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文檔簡介

1、企業(yè)整合重組實施方案模板一、整合重組各企業(yè)狀況（一）公司基本狀況所在位置、注冊資本、職工人數(shù)、主要經(jīng)營指標(biāo)，主要產(chǎn)能、設(shè)備清單、工藝路線，股東及債務(wù)等狀況。每個企業(yè)逐一分別說明基本狀況。（二）公司之間的關(guān)聯(lián)性二、企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)鏈分析及整合后進(jìn)展目標(biāo)三、整合重組具體方案（一）列明企業(yè)重組模式，以什么方式整合，明確資金來源及解決方案。（二）本次整合重組完成后的股權(quán)結(jié)構(gòu)。明確牽頭企業(yè)及新公司的控股方，明確各方在整合重組中的權(quán)利義務(wù)。（三）重組整合后的新公司名稱初步確定，擬新建或改擴建位置、占地面積、項目類型、工藝流程圖、設(shè)備清單，平安、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量等評估狀況，技術(shù)、工藝是否達(dá)到國內(nèi)最先進(jìn)水平狀況，

2、經(jīng)濟和社會效益預(yù)估等。四、整合重組實施事項（一）組成重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組各企業(yè)抽派有關(guān)人員組成整合重組工作小組，具體人員名單及職責(zé)分工，負(fù)責(zé)整合重組具體實施工作。（二）資產(chǎn)整合1、資產(chǎn)評估2、交易方式及交易價格3、整合重組后資產(chǎn)權(quán)屬歸屬狀況4、歷史債務(wù)處理狀況5、其他補充事項（三）組織及人員整合董事會、監(jiān)事會、組建公司的經(jīng)營管理層、設(shè)立公司的職能部門及職責(zé)。五、實施進(jìn)度方案支配表序號工作時間期限責(zé)任人1供應(yīng)資產(chǎn)評估報告2各方就評估狀況予以確認(rèn)3爭辯具體整合方案及實施方案4簽訂整合重組協(xié)議5確定交易價格、確定新公司的董事、監(jiān)事及高管，成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組6簽訂股份認(rèn)購或者出資協(xié)議7組建整合工作小組，制定具體整合方案并提交整合領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過8取得新公司使用字號的授權(quán)9股東變更登記10會計師出具驗資報告11新公司完成工商登記變更12新公司完成其他登記文件的變更13實施具體整合方案并運營14完成原有企業(yè)的注銷手續(xù)15辦理相關(guān)的產(chǎn)權(quán)變更六、被整合企業(yè)的后續(xù)處置狀況

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