1、有線電視工程財(cái)務(wù)管理論文有線電視工程財(cái)務(wù)管理論文一、有線電視工程財(cái)務(wù)管理概述有線電視工程是在“三網(wǎng)融合”政策下出現(xiàn)的應(yīng)急工程，有線電視網(wǎng)絡(luò)只有保證了用戶的通信、上網(wǎng)等需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，為此，必須要進(jìn)行大范圍、大批量的建設(shè)和改造。而在這個(gè)過(guò)程中，涉及大宗的投入和支出，為了保證建設(shè)改造工作順利進(jìn)行，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。在有線電視工程開(kāi)展過(guò)程中，涉及的財(cái)務(wù)管理工作包括并不限于合同簽約與項(xiàng)目立項(xiàng)、工程預(yù)算與結(jié)算、器材申購(gòu)與領(lǐng)用、器材補(bǔ)充申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)與領(lǐng)用、工程驗(yàn)收款項(xiàng)交接、材料結(jié)清與施工費(fèi)用結(jié)算、資產(chǎn)移交與資產(chǎn)入賬、按合同首付款項(xiàng)等等，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作滲透在有線電視工程改

2、造的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。二、有線電視工程財(cái)務(wù)管理的有效策略（一）財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)參與到工程管理工作中。對(duì)于任何一個(gè)公司而言，財(cái)務(wù)工作都是最核心、與營(yíng)收掛鉤最嚴(yán)密的工作。而有線電視工程相較于其他公司和工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是參與人員多、工程歷時(shí)長(zhǎng)、資金投入量大、資金變動(dòng)性強(qiáng)。這些特點(diǎn)要求財(cái)務(wù)管理工作務(wù)必精準(zhǔn)細(xì)致，稍有偏差可能會(huì)造成重大失誤。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目開(kāi)展、項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該認(rèn)真做好資金的管理。為了能夠及時(shí)掌握工程的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，應(yīng)該做到全盤(pán)掌握工程的詳細(xì)信息，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)必須參與到工程的管理工作中，對(duì)當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，并做好資金的籌集和撥付工作，保證工程能順

3、利進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)失衡的情況。（二）充分重視有線電視工程預(yù)算機(jī)制建設(shè)。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，很多工程在進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)與項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)所做的財(cái)務(wù)預(yù)算存在著明顯的差距，這是由于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算是基于一個(gè)理想狀態(tài)，而工程進(jìn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)或多或少的變故，這些變故都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)情況發(fā)生變動(dòng)，最終與預(yù)算金額大相徑庭。為了讓財(cái)務(wù)管理工作更加順暢，財(cái)務(wù)預(yù)算更為準(zhǔn)確，需要健全財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的流程。在工程開(kāi)展的過(guò)程中一旦出現(xiàn)特殊情況，就必須通過(guò)流程完成相關(guān)手續(xù)，才能進(jìn)行審批，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行預(yù)算變更，讓每一筆花銷和支出都有跡可循，從而精準(zhǔn)控制工程各項(xiàng)支出。（三）加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合。有線電視

4、工程不是其中一個(gè)部門(mén)單獨(dú)能完成的工程項(xiàng)目，它涉及全公司的所有部門(mén)，人員之繁雜是其他工程不可比擬的。因此，在這樣的情況下，為了保證工程順利進(jìn)行、資金不會(huì)出現(xiàn)失衡問(wèn)題，必須要將財(cái)務(wù)管理工作作為基本核心，對(duì)各個(gè)部門(mén)的參與人員進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)和講解，保證每一位人員都熟知財(cái)務(wù)審批、出款流程，避免不必要的麻煩。完善的制度和流程，是保證一家企業(yè)每項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要因素，龐大復(fù)雜的有線電視工程更是如此，所有部門(mén)的每一項(xiàng)工作都應(yīng)該按照原有的流程進(jìn)行，以充分保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。（四）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。為了保證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確進(jìn)行，應(yīng)該健全財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理制度，積極應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工具。無(wú)論是ERP系

5、統(tǒng)還是CRMgC統(tǒng)，都能夠在很大程度上避免人工易犯的種種錯(cuò)誤，也能輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，不同部門(mén)之間的審批流程也更加直觀透明，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作非常方便。另外，各部門(mén)由于職能和分工不同，在龐大的系統(tǒng)中存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系和制約關(guān)系，使用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，能夠完美解決這一問(wèn)題。為了充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理工具的作用，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該針對(duì)所有人員發(fā)布邏輯清晰的工作流程，從而保證每一位員工都能熟練操作這一工具，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)資金的貫徹落實(shí)。三、結(jié)束語(yǔ)在當(dāng)前環(huán)境下，有線電視工程企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理工作，重視有線電視工程預(yù)算機(jī)制的建設(shè)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和配合，并據(jù)此建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，才能在市場(chǎng)中提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。參