1、【關鍵字】總結煤炭貿易企業年度工作總結及今年工作計劃篇一：煤炭貿易企業年度工作總結及今年工作計劃煤業分公司XX年度工作總結及XX年工作計劃時光荏苒，不知不覺中，XX年成為過去,新的一年已經開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。毫不夸張地講，XX年礦井面臨著生死存亡的考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產四個多月，對礦井的沖擊非常大，經營非常困難。一年來，在各級政府部門的關心支持下，在建設集團總公司的正確領導和統一指揮下，在礦長彭正高為首的領導班子正確領導下，

2、緊緊圍繞安全生產創效益，降本增效促效益”的目標，堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立以人為本、安全為先”的理念，突出安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞安全目標：從零開始，向零奮斗，深入開展了百日安全活動”、等項整治”、質量標準化評比”、安全生產月”、隱患排查治理”打非治違”等活動，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、頂板管理、機電運輸、工程質量、火工品等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制。以責任落實保安全，以質量標準化動態達標保安全，加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安。特別是在安全生產月期間，加強了礦井

3、文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形式的持續穩定發展。XX年，經全礦干職員工的共同努力，全礦未發生安全事故，實現了安全生產年?，F在對XX年工作作總結，并匯報明年的工作打算。一、礦井基本情況xx煤礦屬獨立保留礦井，證照齊全合法有效，是合法的生產礦井?，F有在冊職工約50人，職工隊伍不穩定，人員空缺還大。目前，礦級管理人員和后勤人員共50人（其中正礦長1人，安全副礦長1人、生產副礦長3人、正副總工各1人、安監科1人、防突隊長1人、礦調2人、安全員3人、瓦檢員8人、電工5人、抽風工2人、抽水工3人、監控員3人、井口檢身2人、礦燈房2人、庫管3人、地磅2人、食堂2人、辦公室2人、財務2人）。

4、配齊井下各特種作業人員，按要求建立有五科、五隊”組織機構，建立健全各項規章制度。目前的生產作業布置在+260m水平309采區，該采區儲量還有41.7萬噸，回采工作面3092已開始出煤，能夠滿足XX年的回采需求。礦井按一采二掘布置，總進風量1400m3/min,能夠滿足礦井通風需要。礦井完成了六大”系統建設，并能正常運行。二、XX年所做的主要工作（一）、XX年安全生產主要指標完成情況1、今年生產原煤27929車，煤炭銷售41053.33噸；2、掘進進尺：k5抽放巷246m、巖巷約80m、k6煤層巷道防突進尺527米；各項安全生產指標表采礦分公司能有今天的好業績，得益于部門間的相互協作，也是服從礦

5、業公司領導規劃布局的成果，更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結果。二、XX年我公司所完成的主要工作（一）礦安全工作XX年是xx煤礦承前啟后的關鍵一年，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場安全管理，實現了死亡事故為零的安全目標。1、工傷事故情況：進入XX年以來，礦各層都圍繞一個安全目標在努力，上下一條心，克服各種因素的影響，不斷改進管理方法，加大各項處罰力度，很反土違”。對違章人員絕不姑息和遷就，發現違章及時制止，對其教育和幫教，再進行處罰，并在班前會上對違章人員進行曝光，使全礦職工都能認識到違章將會帶來的后果。雖然經過全礦職工的努力，但還是有不盡人意和未做到的地方，全年共發生工傷事故5起，其中采煤

6、工作面頂板和片幫事故共2起受傷2人、運輸事故3起，事故的背后還是值得大家深思的，其主要原因還是現場管理不到位，職工的自主保安意識不強。2、三違查處情況：強化安全監督檢查力度，全面落實安全生產責任制，加強現場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監督檢查。堅持從嚴從重原則，采取罰教相結合的辦法,全年共查出各類違章情況72起，共處罰金8150元。3、完成了礦井瓦斯防治能力評估及復查工作，完成了防突能力評估，兩項工作經專家估達標并得到專家認可。12月11日縣驗收小組會4、完成了緊急避險系統建設并經市局驗收合格同意使用。5、接受省專家組安全隱患核查，完成了所查隱患的整改，于省專家組對隱患整改情況進行驗收

