1、精選優質文檔-傾情為你奉上員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發展規劃，集團人力資源部根據公司發展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 集團辦公室(網絡信息)類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內訓名企考察公開課其它專業培訓1 網絡技術基礎2 結構化綜合布線與組網2 4 網絡維護及安全技術5 多媒體管理6 計算機的管理與維護其它課程補充：發展類培訓1 網絡編程2 企業信息化管理3 企業宣傳及策劃4 非人力資源的人力資源管理5 6 其它課程補充：通用培

2、訓1 企業文化建設2 創建學習型組織3 職業生涯規劃與個人發展4 專業形象與商務禮儀5 戶外團隊訓練6 有效溝通技巧填表說明：1. 所列內容在您認可的欄目內畫“”，還可列出自己需要的內容；2. 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3. 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發展規劃，集團人力資源部根據公司發展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 集團辦公室(行政類職員) 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式12

3、34512345專家內訓名企考察公開課其它專業培訓1 2 接待與電話技巧3 職業化形象與商務禮儀4 公文寫作5 內外部客戶服務與溝通技巧6 會議組織7 固定資產及低值易耗品管理8 文檔管理9 企業宣傳策劃其它課程補充：發展類培訓1 行政職責管理2 企業信息化管理3 5S管理4 非人力資源的人力資源管理5 6 其它課程補充：通用培訓1 企業文化建設2 創建學習型組織3 職業生涯規劃與個人發展4 戶外團隊訓練5 有效溝通技巧6 專業形象與商務禮儀填表說明：1 所列內容在您認可的欄目內畫“”，還可列出自己需要的內容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可

4、另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發展規劃，集團人力資源部根據公司發展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 集團辦公室(中層) 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內訓名企考察公開課其它專業培訓1信息化管理2 3 內外部客戶服務與溝通技巧4 宣傳及策劃5 6 5S管理其它課程補充：發展類培訓1 出色管理者危機處理2 人本管理方略與企業文建設3 財務報表的解讀4 行政職責管理5 企業干部管理技能6 全員預算管理7 企業如何有

5、效激勵員工8 培育、提升核心競爭力9 非財務經理的財務管理其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設2 專業形象與商務禮儀3 創建學習型組織4 職業生涯規劃與個人發展5 戶外團隊訓練6 時間管理填表說明：1 所列內容在您認可的欄目內畫“”，還可列出自己需要的內容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發展規劃，集團人力資源部根據公司發展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部

6、門: 人力資源部（基層） 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內訓名企考察公開課其它專業培訓1 薪酬福利設計及應用2 培訓需求分析與培訓效果評估3 績效管理實務4 人才測評及應用技術5 招聘系統與招聘技巧6 薪酬福利和保險其它課程補充：發展類培訓1 選、育、用、留人才2 員工職業生涯規劃3 人力資源戰略規劃4 培訓體系的建立與管理5 辭退員工管理與面談技巧6 基于企業戰略的薪酬與職業發展激勵系統其它課程補充：通用培訓1 有效的溝通技巧2 專業形象與商務禮儀3 創建學習型組織4 職業生涯規劃與個人發展5 戶外團隊訓練6 時間管理填表說明：1 所列內容在您認可的欄目內畫“”

7、，還可列出自己需要的內容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發展規劃，集團人力資源部根據公司發展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 人力資源部(中層) 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內訓名企考察公開課其它專業培訓1 戰略性人才招聘2為企業創造競爭優勢的績效管理3 員工職業生涯規劃4 5 如何進行人力資源開發6 選、育、用、留人才其它

8、課程補充：發展類培訓1 公司治理結構與現代化企業制度2 人本管理方略與企業文建設3 基于企業戰略的人力資源管理4 非財務經理的財務管理5 戰略思維與創新6 信息資源管理其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設2 3 創建學習型組織4 職業生涯規劃與個人發展5戶外團隊訓練6企業文化建設填表說明：1 所列內容在您認可的欄目內畫“”，還可列出自己需要的內容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發展規劃，集團人力資源部根據公司發展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可

