1、五、戰(zhàn)略發(fā)展部工作流程戰(zhàn)略發(fā)展部工作流程一覽流戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程程名稱項(xiàng)目投資流程任務(wù)分解流程工作重大決策論證流程集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程流程核可行性研究流程資本運(yùn)營管理流程戰(zhàn)略制定流程心流程流程類別1、戰(zhàn)略制定流程11 戰(zhàn)略制定流程說明戰(zhàn)略制定流程說明流程名稱：戰(zhàn)略制定流程 流程編號：001一、目的： 明確戰(zhàn)略制定的環(huán)節(jié)二、原則：經(jīng)濟(jì)效益 社會(huì)效益三、適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、各相關(guān)部門、子公司、所屬單位、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì)四、流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1戰(zhàn)略發(fā)展部分析國家宏觀政治經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)形勢、主要競爭對手、集團(tuán)主要業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r2企管部分析集團(tuán)公司運(yùn)營監(jiān)控情況3戰(zhàn)略發(fā)展部分

2、析企業(yè)自身?xiàng)l件，綜合三年滾動(dòng)計(jì)劃形成集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略建議，報(bào)分管副總經(jīng)理初審4分管領(lǐng)導(dǎo)初審集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略建議4總經(jīng)理審批集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略建議5董事會(huì)開會(huì)討論通過，形成集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告，進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段6各部門/子公司/所屬單位根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告制定本部門、本單位戰(zhàn)略規(guī)劃五、相關(guān)表單政治經(jīng)濟(jì)形勢分析報(bào)告，行業(yè)分析報(bào)告，業(yè)務(wù)分析報(bào)告，競爭對手分析報(bào)告，企業(yè)分析報(bào)告，戰(zhàn)略發(fā)展建議，戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告，各部門各單位戰(zhàn)略規(guī)劃，12戰(zhàn)略制定流程圖戰(zhàn)略制定流程各部門、子公司、所屬單位 企管部 戰(zhàn)略發(fā)展部 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 董事會(huì)/戰(zhàn)略委員會(huì)國家宏觀政治經(jīng)濟(jì)形勢分析 政治經(jīng)濟(jì)形勢分析報(bào)告運(yùn)營監(jiān)控流程運(yùn)營監(jiān)控分析報(bào)告 主要競

3、爭對手分析競爭對手分析報(bào)告行業(yè)形勢分析行業(yè)分析報(bào)告集團(tuán)主要業(yè)務(wù)發(fā)展分析業(yè)務(wù)分析報(bào)告如需要可聘請外部專家進(jìn)行論證企業(yè)自身?xiàng)l件分析企業(yè)分析報(bào)告戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程五年計(jì)劃、三年滾動(dòng)計(jì)劃初審集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展建議審核集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展建議形成集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展建議集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展建議審核形成集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告制定各部門的戰(zhàn)略規(guī)劃各部門戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程2、戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程21 戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程說明戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程說明流程名稱：戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程 流程編號：002一、目的： 明確戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整的基本程序二、原則：經(jīng)濟(jì)效益 社會(huì)效益三、適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、各相關(guān)部門、子公司、所

4、屬單位、總經(jīng)理、戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì)四、流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告提出五年計(jì)劃草案，報(bào)總經(jīng)理審核2總經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì)審核，董事會(huì)開會(huì)討論審批通過，形成五年計(jì)劃3總經(jīng)理/戰(zhàn)略發(fā)展部下發(fā)執(zhí)行五年計(jì)劃批示進(jìn)入集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程，董事會(huì)審批當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃4各部門、子公司、所屬單位執(zhí)行當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃，形成實(shí)施情況報(bào)告5戰(zhàn)略發(fā)展部跟蹤當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃，開成計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告6分管領(lǐng)導(dǎo)初審當(dāng)年計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告7總經(jīng)理審批當(dāng)年計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告8戰(zhàn)略發(fā)展部提出三年滾動(dòng)計(jì)劃9總經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì)審核審批10戰(zhàn)略發(fā)展部組織進(jìn)入集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程五、相關(guān)表單當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)