7、，同意我礦恢復生產，取得合法資格。（二）、技術管理方面的工作1、嚴格作業規程、安全技術措施的審批制度：采取作業規程、安全技術措施提前會審,在開工前完成學習傳達工作。2、通過礦每月安全培訓會、周會及碰頭會，不但總結技術工作，有利于發現問題，提防范措施，使得技術工作有了超前性和指導性。3、嚴格按照技術管理規定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有個完整的資料保存，便于查找，嚴格執行工程一措施”，杜絕了無措施施工現象，經上級主管部門和省專家多次檢查，得到了肯定。4、優化布局，合理安排生產接續。在停產時間長，礦采掘接替緊張的情況下，抓住機遇，XX年的原煤生產精心組織施工，加快工程進度，正

8、常完成了采煤工作面接替工作，給創造了條件。5、積極推廣應用新技術、新工藝：巷道掘進在圍巖松軟地段采用了架廂、掛網再噴漿的聯合支護，因操作簡單，職工便于掌握。在底板網格抽放瓦斯方面，不斷探索，改進導管穿越、封孔技術，大量抽放瓦斯，給巷道掘進創造了條件，加快了掘進進度（每月達100m）。6、嚴格工程質量管理，巷道掘進斷面、支護規格技術人員在班前會、現場仔細講解，認真督促，嚴格驗收。三、注重學習培訓，增強職工業務素質。為提高全礦干部職工隊伍的安全素質，增強自我保護意識，預防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結合本礦實際，以培訓安全生產管理人員、特種設備操作管理人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重

9、點，按計劃完成了全年的培訓任務。1、加強安全培訓的組織領導。通過送外培訓，有7名礦級人員參加相應的培訓班，獲得了相應的任職資格證書，完成了五長、五科、五隊及班組長的任職資格培訓。2、全力組織全員培訓，開展了員工自救互救常識培訓工作。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓，按要求送到縣培訓中心進行培訓，簽定師徒合同。同時礦利用班前會、上崗前、停產期間、每月安全生產例會等方式對職工進行素質和安全意識的教育，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工的安全意識和自我保護能力，目前全礦特殊工種、管理人員和職工全部持證上崗。3、做好到期證件的復訓審證工作。四、加強企業文化，營造良好安全生產氛圍全面學習貫

10、徹全國安全電視電話會議、國家安全總局、省和各級主管部門的一系列安全工作相關文件及安全工作會議精神，并針對上級要求結合我礦實際，研究部署我礦安全生產工作。組織觀看了全國近年來發生的幾起重特大事故警示教育片，開展事故案例教育，找出事故發生的深層次原因從中吸取教訓。充分利用安全例會、事故案例分析、觀看事故警示教育片、安全活動月、班前安全宣誓、懸掛了安全標語等形式，使員工自覺按章作業，上標準崗，干標準活。以安全文化、滲透和熏陶職工，努力營造關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。篇二：煤炭公司年度工作總結與工作計劃報告集中精力抓生產靈活高效拓市場狠抓安全不放松文化建設聚人心一一公司XX年度工作總計暨先進表彰大

11、會講話稿尊敬的集團總裁、同志們、工友們：春種秋收天酬勤、年輪交替業更新。滿懷著豐收的喜悅，承載者發展的夢想，我們迎來了公司XX年度工作總結暨先進表彰大會的召開，本次大會的主要任務是：貫徹落實控股集團雙代會和煤炭集團二屆一次職代會精神，全面總結*公司XX年各項工作，安排部署XX年各項工作任務?，F在由我代表公司領導班子向大會做關于XX年工作總結和XX年計劃的工作報告，請各位領導和工友審議并提出意見和建議。第一部分：對XX年工作的簡要回顧XX年是我們應對嚴峻市場挑戰實現科學發展新跨越的一年，也是*發展史上具有里程碑意義的一年。XX年，集團下達的生產任務重，供應任務重，成本目標高。實際經營過程中，我們

