biāo)性 B計(jì)劃性 C長(zhǎng)遠(yuǎn)性 D綱領(lǐng)性16、毛澤東同志在中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題中指出“一著不慎，滿盤(pán)皆輸”，這個(gè)決定意義的一著必須有（）。A目標(biāo)性 B計(jì)劃性 C全局性 D綱領(lǐng)性17、在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，經(jīng)常涉及公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作的是（）。A總體戰(zhàn)略 B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D財(cái)務(wù)戰(zhàn)略18、在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)

6、營(yíng)模式的問(wèn)題作出決策的是（）。A總體戰(zhàn)略 B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略19、一些專(zhuān)家采用的“人力資源策略”是在專(zhuān)指某種（）的提法。A總體戰(zhàn)略 B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略20、以下依據(jù)的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則的戰(zhàn)略是（）。A外部導(dǎo)向型戰(zhàn)略 B內(nèi)部導(dǎo)向型戰(zhàn)略 C技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略 D人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略21、要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中“人無(wú)我有”，可以采用（）。A廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略 B創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略 C優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略 D技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)策略22、與廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略更匹配的人力資源管理策略是（）。A吸引策略 B投資策略 C參與策略 D退出策略23、與創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)策略更匹配的人力資源管理策略是（）。A吸引策略 B投資策略 C參與策略

7、 D退出策略24、與優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略更匹配的人力資源管理策略是（）。A吸引策略 B投資策略 C參與策略 D退出策略25、日本企業(yè)中的小組自管制（Self Managed Work Team）、全面質(zhì)量控制（TQC）制度等都是基于（）。A吸引策略 B投資策略 C參與策略 D退出策略26、企業(yè)文化是企業(yè)集體的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、行為的集中體現(xiàn)和代表，它反映了企業(yè)整體的（）。信念；行為；行為傾向；偏好。A B C D27、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略明確了集體努力奮斗的目標(biāo)，（）就表現(xiàn)為這些目標(biāo)的內(nèi)化，影響企業(yè)集體與員工個(gè)人的信念和行為。A企業(yè)文化 B企業(yè)戰(zhàn)略 C企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 D經(jīng)營(yíng)策略28、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的

8、內(nèi)化是員工行為的（），但是這些內(nèi)化的目標(biāo)和信念必須有正確、具體的誘導(dǎo)和指引，才能發(fā)生并發(fā)揮作用。A先決條件 B必然結(jié)果 C最終目的 D指導(dǎo)思想29、為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，也是根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展方向擬定的是（）。A人力資源戰(zhàn)略 B人力資源戰(zhàn)略管理 C人力資源策略 D人力資源策略管理30、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定必須是建立在對(duì)客觀環(huán)境和形式冷靜分析、正確評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，而對(duì)同行業(yè)或同類(lèi)（）的分析研究是最重要的前提。A產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) B產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素 C客觀環(huán)境因素 D發(fā)展趨勢(shì)31、企業(yè)在勞動(dòng)力需求上的獨(dú)占性大小，主要取決于（）。A勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程序 B政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程序C工會(huì)組織的作用

9、 D企業(yè)形象的認(rèn)知程序32、涉及全體員工的合法權(quán)益受到威脅時(shí)，我們應(yīng)該想到（）。A董事會(huì) B司法機(jī)關(guān) C工會(huì) D人民政府33、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)文化被稱(chēng)為（）。A家族式企業(yè)文化 B發(fā)展式企業(yè)文化 C市場(chǎng)式企業(yè)文化 D官僚式企業(yè)文化34、大型餐飲業(yè)比較適合以（）為主。A家族式企業(yè)文化 B發(fā)展式企業(yè)文化 C市場(chǎng)式企業(yè)文化 D官僚式企業(yè)文化35、強(qiáng)調(diào)規(guī)章之上的企業(yè)文化被稱(chēng)為（）。A家族式企業(yè)文化 B發(fā)展式企業(yè)文化 C市場(chǎng)式企業(yè)文化 D官僚式企業(yè)文化36、汽車(chē)制造生產(chǎn)線更適合以（）為主。A家族式企業(yè)文化 B發(fā)展式企業(yè)文化 C市場(chǎng)式企業(yè)文化 D官僚式企業(yè)文化37、摩托羅拉公司“始終如一，以禮待人，恪守公

