1、第1頁 共5頁醫(yī)院院長在新年職代會上的講話稿醫(yī)院院長在新年職代會上的講話稿 同志們： 本日，我院N屆N次職代會就要成功驅(qū)逐了，此次集會 開得很告成。在大會期間，我們評論辯論并經(jīng)過議定了病院N年工作總結(jié)及N年工作籌劃、病院N年財務(wù)出入決算 及N年財務(wù)預(yù)算以及病院科室責(zé)任目標(biāo)書，包括病 院N年績效工錢分派方案修訂定見、病院N年年薪制修 訂定見、病院N年職工風(fēng)險典質(zhì)金交納方法和病院 科技嘉獎方法等一系列文件，經(jīng)過議定對大會期間集思廣 益，大家站在全局的高度，聯(lián)合了思維，進步了認識，構(gòu)成了 共識。此次大會將極大地增進我院N年工作的周全展開 ，從 而為我院兌現(xiàn)建立根本當(dāng)代化病院供給剛強的保險。在過去的一

2、年里，在院黨委、院行政的精確帶領(lǐng)下，我們 告成地建立了某某大學(xué)某某從屬病院；開動了數(shù)字化病院構(gòu)筑 工程；重組了病院辦事流程，構(gòu)成了新的辦事亮點。更令人奮 發(fā)的是：經(jīng)過議定全院職工的聯(lián)合搏斗， 我院的醫(yī)療交易事跡創(chuàng)出 了歷史新記錄，交易收益沖破X億元大關(guān)，入院人數(shù)到達XXX人次，門診量到達了X萬人次，并博得了社會的承認和患者的表揚，更緊張的是，這些成績，為我院在醫(yī)療市場猛烈 競第2頁 共5頁爭的環(huán)境中，博得了職位處所，博得了成長良機。同志們，新的一年，是 “衛(wèi)生改革 增進年 ”，是 “醫(yī) 療辦事質(zhì)量辦理年 ”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進入了攻堅階段。我市 新一輪醫(yī)療系統(tǒng)體例改革本年將正式開動，一是改革病院融

3、資 系統(tǒng)、二是改革病院辦理運行機制，三是美滿相干配套政策。改 革的重點是：市區(qū)兩級病院連續(xù)強化 “托管束 ”改革，以建立當(dāng)代病 院辦理軌制為重點，建立伶俐高效的策劃辦理新機制，進一步 擴大病院策劃辦理權(quán)、人事分派權(quán)和經(jīng)濟分派權(quán)。自動摸索 “公司化 ”改革方向，提拔公立病院的辦理水溫和運行效 果。在市區(qū)大中型病院中展開產(chǎn)權(quán)軌制改革試點，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn) 為重點，成長多元化投資辦醫(yī)。經(jīng)過議定以股分制為緊張模式 的病院產(chǎn)權(quán)軌制改革，提拔病院的市場運作本領(lǐng)，這將促使醫(yī) 療市場競爭的白熱化，是以，搶抓機會、改革辦理、直面挑 釁，將是我們新年的主題。在N年，我們要連續(xù)強化病院運行機制的改革，使病院 辦理程度獲得

4、新進步。改革是我院比年來構(gòu)筑與成長連續(xù)獲得結(jié)果的寶貝。 我們 要連續(xù)美滿策劃機制，人事分派軌制，加強本錢核算，增進經(jīng)濟辦理；要加快信息化構(gòu)筑；要美滿周全質(zhì)量辦理系統(tǒng)；要建立主診醫(yī)師當(dāng)真制；要建立大科護士長制，進步賜顧幫襯護士 辦第3頁 共5頁理程度；要調(diào)整職工步隊本質(zhì)布局，要加大后勤社會化改革 的力度。在N年，我們要凸起中醫(yī)特點興院的 主基調(diào)，使特長特 點構(gòu)筑兌現(xiàn)新沖破。特點特長構(gòu)筑是我院的成長根本。 當(dāng)代醫(yī)學(xué)模式的變化對 付我們病院來講，與其說是新挑釁，不如說是新機會。我們要 立異腦筋，當(dāng)真思慮新醫(yī)學(xué)模式的新特點、新變化，自動摸索 新思路、新方法，竭力兌現(xiàn)新拓展、新超過。我們要堅定在特 點中

