1、泓域咨詢/達州關于成立內窺鏡公司可行性報告達州關于成立內窺鏡公司可行性報告xxx（集團）有限公司報告說明內鏡臨床診療是在經驗豐富的執業醫師操作下完成的。2012年全國消化內鏡普查的數據顯示，我國共有消化內鏡醫師26,203名，占全國執業醫師的1.06%。我國是消化道疾病高發的國家，現有的醫師隊伍數量與群眾就醫需求之間存在差距。從國際比較來看，中國每百萬人擁有消化內鏡醫師的數量為19.59名，不及日本等發達國家的十分之一，缺口較大。而我國培養一個合格的內鏡醫師周期較長，尤其是熟練掌握復雜的四級手術操作的醫師，需要經過規范化的培訓和長期的培養。內鏡醫師總量不足的客觀情況，對內鏡診療技術的廣泛開展構

2、成一定影響。xxx（集團）有限公司主要由xx有限責任公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資440.00萬元，占xxx（集團）有限公司40%股份；xxx集團有限公司出資660萬元，占xxx（集團）有限公司60%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資13673.04萬元，其中：建設投資10491.47萬元，占項目總投資的76.73%；建設期利息149.06萬元，占項目總投資的1.09%；流動資金3032.51萬元，占項目總投資的22.18%。項目正常運營每年營業收入29300.00萬元，綜合總成本費用24935.48萬元，凈利潤3179.60萬元，財務內部收益率15.65%，

3、財務凈現值1513.70萬元，全部投資回收期6.36年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩定，構建和諧社會、促進區域經濟快速發展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注

4、冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據11公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 公司籌建方案16一、 公司經營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 背景及必要性30一、 我國醫療器械市場概況30二、 發展面臨的機遇30三、 建設西部內陸開放高地33四、 夯實爭創全省經濟副中心的核心支撐34五、 項目實施的必要性39第四章 行業發展分析40一、 全球醫療器械市場

5、概況40二、 發展面臨的挑戰41第五章 法人治理結構42一、 股東權利及義務42二、 董事47三、 高級管理人員51四、 監事53第六章 發展規劃55一、 公司發展規劃55二、 保障措施56第七章 選址分析59一、 項目選址原則59二、 建設區基本情況59三、 激發人才創新創造活力61四、 項目選址綜合評價62第八章 環境保護分析63一、 編制依據63二、 環境影響合理性分析63三、 建設期大氣環境影響分析64四、 建設期水環境影響分析66五、 建設期固體廢棄物環境影響分析67六、 建設期聲環境影響分析67七、 環境管理分析68八、 結論及建議69第九章 項目風險分析71一、 項目風險分析71

6、二、 公司競爭劣勢74第十章 投資估算及資金籌措75一、 投資估算的編制說明75二、 建設投資估算75建設投資估算表77三、 建設期利息77建設期利息估算表78四、 流動資金79流動資金估算表79五、 項目總投資80總投資及構成一覽表80六、 資金籌措與投資計劃81項目投資計劃與資金籌措一覽表82第十一章 項目進度計劃84一、 項目進度安排84項目實施進度計劃一覽表84二、 項目實施保障措施85第十二章 經濟效益分析86一、 經濟評價財務測算86營業收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費用估算表87固定資產折舊費估算表88無形資產和其他資產攤銷估算表89利潤及利潤分配表91二、 項目盈

7、利能力分析91項目投資現金流量表93三、 償債能力分析94借款還本付息計劃表95第十三章 總結97第十四章 補充表格99主要經濟指標一覽表99建設投資估算表100建設期利息估算表101固定資產投資估算表102流動資金估算表103總投資及構成一覽表104項目投資計劃與資金籌措一覽表105營業收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費用估算表106固定資產折舊費估算表107無形資產和其他資產攤銷估算表108利潤及利潤分配表109項目投資現金流量表110借款還本付息計劃表111建筑工程投資一覽表112項目實施進度計劃一覽表113主要設備購置一覽表114能耗分析一覽表114第一章 籌建公司基本信

8、息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1100萬元三、 注冊地址達州xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事內窺鏡相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx有限責任公司和xxx集團有限公司發起成立。（一）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的

9、短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年

10、12月資產總額5121.574097.263841.18負債總額2840.682272.542130.51股東權益合計2280.891824.711710.67公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入13666.6310933.3010249.97營業利潤3252.422601.942439.32利潤總額2774.762219.812081.07凈利潤2081.071623.231498.37歸屬于母公司所有者的凈利潤2081.071623.231498.37（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業發展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、

