1、1.熟悉施工勞動力的類型熟悉施工勞動力的類型2.熟悉施工勞動力的結構特點熟悉施工勞動力的結構特點3.熟悉勞動力需求計劃的編制原則和要求熟悉勞動力需求計劃的編制原則和要求4.掌握勞務用工數量及費用計算掌握勞務用工數量及費用計算5.掌握勞務用工需求計劃表的編寫掌握勞務用工需求計劃表的編寫1 施工勞動力的類型施工勞動力的類型 （1）企業自有工人 （2）聘用外來勞務企業工人 （3）使用勞務派遣工人2 施工勞動力的結構特點施工勞動力的結構特點 (1）總承包企業自有勞動力少，使用勞務分包企業勞動力多 現階段，建筑施工企業實行管理層與作業層“兩層分離”的用工體制，總承包企業只在關鍵工種、特殊工種保留企業自有

2、一線作業工人，施工現場一線的工人以勞務分包企業勞動力為主，總承包企業只派出相關管理人員和技術骨干監督、管理工作。（一）施工勞動力的類型和結構特點（一）施工勞動力的類型和結構特點 ( 2 ）城鎮勞動力少，農村勞動力多 建筑業目前屬于“臟、累、險、差”的勞動密集型行業，多年來難于從城鎮招收建筑業工人，同時由于使用農民工的成本低廉，使大量農村剩余勞動力成為建筑業工人的主要來源。 ( 3 ）長期工少，短期工多 這是由于建筑施工勞動的流動性和間斷性引起的。在不同地區之間流動施工時，招聘的工人都是短期的合同工或臨時工，聘用期最長為該建筑產品的整個施工期。通常是按各分部、分項工程的技術要求雇用不同工種和不同

3、技術等級的工人，有時甚至可能按工作日或工時臨時雇用工人。對于管理人員、技術人員、各工種的技術骨干，聘用期會相對較長。 ( 4 ）高技能工人少，一般技工和普通工多 這是由于建筑生產總體技術水平不高和勞動技能要求不均衡決定的。建筑施工勞動的許多方面一般技工和普通工即可勝任。即使對技術要求較高的工種，也常常需要一定數量的普通工做一些輔助工作。只有少數工種，如電工、電焊工、測量工、裝飾工等高技能工人的比重相對高一些。 ( 5 ）女性工人少，男性工人多 由于建筑業的勞動強度和作業方式的特殊性，是不適宜婦女從事的行業。婦女適宜在建筑業從事一些輔助性工作、后勤服務工作，但這些工作崗位的比例有限，一般不超過1

4、0 % ，與社會上其他行業婦女的平均就業率相差甚遠。判斷題 1 在管理層與作業層“兩層分離”的用工體制下，施工現場的操作工人以勞務分包企業的勞動力為主體。P1532 目前，大量的農村勞動力成為建筑業工人的主要來源。P1531 不屬于施工勞動力主要類型的是（ ）。P153 A 企業自有工人 B 聘用外來勞務企業工人 C 使用勞務派遣工人 D 臨時零星用工D2 下列各項中，不屬于施工勞動力結構特點的是（ ）。P153A 勞動力主要集中在勞務分包企業 B 勞動力主要來源于城鎮C 勞動力的聘用期相對較短 D 普通工人多于高技能工人1 屬于施工勞動力主要類型的是 ( ) P154A 企業自有工人 B.聘

5、用外來勞務企業工人C 使用勞務派遣工人 D臨時零星用工E.短期工BABC2 下列各項中，屬于施工勞動力結構特點的是（ ）。P155A 勞動力主要集中在勞務分包企業 B 勞動力主要來源于城鎮 C 勞動力的聘用期相對較短 D 普通工人多于高技能工人 E 男性工人多于女性工人ACDE1 1 勞動力需求計劃的編制原則勞動力需求計劃的編制原則 ( l ）控制人工成本，實現企業勞動力資源市場化的優化配置； ( 2 ）符合企業（項目）施工組織設計和整體進度要求； ( 3 ）根據企業需要遴選專業分包、勞務分包隊伍，提供合格勞動力，保證工程進度及工程質量、安全生產； ( 4 ）依據國家及地方政府的法律法規對分包

