1、生產管理崗位職責廠長崗位說明書職位概要組織下屬并指導其完成本廠生產計劃，實現企業生產目標進行產品的生產、設備、采購及質量管理工作內容1.1.根據年度發展計劃，全面負責工廠的生產運營、行政及人事管理2、 負責組織、建立工廠生產運營體系、質保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監督、保證高效正常運行；3.負責審核生產計劃通知單，布置生產計劃，調度各車間做好各項生產準備工作4.做好整個生產過程的指揮與控制，保證生產作業的連續性、均衡性5.監督、檢查生產過程中質量保證體系的執行，提高產品的合格率6.掌握生產進度和生產計劃完成情況，審核上報的有關生產報表7.配合有關部門組織應用新技術、新工藝

2、、新設備，提高勞動生產率8.組織并參與公司ISO9000系列體系的建立,組織實施生產的“4S”管理9.對重大生產作業、搶險救災工作進行策劃布置10.協助有關部門分析不合格產品的原因，并妥善處理不合格產品崗位職責1.對生產部工作目標和生產計劃的完成情況負責2.對產品質量負責3.對制造成本的合理性負責4.對實施安全生產文明生產、生產環保工作負責5.對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責6.對生產部預算開支的合理支配負責7.對生產部主管的工作程序的正確執行負責8.對生產部負責監督檢查的規章制度、實施細則的施行情況負責9.對生產部管轄的設備設施的完好性負責10.對生產部所掌管的本廠秘密的安全

3、負責11.對生產部給本廠造成的影響負責12.按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求崗位職權1.有即時處理生產過程中出現的各種問題的權力2.有對生產部所屬員工和各項工作的管理權3.有對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權4.對安全文明生產、生產環保工作的監督檢查權5.對所屬下級的工作有監督、檢查權6.對所屬下級的工作爭議有裁決權7.對直接下級的管理水平、業務水平和業績有考核權8.對直接下級有獎懲的建議權車間主任崗位說明書職位概要車間生產管理，組織、協調、指揮車間各項工作，完成車間工作計劃、車間各項工作指標工作內容1.監督車間工人的工作質量、工作進度2.按生產計劃通知

4、單安排生產3.規劃分配工作，執行工作規程規章4.協調車間各項工作進度，按生產進度安排車間的工作進度5.解決工人操作過程中的問題6.提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議7.組織本車間參與公司ISO9000系列體系的建立8.完成上級分配的其他任務崗位職責1.對車間生產效益負責,認真執行生產計劃，確保計劃按質、按量、按時完成2.對生產崗位的作業指導負責, 檢查操作員工，嚴格按工藝、按標準進行制作3.對下屬人員的勞動紀律、工作秩序、整體精神面貌負責4.對車間生產工作給企業造成的影響負責5.按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求6.負責班組生產設備、計量器具的正確

5、使用、維護和保養，嚴格按設備操作規程操作7.做好現場的定置管理，確保產品標識和產品狀態標識的正確使用8.做好班組人員的內部培訓，提高崗位技能，質量意識和滿足顧客、法律法規的意識9.認真執行工藝紀律，搞好產品的自檢、互檢，確保公司質量目標的實施10.對因工作失誤造成后果負責。崗位職權1.下屬員工的人事調動建議權2.對車間各工序質量檢查權3.對生產指標完成情況的檢查權4.對車間下屬工作范圍的裁判權5.對勞動紀律的監督管理權6.對生產工藝紀律執行的管理權7.對下屬表彰建議權8.對車間違反工藝紀律有批評權木工車間主管職務本職：按照生產作業計劃，組織完成本廠的生產任務職責與工作任務：職責與工作任務 職責

6、表述：執行生產作業計劃，組織車間生產工作任務按照生產作業計劃，安排木工車間生產白茬產品組織員工根據產品進行選挑選，分別加工組織員工按訂單交貨時間，分別加工,并按類別碼放產品嚴把質量關，不合格的部件,不轉到下一車間及時處理生產中出現的問題，解決生產中出現的技術、質量問題組織完成廠長下達的臨時生產任務檢查工藝紀律和質量標準的執行情況，提高產品質量，減少不合格率，降低生產成本組織生產設備的保養，保持設備良好狀態；配合后勤部對車間的生產設備進行維修負責制定車間的工作目標和經費預算，報廠長審核負責車間安全用電、防火及預防人員工傷事故組織執行文明生產協調本車間與其它部門的關系負責本車間員工培訓培養和發現人