11、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業務模式的創新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司不斷推動企業品牌建設，實施品牌戰略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區域品牌建設，提高區域內企業影響力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5121.574097.263841.18負債總額284

12、0.682272.542130.51股東權益合計2280.891824.711710.67公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入13666.6310933.3010249.97營業利潤3252.422601.942439.32利潤總額2774.762219.812081.07凈利潤2081.071623.231498.37歸屬于母公司所有者的凈利潤2081.071623.231498.37六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關于成立內窺鏡公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由全球醫療器械行業集中度較高。根據WorldPreview2

13、018,Outlookto2024報告，2017年前20家醫療器械企業的銷售額合計占全球銷售額的53.5%，美敦力、強生、雅培占據前三位的市場份額。經濟實力大幅提升。經濟持續健康較快增長，保持高于全省年均增速，人均地區生產總值接近全省平均水平，經濟發展質量和效益明顯提升。現代產業體系更加健全，三次產業結構進一步優化，先進制造業水平明顯提高。投資效益明顯增強，消費貢獻明顯提升。鄉村振興和新型城鎮化協調推進，縣域經濟實力明顯壯大。發展活力充分迸發。全面深化改革縱深推進，改革系統性整體性協同性明顯增強，重點領域和關鍵環節改革取得重大突破，高質量發展的制度體系更加健全。開放型經濟水平大幅提升，對外合作

14、實現新的跨越。科技創新能力明顯提升，各類人才的創造活力有效激發，科技和人才對經濟增長的貢獻率明顯提高。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約33.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx套內窺鏡的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積31854.46，其中：生產工程21173.79，倉儲工程3920.40，行政辦公及生活服務設施4007.52，公共工程2752.75。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資13673.04萬元，其中：建設投資10491.47萬元，占項目總投資的7

15、6.73%；建設期利息149.06萬元，占項目總投資的1.09%；流動資金3032.51萬元，占項目總投資的22.18%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：29300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：24935.48萬元。3、凈利潤（NP）：3179.60萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.36年。5、財務內部收益率：15.65%。6、財務凈現值：1513.70萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家

16、排放標準；本項目場地及周邊環境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業政策。第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業

17、發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、內窺鏡行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一

18、管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx有限責任公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資440.00萬元，占xxx（集團）有限公司40%股份；xxx集團有限公司出資660萬元，占xxx（集團）有限公司60%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質

19、管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定

20、期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對

21、財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票

22、等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標

23、和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息

24、，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、鐘xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。2、邵xx，中國國籍，無永久境外居

25、留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。3、姜xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。4、于xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責

26、任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、史xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1

27、月至今任公司獨立董事。8、董xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利

28、潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營

29、或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用

30、現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，

31、提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現

32、金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行

33、溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細

34、披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由

35、股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 背景及必要性一、 我國醫療器械市場概況我國醫療器械市場發展較快，醫療器械行業規模從2006年的434億元增長至2018年的5,304億元，復合增長率約為23.19%，行業正處

36、于快速發展期，預計到2020年我國醫療器械行業年銷售額將超過7,000億元人民幣，未來10年預計我國醫療器械行業復合增速超過10%，遠超世界平均水平。根據中國醫療器械行業發展報告統計，2013-2016年醫療儀器設備及器械制造子行業在工信部統計的醫藥行業8個子行業中，年增幅一直高于平均水平，2016年的增幅位于8個子行業之首，規模以上生產企業主營業務收入增速為11.66%-22.20%，明顯高于同期國民經濟發展增速。二、 發展面臨的機遇1、國家行業政策給予大力支持2017年5月，科技部印發“十三五”醫療器械科技創新專項規劃國科辦社201744號，該規劃指出，要加速醫療器械產業整體向創新驅動發展

37、的轉型，完善醫療器械研發創新鏈條；突破一批前沿、共性關鍵技術和核心部件，開發一批進口依賴度高、臨床需求迫切的高端、主流醫療器械和適宜基層的智能化、移動化、網絡化產品，推出一批基于國產創新醫療器械產品的應用解決方案；培育若干年產值超百億元的領軍企業和一批具備較強創新活力的創新型企業，大幅提高產業競爭力，擴大國產創新醫療器械產品的市場占有率，引領醫學模式變革，推進我國醫療器械產業的跨越發展。2019年10月，國家發展和改革委員會對產業結構調整指導目錄（2019年本）做出調整，將新型醫用診斷設備和試劑、數字化醫學影像設備，人工智能輔助醫療設備，高端放射治療設備，電子內窺鏡、手術機器人等高端外科設備，