6、企業的履約及用工行為實施監督管理。2 2 勞動力需求計劃的編制要求勞動力需求計劃的編制要求 ( 1 ）要保持勞動力均衡使用。勞動力使用不均衡，不僅會給勞動力調配帶來困難，還會出現過多、過大的需求高峰，同時也增加了勞動力的管理成本，還會帶來住宿、交通、飲食、工具等方面的問題。 ( 2 ）根據工程的實物量和定額標準分析勞動需用總工日，確定生產工人、工程技術人員的數量和比例，以便對現有人員進行調整、組織、培訓，以保證現場施工的勞動力到位。 ( 3 ）要準確計算工程量和施工期限。勞動力管理計劃的編制質量，不僅與計算的工程量的準確程度有關，而且與工期計劃得合理與否有直接的關系。工程量越準確，工期越合理，

7、勞動力使用計劃越準確。判斷題3 根據工程的實物量和定額標準分析勞動需用總工日，確定生產工人、工程技術人員的數量和比例。P1533 下列各項中，不屬于勞動力需求計劃編制原則的是（ ）。P154 A 保障勞動力權益的原則 B 勞動力資源優化配置的原則 C 符合施工組織設計的原則 D 確保工程質量、安全生產和工程進度的原則A3 下列各項中，屬于勞動力需求計劃編制要求的是（ ）。P155A 保持勞動力均衡使用B 準確計算工程量和施工期限 C 根據工程量和定額確定勞動力總量和比例 D 組織施工流水線生產 E 設立勞務員管理崗位ABC1 .1 .勞動力總量需求計劃的編制程序勞動力總量需求計劃的編制程序 確

8、定建筑工程項目勞動力的需求量，是勞動力管理計劃的重要組成部分，它不僅決定了勞動力的招聘計劃、培訓計劃，而且直接影響其他管理計劃的編制。勞動力需求計劃的編制程序如下： (l）確定勞動效率 確定勞動力的勞動效率，是勞動力需求計劃編制的重要前提，只有確定了勞動力的勞動效率，才能制定出科學、合理的計劃。建筑工程施工中，勞動效率通常用“產量單位時間”或“工時消耗量單位工作量”來表示。 在一個工程中，分項工程量一般是確定的，它可以通過圖紙和工程量清單的規范計算得到，而勞動效率的確定卻十分復雜。在建筑工程中，勞動效率可以在 勞動定額 中直接查到，它代表社會平均先進水平的勞動效率。但在實際應用時，必須考慮到具

9、體情況，如環境、氣候、地形、地質、工程特點、實施方案的特點、現場平面布置、勞動組合、施工機具等，進行合理調整。( 2 ）確定勞動力投人量 勞動力投人量也稱勞動組合或投人強度，在勞動力投人總工時一定的情況下，假設在持續的時間內，勞動力投人強度相等，而且勞動效率也相等，在確定每日班次及每班次的勞動時間時，可計算：勞動投人量 =勞動力投入總工時班次/每日工時/班次活動持續時間=工程量工時消耗量單位工程量班次/每日工時/班次活動持續時間( 3 ）勞動力需求計劃的編制 在編制勞動力需求量計劃時，由于工程量、勞動力投人量、持續時間、班次、勞動效率，每班工作時間之間存在一定的變量關系，因此，在計劃中要注意他

10、們之間的相互調節。 在工程項目施工中，經常安排混合班組承擔一些工作任務，此時，不僅要考慮整體勞動效率，還要考慮到設備能力的制約，以及與其他班組工作的協調。 勞動力需求量計劃還應包括對現場其他人員的使用計劃，如為勞動力服務的人員（如醫生、廚師、司機等）、工地警衛、勤雜人員、工地管理人員等，可根據勞動力投人量計劃按比例計算，或根據現場實際需要安排。2 2 勞動力總量需求計劃的編制方法勞動力總量需求計劃的編制方法 ( 1 ）經驗比較法 與同類項目進行模擬比較計算。可用產值人工系數或投資人工系數來比較計算。在資料比較少的情況下，僅具有施工方案和生產規模的資料時可用這種方法。 ( 2 ）分項綜合系數法

