1、供電企業電力基建工程管理分析摘要：供電企業只有強化電力基建工程管理才能使工程朝著更好的方向發展，從而使電力更好的為人們的生活、工作服務。但是就目前的情況來看，供電企業電力基建工程管理卻還不夠完善，因此需要采取有效的措施控制，從而確保電力基建工程建設順利進行?；诖吮疚姆治隽斯╇娖髽I電力基建工程管理的相關方面。關鍵詞：供電企業；電力基建工程；工程管理1、電力基建工程管理的重要性電力與人們的生活密切相聯，電力基建工程管理是對電力生產、傳輸和轉換的管理。只有擁有良好的電力基建工程管理水平，才能確保電力基建工程的質量。因此，為了確保電力供電的安全和穩定，電力基建工程的建設和管理必須要落實到位。供電企業

2、在電力基建工程管理中有著重要地位，供電企業除了要做好電力供應，盡心盡力地服務好地方經濟，還有責任要保證電力基建工程的質量。因此，電力基建工程管理十分重要。2、基建工程的管理內容質量管理。質量是電力基建工程的靈魂，不僅涉及到施工企業和單位的聲譽，還直接影響建設完后對電力工程的使用，何況電力基建工程在整體質量上比別的建設工程有更高和更嚴格的要求，要想有效滿足電力工程需求，實現預期目標，一定要在實施中加強質量管理和控制工作，這樣才會提升電力基建工程質量。 安全管理。按照預防為主和“安全第一”原則，是國內建設工程一定要遵守的，也是電力基建工程在實施中的重點內容。成本管理。在激烈市場競爭中，企業要想立于

3、不敗之地，在對企業的管理過程中，對項目管理的成本控制是很重要的，研究項目的管理成本時，要做到有效研究控制方法。在施工中，企業的資金投入應該有客觀數據展示與分析，為企業財務部門給出一個科學的參考依據，以此使投資者對企業運行有明確掌握。在對成本控制時，如果對其計算偏高，在利潤上相對較小，對于能分配利潤是相當有限的；相反，在項目控制過程中，對成本計算太少，在利潤上會過高，從而造成對利潤分配時有空虛現象但實際上是虧損。所以，只有科學地管理項目控制，使在建設過程耗費資源在使用中能達到較高利用率，電力企業的經營管理中其才能得到較高收益并花費成本較小，達到利潤最大化。進度管理。從根源上考慮，電力基建工程的進

4、度管理和其他管理內容有相互關系，在開展電力基建工程過程中，必須及時增強進度管理，這樣才能在較大程度上規范建設過程，保證電力基建工程的順利開展。3、供電企業電力基建工程管理存在的問題3.1、電力基建工程的施工管理力度不夠目前，電力基建工程建設在各個地方大力開展，但是電力基建工程在管理上仍存在著較多的不足，主要體現在技術和安全兩個方面。電力基建工程施工由于沒有嚴格的法律規范和制度，沒有明確的安全責任體制，現場監督也不到位，所以存在一些安全隱患，導致很多問題沒法從根本上解決。3.2、電力基建工程管理人員缺乏管理素質電力基建工程的施工企業安全管理存在管理不到位等問題。電力基建工程管理制度的不科學和不完

5、善，導致有些管理人員作風不正。較多單位的安全措施沒有根據不同崗位的實際需求來制定，而且還發生違紀違規等現象，與國家標準相差甚遠。管理水平影響著工程質量的好壞，電力基建工程的管理人員有很多缺乏管理素質，與工作崗位不相符，會對施工質量有所影響。3.3、管理體制不完善電力基建工程建設涉及到諸多部門和眾多人員，如果管理制度上存在問題，一定會導致電力基建工程的無序與混亂，導致工程質量得不到保障。雖然隨著經濟與技術的發展，電力基建工程建設取得了巨大的進步，但是相應的管理理念與管理手段還不完善，沒有跟上時代發展的步伐。在很多電力基建工程中，施工建設現場管理混亂，施工材料任意堆放，缺乏科學有效的現場與材料管理