12、又遭遇了原料價格上漲，材輔料價格上漲，生產成本居高不下，供銷市場變化快的種種難題，可謂任務重困難多。廣大干部職工在電冶公司和煤炭集團的正確領導下，緊密圍繞年初下達的產供銷任務和成本目標，同心同德、開拓進取、團結一心、奮力拼搏，全員上下內抓生產降成本，管好兩頭保供銷，最終圓滿完成煤炭集團下達的各項指標，公司的基礎管理持續跟進，企業文化和工團建設深入人心，實現了生產經營和文化建設的雙豐收。這一切為我公司的持續健康發展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤付出分不開的，在此，我代表公司領導班子對全體干部員工和廣大一線員工表示最誠摯的謝意！回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：一、煤炭調運情況

13、1、電煤調運：電力集團3#、4#機組于XX年度8月份啟動，全年電煤需求量為萬噸,要求發熱量大卡以上,公司全年累計為電力集團調運電煤萬噸，加權發熱量大卡。其中自產中煤萬噸，外調電煤萬噸，超額完成全年調運任務，保證了電力集團用煤需求。2、焦煤調運：公司全年累計調運焦煤_萬噸，其中調運（轉運）自產低硫煤_萬噸；外調高硫焦煤萬噸，保證了洗煤廠焦煤供應。3、其它煤調運：全年累計調運精洗煤萬噸，保證了生產系統配煤需求。出于生產系統的工藝調整需求，公司還組織調運了蒙古煤萬噸。二、洗煤廠生產完成情況XX年，公司計劃入選原煤萬噸，其中一分廠計劃入選萬噸，二分廠入選萬噸。截止XX年12月31日，一分廠累計入洗原煤

14、_萬噸，完成計劃的100.1%;二分廠累計入選原煤_萬噸，完成計劃的101.77%。兩分廠合計入選原煤萬噸，完成全年計劃的100.73%。全年生產精煤_萬噸，精煤產率21.84%;生產中煤_萬噸，中煤產率40.25%。其中一分廠生產精煤_萬噸，精煤產率21.99%,生產中煤_萬噸，中煤產率40.12%;二分廠生產精煤_萬噸,精煤產率21.60%;生產中煤_萬噸，中煤產率40.47%。三、銷售情況XX年，_公司累計銷售集團自產原煤*萬噸，累計銷售精煤_萬噸。洗煤廠自產中煤全部銷往電力集團，全年向電力集團銷售中煤萬噸。公司全年實現銷售收入億元。四、成本指標完成情況截止XX年12月31日，公司全年累

15、計實現成本萬元，超目標成本萬元的2.3%,全面完成集團下達的成本目標。第二部分：對XX年生產經營工作的總結XX年生產經營中取得的成績得益于集團領導的正確決策，同時與廣大員工的辛勤付出更是分不開的，總結XX年的工作，沒有轟轟烈烈的戰果，但有好多經驗和措施是值得公司在今后更長時期內吸取和借鑒的，現將各項內容總結如下：一、生產方面的總結（通過）加強生產管理，超額完成生產任務XX年公司的生產任務為_萬噸，而洗煤廠的設計產能僅為*萬噸，生產任務較設計產能整整高出25個百分點！洗煤一分廠投產五年，部分設備嚴重老化，故障頻發，影響生產時間較新設備長，工藝效能也出現下降的情況。生產技術部門通過加強生產管理，保

16、工藝，保產品質量；檢修部門合理安排和利用檢修時間，加大對設備的維護和保養力度，確保了生產設備的高效、安全運轉。截止年末，生產系統的兩個分廠均圓滿完成年初設定的目標任務，這樣的超設計生產任務在棋盤井及烏海周邊的洗煤行業是首屈一指的！公司能夠在這樣的硬件條件下順利完成全年生產任務，實屬難得。一一（通過）加強工藝管理，產品質量持續提升質量是企業的生命，公司總經理曾多次在各種會議場合要求生產管理部門加強工藝管理，提高產品質量，用好的產品去贏得市場、占有市場，用高質量的精煤產品打造自己的品牌。集團企業文化里也講品牌就是命牌”，這句關于產品質量觀的企業文化標語，在我們過去一年的生產經營中得到了最好的詮釋。