10、正，誠(chéng)信不渝”的價(jià)值觀屬于企業(yè)的（）。A信念 B遠(yuǎn)景 C任務(wù) D目標(biāo)38、摩托羅拉公司提出，“我們要成為世界上最好的公司”，是指企業(yè)的（）。A信念 B遠(yuǎn)景 C任務(wù) D目標(biāo)39、施樂(lè)復(fù)印機(jī)公司提出，“我們要幫助您提高辦公效率”，指的是企業(yè)的（）。A信念 B遠(yuǎn)景 C任務(wù) D目標(biāo)40、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的雛形來(lái)自于（）。A卡特爾（Cartel） B辛迪加（Syndicat） C托拉斯（Trust）D康采恩（Konzern或Concern）41、企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對(duì)應(yīng)的是（）這四個(gè)層級(jí)。集團(tuán)公司；控股子公司；參股關(guān)聯(lián)企業(yè)；協(xié)作企業(yè)。A B C D42、對(duì)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

11、的表述不正確的是（）。A產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)可以決定企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì) B產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也可以理解為企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu) C產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu) D產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)就是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)43、對(duì)股東大會(huì)理解有誤的一項(xiàng)是（）。A股東大會(huì)能夠使股東的意愿得到自主表達(dá) B股東大會(huì)受各國(guó)的公司法規(guī)定，一般是公司最高的權(quán)力機(jī)構(gòu) C股東大會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu) D股東大會(huì)的權(quán)力由被選舉的董事會(huì)及其成員行使44、與經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系的是（）。A股東大會(huì) B董事會(huì) C經(jīng)理班子 D監(jiān)事會(huì)45、集團(tuán)的所有成員，作為具有法人地位的，作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，各自具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，都處在平等的地位上。這就使得企業(yè)集團(tuán)管理體制具

12、有（）。A管理活動(dòng)的協(xié)商性 B管理內(nèi)容的創(chuàng)新性 C管理形式的復(fù)雜性 D管理體制的綜合性46、企業(yè)集團(tuán)的（）是否合理，在很大程度上決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性的高低和集團(tuán)凝聚力的強(qiáng)弱。A產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) B管理體制 C發(fā)展戰(zhàn)略 D利益分配47、（）是聯(lián)合的基礎(chǔ)，對(duì)于聯(lián)合中出現(xiàn)的問(wèn)題也只能用平等協(xié)商的方法解決。A平等 B自由 C民主 D公正48、從職能的內(nèi)容上看，（）需要做得更多。A母公司子公司工廠形式中的母公司 B集團(tuán)本部事業(yè)部工廠形式中的集團(tuán)本部 C經(jīng)理會(huì)公司工廠形式中的經(jīng)理會(huì)D集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)委員會(huì)子公司工廠形式中的集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)49、下列國(guó)外的企業(yè)集團(tuán)管理體制從嚴(yán)格意義上來(lái)講，不屬于“企業(yè)集團(tuán)”的是（）。A母公

13、司子公司工廠 B集團(tuán)本部事業(yè)部工廠C經(jīng)理會(huì)公司工廠 D集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)委員會(huì)子公司工廠50、由于單方持股等原因，使得歐美國(guó)家財(cái)團(tuán)和日本獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，核心企業(yè)與其子公司、協(xié)作企業(yè)是一種（）的形式。A垂直關(guān)系 B水平關(guān)系 C三角關(guān)系 D混合關(guān)系51、在法國(guó)、德國(guó)和日本獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)中金字塔形的集團(tuán)整體屬于（）的聯(lián)結(jié)方式。A層層控股型 B環(huán)狀持股型 C資金借貸型 D行政指令型52、在企業(yè)集團(tuán)中不起主導(dǎo)作用。但是在企業(yè)集團(tuán)中運(yùn)用范圍更廣的聯(lián)結(jié)方式是下列選項(xiàng)中的（）。A層層控股型 B環(huán)狀持股型 C資金借貸型 D行政指令型53、從事教育培訓(xùn)又投資食品加工廠是屬于經(jīng)營(yíng)范圍的（）。A橫向擴(kuò)大 B縱向擴(kuò)大 C混