38、新型支架、假體等高端植入介入設備與材料及增材制造技術開發與應用，危重病用生命支持設備，移動與遠程診療設備，新型基因、蛋白和細胞診斷設備等列為鼓勵項目，優先發展。在國家“健康中國2030”規劃綱要等文件中還明確要求深化醫療器械審評審批制度改革，提高醫療器械審批標準，加快創新醫療器械和臨床急需新醫療器械的審評審批，提高具有自主知識產權的醫學診療設備的國際競爭力。行業內擁有自主知識產權的創新企業可以享受國家的扶持政策，有利于企業快速發展。2、人均可支配收入及人均醫療保健支出逐年提高2015-2018年全國居民人均可支配收入和人均醫療保健支出均實現逐年增長，其中全國居民人均可支配收入由21,966元增

39、長至28,228元，人均醫療保健支出由1,165元增長至1,685元，在人均消費支出中所占的比例也在逐年提高，由2015年的7.4%增長至2018年8.5%。居民人均可支配收入和人均醫療保健支出的持續上升為我國內鏡行業發展奠定了基礎，且目前我國人均醫療保健支出水平與發達國家相比尚存在較大差距，我國內鏡行業的市場發展空間巨大。3、分級診療制度推進帶動基層醫療機構需求空間提升2015年9月，國務院辦公廳印發了關于推進分級診療制度建設的指導意見，提出建立“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分級診療模式，計劃到2020年基本建立符合國情的分級診療制度。此后，我國分級診療制度持續穩步推進，以基層

40、為重點配置醫療資源，縣級公立醫院綜合服務能力持續提升。根據2012年全國消化內鏡普查數據，開展消化內鏡的6128家醫院中，84.55%為二級及以上醫院，基層醫院開展率僅為15%，隨著國內健康意識的提升以及分級診療制度的推進，早診早篩的需求會不斷增加，基層醫療機構內鏡需求會有較大提升空間。4、海外新興市場需求增長推動國產內鏡企業出口增加全球內鏡微創手術醫療器械市場主要集中于日本、美國及歐洲等發達國家或地區。由于我國內窺鏡微創手術醫療器械發展較晚，前期技術水平較發達國家或地區較低。近年來，國產內窺鏡設備制造商加大相關領域的研發投入及人才引進力度，縮短與國際一線品牌廠商的技術差距，具備參與海外新興增

41、量市場競爭的技術能力。三、 建設西部內陸開放高地堅定多維拓展、全面開放，以更強開放平臺、更大開放空間、更優開放環境、更深開放合作，構建更高水平對外開放體系。統籌利用國際國內兩個市場兩種資源，健全開放型經濟治理體系，做大做優外貿外資，提升開放型經濟水平，推動與沿海沿邊沿江協同開放，形成東聯西延、南拓北進的全面立體開放格局。打造對外開放平臺，加強與省內及沿海沿邊省市口岸合作，申建內陸鐵路、航空對外開放口岸，創建國家內陸開放合作示范城市；加強海關及海關特殊監管區域建設，建成保稅物流中心（B型）和四川自貿試驗區達州協同改革先行區，申建綜合保稅區，打造成渝地區東向開放門戶；謀劃建設中外合作園、省際產業合

42、作園，高質量建設承接產業轉移示范區。拓展對外開放空間，突出交通連接、資源對接、（緊轉第三版）（緊接第二版）產業承接，加強與長三角、粵港澳、京津冀、成渝等城市群合作，加快融入成都、重慶、西安、武漢等國家中心城市，積極融入“一帶一路”建設和長江經濟帶發展。強化區域協同發展，共建萬達開川渝統籌發展示范區，加快建設城宣萬革命老區振興發展示范區，聯動打造明月山綠色發展示范帶，協同推動川東北一體化發展，聯動安康、漢中、十堰等構建秦巴經濟圈，助力成渝地區雙城經濟圈北翼振興。大力開展招商引資。推進服務貿易創新發展。四、 夯實爭創全省經濟副中心的核心支撐堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上，強化以質量效益為中心的

43、發展導向，不斷深化供給側結構性改革，做實產業支撐，做強市場主體，提升經濟活力，加快構建支撐高質量發展的現代產業體系和“高精尖”經濟結構。（一）構建現代產業體系堅持夯實產業基礎、延伸產業鏈條、集聚產業要素，推動傳統產業轉型升級、新興產業加速崛起、優勢產業集聚集約、特色產業持續壯大，做大做強“6+3”重點產業集群，促進先進制造業、現代服務業和現代農業深度融合，加快構建具有達州特色的現代產業體系。重點發展現代工業，充分發揮先進制造業的支撐引領作用，將特色優勢產業和戰略性新興產業作為主攻方向，綜合開發利用天然氣、鋰鉀等資源，做大做強苧麻纖維、微玻纖、玄武巖纖維等新材料特色產業，補齊產業鏈供應鏈短板，突

