1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險分析 企業(yè)為了更快地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，提高其在市場競爭中的競爭力，企業(yè)往往將并購作為集中產(chǎn)業(yè)鏈的有效手段。但是從以前案例來看，由于部分企業(yè)忽視了并購所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險對整個并購活動的危害性，從而造成了整個并購活動的失敗，因此有效地控制并購財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)并購具有重大的意義。企業(yè)并購過程中必須考慮的問題，本文就此展開研究。 一、企業(yè)并購及并購財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)容 （一）企業(yè)并購的基本概念 1、企業(yè)并購的定義。企業(yè)并購是指在市場中由于企業(yè)間存在競爭，一家公司通過購買行動獲得另一家公司部分或全部的股權(quán)，從而實現(xiàn)對其公司控制的一種經(jīng)濟(jì)行為。一般將并購方稱為“并購企業(yè)”

2、，被并購方稱為“目標(biāo)企業(yè)”。 2、企業(yè)并購的動因。正如上文所言，企業(yè)家想通過并購的方式來快速實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，其動因一般體現(xiàn)在以下幾方面：（1）獲取戰(zhàn)略機(jī)會。（2）降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。（3）獲得經(jīng)驗共享和互補(bǔ)效應(yīng)。（4）獲得規(guī)模效益。（5）實現(xiàn)借殼上市。 （二）企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險概述 1、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的含義。企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是指并購方在并購前、以及在并購中所引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的風(fēng)險，使并購方所實現(xiàn)的結(jié)果與所期望的結(jié)果發(fā)生嚴(yán)重背離，從而使企業(yè)面臨財務(wù)困境或財務(wù)危機(jī)。 2、導(dǎo)致企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的因素分析。根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，本文將影響企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的因素歸結(jié)為兩個方面即：不

3、確定性和信息不對稱性。 二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的種類 （一）企業(yè)并購定價風(fēng)險 企業(yè)并購定價風(fēng)險有三種，本文將詳細(xì)的對這三種風(fēng)險進(jìn)行分析，如下所示： 1、并購企業(yè)價值評估方法選用不當(dāng)風(fēng)險。并購企業(yè)在選擇評估方法時需要慎重，一旦選用不當(dāng)，也會導(dǎo)致對目標(biāo)企業(yè)價值估計不準(zhǔn)確。并購企業(yè)在并購計劃階段所選用的中介機(jī)構(gòu)可能因為利益的驅(qū)使而選用不適合企業(yè)的評估方法，導(dǎo)致評估結(jié)果失真。 2、目標(biāo)企業(yè)財務(wù)報表上的風(fēng)險。并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的預(yù)估主要是根據(jù)目標(biāo)企業(yè)財務(wù)報表上的信息。過度的依賴于目標(biāo)企業(yè)財報信息而不自己親自在并購前對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，可能會導(dǎo)致所得到的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確進(jìn)而使估定的價格不合理，使企業(yè)蒙受損失。 （

4、二）企業(yè)并購融資風(fēng)險 1、融資規(guī)模風(fēng)險。企業(yè)在籌集資金時不能盲目地去籌集，而應(yīng)該對籌集資金量、籌資的結(jié)構(gòu)和成本做一個很好的預(yù)算。如果預(yù)算過高則會增加并購成本，降低企業(yè)的收益；反之加劇了并購活動的難度。 2、融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險。企業(yè)通過發(fā)行股票的方式取得資金時，如果發(fā)行過多則會使其對企業(yè)的控制權(quán)變?nèi)跎踔潦共①徠髽I(yè)面臨被其他企業(yè)收購的風(fēng)險。 （三）企業(yè)并購支付風(fēng)險 1、支付進(jìn)度風(fēng)險。如果企業(yè)一次性支付很可能會給企業(yè)帶來大量的短期資金需求負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)資金流動。如果并購企業(yè)在其與被并購企業(yè)所協(xié)商的支付時間段正好發(fā)生了資金流動困難，而并購企業(yè)仍進(jìn)行支付則會影響企業(yè)的資金鏈。 2、支付方式風(fēng)險。現(xiàn)行的并購支

5、付方式主要有現(xiàn)金支付、股票支付、杠桿支付、金融衍生工具支付和混合支付等。然而各種支付方式所適用的條件不同，優(yōu)缺點也不同，因此對企業(yè)所造成的財務(wù)影響也不相同。 （四）企業(yè)并購后的財務(wù)整合風(fēng)險 1、并購企業(yè)的理財風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行并購整合的時候會將并購雙方進(jìn)行各方面的融合，當(dāng)然財務(wù)方面的融合是肯定避免不了的。然而這些整合活動會對企業(yè)并購的財務(wù)流程及財務(wù)行為產(chǎn)生惡劣的影響，使并購方實現(xiàn)的財政收入與預(yù)期的財務(wù)收益發(fā)生偏離。 2、財務(wù)組織機(jī)制風(fēng)險。并購企業(yè)在整合過程中可能會因為新設(shè)置了一些財務(wù)機(jī)制、改變了目標(biāo)企業(yè)原有的財務(wù)制度及財務(wù)職能，造成了并購企業(yè)所實現(xiàn)的收益低于所期望收益的結(jié)果。 3、財務(wù)行為人的風(fēng)