14、合擴(kuò)大 D鏈狀擴(kuò)大54、產(chǎn)業(yè)鏈整合屬于經(jīng)營(yíng)范圍的（）。A橫向擴(kuò)大 B縱向擴(kuò)大 C混合擴(kuò)大 D鏈狀擴(kuò)大55、關(guān)于智囊機(jī)構(gòu)的表述，正確的一項(xiàng)是（）。A規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)繁重的企業(yè)必須設(shè)立智囊機(jī)構(gòu)B智囊機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)中心不能成為獨(dú)立法人，依靠企業(yè)提供的資金發(fā)展C只有必要時(shí)，企業(yè)才會(huì)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立智囊機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)中心D獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)不可再設(shè)立智囊機(jī)構(gòu)56、下列屬于人力資本的是（）。A人際關(guān)系 B人工智能 C人的需求 D人的生命57、熟能生巧，說(shuō)的是人力資本的（）特征。A收益遞增性 B累積性 C個(gè)體差異性 D無(wú)限創(chuàng)造性58、不屬于人力資本個(gè)體差異性特征的是（）。A林子大了什么鳥(niǎo)都有 B仁者見(jiàn)仁 C行行出狀元

15、D近朱者赤、近墨者黑59、下列屬于服裝設(shè)計(jì)公司的企業(yè)人力資本主要研究對(duì)象的是（）。A員工的人生觀 B員工的世界觀 C員工的道德觀 D員工的審美觀60、對(duì)企業(yè)人力資本的理解正確的一項(xiàng)是（）。A企業(yè)員工數(shù)越多，企業(yè)人力資本存量越大 B企業(yè)員工數(shù)越多，企業(yè)人力資本存量越小 C企業(yè)人力資本存量和員工數(shù)量沒(méi)關(guān)系 D企業(yè)人力資本不是員工人力資本的代數(shù)和二、多項(xiàng)選擇題1、早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇有（）。A構(gòu)建激勵(lì)性工資報(bào)酬制度 B實(shí)行職能制或直線制 C堅(jiān)持例外原則 D進(jìn)行有效的監(jiān)督控制 E勞資雙方建立融洽的協(xié)作關(guān)系2、泰勒的科學(xué)管理理論和制度主要是從勞動(dòng)者的生理和物理方面研究勞動(dòng)效率問(wèn)題，通過(guò)（）實(shí)現(xiàn)

16、勞動(dòng)效率的不斷提高。A任務(wù)目標(biāo)明確化 B作業(yè)操作合理化 C工作程序科學(xué)化 D制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額 E實(shí)現(xiàn)有差別的計(jì)件工資3、如果梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)稱(chēng)為前期的行為科學(xué)的話，后期的行為科學(xué)則有（）。A需要層次理論 B“激勵(lì)保健”雙因素理論 CXY理論 D成就需要理論 E期望理論4、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和方法是基于（）。A一般系統(tǒng)理論 B行為角色理論 C人力資源理論 D交易成本理論E資源基礎(chǔ)理論 5、有的專(zhuān)家認(rèn)為戰(zhàn)略性人力資源管理是建立在理性選擇和用戶基礎(chǔ)兩種理論基礎(chǔ)上的，他說(shuō)的理性選擇包括（）。A行為角色理論 B資源基礎(chǔ)理論 C人力資本理論 D交易成本理論 E代理理論6、戰(zhàn)略性人力資源管

17、理的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A基礎(chǔ)工作的健全制度 B組織系統(tǒng)的完善程度 C領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度 D綜合管理的創(chuàng)新程度 E生產(chǎn)活動(dòng)的精確程度7、從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)職能戰(zhàn)略的構(gòu)成包括（）。A人力資源 B市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) C技術(shù)開(kāi)發(fā) D生產(chǎn)制造 E信息管理8、對(duì)人力資源戰(zhàn)略構(gòu)成說(shuō)法正確的有（）。A從企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇看可分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略B總體戰(zhàn)略經(jīng)常涉及財(cái)務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題C提高整體績(jī)效是總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都在關(guān)注的問(wèn)題D“人力資源策略”等提法相對(duì)廣泛，可能是總體戰(zhàn)略，也可能指業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略E職能戰(zhàn)略的實(shí)施可以推動(dòng)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)9、對(duì)于內(nèi)部導(dǎo)向

18、的發(fā)展戰(zhàn)略理解正確的是（）。A它是企業(yè)戰(zhàn)略按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點(diǎn)區(qū)分的一個(gè)類(lèi)型 B它側(cè)重于內(nèi)部資源的開(kāi)發(fā)C它是指企業(yè)以自身的動(dòng)態(tài)資源為基礎(chǔ)，制定并推行的戰(zhàn)略 D它建立在不確定性資源（如人力資源）而不是確定性資源（資金、設(shè)備和原材料）的基礎(chǔ)上E它的建立可以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的壓力10、對(duì)應(yīng)于競(jìng)爭(zhēng)策略，可以采取的人力資源策略有（）。A技術(shù)策略 B吸引策略 C業(yè)務(wù)策略 D參與策略 E投資策略11、吸引策略管理模式的特點(diǎn)有（）。A中央集權(quán)B高度分工C嚴(yán)格控制D科技創(chuàng)新E文化領(lǐng)軍12、與吸引策略相比較，投資策略具有（）。A產(chǎn)品創(chuàng)新性 B技術(shù)復(fù)雜性 C人員充沛 D培訓(xùn)機(jī)會(huì)多 E薪酬福利高13、企業(yè)人力資源管