17、洗煤廠投產五年，培養了一批從事洗煤專業技術的人員，工作時間較長，技術經驗豐富，熟知洗煤工藝和設備，去年，工藝管理部門在公司生產質量控制系統創新推行了四看一調整”的工藝管理法則，即：看參數、二看現場、三看系統、四看煤種、最后調整處理”，按照不同煤種，采取不同洗選方式，經過總結，形成了一套完整的工藝洗選方案，確保了產品質量的持續提升。據統計，XX年公司下達的產品合格率各車間均順利達標，全年產品合格率較XX年提高1.3個百分點，優質產品率最高可達47%,較XX年均有大幅提升；發運產品客戶反饋少，產品質量的市場信譽度提高。一一（通過）加大技術革新力度，降本增效選煤廠設備多數屬生產廠家的專利設備，在設備

18、和配件的購進上，存在過分依賴廠家的情況，購進價格高，購買周期長，造成生產成本高，影響時間長。公司機電工段技術人員通過深入研究設備構造和原理，決定對部分設備的配件和附屬設施乃至整體設備嘗試自行加工制作。XX年，機修工段先后對直線振動篩集料箱、旋流器入料端和翻轉弧形篩的本體進行了自制，安裝后運行效果較好。在外人看來選煤屬于粗放作業，設備都屬于大型設備，內部結構簡單，原理簡單，但真正要自行制作，還是需要相當技術的人員才能完成，技術含量還（轉載自：小草范文網:煤炭貿易企業年度工作總結及今年工作計劃）是很高?；⌒魏Y集料箱從廠家直接購進的價格為1.2萬元/個，由于尺寸較大，整體購進后運輸、吊裝和安裝多有不

19、便，造篇三：xx煤業公司xx煤礦XX年度工作總結XX年度工作計劃xx煤業公司xx煤礦XX年工作總結及XX年工作計劃XX年，xx煤礦認真貫徹落實集團公司和永煤公司的各項方針政策，創新發展理念，轉變思想觀念，團結一心，奮力拼搏，以黨的十八屆四中、五中全會精神為指引，認真貫徹集團公司四季度保生存、穩運行、增質提效要求，堅守紅線，始終把職工生命健康放在首位，加強區域瓦斯治理，深化安全機制措施，規范生產經營，最大限度地降低成本費用支出，努力提高經濟效益和提升企業經營管理水平。一年來，全礦干部員工團結一心，撲下身子抓現場，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項工作的穩步推進?，F將XX年的工作情況總結如下：第一

20、部分XX年工作總結一、主要指標完成情況及分析1、安全目標：實現安全零目標，截止11月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發展態勢。2、原煤產量：計劃產量50萬噸，預計全年完成42萬噸，完成全年計劃的84%,同比XX年51.53萬噸降低了9.53萬噸。1、未完成原因：一是本年度以來受12101綜采工作面地質結構條件變化的影響，采區層薄，斷層起伏錯差過大，工作面推進速度慢，分離出來的次煤量較大。二是人員不穩定，工作效率低，造成生產誤工、誤時。三是生產組織和區隊管理存在問題較多，造成綜采工作面單產太低。3、開拓進尺：計劃進尺1375米，預計全年完成589米，完成全年計劃的42.84%,同比XX

21、年1477米減少了888米。未完成原因：一是開拓巷道少，全年開拓巷道只有-16m一個巖巷施工；二是開拓區隊人員不穩定，人員少；三是-16水平運輸東大巷巖巷作業線安裝調試后，人員操作不熟練，單進水平低。4、原煤制造成本：計劃成本365.48元/噸，預計全年完成338.16元/噸，比計劃成本降低了27.32元/噸，同比XX年394.55元/噸降低了56.39元/噸。其中材料消耗計劃18.31元/噸，預計全年完成18.23元/噸，比計劃材料成本降低了0.08元/噸，同比XX年21.01元/噸減少了2.78元/噸。5、營業收入：計劃16882萬元，預計全年完成9409.03萬元，完成全年計劃的55.7

