1、工作計劃的制定與考核管理辦法一、目的提高公司組織計劃管理水平，實現各項工作有計劃、有過程、有結果、有反饋，高效、有序。二、管理內容與適用范圍（一）本辦法規定了對公司各部（室）、單位工作組織計劃制定與計劃執行進行考評、檢查、調整的管理辦法。（二）本辦法適用于公司對各部（室）進行的月考評工作，考評結果與公司年終績效考核掛鉤。（三）本辦法試行期一年。三、計劃制定（一）公司年度目標的制定1、公司年度工作目標由經理辦公室牽頭負責制定，根據公司安排，每年度初完成該項工作。2、年度目標內容主要包含年度經濟指標、行政管理工作目標、項目建設目標、經營銷售目標、項目手續辦理目標、投融資計劃、項目開發計劃等重點工作

2、。（二）部門工作目標的制定1、各部門根據公司年度目標進行分解，明確各項工作時間節點，落實部門責任，并與公司簽訂目標責任書。根據公司安排及時完成本項工作。2、根據部門工作目標責任書，制定全年度每月工作計劃。四、計劃執行（一）各部門根據與公司簽訂的目標責任書，按照部門制定的全年每月工作計劃，嚴格執行，抓好落實，原則上不允許更改、變動工作計劃。（二）工作計劃如因特殊原因而未能按時完成，相關部門要及時上報計劃調整申請書，由分管領導及總經理審批，必要時上經理辦公會研究討論，并召集相關部門召開計劃調整專題會。（三）單項工作計劃的調整次數全年不得超過2次，每個部門全年計劃調整次數不得超過5次。五、計劃檢查（

3、一）經理辦公室負責對各部門計劃執行情況進行檢查。（二）經理辦公室根據各部門制定的全年每月工作計劃表，每月初下發各部門工作計劃進行確認，如有計劃調整，按計劃調整審批程序報批。（三）各部門每月底前將工作計劃完成情況統計表進行認真填寫并報分管領導審批，有計劃調整的附計劃調整審批表，作為每月考評依據。（四）經理辦公室于每月最后一天（節假日順延）到各部門按計劃進行檢查。六、考評標準（一）本標準用于考評各部門每月工作計劃的執行落實情況。考評實行評分制，計劃制定部分占20分，要求計劃制定完整、準時、格式正確；計劃執行部分占80分，共計100分，對照績效考核組織計劃管理部分的10分，年底按照10:1的比例根據

4、部門最終得分進行核算。（二）部門月工作計劃1項未完成，扣1分；（三）經理辦公會、月工作例會決定事項的落實執行，規定時間內未按計劃執行，每項扣1分。（四）計劃進行調整的工作，不扣分。（五）由于工作未完成而調整計劃，影響到相關部門及公司年度工作目標實現的，按績效管理辦法執行。七、相關職責（一）經理辦公室負責制定考評流程及考評標準，并作為具體執行部門，要求公平、公正、公開。（二）各部（室）、單位要積極配合經理辦公室做好各項工作。工作計劃要嚴格按照公司總體目標時間節點執行，工作總結要做到不漏項、不虛報。（三）總經理、分管領導要嚴格把關分管部（室）、單位呈報的工作計劃及總結，做好審核工作。各部門本月工作總結及下月工作計劃總經理、分管領導審批計劃制定計劃執行計劃檢查未按計劃執行按計劃執行情況反饋情況說明部門提出調整計劃申請情況反饋資料歸檔分管領導審批領導批示下督辦單限時完成總經理審批進入督查督辦程序計劃調整部門工作計劃調整表 編號 部 門責任人月 份工作內容及目標原計劃時間節點調整至時間節點計劃調整原因審批意