9、參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 人力資源部(高層) 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內訓名企考察公開課其它專業培訓1 基于戰略的人力資源管理4 如何處理勞動爭議、員工關系管理2 為企業創造競爭優勢的績效管理5 員工持股與薪酬設計3 選、育、用、留人才6 組織結構分析與人力資源診斷其它課程補充：發展類培訓1 戰略思維與創新4 非財務經理的財務管理2 企業文化與企業可持續發展5 企業各個階段的管理重點3 公司治理結構與現代化企業制度6 企業綜合風險管理其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設4 管理創新

10、與領導藝術2 創建學習型組織5 3 企業經營風險與法律防范6企業文化建設填表說明：1 所列內容在您認可的欄目內畫“”，還可列出自己需要的內容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發展規劃，集團人力資源部根據公司發展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 戰略發展部(中高層) 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內訓名企考察公開課其它專業培訓1

11、如何閱讀分析財務報表2 企業戰略管理3 非上市公司的資本運作4 企業投資分析與項目管理5 企業重組6 中國宏觀經濟與國家政策取向其它課程補充：發展類培訓1 企業競爭力分析與管理戰略2 非人力資源的人力資源管理3 從內、外部監督機制進行資本運營的風險防范4 培育、提升核心競爭力5 長期資本投資戰略6 策略性商務談判技術其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設2 管理創新與領導藝術3創建學習型組織4 5 業經營風險與法律防范6企業文化建設填表說明：1 所列內容在您認可的欄目內畫“”，還可列出自己需要的內容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙

12、說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發展規劃，集團人力資源部根據公司發展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 戰略發展部(基層) 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內訓名企考察公開課其它專業培訓1 企業財務制度2 如何閱讀分析財務報表3 資本運作的手段與方式 4 企業投資分析與項目管理5 財務綜合分析方法6 公司的核心競爭力其它課程補充：發展類培訓1業競爭力分析與管理戰略2非人力資源的人力資源管理3企業戰略分析4 營運資金管5

13、財務綜合分析方法6 公司的核心競爭力其它課程補充：通用培訓1 有效的溝通技巧4 專業形象與商務禮儀2 創建學習型組織5 職業生涯規劃與個人發展3 戶外團隊訓練6 時間管理填表說明：1 所列內容在您認可的欄目內畫“”，還可列出自己需要的內容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發展規劃，集團人力資源部根據公司發展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 財務部（高層） 類

14、別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內訓名企考察公開課其它專業培訓1 企業綜合風險管理2 財務報有分析與風險防范34現金流量與營運資本管理5 集團財務的管理體系6 企業戰略與投資決策其它課程補充：發展類培訓1 資本運作2 領導有效授權藝術3 企業戰略發展與財務規劃4 非人力資源的人力資源管理5 長期資本投資戰略6 企業戰略與價值管理其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設2 管理創新與領導藝術3創建學習型組織4 5企業經營風險與法律防范6企業文化建設填表說明：1 所列內容在您認可的欄目內畫“”，還可列出自己需要的內容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重

15、要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發展規劃，集團人力資源部根據公司發展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 財務(中層) 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內訓名企考察公開課其它專業培訓1 企業經營財務分析2 財務報表分析與風險防范3企業成本分析與控制4 企業財務的管理體系5 稅務管理與籌劃6 全面預算管理與控制其它課程補充：發展類培訓1 企業戰略發展與財務規劃2 非人力資源的人力資源管理

16、3 投資決策4 培育、提升核心競爭力5公司重組與上市公司的財務問題分析6 其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設2 管理創新與領導藝術3 創建學習型組織4 5業經營風險與法律防范6企業文化建設填表說明：1 所列內容在您認可的欄目內畫“”，還可列出自己需要的內容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發展規劃，集團人力資源部根據公司發展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人：