6、險。因為在財務(wù)整合中最關(guān)鍵的因素就是人，他們負(fù)責(zé)著企業(yè)財務(wù)方面的各項工作職能及活動，所以在整合過程中很可能出現(xiàn)因意見不統(tǒng)一而造成的財務(wù)人員內(nèi)耗，借助整合初期財務(wù)混亂而產(chǎn)生的財務(wù)腐敗，相關(guān)人員的能力及素質(zhì)較差，最終影響財務(wù)措施的執(zhí)行，財務(wù)監(jiān)管不到位等狀況。 三、針對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范及控制策略 （一）企業(yè)并購定價風(fēng)險的控制策略 1、并購企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)膬r值評估方法。目前企業(yè)評估的方法有很多種，如收益法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法等。并購方應(yīng)根據(jù)自己的實際情況選用適當(dāng)?shù)脑u估方法。當(dāng)目標(biāo)企業(yè)處于正在繼續(xù)運(yùn)營的狀態(tài)時，最好采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法；當(dāng)目標(biāo)企業(yè)處于破產(chǎn)狀態(tài)時，最好選用賬面凈現(xiàn)值法。 2、加強(qiáng)并購企業(yè)對

7、財務(wù)報表固有缺陷的認(rèn)識。企業(yè)應(yīng)該采用市場調(diào)查的方法對構(gòu)成報表的各個項目進(jìn)入深入的分析，以此來確定目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量情況。此外企業(yè)還應(yīng)利用一些表外的信息如專利權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等無形資產(chǎn)的信息及企業(yè)一些未報的重大事項來發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表上的漏洞，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。 （二）企業(yè)并購融資風(fēng)險的控制策略 1、確定融資規(guī)模。并購企業(yè)在確定資金需求量時主要會涉及到收購的價格、為維持正常經(jīng)營活動所需的資金量、并購活動中所發(fā)生的其他花費(fèi)等要素，企業(yè)需對這些要素進(jìn)行準(zhǔn)確地測量并合理地安排資金。 2、確定合理的融資結(jié)構(gòu)。合理地安排與調(diào)整融資結(jié)構(gòu)可以使并購資本成本最小化，在此基礎(chǔ)上并購企業(yè)也可以分析企業(yè)債務(wù)資本的組成結(jié)

8、構(gòu)，從而合理安排企業(yè)的現(xiàn)金流入及債務(wù)流出的組合，保證債務(wù)不會影響企業(yè)正常經(jīng)營活動的進(jìn)行。 （三）企業(yè)并購支付風(fēng)險的支付策略 1、合理安排支付的進(jìn)度。并購方可以確定更加合理的預(yù)算，使并購方所安排的資金在經(jīng)營管理過程中能夠得到充分有效的利用，降低支付風(fēng)險。企業(yè)在核算完資金預(yù)算后就應(yīng)該合理地安排企業(yè)并購的支付進(jìn)度。企業(yè)可以選擇分期支付。 2、選用適當(dāng)?shù)馁Y金支付方式。企業(yè)在選擇并購支付方式的時候最好是結(jié)合企業(yè)自身的情況，采取混合支付模式。 （四）企業(yè)并購后的財務(wù)整合風(fēng)險 1、資源優(yōu)化的整合。企業(yè)在擴(kuò)大自己經(jīng)營規(guī)模的同時，也應(yīng)注意資源優(yōu)化配置，將企業(yè)有限的資金在不同業(yè)務(wù)部門之間得到有效的分配，使企業(yè)的經(jīng)

9、營能力及創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。 2、財務(wù)組織機(jī)制的整合。筆者認(rèn)為并購方在并購交易完成時應(yīng)立即重建企業(yè)的財務(wù)會計制度，統(tǒng)一績效評價口徑，及時獲取目標(biāo)企業(yè)的信息。還需重新建立全面預(yù)算管理制度。 3、財務(wù)人員的整合。并購方在完成并購交易后應(yīng)及時地向被并購方派遣相關(guān)人員來監(jiān)督被并購方是否按照所制定的財務(wù)管理制度及指定的財務(wù)管理方法來進(jìn)行日常財務(wù)工作管理。 綜上所述，企業(yè)對并購活動的財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)擴(kuò)大其經(jīng)營管理規(guī)模的核心內(nèi)容之一。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)） 參考文獻(xiàn)： 1 盧永紅，我國企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險與控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014，05：14-15 2 張帆，企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析及控制策略，時代金融，2013，23：37-39 3 張佳慧，企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析與防范，知識經(jīng)濟(jì)，2014，01：114-116 4 高智林，企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險分析及其防范，齊魯師范學(xué)院學(xué)報，20