1、 TTT企業培訓師課程開發與設計七項修煉【學習目標】1.運用需求訪談技術，提煉出課程的學習需求2.分解并撰寫出本課程的標準學習目標3.提取學習目標背后的課程知識點并做級別劃分4.運用結構化技術梳理課程內容邏輯和構建相關理論模型5.根據不同的學習內容匹配最佳的教學活動6.運用自然教學法設計出課程完整的教學傳遞流程7.設計與開發出一門基于本課程教學理論的標準課程，并制作出四大實物產品學員手冊、課程PPT、講師手冊、掛圖散頁附件冊的標準模版【特別贈送】現場贈送至少30G培訓師素材資料，包括講師必備的故事庫、案例庫、視頻庫、音樂庫、模版庫、名師課件庫、小軟件等【授課方式】由淺入深，循序漸進講授分析、總

2、結提高互動研討、實做實練案例呈現、引導發現層次推進，精致點評自我觀摩、有效提升【課程安排】 時 間主 題內 容第1天課程導論揭秘“課程設計與開發”1.設計內容形式2.開發課程工具包活動1：課程必備的六大要素課程必備的六大要素1.學習對象2.培訓目標3.課程大綱4.學習策略5.課程內容6.評估工具課程選題三大要素1.有專家2.學員多3.符熱點活動2：小組課題選題與基本命名本課程學習目標說明第1天 1.培訓需求分析活動3：“客戶”需求訪談小組情景模擬需求訪談：業務需求1.區分培訓目的與培訓目標2.三類需求：利益、成本、法規活動4：業務需求（培訓目的）撰寫需求訪談：績效需求1.績效現狀行為分析2.績

3、效期望現狀分析3.員工成長的“721”法則活動5：績效需求撰寫練習需求訪談：學習需求1.知識類學習需求2.技能類學習需求3.態度類學習需求活動6：學習需求撰寫練習需求訪談：學員需求1.進一步確認培訓需求2.考慮學員因素對課程設計和開發的影響3.確認培訓課程的難易程度4.為水平不同的學員科學地設計培訓課程活動7：學習需求（學員分析）撰寫活動8：漫步畫廊：互助ASK第1天 2.學習目標撰寫影片觀摩康熙帝的宏大目標活動9：猜一猜，這些學習目標有問題嗎？培訓目標的價值1.決定內容取舍2.牽引教學活動3.指導講師授課4.課程評估依據簡易培訓目標公式1.行為動詞賓語培訓目標2.基于認知結構的行為動詞布魯姆

4、認知結果六層級1.記憶2.理解3.應用4.分析5.評價6.創造活動9：小組課程學習目標撰寫與點評學習目標撰寫關鍵1.確保連接內容2.安排獨立頁面學習目標達成與活動測試1.記憶類培訓常見活動與測試2.理解類培訓常見活動與測試3.應用類培訓常見活動與測試4.分析類培訓常見活動與測試5.評價類培訓常見活動與測試6.創造類培訓常見活動與測試活動10：培訓目標達成與活動測試第1天 3.培訓要點分解內容萃取兩大技術1.內部標桿萃取2.外部標桿萃取三大課程內容內部標桿萃取法1.工作任務分析法2.主題分析法3.關鍵事件分析要點分解 三大工具1.思維導圖：手繪電腦2.圖表即時貼3.大白紙即時貼活動11：小組學習

5、要點分解與撰寫影片觀摩課程設計的why why why學習要點取舍：鮑勃派克的ABCDE法1.所有列出的內容:A 2.必須知道的內容:B3.最好了解的內容:C 4.參考資料的內容:D5.不需要知道內容:E活動12：學習要點現場分類第1天4.要點邏輯排序活動13：測測您的智商課程邏輯分類：四級目錄1.根目錄2.干目錄3.支目錄4.葉目錄干目錄標準1.數量標準：七加減二2.時間標準：大于20，小于903.基本原則：以上統下，相互獨立邏輯排序 七大經典1.流程式2.要素式3.PRM式4.3W式5.矩陣式6.空間式7.時間式活動14：課程干目錄（學習模塊）撰寫與點評支目錄標準1.相互獨立：一張PPT,

6、解決一個問題2.完全窮盡：一個支，一個效果3.做聚寶盆：課程深度不可忽略4.撰寫達標：概念與觀點排列組合活動15：課程支目錄（內容要點）撰寫與點評葉目錄標準1.層級標準：達四級2.撰寫標準：用句子3.關鍵要求：配素材第2天 5.知識點理論建模活動16：吃小龍灌湯包，菜鳥到大師理論建模的價值1.便于記憶2.取舍得當3.高效授課4.自圓其說從菜鳥到大師1.提概念2.編口訣3.建模型高手級：概念化技術1.詞或詞組2.四字以內3.高度濃縮活動17：概念提煉練習與點評專家級：口訣化技術1.三字經2.四成語3.五絕句4.六六順5.七律詩6.玩組合活動18：口訣提煉練習與點評大師級：模型化技術1.二分矩陣法

7、建模2.流程步驟法建模3.關鍵要素法建模4.形象比喻建模法課程理論模型的規則1.一個好名2.兩個關鍵3.三個要素活動19：理論建模練習與點評內容存放五大載體1.學員講義2.課程板書3.隨堂講義4.課堂PPT5.翻轉課程活動20：課程PPT制作速成訓練第2天 6.學習策略設計活動21：課程佐料分析研討會課程四大佐料1. 教學形式2.教學方法3.培訓素材4.培訓環境培訓兩大傳遞策略1. 活動策略：教學方法2. 2.傳遞策略：課程流程黃金法則：90/20/8教學方法匹配1. 角色扮演應用與分析2.情景模擬應用與分析3.案例分析應用與分析4.小組討論應用與分析5.課程測試應用與分析6.蒙太奇法應用與分