5、行情況報(bào)告22戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程圖戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程各部門、子公司、所屬單位 戰(zhàn)略發(fā)展部 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 戰(zhàn)略委員會(huì) 董事會(huì)提出五年計(jì)劃草案五年計(jì)劃草案 戰(zhàn)略制定流程集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告 初步審核審 核審核五年計(jì)劃五年計(jì)劃集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程審核當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃形成實(shí)施情況報(bào)告跟蹤當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告審批當(dāng)年計(jì)劃情況報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告初審當(dāng)年計(jì)劃情況報(bào)告審 核審 核下發(fā)執(zhí)行五年計(jì)劃指示計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告提出三年滾動(dòng)計(jì)劃三年滾動(dòng)計(jì)劃審 核初步審核審 核集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程3、集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程31 集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程說明集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程說明流

6、程名稱：集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程 流程編號：003一、目的： 明確年度計(jì)劃制定的基本程序二、原則：經(jīng)濟(jì)效益 社會(huì)效益三、適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、各相關(guān)部門、子公司、所屬單位、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事會(huì)四、流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1董事會(huì)根據(jù)集團(tuán)五年計(jì)劃提出戰(zhàn)略和和預(yù)算提示性意見2總經(jīng)理傳達(dá)董事會(huì)提示性意見并給出指導(dǎo)性意見3分管領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略發(fā)展部和財(cái)務(wù)部與各部門、各單位進(jìn)行討論4各部門、子公司、所屬單位制定年度計(jì)劃和預(yù)算草案，上交戰(zhàn)略部，同時(shí)將計(jì)劃細(xì)化上交總經(jīng)理審批5戰(zhàn)略發(fā)展部形成集團(tuán)年度計(jì)劃和預(yù)算草案6總經(jīng)理審核集團(tuán)的年度計(jì)劃和預(yù)算草案7董事會(huì)審批，提出意見8總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)年度計(jì)劃和各部門各單位的計(jì)劃調(diào)

7、整、審批各部門各單位的計(jì)劃及預(yù)算五、相關(guān)表單集團(tuán)年度工作計(jì)劃，預(yù)算草案和正本，各部門、各單位的計(jì)劃，預(yù)算草案和正本32集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程圖集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程各部門、子公司、所屬單位 戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 董事會(huì) 戰(zhàn)略監(jiān)控調(diào)整流程集團(tuán)五年計(jì)劃 分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，戰(zhàn)略部與各部門、各單位進(jìn)行討論給出指導(dǎo)性意見提出提示性意見戰(zhàn)略提示性意見預(yù)算提示性意見各部門年度工作計(jì)劃各部門年度預(yù)算草案各部門制定年度工作和預(yù)算草案形成集團(tuán)年度計(jì)劃草案審核、給出意見集團(tuán)年度工作計(jì)劃集團(tuán)年度預(yù)算草案審批給出意見集團(tuán)年度工作計(jì)劃集團(tuán)預(yù)算正本調(diào)整審批部門計(jì)劃及預(yù)算集團(tuán)年度工作計(jì)劃集團(tuán)預(yù)算正本各部門年度工作計(jì)劃

8、各部門預(yù)算正本任務(wù)分解流程4、任務(wù)分解流程41 任務(wù)分解流程說明任務(wù)分解流程說明流程名稱：任務(wù)分解流程 流程編號：004一、目的： 明確任務(wù)分解的基本程序二、原則：經(jīng)濟(jì)效益 社會(huì)效益三、適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、總經(jīng)理、人力資源部、企管部、子公司、所屬單位、職能部門四、流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃和各部門年度工作計(jì)劃，將計(jì)劃量化成重點(diǎn)任務(wù)初步建議書2人力資源部初步制定考核方案3職能部門、子公司、所屬單位討論初步建議書，提出重點(diǎn)任務(wù)書預(yù)案4戰(zhàn)略發(fā)展部/人力資源部綜合重點(diǎn)任務(wù)書預(yù)案和考核方案5總經(jīng)理審批重點(diǎn)任務(wù)書預(yù)案和績效考核方案，與相關(guān)人員簽訂重點(diǎn)任務(wù)書，下發(fā)重點(diǎn)任務(wù)書6

