1、文件編號：CTS-YJ-YJ-GDXJ版號：A 修該狀態 0 工程部工地巡檢制度【目的】為全面了解工地現場施工情況，通過對項目巡查質量結果的整改與檢審，及時發現并解決施工中存在的相關問題，提高公司項目質量，品質等目標的管控能力。使在建項目現場工程質量、安全施工巡檢工作規范化、制度化、專業化，促進各項工程質量及施工，安全管理水平不斷提高。【適用范圍】適用于港中旅房地產開發有限公司范圍內新建、改建、擴建的各工程項目。【巡檢組織機構】成立工地巡檢工作小組： 組長：公司總經理室分管領導 副組長：工程技術部經理/副經理組員：各專業工程師巡檢內容：項目工程質量、現場安全文明施工【管理細則】1. 工地巡檢安

2、排1.1公司巡檢巡檢安排視工地情況而定，原則上每周一次，巡檢由工作小組組長帶隊（組長缺席時由副組長帶隊）進行全面工地巡檢，所有組員參加，總包項目部經理和監理公司總監陪同檢查。對巡檢中發現的問題由工程技術部相關專業工程師填寫整改意見后交施工單位項目經理和監理公司簽收，安排專人督促施工單位整改。1.2日常巡檢 要求工程技術部專業人員每個工作日對施工作業點進行日常巡檢，日常巡檢查上下午各兩次。 由工程部全體成員獨立進行，可視施工情況通知項目部和監理工程師參加，施工質量、進度問題及相應措施的實施，由分管領導對管理日志不定期抽查。、 每日下班前所有巡查人員寫出管理日志，注明當日巡查情況和實踐，記錄工程會

3、議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，由分管領導對管理日志不定期抽查。、1.3月度檢查建設單位組織各專業工程師、監理單位、施工單位及相關專業負責人對施工質量、文明施工、進度問題等巡查，發現存在問題按照獎懲制度進行處罰。1.4季度檢查建設單位委托第三方專業機構檢查，建設單位專業工程師、監理單位、施工單位負責人及相關專業負責人參加，發現施工質量、文明施工存在問題及進行通報及處罰。1.5安全巡查1.5.1 工程技術部安全巡查在每周領導巡檢后，由工程技術部人員、安全員帶隊，項目部專職安全員和監理部專職安全員參加，進行工地的全面安全巡檢。安全檢查做到每次有記錄，對查出的事故隱

4、患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。1.5.2 對巡檢中發現的問題安全員填寫整改意見并交由項目部經理和監理簽收，安排專人負責督促施工單位整改。施工員和安全員應對整改結果進行復查，合格后才可繼續施工。針對整改工期較長的部位，簽發整改通知單，限期整改并進行復查。1.5.3工程技術部全體成員在日常巡檢過程中發現的安全隱患及時通知項目安全員責成施工單位進行整改。2. 工地巡檢的主要內容2.1 了解現場施工質量、安全、進度計劃落實完成情況、資料動態，及時發現施工中存在的質量、安全文明施工、進度和資料問題。2.2 對巡檢中發現的質量缺陷不正確的施工方法、工藝、未按標準實施等問題提出整改意見。領導

5、巡檢還對較大或重大問題現場作出處理，必要時召開現場會議。3. 整改單簽回和處罰辦法3.1 涉及停工或重大質量安全隱患并由此引發處罰的由巡檢工作小組組長審批，檢查成員簽發整改通知單。3.2 日常巡檢中發現的一般問題整改通知書由工程技術部經理（副經理）審批，檢查成員簽發。簽發后檢查成員對整改問題進行跟蹤、檢查，直至完成整改。3.3 對簽發的整改通知書必須設置明確的整改限期，限期內必須有整改的結論。3.4 每周監理例會，統一由監理部總監對整改通知單出現問題要求項目部進行答復。3.5 未按規定整改時限整改并回復整改通知單，作為當月項目部未完成節點，按合同進行處罰。文件編號CTS-QP-GC007發放編號程 序 文 件版本號1.0頁數1/6工程巡檢管理程序擬制審核批準日期日期日期修 改 記 錄修改號版本號修改日期修改內容修改人審核人批準人項目巡檢按照以下步驟進行：提前一天通知被巡檢項目巡檢報告、后續整改巡檢總結會議內業資料檢查工程、設計、樣板巡檢巡檢前會議備 案巡檢當天進程項目巡檢日志 填寫日期： 年 月 日項目名稱天氣情況記錄內容： 簽名：存在問題及解決措施： 簽名：工程部經理檢查意見簽名： 巡檢整改通知單 編號：（201 ）第 號工程名稱施工單位整改部位問題類型安全文明 土建結構 水電安裝 裝飾工程 臨時設施 工程資料整改期限經