5、求成長，在成長中顯特點，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢，以特 長興院計謀，兌現(xiàn)病院競爭力的新沖破。在N年，我們要更加珍視人才興院、科技興院，使 “三 名計謀 ”有新進展。人才是我院成長的第一資本。 我們要堅定德才兼?zhèn)湓瓌t營 建高層次人才構(gòu)筑的軌制環(huán)境和人盡其才的用人情況；要美滿 優(yōu)秀劣汰的辦理機制，強化m懲明了的分派機制和科學(xué)嚴厲 的評估系統(tǒng)，要以南京中醫(yī)藥大學(xué)為依托，應(yīng)用集體策動與多 渠道培養(yǎng)，造就一批高程度的學(xué)科領(lǐng)祖先步隊和學(xué)術(shù)集體，并 加大科技鼓勵的力度，使病院科研和技巧踏上新臺階。在N年，我們要在進步醫(yī)療辦事質(zhì)量上下工夫，使病院 形象獲得新提拔。醫(yī)療辦事質(zhì)量是病院一切工作的核心， 是衡量掃數(shù)工作

6、的 最第4頁 共5頁緊張標(biāo)準。連續(xù)進步醫(yī)療辦事質(zhì)量不可是加強市場競爭本領(lǐng) 的緊張包管，也是 切當(dāng)保護人民大眾根本長處，表現(xiàn)周全、 和諧、可連續(xù)成長的緊張標(biāo)記。我們要用 “某某 ”達標(biāo)比賽 活動為載體，大力大舉加強根本質(zhì)量的長效辦理，抓個人行動 達標(biāo)、抓部分典范達標(biāo)，增進辦事本質(zhì)的周全提拔。在N年，我們要在黨建工作上有新辦法，為病院成長供 給構(gòu)造新保險。切當(dāng)加強黨的本身構(gòu)筑， 進一步強化堡壘工程、 凝集力工 程、人才工程、形象工程構(gòu)筑，是促成改革和加快病院成長的 構(gòu)造包管。我們要加強帶領(lǐng)班子構(gòu)筑，連續(xù)強化爭創(chuàng) “進修 型立異式好班子 ”活動；要加強干步隊伍構(gòu)筑，切當(dāng)辦理各 級辦理干部的見解、風(fēng)格

7、、本領(lǐng)、水劃一題目； 要加強黨支 部構(gòu)筑，加強黨員步隊構(gòu)筑，提拔干步隊伍的集體本質(zhì)。同志們，改革是一場革命，是資本的從頭配置設(shè)備擺設(shè)，長處的再分派。改革的目標(biāo)，是要變化人們墨守陳規(guī)的見解和 行動，建立與時俱進的運行機制。“建立工作、本錢、技巧和辦理等出產(chǎn)要素按貢獻參加分 派的原則 ”是黨的十六大肯定方向。在強化我院分派軌制改 革的工作中，我們要建立科學(xué)策劃思維，拋卻粗放策劃見解， 在分派中進 一步表現(xiàn)本錢和效果效益見解，進步工作效果， 兌現(xiàn)我第5頁 共5頁院有限資本效益最大化。此次職代會經(jīng)過議定的多少定 見和方法，是我院適應(yīng)醫(yī)療市場變化，進步病院運 行效果、 低落病院運行本錢，富裕變動職工自動性，使我院在新的平臺 上兌現(xiàn)新超過的辦法。分派機制的改革，是要應(yīng)用經(jīng)濟杠桿，鼓勵人的自動性、自動性與創(chuàng)設(shè)性，這既要起導(dǎo)向鼓勵效用，又防備 “鞭打快 牛 ”，富裕呈現(xiàn) “多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得 ”和 “效果優(yōu)先、 分身剛正 ”，使職工的責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合，包管我院改革的 自動穩(wěn)妥和深切民氣。這是改革的重點和難點題目，也是我院 改革告成與否的標(biāo)記。同志們，我們要建立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，聯(lián)合同等，精確對待改革中的長處調(diào)整，把