9、戰(zhàn)略發(fā)展部、職能部門、子公司、所屬單位簽訂重點(diǎn)任務(wù)書，運(yùn)營五、相關(guān)表單各部門重點(diǎn)任務(wù)初步建議書，重點(diǎn)任務(wù)書，績效考核方案42任務(wù)分解流程圖任務(wù)分解流程 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 企管部 各部門、子公司、所屬單位 集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程集團(tuán)年度工作計(jì)劃各部門年度工作計(jì)劃 討論初步建議書各單位重點(diǎn)任務(wù)初步建議書，各單位績效考核方案初步建議書初步制定考核方案將計(jì)劃分解和量化成各單位重點(diǎn)任務(wù)初步建議書各單位重點(diǎn)任務(wù)初步建議書審核重點(diǎn)任務(wù)書預(yù)案、績效考核預(yù)案綜合綜合平衡重點(diǎn)任務(wù)書預(yù)案提出重點(diǎn)任務(wù)預(yù)案各單位重點(diǎn)任務(wù)書，各單位績效考核方案預(yù)案綜合平衡調(diào)整考核方案與相關(guān)人員簽訂重點(diǎn)任務(wù)書重點(diǎn)任務(wù)書簽訂重點(diǎn)

10、任務(wù)書運(yùn)營監(jiān)控流程運(yùn) 營績效考核流程運(yùn)營監(jiān)控分析報(bào)告5、項(xiàng)目投資流程51 項(xiàng)目投資流程說明項(xiàng)目投資流程說明流程名稱：項(xiàng)目投資流程流程編號：005一、 目的：結(jié)合公司發(fā)展，尋找機(jī)會(huì)進(jìn)行新項(xiàng)目投資二、 原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益三、 適用范圍：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部四、 流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部利用各種渠道發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)，包括各種媒體及協(xié)作單位2戰(zhàn)略發(fā)展部初步可行性分析，申請項(xiàng)目立項(xiàng)3分管副總經(jīng)理審查項(xiàng)目立項(xiàng)4總經(jīng)理批準(zhǔn)投資立項(xiàng)5戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)入可行性研究流程，如屬重大決策進(jìn)入重大決策流程6總經(jīng)理非重大決策開會(huì)討論，若通過，安排項(xiàng)目啟動(dòng)五、 相關(guān)表單可行性分析

11、52 項(xiàng)目投資流程圖項(xiàng)目投資流程總經(jīng)理分管副總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部在工作中發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)在工作中發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)利用各種渠道發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)，包括各種媒體及協(xié)作單位可行性分析批準(zhǔn)投資立項(xiàng)審查項(xiàng)目立項(xiàng)初步申請項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究流程可行性研究報(bào)告否召開會(huì)議討論是否重大決策否是終止是否通過重大決策流程是安排項(xiàng)目啟動(dòng)運(yùn)營監(jiān)控流程6、可行性研究流程61 可行性研究流程說明可行性研究流程說明投資必要性分析技術(shù)可行性分析經(jīng)濟(jì)可行性分析社會(huì)可行性分風(fēng)險(xiǎn)及對策分析組織可行性分析財(cái)務(wù)可行性分析可行性研究報(bào)告號序執(zhí)行人內(nèi)容3企業(yè)管理部對項(xiàng)目組織與實(shí)施論證，形成可行性報(bào)告組織可行性部分4財(cái)務(wù)部對現(xiàn)金流預(yù)測、投資及融資方案評估

12、，形成可行性研究報(bào)告財(cái)務(wù)可行性部分1戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)，組織可行行性研究，若有必要可成立可行性研究小組經(jīng)2戰(zhàn)略發(fā)展部分析等資源配置規(guī)劃及宏觀經(jīng)濟(jì)評價(jià)，環(huán)境影響及社會(huì)影響分析，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及規(guī)避組織可行性研究。主要是進(jìn)行市場預(yù)測及營銷戰(zhàn)略分析，技術(shù)可行性分析，5戰(zhàn)略發(fā)展部綜合分析，形成可行性研究報(bào)告號序執(zhí)行人內(nèi)容3企業(yè)管理部對項(xiàng)目組織與實(shí)施論證，形成可行性報(bào)告組織可行性部分4財(cái)務(wù)部對現(xiàn)金流預(yù)測、投資及融資方案評估，形成可行性研究報(bào)告財(cái)務(wù)可行性部分1戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)，組織可行行性研究，若有必要可成立可行性研究小組經(jīng)2戰(zhàn)略發(fā)展部分析等資源配置規(guī)劃及宏觀經(jīng)濟(jì)評價(jià)，環(huán)境影響及社會(huì)影響分析，風(fēng)險(xiǎn)