44、出培育6大重點工業產業集群，積極推動方大達鋼異地轉型搬遷，推動智能制造與建筑工業化協同發展，加快建成成渝地區重要先進制造業中心、川渝陜結合部區域工業強市和全國資源綜合轉化利用示范區。加快發展現代服務業，聚焦5大支柱型服務業和5大成長型服務業，加強國家級、省級服務業集聚區建設，積極培育新業態新模式新載體，大力實施服務業標準化、品牌化建設，推動生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸、生活性服務業向多樣化和高品質升級，積極創建省級服務業強縣，加快建成川渝陜結合部區域現代服務業中心城市。提升發展現代農業，以構建現代農業“9+3”產業體系為中心，把保障糧食、生豬安全和農產品供給作為首要任務，著力構建現代農

45、業產業、生產、經營“三大體系”，促進農村一二三產業融合發展；加強農業品牌培育，打造綠色有機富硒農產品品牌，做大做強“巴山食薈”區域農產品公共品牌，推動農業大市向農業強市跨越。強化平臺和載體建設，聚焦“6+3”重點產業，打造一批主導產業集聚、技術創新活躍、配套服務專業的國省級特色產業園區和產業基地，提高園區承載能力。達州高新區成功創建國家高新區，加快創建國家經濟開發區。（二）發展新經濟新業態新模式突出新技術運用、新產業革命、新業態培育、新模式創造，著力培育數字經濟、樞紐經濟、總部經濟等新興增長極。強化數字經濟賦能，加快新一代先進泛在信息基礎設施建設和5G、人工智能、工業互聯網、物聯網等新型基礎設

46、施建設，實施數字產業化和產業數字化轉型，打通數據流動新通道，釋放數據資源新價值，培育數字應用新業態，加快構建“一城兩園四中心多軸”的數字化發展格局，高質量建設“秦巴智谷”，努力創建全省數字經濟發展示范區。強化樞紐經濟支撐，堅持以樞紐帶產業，以產業建樞紐，發揮四川東出北上綜合交通樞紐和商貿服務型國家物流樞紐承載城市聚流作用，規劃建設高鐵、空港、陸港樞紐經濟區，結合樞紐特征配套發展相關產業，培育壯大特色樞紐產業集群，把樞紐優勢轉化為經濟優勢。強化總部經濟引領，完善總部企業獎勵政策，緊扣先進制造業、戰略性新興產業、現代服務業等重點產業，加速本土總部企業培育，加力達商總部回引，加強域外總部企業招商，建

47、成一批支撐性集團總部、區域總部、功能總部和研發中心、設計中心、營銷中心，提升總部經濟能級。（三）做大做強市場主體堅持擴大總量和提升質量并重，保護和激發市場主體活力，努力形成大企業“頂天立地”、小微企業“鋪天蓋地”、個體商戶“花開遍地”的生動局面，切實夯實達州經濟高質量發展根基。持續開展“雙創”活動，支持組建產業聯盟、行業協會，促進大中小微企業健康發展。持續推進“五十百千”企業培育工程，大力扶持重點骨干企業，積極招引“三類500強”“行業10強”企業，加快培育大企業大集團。持續推進高成長型中小企業和行業“小巨人”企業培育，打造一批“領航”企業、“制造業單項冠軍”企業和“專精特新”企業。依托企業集

48、團，全產業鏈開發達州優質資源，建成一批科技領先、品牌領銜、產值領航的行業龍頭企業。引導支持企業加強質量管理和品牌建設，申建國省級質檢中心、認證機構，推動達州企業參與國家標準或行業標準制定，不斷提高品牌經濟在全市經濟總量的占比。大力弘揚企業家精神，培育一支懂經營、善管理、能開拓的新型企業家隊伍。（四）提升金融服務實體經濟能力培育壯大各類金融機構，完善多元化金融市場體系和配套服務體系，加快建設秦巴金融中心。聚焦川東北智慧金融大腦和特色基金小鎮，加快推進馬踏洞金融城建設。深化金融領域開放合作，推動組建跨行政區投融資平臺，支持本地商業銀行到域外開展金融服務，爭取政策性銀行來達設立分支機構，支持做大做強

