1、技術部績效考核方案一、部門職能 技術研發部負責設計、開發全過程的組織、協調、實施工作，進行設計和（或）開發的計劃、確定設計、開發的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審，設計和（或）開發的更改和確認等。負責部門質量體系文件的貫徹與實施工作。二、崗位職則總工程師（副總工程師）1 崗位職責1.1 在總經理領導下，主管公司技術和技術管理工作，不斷推進公司的技術進步，直接領導技術研發部完成其工作任務。1.2 領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創優規劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中大的技術問題，負責質量管理的技術業務指導。技術研發部負責設計、開發全過程的組織、協調、實施工作，進行設計和

2、（或）開發的計劃、確定設計、開發的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審，設計和（或）開發的更改和確認等。負責部門質量體系文件的貫徹與實施工作。負責部門質量體系文件的貫徹與實施工作。1.3 負責審批科研、新產品及技術革新和工藝方案設計、技術設計總圖、工作圖設計及產品技術條件、關鍵件的工藝規程、專機設計總圖，主持公司內各種技術鑒定會議。1.4 組織做好設備管理、節能技術、技術安全和環境保護的有關技術工作。1.5 負責建立健全公司技術管理、科研和新產品開發管理等規章制度，協調技術系統各部門之間關系，及時組織解決生產中的技術關鍵和重大技術質量問題。1.6 對公司生產經營中的技術問題有決策權。1.7

3、 受公司委托，有權代表公司簽訂技術經濟合同。1.8 對不執行技術管理制度、違反技術規范的行為有權制止。1.9 對公司技術文件（包括技術任務書、工藝平面布置、設計總圖及技術標準等）有審批權。1.10對未能協調公司技術管理部門之間的關系、技術標準、管理制度、技術文件不完整、不準確、歸檔不及時造成工作被動或損失負責。1.11對推行產品質量升級規劃、質量措施計劃完不成造成產品質量事故負責。1.12 對公司技術文件、技術秘密的外傳、丟失、泄密負責。1.13完成總經理交辦的其它工作。技術研發部長：1 崗位職責1.1 在總工程師（副總工程師）的領導下，主持技術研發部全面工作。1.2 組織制定產品工程部各項規

4、章制度報公司批準后執行。結合公司實際不斷提出修訂、完善意見。1.3 審核技術設計任務書、產品圖樣、技術文件、試驗大綱、產品使用說明書等技術文件。1.4 組織產品設計文件的更改，采用及現場生產服務。1.5 組織（參與）產品使用調查，掌握國內外專用汽車結構性能及發展方向，提出產品發展建議。1.6 接待處理產品設計的來信來訪及合理化建議。1.7 負責對部里人員進行日常性工作考核及培訓。1.8 對是否有效組織部內人員完成各項工作任務負責。1.9 對產品工程部應承擔的各項責任負直接領導責任。1.10 完成領導交辦的其它工作。項目主管：1 崗位職責1.1 根據部里下達的任務指令，獨自或組織相關人員共同按期

5、完成任務。1.2 貫徹標準，執行法規。1.3 設計圖樣清晰、完整、正確，并跟蹤服務。1.4 有權知道與自己設計任務有關公司掌握的技術情況和技術機密。1.5 對所領導的設計課題，文件的齊全、正確、統一、清晰程度負責。1.6 對所領導的設計課題，通用化、系列化、標準化程度負責。1.7 對主管的設計課題技術的先進性、合理性、工藝性、設計計算正確性負責。1.8 對保守公司技術機密負責。1.9 完成領導交辦的其它工作。設計員：1 崗位職責1.1 服從領導，聽從指揮，遵守各項規章制度。1.2 根據設計任務需求，按時按質完成設計圖紙。1.3 遵守技術法規，貫徹技術準則。1.4 努力學習，更新知識，不斷提高業

6、務水平。1.5 有權閱讀與自己設計任務有關公司的技術情報。1.6 對自己設計的圖樣正確性、完整性、工藝性、通用性和清晰程度負責。1.7 對保守公司技術機密負責。1.8 完成領導交辦的其它工作。公告員：1. 崗位職責1.1負責收集行業信息、資訊，對相關技術文件的泄密負責；1.2建立并完善公司公告、3C、免征及環保申報體系流程；1.3負責公告內產品的變更、擴展；負責新產品的申報；1.4負責新產品申報的成本指導和預算工作；1.5負責技術部門檔案管理和企業標準備案工作；1.6完成領導交辦的其它工作。資料員：1 崗位職責1.1 負責公司技術檔案的歸檔、保管、借閱等的管理工作。1.2 負責產品文件的曬圖工

7、作。1.3 負責產品文件的提圖、發放工作。1.4 負責作廢圖紙的回收工作。1.5 負責公司圖書的入庫、保管、借閱工作。1.6 有權拒絕借閱沒經領導批準的技術文件。1.7 對技術文件及時歸檔負責。1.8 對因保管不善造成保管資料損壞負責。1.9對保守公司技術機密負責。1.10完成領導交辦的其它工作。一、考核目的和范圍1.目的按照部門職能和崗位職責的要求對員工工作成績、工作能力、工作努力程度進行正確評估價，積極利用調動、晉升、調配、薪資調整及教育培訓等人事管理手段，提高員工的工作能力、工作技能及工作積極性，從而促進企業的發展。2.適用范圍除總經理考核的副總工程師級及以上人員以外的所有技術部員工。3