22、3%,同比XX年17192.85萬元降低了7783.82萬元。未完成原因是受12101綜采工作面影響過斷層后，煤層變薄產量減少，銷量降低；結合目前煤炭市場疲軟的緣故及二月份春節期間拉運客戶放假，導致煤炭銷量大幅降低；受煤炭市場下行的壓力，累計噸煤售價下浮較為嚴重；在目前電保煤政策的扶持下，加上礦井煤質不穩定，造成煤炭銷售比較單一，無法開拓銷售市場，造成營業收入減少。6、成本：計劃虧損3318萬元，預計全年虧損5132.69萬元，超出計劃盈虧1814.69萬元，同比XX年盈虧減少308.27萬元。完成較差的原因一是噸煤售價降低，不含稅均價降至222元/噸；另一方面是12101綜采工作面地質斷層條

23、件及過石門影響，導致產量降低，銷量減少，成本升高等因素造成成本總額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產銷失衡，在正常銷售時造成營業成本升高，導致成本虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區域瓦斯治理安全穩定等因素導致成本虧損嚴重。二、責任落實全覆蓋，安全監管無盲區（一）健全安全考核體系，強化系統責任。1、我礦堅持以安全雙基”為總抓手，堅持月度考核、月度兌現，建立健全精簡實效的考核模式，筑牢安全生產基礎。一是考核模式兩結合”，與過程管理相結合，與責任落實相結合。二是考核層次五覆蓋”，實現正職對副職考核、副職對系統考核、系統對區隊考核、區隊對班組考核、班組對個人考核

24、，落實五自管理要求。三是考核兌現四突出”，突出正向激勵、突出責任落實、突出標桿引領、突出安全效果，持續提升自主管理水平，確保全年安全生產。篇二：煤礦XX年工作總結及XX年工作計劃xx集團xx煤礦有限公司二零一五年工作總結及二零一六度工作計劃二零一五年，在地方安全生產監督部門的指引和大力支持下，我公司認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持？安全第一、預防為主？的安全生產方針，牢固樹立？以人為本、安全為首？理念。緊緊圍繞全年安全目標，嚴格落實安全生產責任制，強化安全生產管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全。突出？一通三防？、防治水、爆破管理等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產

25、責任制，加強安全管理體系和制度的建設。第一部分：二零一五年工作總結二零一五年，我公司安全生產各項工作有序開展，實現全年安全無事故，圓滿完成全年安全生產各項任務指標，現將具體情況總結如下：一、強化現場管理，深化隱患排查二零一五年我公司以安全隱患大排查為基礎，各專業專項檢查為補充，上級安全生產監管部門檢查為提升，對排查出的隱患和問題，堅持實行？五定、五落實？原則，整理匯總建立臺賬，限時整改，實現隱患排查閉合管理。1、迎接上級檢查：全年共迎接上級檢查次，其中省局檢查次，提出整改問題及意見條；市局檢查次，提出整改問題及意見條；市局質量標準化檢查次，提出整改問題及意見條；縣局檢查次，提出整改問題及意見條

26、；五人小組檢查次，提出整改問題及意見條。所有問題均已按？五定、五落實？原則整改落實。2、開展自查自糾：根據xx集團xx煤礦安全管理制度，每月8/18/28號組織所有管理人員及各隊隊長開展全覆蓋、無死角的安全隱患大排查，將隱患排查制度化。全年共組織了次安全隱患排查活動，排查各類隱患和問題條；所有問題均已按？五定、五落實？原則整改落實。3、深化？學三規、反三違？為貫徹落實xx市煤炭工業局關于在全市煤礦深入開展？學三規、反三違、用標準、抓預控、保安全？活動通知的文件精神，夯實安全基礎，規范職工安全行為，有效預防和杜絕各類事故的發生，在全礦范圍內開展了？學三規、反三違、用標準、抓預控、保安全？的活動。