13、預(yù)測及規(guī)避組織可行性研究。主要是進(jìn)行市場預(yù)測及營銷戰(zhàn)略分析，技術(shù)可行性分析，5戰(zhàn)略發(fā)展部綜合分析，形成可行性研究報(bào)告五、相關(guān)表單四、流程說明：三、適用范圍：戰(zhàn)略部、企管部、財(cái)務(wù)部二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益一、目的：明確可行性研究的基本程序006流程編號：流程名稱：可行性研究流程62 可行性研究流程圖7、重大決策論證流程71 重大決策論證流程說明重大決策論證流程說明流程名稱：重大決策論證流程流程編號：007一、 目的：明確重大決策論證流程的基本程序二、 原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益三、 適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、董事會(huì)四、 流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1戰(zhàn)略發(fā)展部提出論證事項(xiàng)并收集相

14、關(guān)資料，并確定專家組成員2分管副總經(jīng)理初步審查3總經(jīng)理、董事會(huì)進(jìn)行審核，審批通過4戰(zhàn)略發(fā)展部組織專家組成立，向?qū)＜医M提供相關(guān)資料5咨詢專家組專家組成立，進(jìn)行論證，提出意見6戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)專家組意見形成重大決策建議7分管副總經(jīng)理審查重大決策建議8總經(jīng)理、董事會(huì)總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批重大決策建議五、 相關(guān)表單重大決策建議72 重大決策論證流程圖重大決策論證流程圖咨詢專家組戰(zhàn)略發(fā)展部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)提出論證事項(xiàng)并收集相關(guān)資料確定專家組成員專家組人員名單初步審查進(jìn)行審核審批通過專家組成立組織成立專家組向?qū)＜医M提供相關(guān)資料進(jìn)行論證，提出意見相關(guān)資料意見形成重大決策建議重大決策建議審查重大決策建議

15、審核重大決策建議審批重大決策建議8、資本運(yùn)營管理流程兼并81 資本運(yùn)營管理流程說明兼并資本運(yùn)營管理流程說明兼并流程名稱：資本運(yùn)營管理流程兼并流程編號：008一、目的：明確兼并工作流程的基本程序二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益三、適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、兼并小組、企管部、財(cái)務(wù)部四、流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)重點(diǎn)任務(wù)書和重大決策，提出兼并計(jì)劃，包括兼并計(jì)劃和兼并小組名單2分管副總經(jīng)理初步審查兼并計(jì)劃3總經(jīng)理審批通過兼并計(jì)劃，并下發(fā)（如需要報(bào)董事會(huì)及相關(guān)主管部門審批）4戰(zhàn)略發(fā)展部備案組織實(shí)施5兼并小組實(shí)施兼并計(jì)劃6企管部進(jìn)行兼并化一體化建設(shè)7財(cái)務(wù)部對兼并后資產(chǎn)評估，形成

16、資產(chǎn)評估報(bào)告8戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行兼并評價(jià)，形成兼并項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書存檔進(jìn)入MIS，上報(bào)總經(jīng)理審閱五、相關(guān)表單兼并計(jì)劃和名單，資產(chǎn)評估報(bào)告，兼并項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書82 資本運(yùn)營管理流程圖兼并資本運(yùn)營管理流程圖總經(jīng)理分管副總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部兼并小組 企管部財(cái)務(wù)部 重大決策論證流程 部門計(jì)劃制定流程 重大決策 重點(diǎn)任務(wù)書 提出兼并計(jì)劃和兼并小組名單審批通過兼并計(jì)劃初步審查兼并計(jì)劃 兼并計(jì)劃和兼并小組名單（如需要報(bào)董事會(huì)及相關(guān)主管部門審批）下發(fā)兼并計(jì)劃兼并計(jì)劃 備案組織實(shí)施 實(shí)施兼并計(jì)劃 兼并化一體化建設(shè)兼并后資產(chǎn)評估 資產(chǎn)評估報(bào)告兼并評價(jià) 審閱 兼并項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書 存檔進(jìn)入MIS9、資本運(yùn)營管理流程重組91