8、.考核種類及考核時間考核分為月度考核和年度考核兩種，月度考核的時間為次月的110日，年度考核于次年的1月5日之前進行。二、考核內容及考核指標（一）考核內容對技術人員的考核包括業績（定量）考核和工作表現（定性）兩個部分，定性考核包括對工作態度和工作能力的考核。在月度考核中，業績指標占80%，工作表現占20%；在年度指標中，業績指標占60%，工作表現占40%。（二）考核指標根據上述考核內容，技術人員考核指標設計主要從工作業績、工作能力及工作態度三個方面進行，其各自的考核指標及評價標準如下表所示。（綜合科 “工作業績A”隨各項目涉及的工作考核，項目外指標記錄綜評考核）三）附加事項1.對本企業業務或技

9、術上有特殊貢獻（技術改造、技術獲專利等），并經采用而獲得顯著績效者，給以特別獎勵，如記功、嘉獎等。并記入績效考核記錄。2.防患于未然，使企業免遭重大損失者，根據情況，給以不同程度的加分和獎勵。3.嚴重違反企業規章制度，給以記過處分，記過1次扣5分。4.對可預見的事故疏于覺察或防范，導致企業遭受損害者，視情節輕重，給予不同程度的懲罰。二、考核實施1.考核分為自評、直接上級考評及小組考評三種，此處小組考評的成員主要由與技術人員工作聯系較多的人員組成。各自考核結果所占的權重及考核內容下如表所示。 考核主體所占權重及考核重點考評者權重考核重點被考核者本人15%工作業績和工作能力上級領導60%工作績效、

10、工作能力和工作態度小組考評25%工作態度和工作能力 2.考核實施時間安排從考核實施的準備階段考核結束，是一項連續而系統的工作，合理而有序的安排會達到更好的效果。對技術人員的考核，其大致時間安排如表下所示。考核實施時間安排一覽表工作內容實施時間月度考核年度考核確定考核對象、考核實施者、考核標準等事項次月1日3日12月27日28日匯總考核結果，報技術部經理審批次月6日次年1月9日10日人力資源部與技術部經理共同制定員工等級、晉升等計劃，報總經理審批次月9日10日次年1月10日14日3.考核資料的管理人力資源部將員工的考核資料歸檔，作為相關人事管理的依據。三、考核結果等級根據考核成績，將員工考核的結

11、果分為五個等級，具體如下所示 A.優秀 95分 B.良好 80分 C.稱職 65分 D.基本稱職 60分 E.不合格 55分 四、績效結果等級分配1.月份等級和年度等級的發放月度考核的結果主要作為月度等級的發放依據,年度考核的結果主要作為年度等級的發放依據.等級基數參照人力資源部制定的部門等級管理制度的規定而定,等級系數根據考核結果確定,如下表所示。 等級系數計算標準等級說明A（優秀）B(良好)C（職稱）D（基本職稱）E（不合格）等級系數1.51.20.80.1無2.績效改進考核結果排在后面E級員工，被考核者需與企業簽訂下一考核周期的績效目標，限期進行改進，連續三次考核排名在后E級員工，將予以

12、辭退。3.崗位工資調整年度考核的結果作為對下一年度員工薪酬水平調整的依據。員工考核結果的高低是影響薪酬調整的重要因素之一，對技術人員薪酬的調整，同樣如此。技術人員崗位工資調整標準如下表所示。 技術人員崗位工資調整標準一覽表人員崗位工資調整幅度A級上調3個等級B級上調2個等級C級上調1個等級D級崗位工資保持不變E級減少E級崗位 工資姓名: 考核時段: 年 月日-至- 年 月 日關鍵指標項目評分標準總分本人評分上級評分工作業績A個人工作項目按計劃完成率平均每月工作計劃完成率大于等于100%20平均每月工作計劃完成率大于等于95%小于100%16平均每月工作計劃完成率大于等于90%小于95%12平均

13、每月工作計劃完成率小于90%6開發項目提交合格率開發成果提交合格率為100%20開發成果提交合格率為95%16開發成果提交合格率為90%12開發成果提交合格率為小于90%6項目開發完成準時率項目開發完成準時率大于等于120%20項目開發完成準時率大于等于110%小于120%16項目開發完成準時率大于等于100%小于110%12項目開發完成準時率小于100%6業績加分B1技術方案改進采納數2合理化建議數得分=技術方案改進采納數(項)1-5工作態度C責任感有大局觀,任勞任怨,竭盡所能完成任務5工作努力,份內工作非常完善4有責任心,交付的任務能按時完成3敷衍了事,無責任心做事粗心大意2積極性工作及團隊活動積極主動,足為他人楷模5熱愛工作,不需要監督,主動工作及改進4經常性工作無需指示,新事物需要監督完成3只能按章程行事,遵從指示做事,需不斷監督2學習創新有極強的創新能力,及超乎尋常的學習速度5有一定的創新能力,學習快速4學習能力尚可3只能墨守成規,無學習意識2團體建設D團隊精神與人和諧無間,為工作順利完成盡最大努力5愛護團隊,經常協助別人4能應別人要求幫助3精神散漫,不肯與人合作2團隊建設積極參加團建活動,并提出能夠提高團隊士氣的建議5積極參加團建活動,能夠產生正面影響4積極參加團建活動3經常因個人原因，不主動參與團建活動2工作能力E工作