27、并以此活動為契機，不斷深化活動內容，加強？三違？查處力度，全年共查處三違起,并根據xx集團xx煤礦安全生產管理條例規定，處罰總金額元。二、完善體制制度，規范安全管理基礎（一）完善？一崗雙責？安全責任體系，強化責任落實1、按照簾生產必須管安全？的原則，以全員業務保安為核心，建立健全L崗雙責？的崗位安全責任制。責任范圍涵蓋各級領導、各專業副總工程師、各部室（區隊）及班組負責人，并落實到生產全過程。2、強化各級安全責任落實。實行層層安全承諾制，對各單位正職、分管安全的副職及班組長要進行安全績效、考核。3、嚴肅事故責任追究。發生事故，除追究責任單位主體責任，要相應追究專業對口部門的安全管理責任；制定事

28、故？三違？連帶制度，根據事故分析，連帶相關責任人。（二）強化現場管理，完善？領導干部下井帶班？制1、為切實加強井下作業現場安全管理，充分發揮領導管理干部履職作用，加強對重點部位、關鍵環節的巡視檢查，及時發現和組織消除事故隱患，我公司制定了礦領導帶班下井輪流制度、領導干部帶班下井交接班制度、礦領導帶班下井安全生產管理制度、礦領導帶班下井檔案管理制度及礦領導帶班下井公示制度。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數、帶班時間及帶班下井工作職責。2、嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產。一是礦領導帶班下井前，首先向礦調度詢問井下當班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續，詢問井下安全狀況，確定安全重點后

29、，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產條件差、特殊地段等作業現場。二是礦領導在帶班過程中，通過定時與礦調度聯系和不間斷的走動巡查，全面掌控當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住？三違？不放；盯住重點采掘工作面安全質量不放。三是礦領導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。3、嚴格公示，全面監督礦領導帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設置了礦領導帶班下井公示牌板，并在礦調度室設置了礦領導帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。4、嚴格帶班下井檔案管理，真

30、實記錄帶班過程。領導干部帶班需要填寫干部下井帶班記錄、井下現場交接班簿和其它記錄。（三）完善安全管理體系，保證安全管理全覆蓋1、完善了？公司一區隊（部室）一班組？三級管理體制，修訂完善安全生產責任制和管理制度，強化各級安全管理主體責任。制定了領導包隊責任制，部及以上管理人員分別承包一個隊組的安全生產工作，督促隊組完善安全管理制度。2、建立健全了安全管理制度、標準，開展了專業安全標準化達標競賽活動，做到安全標準規范、職責明確、任務具體、檢查常態、隱患治理閉合。3、對全公司安全管理制度進行了一次大梳理，對不符合礦井安全生產管理實際需要的制度進行了刪減，同時根據安全生產形勢及時補充完善了相關條款及規

31、定。三、狠抓安全質量標準化建設，推進現場動態達標1、高端定位，合理規劃：按照省廳印發的？山西省煤礦安全質量標準化管理考核辦法？，全年所有專業安全質量標準化要全面達標。2、持續開展貫標、達標活動：為加強對新標準的貫標學習，我公司將質量標準化學習納入了年度安全培訓計劃，組織各專業專家、分管領導授課，所有職能部門和區隊管理人員參加標準化培訓學習。3、嚴格標準化達標驗收考核：在采取每月進行各專業質量標準化大檢查的基礎上，結合了專業部門專項檢查、部門聯合檢查、區隊部室互檢、外聘專家檢查、等多種檢查形式，從不同視角檢查問題，整改落實。四、強化安全教育培訓，全面提升員工素質1、積極響應省、市培訓要求，組織公

32、司主要負責人、安全生產管理人員及特殊工種參加培訓，并取得相關資格證書。2、制定本公司安全教育培訓計劃，嚴格執行一是注重班隊長管理素質和能力的培訓，提升班組長管理能力，真正發揮兵頭將尾的作用。篇三：XX煤業公司XX煤礦XX年度工作總結XX年度工作計劃XX煤業公司XX煤礦XX年工作總結及XX年工作計劃XX年，XX煤礦認真貫徹落實集團公司和永煤公司的各項方針政策，創新發展理念，轉變思想觀念，團結一心，奮力拼搏，以黨的十八屆四中、五中全會精神為指引，認真貫徹集團公司四季度保生存、穩運行、增質提效要求，堅守紅線，始終把職工生命健康放在首位，加強區域瓦斯治理，深化安全機制措施，規范生產經營，最大限度地降低