7、才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級組織調動員工勞動積極性，組織開展車間合理化建議活動及小發明、小創造等技術革新活動權力：對違反工藝紀律的行為有制止權和處罰權對違反設備管理、操作規定的行為有制止權和處罰權有業務范圍內緊急事件的處理權有對直接下級崗位調配權對所屬下級的工作有監督、檢查權對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權內部協調關系生產部.油漆車間.辦公室考核指標：訂單交貨率、材料使用情況,考勤、服從安排、遵守制度，下屬行為管理、重要任務完成情況創新能力、工作計劃性、領導能力、分析決策能力、協調能力、專業知識及技能油漆車間主任職務說明書本職：按照生產作業計劃，組織完成本廠的

8、生產任務職責與工作任務：職責與工作任務職責表述：執行生產作業計劃，組織車間生產工作任務按照生產作業計劃，安排油漆車間生產油漆產品組織員工根據產品的油漆類型進行選挑選，分別加工組織員工按不同的工序，分別加工,并按期將產品轉到下一車間嚴把質量關，不合格的工序,不轉到包裝部及時處理生產中出現的問題，配合解決生產中出現的技術、質量問題組織完成辦公室下達的臨時生產任務檢查工藝紀律和質量標準的執行情況，提高產品質量，減少不合格率，降低生產成本組織生產設備的保養，保持設備良好狀態；配合后勤部對車間的生產設備進行維修負責制定車間的工作目標和經費預算負責車間安全用電、防火及預防人員工傷事故組織執行文明生產協調本

9、車間與其它部門的關系負責本車間員工培訓培養和發現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級組織調動員工勞動積極性，組織開展車間合理化建議活動及小發明、小創造等技術革新活動權力：對違反工藝紀律的行為有制止權和處罰權對違反設備管理、操作規定的行為有制止權和處罰權有業務范圍內緊急事件的處理權有對直接下級崗位調配權對所屬下級的工作有監督、檢查權對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權內部協調關系生產部，技術部，質檢部,機加車間,組裝車間,沙發車間,包裝車間,采購部,辦公室考核指標： 訂單交貨率、材料使用情況 考勤、服從安排、遵守制度，下屬行為管理、重要任務完成情況 創新能力、工作計劃性、

10、領導能力、分析決策能力、協調能力、專業知識及技能下午13：0017：00B實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務情況下，經公司同意,可自行安排工作和休息時間。312打卡制度.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。.2打卡次數：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（

11、工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協助人力資源部進行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申請：由于工作性質，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經主管副總批準后，報人力資源部審批備案。.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。.8參與手工考勤的員工如有請假情況發生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。.

12、9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理定義加班是指員工在節假日或公司規定的休息日仍照常工作的情況。A現場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天

13、，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經總經理以上領導批準的延時工作，可按以上標準計加班。.2員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內補填加班申請表。加班申請表經部門經理同意，主管副總經理審核報總經理批準后有效。加班申請表必須事前當月內上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內上報至總經理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。.3員工加班，也應按規定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經理批準的加班，公司不予承認加班。.4原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計

14、加班。.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據工作需要統一安排在春節前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。加班的申請、審批、確認流程.1加班申請表在各部門文員處領取，加班統計周期為上月26日至本月25日。.2員工加班也要按規定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員(文員)負責加班申請表的保管及加班申報。員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領取加班申請表，加班申請表經項目管理中心或部門經理同意，主管副總審核，總經理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續后交由部門考勤員(文員)

15、保管。.3部門考勤員（文員）負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。.2打卡次數：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填

16、寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協助人力資源部進行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申請：由于工作性質，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經主管副總批準后，報人力資源部審批備案。.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。.8參與手工考勤的員工如有請假情況發生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇

17、中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理定義加班是指員工在節假日或公司規定的休息日仍照常工作的情況。A現場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情

18、況下延時工作不計加班，因特殊情況經總經理以上領導批準的延時工作，可按以上標準計加班。.2員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內補填加班申請表。加班申請表經部門經理同意，主管副總經理審核報總經理批準后有效。加班申請表必須事前當月內上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內上報至總經理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。.3員工加班，也應按規定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經理批準的加班，公司不予承認加班。.4原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據工作需要統一安排在春節前后補休。加班可按