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文檔簡介

1、生產計劃生產計劃控制程序甲 方:乙 方：簽訂日期： 年 月Co mpile編制5-Update 修訂辱1 S縉I融oUpdate/Modify Reason 制訂/修訂原因品3口炸D三ep r-K盞e8WC品31呆BD2D萍CDDate日期：Date日期：Da te日期：Co-Sig nature會簽Dept.部門：Nam e姓名：Date日期：生產計劃控制程序1 目的通過生產計劃的制定、實施與控制，確保公司能保質保量的按時完成顧客的 合同和公司下達的任務。2 范圍公司生產計劃的制定、實施進度控制。3、職責3.1生產調度：制定生產計劃并組織實施控制。3.2生產部各生產車間：落實執行生產計劃3.

2、3 生產部經理：核準生產計劃及生產能力的預估4、程序4.1 生產計劃的制定4.1.1 生產調度根據營銷部 生產任務單、基本產能等相關資料制定生產計 劃；4.1.2 倉管員根據生產計劃備料，如有缺物料立即報告經理，采購員按采 購控制程序執行，倉管員填寫每日之原材料進銷帳上，以控制生產物料。4.1.3 漆包車間每機臺每訂單完成后需轉規時 ,所剩銅線和油漆 ,需更換時 ,由 車間生產調度予以統一調度處理。4.2 生產計劃的實施4.2.1 生產部各生產車間根據生產計劃安排生產。4.2.2 伸線，漆包車間作業完成后 ,經檢驗合格交包裝，包裝磅稱完畢，填寫 重量交生產部統計員。4.2.3 伸線和漆包計劃統計員將產量每天報生產調度，以便進度跟蹤。4.3 若合同 /訂單變更或臨時插單需生產計劃變更時 , 由營銷部以生產指 令單的形式知會生產部。4.4 生產進度的控制 生產調度根據生產計劃核對產量控制生產進度， 如發現進度落后時或產量異 常時，應立即采取必要的措施， 予以調整，必要時報營銷部與顧客協商推遲交貨。4.5 本作業程序所產生之記錄資料 ,依記錄控制程序執行。5 相關文件5

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