33、成本費用支出，努力提高經濟效益和提升企業經營管理水平。一年來，全礦干部員工團結一心，撲下身子抓現場，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項工作的穩步推進?，F將XX年的工作情況總結如下：第一部分XX年工作總結一、主要指標完成情況及分析1、安全目標：實現安全零目標，截止11月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發展態勢。2、原煤產量：計劃產量50萬噸，預計全年完成42萬噸，完成全年計劃的84%,同比XX年51.53萬噸降低了9.53萬噸。1、未完成原因：一是本年度以來受12101綜采工作面地質結構條件變化的影響，采區煤層薄，斷層起伏錯差過大，工作面推進速度慢，分離出來的次煤量較大。二是人員不穩定

34、，工作效率低，造成生產誤工、誤時。三是生產組織和區隊管理存在問題較多，造成綜采工作面單產太低。3、開拓進尺：計劃進尺1375米，預計全年完成589米，完成全年計劃的42.84%,同比XX年1477米減少了888米。未完成原因：一是開拓巷道少，全年開拓巷道只有-16m一個巖巷施工；二是開拓區隊人員不穩定，人員少；三是-16水平運輸東大巷巖巷作業線安裝調試后，人員操作不熟練，單進水平低。4、原煤制造成本：計劃成本365.48元/噸，預計全年完成338.16元/噸，比計劃成本降低了27.32元/噸，同比XX年394.55元/噸降低了56.39元/噸。其中材料消耗計劃18.31元/噸，預計全年完成18

35、.23元/噸，比計劃材料成本降低了0.08元/噸，同比XX年21.01元/噸減少了2.78元/噸。5、營業收入：計劃16882萬元，預計全年完成9409.03萬元，完成全年計劃的55.73%,同比XX年17192.85萬元降低了7783.82萬元。未完成原因是受12101綜采工作面影響過斷層后，煤層變薄產量減少，銷量降低；結合目前煤炭市場疲軟的緣故及二月份春節期間拉運客戶放假，導致煤炭銷量大幅降低；受煤炭市場下行的壓力，累計噸煤售價下浮較為嚴重；在目前電保煤政策的扶持下，加上礦井煤質不穩定，造成煤炭銷售比較單一，無法開拓銷售市場，造成營業收入減少。6、成本：計劃虧損3318萬元，預計全年虧損5

36、132.69萬元，超出計劃盈虧1814.69萬元，同比XX年盈虧減少308.27萬元。完成較差的原因一是噸煤售價降低，不含稅均價降至222元/噸；另一方面是12101綜采工作面地質斷層條件及過石門影響，導致產量降低，銷量減少，成本升高等因素造成成本總額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產銷失衡，在正常銷售時造成營業成本升高，導致成本虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區域瓦斯治理安全穩定等因素導致成本虧損嚴重。二、責任落實全覆蓋，安全監管無盲區（一）健全安全考核體系，強化系統責任。1、我礦堅持以安全雙基”為總抓手，堅持月度考核、月度兌現，建立健全精簡實效的考核

37、模式，筑牢安全生產基礎。一是考核模式兩結合”，與過程管理相結合，與責任落實相結合。二是考核層次五覆蓋”，實現正職對副職考核、副職對系統考核、系統對區隊考核、區隊對班組考核、班組對個人考核，落實五自管理要求。三是考核兌現四突出”，突出正向激勵、突出責任落實、突出標桿引領、突出安全效果，持續提升自主管理水平，確保全年安全生產。2、堅持三級安全考核，激發安全管理正能量。一是推行安全風險抵押金考核。二是創新區隊土自”管理評價考核。三是實行員工安全伙伴”獎勵，實現各個層面均與安全管理掛鉤，激發全員參與安全生產積極性。3、嚴格落實隱患排查治理嚴查、嚴治、嚴防”，深入開展隱患舉一反三”，堅持責任倒追抓落實。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅持典型問題、