11、利用實物工程量中的綜合人工系數計算總工日。例如，機械挖土方，平時定額為0.2 工時立方米；設備安裝，大型壓縮機安裝為 20 工時噸。 ( 3 ）概算定額法 用概（預）算中的人工含量計算勞動力需求總量。判斷題4 確定勞動力的勞動效率是勞動力需求計劃編制的重要前提。P1534 在勞動定額中，勞動效率代表了（ ）。47- P154A 社會一般水平 B 社會先進水平 C 社會平均先進水平 D 社會最高水平5 在建筑工程施工中，勞動效率通常用（ ）表示。47-P154 A 產量單位時間 B 產量單位工作量 C 工時消耗量單位時間 D 工時消耗量產量6 勞動力總量需求計劃的編制程序不包括（ ）。47-P1

12、54 A 確定勞動效率 B 確定勞動力投人量 C 確定勞動總產量 D 編制勞動力需求計劃CAC1、勞動力總量需求計劃的編制方法包括以下哪幾項。（ ） 48-P155 A、經驗比較法 B、分項綜合系數法 C、概算定額法 D、技術測定法2、編制勞動力總需求計劃時，在資料比較少，一般在僅具有施工方案和生產規模的資料的情況下，使用下列哪一種方法 。( ) 48A、分析綜合系數法 B、經驗比較法C、概算定額法 D、比較類推法ABC B1 .1 .勞動力負荷曲線勞動力負荷曲線 一個施工項目從準備、開工、土建、安裝、竣工各階段所需設計人員、采購人員、施工人員包括各工種工人和管理人員的數量都不相等，而且時間也

13、不同。根據資源耗用規律，人力需要量是從少到多，逐漸形成相對平穩的高峰，然后逐漸減少。這一規律，可用函數 f ( x ）來表示，這種函數曲線所描述的就是勞動力動員直方圖的包絡曲線，可稱為勞動力負荷曲線，曲線有限點的坐標值的表格形成就是勞動力動員計劃。 ( 1 ）制訂勞動力負荷曲線的原始條件 施工項目的工程范圍、工作規范、工程設計、施工圖設計；施工項目所在地區的環境條件；項目的分部、分項工程量；項目總體施工統籌計劃；設備材料的交貨方式、交貨時間、供貨狀態等。這些條件在施工準備階段往往不可能完全具備，所以要根據所掌握的資料，運用不同的方法制訂勞動力負荷曲線。( 2 ）勞動力負荷曲線的繪制方法 1 ）

14、類比法分析 已經積累的各種類型項目在不同規模下勞動力計劃和實際耗用勞動力的高峰系數、高峰持續系數、平均系數、高峰期人數，以及各工種的數據等。剔除虛假數據，列出實施項目與類比項目間的差異，計算出類比系數，如規模系數、投資比例系數、建安估算值比例系數。根據計算出的類比系數，結合實際經驗進行修正，繪制出勞動力動員直方圖和勞動力負荷曲線。 2 ）標準（典型）曲線法 當繪制企業各項目勞動力負荷曲線數據不足時，可以采用此法，即套用已有的同類項目標準（典型）勞動力負荷曲線，根據現有項目情況加以修正。2 2 勞動力計劃平衡勞動力計劃平衡 要使勞動力計劃平衡，應注意以下幾個關鍵： ( 1 ）勞動力計劃要具體反映出各月、各工種的需求人數，計劃逐月累計投人的總人數、高峰人數、高峰持續時間、高峰系數、總施工周期。 ( 2 ）勞動力計劃要編制企業按月需求的各工種總計劃人數，分施工項目的月度計劃使用勞動