1、高品質文檔2022年通信公司人力資源部主任的述職報告 200*年在公司總經理和公司領導班子的領導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下： 1、仔細落實和執行省公司關于加強和推動績效管理工作的指導性意見，起草*分公司績效考核管理方法，組織并與各部門進行全面的溝通與協調工作，經公司相關會議爭論通過后，仔細組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核管理工作。 2、加強了對勞務人員的崗位考核與管理工作，在勞務合同到期前，協作各業務部門對現崗勞務工工作狀況進行全面崗位考核與崗位評價，在*中心區營業員崗位，引入崗位竟爭

2、機制，開展了崗位竟聘工作，實行未位淘汰制，對于不能連續適合崗位工作的7名勞務人員，準時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業的樂觀性。 3、組織、實施了對數據業務經理及相關營業員崗位人員的聘請與培訓指導工作，經公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中，經過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優選聘13位同志，經崗前培訓及考核，現已達到其相關營業員、數據業務經理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注意綜合素養，新聘人員很快適應崗位工作，受到業務部門的歡迎和確定。 4、加強干部管理工作，落實公司相關干部管理崗位調整工作，并準時跟蹤新到任干部崗位工作狀況，關心相關干部適應崗位工作變化，達到崗位

3、要求，同時，留意加強思想工作，對部分干部崗位工作變動中，消失的思想波動都能從公司進展的大局動身，留意引導和關心相關人員，使其理解和支持公司的工作支配，鼓舞干部在工作中，邊學習，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現自身價值。 5、依據部門人員的共性、特長及工作的關聯性，適時的調整了部門內部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現以及養老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。 7、在總經理的全力支持下，樂觀與地方協調，使地方同意我公司提出的關于醫療保險按月以10

4、00元為基數的提取扣繳比例，年為企業節省繳納金30多萬元，從而維護了企業和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，準時向公司總經理匯報，取得了領導的支持，按企業個人都參照20%的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能仔細向領導照實匯報員工的想法。使領導能準時了解員工的想法，領導的適時決策，增加了員工的滿足度，起到了中層干部應發揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的連接作用，提*了工作執行力。 8、仔細履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動中的淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障一文被省公司推舉，代表省公司組工干部征文，參與集團公司的

5、征文活動。 9、樹立職能部門為經營、為生產一線服務的理念，對經營、網絡和生產一線提出的各種問題，都能仔細對待，擅長傾聽業務部門的各種意見和建議，對于職責范圍內的事情，都能仔細對待準時解決，同時，對于超權限范圍的問題，也能準時向領導請示，經批準后準時協調溝通。 10、近期依據公司的進展狀況，仔細落實公司相關區、縣營業員、基站維護員、數據業務經理的勞務工聘請工作，由于此次聘請人員達43人之多，為聘用到較*素養人才，樂觀與市人才溝通中心、黑龍江高校*分校等相關部門聯系、溝通，現黑龍江高校*分校已有應界畢業生30余人集體報名預備應試，同時，市人才溝通中心將首次與企業合作，將在11月18日在市人才溝通中心，與我公司共同舉辦人才專場聘請會，廣告信息的發布及場地，均由市人才溝通中心負責供應，不僅提*了公司的宣揚度，也為下步提*聘請工作質量，開了一個好頭。 總之，在總經理的領導下，我在崗位工作中的確能盡職盡責完成崗位工作，取得肯定的工作成果，但自已經過總結和思索，也明顯的感到自已還有許多需要加以留意和改進的地方，一是要留意工作的方式方法，嚴格管理是對的，但要求不宜太*，工作中應改正急躁心情，特殊是留意不能將工作中的急躁心情傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和敬重個體的差異性。二是關注和加強與部門間的溝通工作，發覺問題應主動溝通，當消失沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序