19、理系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計(jì)和有效的推行，將直接影響員工的（），而這些又決定著競(jìng)爭(zhēng)策略的成敗。A士氣 B信念 C工作態(tài)度 D精神狀態(tài) E行為14、與企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)供給有關(guān)的因素有（）。A勞動(dòng)力參與率 B人口平均壽命 C人員素質(zhì)和技能水平提高的程度D工作時(shí)間長(zhǎng)度 E國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平15、企業(yè)作為勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求主體，要根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，從（）等方面的要求出發(fā)，確定一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)力補(bǔ)充的種類(lèi)和數(shù)量。A企業(yè)文化 B生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) C財(cái)務(wù)實(shí)力 D裝備水平 E技術(shù)研發(fā)16、企業(yè)文化具有（）等功能。A凝聚 B規(guī)范 C激勵(lì) D滲透 E革新17、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，應(yīng)充分體現(xiàn)（）等要素的統(tǒng)一性和綜合性。

20、A信念 B遠(yuǎn)景 C任務(wù) D目標(biāo) E策略18、企業(yè)聯(lián)合體的聯(lián)結(jié)紐帶可以是（）。A產(chǎn)權(quán) B契約 C行政隸屬關(guān)系 D聯(lián)營(yíng)關(guān)系 E合同關(guān)系19、企業(yè)集團(tuán)的主體可以有（）。A核心層 B緊密層 C半緊密層 D松散層 E協(xié)作層20、按資本聯(lián)結(jié)程度不同形成的多層次企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中，第二層次企業(yè)可以是（）。A全資子公司 B控股公司 C參股層和協(xié)作層企業(yè) D一級(jí)子公司 E二級(jí)子公司21、產(chǎn)權(quán)可以被認(rèn)為是（）的總稱(chēng)。A所有權(quán) B經(jīng)營(yíng)權(quán) C轉(zhuǎn)讓權(quán) D分配權(quán) E繼承權(quán)22、屬于經(jīng)理班子的選項(xiàng)有（）。A總經(jīng)理 B董事會(huì)主席 C董事長(zhǎng) D總裁 E總經(jīng)理助理23、監(jiān)事會(huì)的權(quán)力有（）。A指導(dǎo)公司戰(zhàn)略方向 B財(cái)務(wù)審核 C高層管

21、理業(yè)務(wù)執(zhí)行的檢查 D參與經(jīng)營(yíng)決策 E對(duì)高層管理人員的監(jiān)督和罷免24、企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)包括（）。A管理活動(dòng)的協(xié)商性B管理體制的創(chuàng)新性C管理內(nèi)容的復(fù)雜性D管理形式的多樣性E利益主體多元性與多層次性25、正確處理集團(tuán)利益關(guān)系的原則有（）。A互幫互助的原則 B等價(jià)交換的原則 C堅(jiān)持共同協(xié)商，適當(dāng)讓步原則D堅(jiān)持集團(tuán)整體利益與成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則 E平等互利的原則26、對(duì)于歐美型企業(yè)集團(tuán)體制，母公司的主要職能有（）。A生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃的協(xié)調(diào)和控制 B組織管理與協(xié)調(diào) C財(cái)務(wù)管理（不包括稅后利潤(rùn)分配） D投資的協(xié)調(diào)與控制 E子公司高級(jí)職員的聘任27、日本型企業(yè)集團(tuán)體制中，經(jīng)理會(huì)的主要職能是（）。A生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃的協(xié)調(diào)和控制 B在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合C決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司 D決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)，不包括對(duì)集團(tuán)外企業(yè)的投資 E決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題28、目前國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制的共同特點(diǎn)包括（）。A組織嚴(yán)密性 B管理集權(quán)化 C因地制宜性 D結(jié)構(gòu)層次化 E重視人的作用29、在集團(tuán)本部事業(yè)部型的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有（）。A股本控制 B資金控制 C計(jì)劃控制 D分配控制 E人事控制30、企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)控制子公司的形式有（）。A資本參與 B人事結(jié)合 C提供貸款 D技術(shù)指導(dǎo)