1、1通信生產服務樓項目部QC小組2通信生產服務樓項目部QC小組3 本公司承建的揚州郵政通信生產服務樓總建筑面積為11664 M2，建筑占地面積為3000 M2左右。基礎采用柱下鋼筋混凝土梁式筏板基礎，主體結構為全現澆鋼筋混凝土六層框架結構，服務樓地下一層，地上五層，局部六層。層高分別為：地下一層3.40 M；一層4.50 M；二層五層3.60 M。建筑物檐口高度為22.50 M，建筑物總高度為27.00 M，室內外高差為0.45 M。結構在（2-12）軸（2-13）軸間設1000 mm后澆帶一道，將結構分成兩塊。 本工程自2004年9月16開工，計劃2005年5月10日竣工，質量目標為省優工程。

2、 通信生產服務樓項目部QC小組4（一）小組情況 郵政通信生產服務樓QC小組成立于2004年9月，小組類型為現場攻關型。由工程技術部和現場管理人員根據本工程的特點及以往工程的經驗共同選定了此次QC小組活動的課題：解決地下室后澆帶滲漏問題。本課題活動時間為2004年9月至2004年12月。小組成員狀況見下表，小組成員共9人，由項目經理裴樹龍擔任組長，項目工程師徐春林擔任副組長，由工程技術部總工程師祝壽均擔任技術顧問。通信生產服務樓項目部QC小組5 小小 組組 成成 員員 情情 況況 制表：徐春林 制表日期：2004年9月20日通信生產服務樓項目部QC小組6 公司質量方針：為顧客提供滿意的產品，保證

3、工程一次合格率100%。通信生產服務樓工程是我市郵政系統重點工程，業主對質量等級要求極高，本工程質量目標為高。因此我公司對此工程非常重視，要求創省優工程，為揚建公司的品牌再添光彩。本工程長88m，中間設一道后澆帶，所處位置也較復雜。后澆帶既是應力的釋放帶，處理不好也是產生裂縫的隱患帶，故須制定相應技術工藝措施以保證其發揮釋放應力的作用而不產生隱患。做好后澆帶將直接影響到本工程的質量評定，并直接影響防水效果，因此我們將解決地下室后澆帶滲漏問題作為我們攻關的課題。根據以往工程地下室后澆帶處施工質量調查和本工程設計要求為二級防水，再結合地下防水工程質量驗收規范對本工程后澆帶提出的目標為：不允許漏水，

4、結構表面濕漬總面積不大于后澆帶處總面積的1，單個濕漬面積不大于0.1M2，任意100M2防水面積濕漬不超過1處。通信生產服務樓項目部QC小組7 結合以前工程的施工經驗, 分析總結，可能出現滲漏的主要原因有：后澆帶混凝土存在裂縫；蜂窩、孔洞、露筋、麻面缺陷；底板橡膠止水帶下口砼密實度不夠；防水層有皺折、扭曲和空鼓；防水層有斷裂、孔洞現象，針對這些問題我施工部門做了一系列預防措施。現在，我們對已經竣工的本項目部施工過的揚州移動通信綜合樓的后澆帶及蘇北醫院綜合門診樓后澆帶防水情況進行調查。通信生產服務樓項目部QC小組8 制表：徐春林 制表日期：2002年10月5日工程名稱：揚州移動通信綜合樓通信生產

5、服務樓項目部QC小組9工程名稱：蘇北醫院門診樓 制表：徐春林 制表日期：2003年09月22日通信生產服務樓項目部QC小組10 制表：徐春林 制表日期：2004年09月28日通信生產服務樓項目部QC小組11裂 縫防水層皺折、扭曲和空鼓卷材斷裂、孔洞401913430918274145546372蜂窩、孔洞、露筋、麻面底板橡膠止水帶下口砼不密實頻數（點）51%75%91%96%020406080100累計百分點（%）從圖中可以看出，使后澆帶發生滲漏的主要原因是：裂縫、底板橡膠止水帶下口砼不密實。地下室后澆帶防水情況排列圖制表：徐春林 制表日期：2004年09月28日通信生產服務樓項目部QC小組1

6、2 目 標目標值 地下室無滲漏，質量等級優良。 不允許漏水，結構表面濕漬總面積不大于后澆帶處的1，單個濕漬面積不大于0.1M2，任意100M2防水面積不超過1處。通信生產服務樓項目部QC小組13目標可行性論證1、公司技術部門對攻克此課題非常重視,給予技術方面的支持2、小組成員有較高的技術管理能力和豐富的施工經驗,有工程技術部作為強大的技術后盾3、抽調有經驗的施工隊組負責地下室的施工4、結合以前QC活動的成功經驗我們有信心、有能力實現此課題目標5、從源頭上把關，對于施工材料進貨嚴格按公司標準工作程序進行進貨檢驗、標識通信生產服務樓項目部QC小組14課程活動安排指導思想，運用TQC方法和專業技術制

7、定攻關計劃和施工進度計劃，抓質量、保工期合理布置人力資源、物力資源、財力資源實施程序：明確主攻方面，根據課題活動目標 實行PDCA循環PDCA循環： 2004年9月2004年12月目標：確保無滲漏，保證工程質量目標的實現預定效果驗收時間：2004年12月25日方式：項目部自檢，公司及有關部門復驗確認通信生產服務樓項目部QC小組15根據調查統計表及排列圖找出影響后澆帶滲漏的主要問題： 裂縫、底板橡膠止水帶下口砼不密實，我們運用因果圖找出其產生的因素。裂 縫人料機環法分工不明確操作馬虎操作水平低交底不清砂、石含泥量大水灰比不符合要求顆粒級配不合理交底無針對性振動棒發生故障混凝土養護不到位成品保護不