49、擔保公司，鼓勵各類金融機構在達建設功能性總部中心，推動組建跨區域發展銀行、政策性擔保機構、產權交易分中心、大宗商品區域交易市場。大力發展綠色金融、科技金融、物流金融等特色金融，推進重點領域金融改革創新試點。構建金融有效支持實體經濟的體制機制，拓寬直接融資渠道，積極培育企業上市，發展債務融資，提升融資效率和質量。（五）建設區域消費中心順應消費升級趨勢，以四川省消費中心城市（達州）建設為契機，提檔升級傳統消費，大力培育新型消費，適當增加公共消費，更好滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。樹立前瞻理念，堅持文商旅融合發展，加快特色商圈環境整治、風貌塑造、智慧升級和宣傳推廣，建設一批知名度高、引流力強的

50、商業步行街和網紅商圈、店鋪。加強標志性商業綜合體項目培育和引進，推動更多國際國內名品、潮流新品、秦巴首店和保稅商店、免稅直銷延展店落地入駐，集聚周邊消費資源。緊跟產業政策調整和產業梯度轉移，聚焦大企名企，招引規模實力強、帶動效應好、發展后勁足的專業市場落地入駐，提升商貿服務能級。健全現代流通體系，暢通城鄉物流通道，大力發展農村電商，促進線上線下消費融合發展，不斷開拓城鄉消費市場。加快建設綜合配套的國際會展中心，提升秦巴地區商品交易會國際化水平，打造區域領先會展品牌。加強消費領域信用體系建設，強化消費權益保護，營造良好消費環境。（六）積極擴大有效投資聚焦重點領域和短板弱項，拓展投資空間，優化投資

51、結構，提升投資效益，發揮投資對經濟增長的拉動作用。精準對接國家投向，把準政策支持范圍，加強向上匯報銜接，全力爭取更多重大項目納入國省“盤子”，保持投資穩定增長。建立“十四五”重點項目儲備庫，分類制定國省市重點項目、政府投資項目、產業投資項目推進計劃，提升投資質量和效益。深化投融資體制改革，積極做好預算內投資、地方政府專項債、企業債等項目資金爭取。發揮政府投資撬動作用，加大項目推介，定期向民間資本推介基礎設施、公共服務、民生事業、生態環保、產業發展等補短板項目，不斷激發民間投資活力。五、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提

52、高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 行業發展分析一、 全球醫療器械市場概況1、市場規模及增長隨著全球人口自然增長、人口老齡化程度提高，以及發展中國家經濟增長，長期來看全球范圍內醫療器械市場將持續增長。根據EvaluateMedTech統計，2017年全球醫療器械銷售規模為4,050億美元，預計2024年將超過5,945億美元，年均復合增長率將保持在5.64%。2、全球醫療器械主要區域市場規模分析全球醫療器械行業集中度較高。根據Wor

53、ldPreview2018,Outlookto2024報告，2017年前20家醫療器械企業的銷售額合計占全球銷售額的53.5%，美敦力、強生、雅培占據前三位的市場份額。從全球范圍來看，美國是世界上最大的醫療器械市場和制造國，占全球醫療器械市場規模的40%左右。歐洲和中國分別為第二、第三大市場，占全球醫療器械市場規模分別為30%、14%左右。德國和法國是歐洲醫療器械的主要制造國，新興市場是全球最具潛力的醫療器械市場，產品普及需求與升級換代需求并存，近年來增長速度較快。二、 發展面臨的挑戰1、國外廠商先發優勢明顯日本和德國等發達國家及地區內鏡行業發展歷史較長，相關企業已經在行業內積累了技術、品牌、

54、資金等方面的巨大優勢，并借此占據了內鏡領域的高端市場。國內生產企業的技術水平、品牌影響力、資金實力等方面距發達國家同類企業尚存在差距。同時，國外醫療器械企業憑借技術、品牌、資金等優勢，通過收購企業或外包生產等方式，大幅度降低生產成本，提高競爭力。2、內鏡醫師培養周期較長，國內內鏡醫師數量少內鏡臨床診療是在經驗豐富的執業醫師操作下完成的。2012年全國消化內鏡普查的數據顯示，我國共有消化內鏡醫師26,203名，占全國執業醫師的1.06%。我國是消化道疾病高發的國家，現有的醫師隊伍數量與群眾就醫需求之間存在差距。從國際比較來看，中國每百萬人擁有消化內鏡醫師的數量為19.59名，不及日本等發達國家的

55、十分之一，缺口較大。而我國培養一個合格的內鏡醫師周期較長，尤其是熟練掌握復雜的四級手術操作的醫師，需要經過規范化的培訓和長期的培養。內鏡醫師總量不足的客觀情況，對內鏡診療技術的廣泛開展構成一定影響。第五章 法人治理結構一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據公司法、公司章程及公司相關制度參

56、與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內