8、析7.SCQA方法應用與分析活動22：學習心電圖工具應用成年人學習特點研究1.成人學習的四大關注2.學習風格與教學設計3.全腦理論與教學設計基于自然學習法的四大傳遞步驟1. 激發動機：為何學 2. 講解新知：學什么3. 體驗操練：怎樣學4. 轉化應用：如何用活動23：研討四大模塊學員講師行為七步成課教學傳遞策略1. 鋪墊2.講解3.演示4.練習5.點評6.回顧7.轉化活動24：七步成課應用教學劇本撰寫第2天 7.教學材料制作 標準課程開發成果目錄1.課前學習資料2.課前測試或需求調研資料3.講師手冊4.學員手冊5.課后測試和評估工具6.工作輔助工具7.課程強化活動8.案例集課程命名原則1.精準

9、2.價值3.沖擊品牌包裝 課程命名1.模型量化法2.以小見大法3.真知灼見法4.形象比喻法5.問題懸念法6.熱烈口號法活動25：課程名稱包裝訓練課程PPT演示手冊制作標準1.醒目2.四化3.平衡4.外置5.版式學員手冊制作1.問答題目2.討論題目3.訓練題目4.案例素材5.輔助資料講師手冊制作1.教學目標2.教學時間3.教學步驟4.教學話術5.活動細節6.重點說明7.過渡提示案例集制作1.案例兩大大類型2.標準案例的模版3.微案例模版SCORE4.案例運用成功關鍵工具制作1.工具表2.成果3.流程圖考試手冊制作1.考試目的2.考核內容3.考試形式4.題目類型活動26:各類手冊模版制作分析第2天

10、課程結論活動27:課程設計開發自評表填寫成果匯報及限時互評課程總回顧王者一代帝王 師者百代帝王講師簡介：范一智 高級TTT培訓導師中國名師學院副院長上海培訓師聯誼會理事國際職業培訓師協會副會長國際、國家高級注冊職業培訓師國際、國家高級人力資源管理師TTT專業中國十大培訓師中國十佳TTT培訓師第四屆中國十大培訓師企業教育專業PTT十佳全國20強優秀培訓師華人500強培訓師曾任國內多家知名企業商學院院長與顧問、特聘高級培訓師，范一智老師從最底層的銷售代表開始,歷經金融、IT、大型生產、管理咨詢等多行業整合學習,專研TTT以及企業培訓師隊伍建設，擁有1600場TTT授課經驗，可落地化1740組標準培

11、訓技巧，擅長TTT/PTT培訓師授課技巧培訓、課程設計與開發，課程輕松、實戰、落地，融合演繹、點評、視頻、分享、圓桌等，給學員帶來深刻、持久的變化。【授課風格 】完全實戰 生動活潑 互動演練 全面專業【解決方案】 幫助企業打造卓越團隊, 提升團隊戰斗力，創造佳績【內訓服務客戶】（每類3-5家）金融類：中國銀聯、農業銀行、工商銀行、寧波銀行保險類：中國人壽財險、中國人保財險、建信人壽證券類：中原證券、中國期貨交易所、祥光金屬電信類：中國移動、中國電信、中國聯通汽車類：上海大眾、匯眾汽車、奇瑞汽車、江淮汽車、中興汽車、申通汽車汽配類：大陸汽車電子、韓國現代威亞、上海雙錢輪胎、江蘇興達鋼簾線地產類：

12、上海萬達廣場、海信地產、越秀地產、北京水電地產珠寶類：周大福、老鳳祥、老廟黃金、潮宏基電子類：三星電子、香港誠億電子、臺灣展華電子、上海艾泰科技、廣東高新興醫藥類：美國禮來、汕頭紫微星、佳爾科、百特醫療家居類：美國華格照明、德國赫曼德整體廚房、摩恩、美克美家、莎鯊家紡眼鏡類：陸遜提卡、寶島眼鏡商超類：華地集團、利群集團、臺灣亞新生活廣場、上海家得利超市服裝類：海瀾集團、拉夏貝爾服裝、明德控股、熱風、克瑞特電器類：松下電器、格力空調、美的小天鵝、美的榮事達電力類：國家電網湖北孝感、國電大渡河流域、南方電網化工類：中國石化上海石油化工股份有限公司、中化農化、日本積水化學大型生產：瀚宇博德科技有限公

13、司、中國船舶工業集團、美國晶澳太陽能、冀東水泥、三一重機、湖南煙機、韓國曉星變壓器、其他知名企業：惠普、惠氏、貝親中國、光明乳業、農夫山泉、上海印鈔廠、上海航空、上海地鐵、黃山永佳集團、上海建科檢驗、中捷縫紉集團、上海煙草、新農集團、康力電梯、永佳集團、燁輝科技、文曄科技、航嘉、中外運、七彩虹科技、海潮新技術研究所、錦江之星【部分部分客戶評價】參加過范老師課程，對我職業成長的幫助實戰太大啦，深厚的專業基礎，豐富的行業實戰經驗，廣博的知識，讓學員從整理高度上受益匪淺-江蘇光芒集團范朝洪公司組織TTT培訓，我覺得范老師善于觀察和把握學員個人特征與差異，精辟點評，針對性引導和輔導，控場能力特別強，我要向他看齊