17、資本運(yùn)營管理流程說明重組資本運(yùn)營管理流程說明重組流程名稱：資本運(yùn)營管理流程重組流程編號：009一、目的：明確重組工作流程的基本程序二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益三、適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、重組小組、企管部、財(cái)務(wù)部四、流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)重點(diǎn)任務(wù)書和重大決策，提出重組計(jì)劃，包括重組計(jì)劃和重組小組名單2分管副總經(jīng)理初步審查重組計(jì)劃3總經(jīng)理審批通過重組計(jì)劃，并下發(fā)（如需要報(bào)董事會(huì)及相關(guān)主管部門審批）4戰(zhàn)略發(fā)展部備案組織實(shí)施5重組小組實(shí)施重組計(jì)劃6企管部進(jìn)行重組化一體化建設(shè)7財(cái)務(wù)部對重組后資產(chǎn)評估，形成資產(chǎn)評估報(bào)告8戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行重組評價(jià)，形成重組項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書存

18、檔進(jìn)入MIS，上報(bào)總經(jīng)理審閱，資產(chǎn)重組終止五、相關(guān)表單重組計(jì)劃和名單，資產(chǎn)評估報(bào)告，重組項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書92 資本運(yùn)營管理流程圖重組資本運(yùn)營管理流程圖重組總經(jīng)理分管副總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部重組小組 企管部財(cái)務(wù)部 重大決策論證流程 部門計(jì)劃制定流程 重大決策 重點(diǎn)任務(wù)書 提出重組計(jì)劃和重組小組名單審批通過重組計(jì)劃初步審查重組計(jì)劃 重組計(jì)劃和重組小組名單（如需要報(bào)董事會(huì)及相關(guān)主管部門審批）下發(fā)重組計(jì)劃重組計(jì)劃 備案組織實(shí)施 實(shí)施重組計(jì)劃 重組化一體化建設(shè)重組后資產(chǎn)評估 資產(chǎn)評估報(bào)告重組評價(jià) 審閱 重組項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書 存檔進(jìn)入MIS10、資本運(yùn)營管理流程合資101 資本運(yùn)營管理流程說明合資資本運(yùn)營管理流程

19、說明合資流程名稱：資本運(yùn)營管理流程合資流程編號：0010一、目的：明確合資工作流程的基本程序二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益三、適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、合資小組、企管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部四、流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)重點(diǎn)任務(wù)書和重大決策，提出合資計(jì)劃，包括合資計(jì)劃和合資小組名單2分管副總經(jīng)理初步審查合資計(jì)劃3總經(jīng)理審批通過合資計(jì)劃，并下發(fā)（如需要報(bào)董事會(huì)及相關(guān)主管部門審批）4戰(zhàn)略發(fā)展部備案組織實(shí)施5合資小組實(shí)施合資計(jì)劃6企管部進(jìn)行合資后組織及制度建設(shè)7人力資源部人員規(guī)劃及安排8財(cái)務(wù)部對合資后資產(chǎn)評估，形成資產(chǎn)評估報(bào)告9戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行合資評價(jià)，形成合資項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書存檔進(jìn)入MIS，上報(bào)總經(jīng)理審閱五、相關(guān)表單合資計(jì)劃和名單，資產(chǎn)評估報(bào)告，合資項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書102 資本運(yùn)營管理流程圖合資資本運(yùn)營管理流程圖合資總經(jīng)理分管副總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部合資小組企管部人力資源部財(cái)務(wù)部 重大決策論證流程 部門計(jì)劃制定流程 重大決策 重點(diǎn)任務(wù)書 提出合資計(jì)劃和合資小組名單審批通過合資計(jì)劃初步審查合資計(jì)劃 合資計(jì)劃和合資小組名單（如需要