8、好縫隙未處理無專項施工方案檢查驗收不嚴責任心不強基層清理不到位未按構造要求配置鋼筋鋼筋銹蝕保養差帶病運轉質量職責未細化后澆帶間隔時間長施工前未檢查灑水養護未達14天工作面小通信生產服務樓項目部QC小組16底板橡膠止水帶下口砼不密實人料環法分工不明確操作馬虎操作水平低交底不清工作面受影響振動棒發生故障養護不到位振搗不到位檢查驗收不嚴責任心不強雙層鋼絲網覆蓋橡膠止水帶寬達50cm 通過因果圖分析，找出20個末端因素，經過QC小組全體成員的共同討論，確定主要因素。機質量職責未細化橡膠止水帶鋪設不平整鋼筋層數較多施工前未檢查灑水養護未達14天通信生產服務樓項目部QC小組17制表人:徐春林 制表日期:2

9、002年10月18日通信生產服務樓項目部QC小組18七、對策措施對對 策策 表表制表人: 徐春林 制表日期:2004年9月22日通信生產服務樓項目部QC小組19 為實現質量目標，我們QC小組進行了多次活動，實施對策中的各項措施。 實施一： 項目部對工程項目進行全過程管理，并建立項目質量職能分配表, 項目經理是工程質量的第一責任人。抓好交底、檢查、驗收三個環節。實行全員參加、全過程、全企業的全面質量管理。工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法。對主要工序實行施工技術人員事先技術交底，“現場看工”質量跟蹤控制, 質檢員對“工序質量”過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。嚴

10、格實施質量保證體系。實行項目經理、項目工程師質量負責制，施工技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。嚴格質量檢查驗收制度。工程質量及隱蔽工程驗收嚴格實行驗收制度。在自查合格的基礎上，報請監理最終驗收，驗收合格后，才能進行下一道工序施工。通信生產服務樓項目部QC小組20實施二： 水泥使用32.5普通硅酸鹽水泥，利用混凝土的后期強度，減少水泥用量，控制水化熱溫升，減小溫度應力。選用中粗砂，細度模樓2.4以上，含泥量控制在2 以下。石子選用531.5連續粒級潔凈碎石，含泥量控制在1以下。 摻入一定數量的JM-外加劑 ，改善混凝土的和易性及可泵性，降低混凝土的水化熱及減小混凝土的收縮；在摻入一定數量的

11、JM-減水劑，降低混凝土水灰比，改善混凝土和易性及可泵性同時起到混凝土緩凝的作用。控制混凝土拌和物入模坍落度為14030 mm。 后澆帶混凝土采用比上午、設計強度高一級的微膨脹混凝土澆筑，C35P8，由實驗室進行試配，混凝土配比為水：水泥：砂：石：JM-=0.36：1：1.36：2.22：10%，水灰比為0.36小于0.50，減少收縮裂縫。通信生產服務樓項目部QC小組21實施三： 保養是保證混凝土不出現裂縫極為重要的一環。采用二層塑料薄膜夾一層草包覆蓋，同時應在混凝土終凝后澆水或蓄水養護，保證混凝土適宜的溫度及濕度。外墻吊模部分兩邊蓋濕草包，鋼筋中間塞濕草包。抗滲混凝土保養時間不少于14天。實

12、施四： 為保證后澆帶處橡膠止水帶下口砼振搗密實，圖紙會審時建議設計單位在保證地下室底板止水效果的前提下將止水帶寬度變更為30cm，并且鋪設橡膠止水帶應保證止水帶安裝水平，不得彎曲，應將其固定可靠。這樣易于止水帶下口砼的澆筑、振搗到位，確保了該處砼的密實，防止了滲漏。見下圖:通信生產服務樓項目部QC小組2230cm寬橡膠止水帶鋼絲網后澆帶底板通信生產服務樓項目部QC小組23 從2004年9月至2004年12月地下室后澆帶全部澆筑完畢，我們請質監部門、設計部門有關人員對工程基礎進行檢查驗收，結果無一處有滲漏現象，結構表面濕漬總面積不大于后澆帶處總面積的1，單個濕漬面積不大于0.1M2，任意100M

13、2防水面積濕漬不超過1處。檢查表見下，基礎分部被評為優良，實現了課題目標，為單位工程上等級奠定了堅實的基礎。檢檢 查查 表表序號檢查項目檢查點數不合格點合格率(%)1滲漏600100%2濕漬50198%3裂縫40197.5%合計99%制表人: 徐春林 制表日期:2004年12月20日后澆帶外觀質量檢查匯總表通信生產服務樓項目部QC小組2488%88%95%95%99%99%82%82%84%84%86%86%88%88%90%90%92%92%94%94%96%96%98%98%100%100%實施前實施前目標值目標值實施后實施后實施前實施前目標值目標值實施后實施后質量效果制表人:徐春林 制表

14、日期:2004年12月24日通信生產服務樓項目部QC小組25制表人:徐春林 制表日期:2004年12月25日 通信生產服務樓項目部QC小組260 02 24 46 6質量意識質量意識協作精神協作精神工作自覺性工作自覺性工作主動性工作主動性QC知識的掌握QC知識的掌握解決難題信心解決難題信心活動前活動前活動后活動后制表人:徐春林 制表日期:2004年12月25日 通信生產服務樓項目部QC小組27節約返修人工費 40120=4800元節約返修材料費 4000元節約返修機械費 1000元共計節約 9800元1、提高了我公司的質量信譽。2、通過本次活動提高了職工的質量意識、協作精神、工作自覺性、工作技能。員工的這一系列心理變化，必將會對公司在企業文化、經濟效益等方面產生巨大的收益。經 濟 效 益無 形 效 益通信生產服務樓項目部QC小組28 1、堅持標準化，