6、體系。每一種體制的建立與完善，都需要經歷一個不斷嘗試、改革與總結的過程，但如果電力基建工程管理不進行科學改革，不進行合理的嘗試與總結，將無法完成管理理念與管理方法的改進。3.4、電力基建工程管理責任制度沒有落實到位電力基建工程管理中，管理人員普遍素質不佳。有些人員對法律規范不夠了解，相關工程的管理人員不具備責任心，也不具備實際管理經驗，不大清楚自己的管理職責，導致施工不順利。4、加強供電企業電力基建工程管理的措施4.1、強化管理人員的綜合素質電力企業管理人員的綜合素質與基建工作的管理效果有著緊密的聯系，由于基建管理工作較為復雜，對管理人員的能力和綜合素質有著較高的要求，因此，管理人員需要采用各

7、種方式提升自身的素質。電力企業應積極開展培訓活動，培訓的形式可分為三種，即工作培訓、外部培訓和內部培訓。其中，工作培訓的內容為專業的管理知識、工作制度、專業的電力知識、管理技能等，通過工作培訓，可以提高管理人員的能力，使其能夠有意識、有計劃地安排各項電力基建工作；外部培訓是指將管理人員送至教育機構學習，該類學習較為系統、規范，能夠增強管理人員的理論基礎；內部培訓則是單位進行的短期專題培訓活動，針對性較強，主要是提升管理人員某一特定方面的能力。三者的性質、特點、學習時間等均有較大的區別，電力單位可以根據實際需要靈活選擇，或者將各種培訓方式相結合，提高管理人員的綜合素質。4.2、完善工程建設管理機

8、制提高電力基建工程管理的核心在于加強與完善其管理機制，可以從以下方面入手：施工建設單位因充分認識到管理的管理工作的重要性與當前管理中存在的問題。施工建設單位應緊緊把握管理體制的創新與完善。在競爭日益激烈的市場環境下，只有了解與掌握科學合理、健康可持續的管理體制與管理辦法才能使電力基建工程在市場環境中占據一席之地。在電子信息技術高速發展的時代背景下，部分電力基建工程項目施工單位開始借助于信息化技術系統對工程建設進行行之有效的管理，并獲得了較好的經濟與社會效益。4.3、工程施工進度、管理責任明確化電力基建項目一般規模較大，在進行項目管理時，需要先構建高效的項目部。建設單位需要結合工程情況選擇適當的

9、人員擔任項目部管理一職，并清晰劃分每個人的工作任務，明確責任，并制訂制度限制權力。定期組織人員審查實際工程進度，如果工程進度較慢，應調整進度控制措施，及時補救，并根據實際的施工情況調整進度、控制目標。在物資管理方面，需要對物資市場進行相應的調查，制訂合理的物資使用規劃，做好憑單領取、按量發放、跟蹤記錄等，避免材料浪費，減少成本消耗，提高工程的經濟效益；在現場管理方面，需要對現場進行監督，規范人員的施工操作，并及時解決現場出現的問題。4.4、強化供電企業電力基建工程施工現場管理為了樹立良好的施工作風，建立一個文明、舒適的施工環境，電力基建工程施工單位要確保員工的健康狀況，保障施工安全質量。施工現

10、場管理要分區進行責任管理，道路交通、消防和材料管理等，都應該實現專人管理，每個區域實行責任制分工，使施工現場的管理制度得到強化。電力基建工程要從人員上一一把關，在施工前和施工后都需要進行檢查。對新上崗的員工還要進行教育、培訓和監督等，嚴格審定基建管理人員資質。4.5、積極推行和完善獎懲機制電力基建工程管理應該堅持可持續性、多種形式、實事求是、重點突出、整體優化、利效掛鉤的原則，不斷的推進和完善獎懲機制，實行剛性管理和總量控制管理，將精神激勵和物質激勵相結合，重視考核的求真、求實、求效，對于工作懶散、消極怠工的員工給予一定的懲罰，對于業績突出、工作積極以及對工程建設做出貢獻的員工給予相應的獎勵，以此充分的激發員工的工作主動性和積極性。4.6、確保電企業電力基建工程安全資料的真實性在電力基建工程建設動工前需對施工單位、管理人員進行審核，以確保其安全資料的真實性?，F如今，施工單位存在很多假資料、代簽字等現象，這都是嚴重違規的，資料的審核不能用復印件代替，需要原件。對于施工方違章操作所造成的事故或人身傷害，需要有責任地鑒定。所以，資料真實有效，能夠對違規工人、企業起到很好的限制作用?？傊?，現代社會形勢日趨復雜，各個地方的建設條件不盡相同，在工程管理方面遇到的情況差異較大。而供電企業電力基建工程往往比較復雜，包含的內容較多，且受到許多不確定因素的影響，使得工程管理中出現了許