17、部門: 財務部（基層） 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內訓名企考察公開課其它專業培訓1 企業會計制度設計2 如何分析財務報表3 最新的納稅籌劃方法4 財務人員電子表格使用技巧5 會計科目審核與查帳技巧6 成本的核算其它課程補充：發展類培訓1 財務主管訓練課程2 有效的應收款管理3 成本控制與成本分析4 非財務經理的財務管理5 財務報表分析風險防范其它課程補充：通用培訓1 有效的溝通技巧2 專業形象與商務禮儀3 創建學習型組織4 職業生涯規劃與個人發展5 戶外團隊訓練6 時間管理填表說明：1 所列內容在您認可的欄目內畫“”，還可列出自己需要的內容；2 重要和緊急程度

18、按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發展規劃，集團人力資源部根據公司發展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 審計部（中層） 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內訓名企考察公開課其它專業培訓1 企業會計制度2 如何閱讀分析財務報表3 審計技術方法4 審計風險識別與管理5 審技科目審核與查帳技巧6 企業成本管理其它課程補充：發展類培訓1 企業戰略發展與財務規劃

19、2 非人力資源的人力資源管理3 企業風險管理審計4上市公司的資本運作5 長期資本投資戰略6 企業經營預算和控制其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設2 管理創新與領導藝術3 創建學習型組織4 5 企業經營風險與法律防范6企業文化建設填表說明：1 所列內容在您認可的欄目內畫“”，還可列出自己需要的內容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發展規劃，集團人力資源部根據公司發展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發展方向來

20、選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 審計部（基層） 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內訓名企考察公開課其它專業培訓1 企業財務制度2 如何閱讀分析財務報表3經濟效益審計4 審計方法與技巧5 會計科目審核與查帳技巧6 企業如何實施有效的內部控制其它課程補充：發展類培訓1 企業戰略發展與財務規劃2 人力資源的人力資源管理3審計風險識別與管理4成本控制與成本分析5 長期資本投資戰略6 非財務經理的財務管理其它課程補充：通用培訓1 有效的溝通技巧2 專業形象與商務禮儀3 創建學習型組織4 職業生涯規劃與個人發展5 戶外團隊訓練6 時間管理填表說明：1 所列內容在

21、您認可的欄目內畫“”，還可列出自己需要的內容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發展規劃，集團人力資源部根據公司發展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 資金部（融資） 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內訓名企考察公開課其它專業培訓1 企業會計制度2 如何閱讀分析財務報表3 現金流量與營運資本管理4 融資管理風險價值5戶的信用分析與評估

22、6 信貸資金管理其它課程補充：發展類培訓1 企業戰略發展與投融資規劃2 非人力資源的人力資源管理3 企業投資分析與項目管理4 宏觀經濟環境與趨勢分析5非上市公司的資本運作6 企業重組其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設2 管理創新與領導藝術3 創建學習型組織4 專業形象與商務禮儀5 企業經營風險與法律防范6企業文化建設填表說明：1 所列內容在您認可的欄目內畫“”，還可列出自己需要的內容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發展規劃，集團人力資源部根據公司發展方向

23、及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 資金部（資金管理） 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內訓名企考察公開課其它專業培訓1 企業會計制度2 如何閱讀分析財務報表3 現金流量與營運資本管理4 資金運用管理5 資金拔付管理6 企業籌資方式其它課程補充：發展類培訓1 企業戰略發展與投融資規劃2 非人力資源的人力資源管理3 企業投資分析與項目管理4宏觀經濟環境與趨勢分析5 非上市公司的資本運作6 企業重組其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設2 管理創新與領導藝術3 創建

24、學習型組織4 專業形象與商務禮儀5 企業經營風險與法律防范6企業文化建設填表說明：1 所列內容在您認可的欄目內畫“”，還可列出自己需要的內容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發展規劃，集團人力資源部根據公司發展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 集團高層 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內訓名企考察公開課其它各類專業培訓1 基于企業戰略的人力資源管理2 用定位塑造競爭優勢3 信