1、word全過程造價咨詢工作合理化建議確保實現造價咨詢工作質量目標，通過對本工程及其管理體系的了解與分析，結合投標人多年在全過程造價咨詢工作中的經驗，就工程管理、質量控制、進度控制、投資控制及優化設計等各方面提出合理化建議。1、加強對設計標準的管理建設單位在設計概算批復之后，改變工程的建筑功能、標準、檔次等導致造價突破初始概算批復額。為此建議業主一是在施工圖設計過程中盡可能的防止建筑功能、標準、檔次的提高，嚴格按可研的功能定位、設計的標準、檔次實施，二是要對設計單位提出限額設計的要求，以預防突破概算。2、加強對施工圖紙質量的管理咨詢單位在施工過程中應加強對設計變更的審核，一是要對擬發生的設計變更

2、進行費用測算，二是要核查設計變更的原因。根據我們的工程管理經驗，有些設計變更是由于前期設計深度不夠或設計質量缺陷造成了施工過程的重復調整修改，從而導致造價突破初始概算批復額。為此建議業主應加強前期的設計管理，一是盡可能的給出飽滿的設計時間保質保量的完成設計任務，二是在設計委托合同中對設計單位的圖紙質量約定罰那么，如果發生設計質量缺陷造成的設計變更應予以追究，以預防突破概算。3、加強對招標控制價的管理招標階段往往由于業主要求趕進度、不科學的壓縮招標時間造成的圖紙、招標文件、清單的“三不統一，使招標清單、招標控制價編制質量較低，同時給施工單位的投標報價帶來了不響應或不平衡報價的可趁之機，對工程的結

3、算極為不利，從而造成造價突破初始概算。為防止此種情況的發生，應合理科學的安排招投標工作，一是對設計單位的設計工作要給合理的時間安排，盡量使招標圖紙與施工圖一致，二是對咨詢單位工程量清單及招標控制價編制及審核要給出合理的工作時間，以便于把握施工前的投資控制。4加強對工程洽商的管理咨詢單位在施工過程中應加強對工程簽商的審核，一是要對擬發生的工程洽商進行費用測算，二是要核查提出工程洽商的原因。根據我們的工程管理經驗，有些工程洽商是施工單位為了簡便施工方法、提高施工效率而提出的要求，這些要求根據合同約定，往往是屬于技術變更，不應由業主承當費用。因此咨詢單位應及時提出為業主做好工程洽商簽證的建議，以便于

4、把握施工中的投資控制。4、加強對合同的管理施工總包合同、施工分包合同及各類供貨合同的簽訂，直接影響著工程投資，特別是施工總包合同對建安工程造價控制起著至關重要的作用。因此合同中“合同價調整、“結算方式、“暫估價材料調整“人工及主要材料設備價調整等相關造價條款約定不清，可操作性差造成最終結算突破概算額，為此咨詢單位應協助業主加強對合同的評審，消除潛在的風險。5、加強對工程索賠及反索賠的管理在工程施工過程中，施工單位往往會因為開工時間的延誤、甲指分包工程質量或工期問題、甲供材料及設備的質量或到貨時間問題、施工條件與合同約定不符等等情況提出工期索賠及費用索賠，這些索賠如果控制不好，將會是一筆非常大的

5、費用。我公司在咨詢效勞過程，注重收集工程索賠及反索賠的資料，利用我們在司法鑒定工作上的經驗，不僅要在工程索賠要求中尋找有利于業主一方的信息及理由，還要在施工過程中注意尋找反索賠的事件，以最大努力保護好業主的利益。6、注重風險管理1參與建設工程的風險管理，關注建設工程全過程的決策、設計、施工及移交的各個階段可能發生的風險，正確分析和控制涉及人為、經濟、自然災害等諸多方面的風險因素。重點關注合同文件、建設條件、人工及設備材料價格、質量、進度、施工措施、匯率、自然災害等風險因素。工程造價咨詢企業在工程實施中應進行正確的風險分析與風險評估，風險評估應包括對建設工程工程造價的影響和整個建設工程經濟評價指

6、標的影響。2在工程造價管理咨詢工作大綱中擬定建設工程風險管理方案，提出或分析主要風險因素。工程造價咨詢企業應根據風險分析與風險評估的預測結果，向建設單位提出風險回避、風險分散、風險轉移的措施。3對于已經發生的風險事件應進行風險的分析與評估，為處理風險事件、工程索賠等問題提出合理建議，降低風險損失，防止風險帶來的損失擴大。4充分發揮審計的預防性投資控制作用，充分認識建設工程風險，對建設工程風險進行主動的預防和控制。 對不定性因素的主動預防-建設工程初始風險清單通過適當的風險分解方式來識別風險，將其按單項工程、單位工程分解，再對各單項工程、單位工程從時間維、目標維和因素維進行分解，以識別出建設工程

7、的主要風險，并進一步將各風險因素分解到風險事件，具體見如下 風險分解表 ：風險分解表風險因素典型風險事件技術風險設計未考慮地質條件，未考慮施工可能性，設計缺陷、錯誤與遺漏，使用標準不恰當等施工應用新技術新方案失敗，未考慮場地情況，施工方案、平安措施不當等其他工藝流程不合理，工藝設計未到達先進性指標，未考慮操作平安性等非技術風險經濟市場動亂，匯率變動，通貨膨脹或緊縮，資金不到位、短缺，社會各種攤派或征費等自然環境不可抗拒自然力，復雜的工程地質條件，不明的水文氣象條件，惡劣的氣候等法律法律及規章的變化，經濟制裁或禁運，戰爭和罷工等組織協調建筑管理部門、業主、設計方、監理方、施工方等內外部協調不當等

8、合同合同類型選擇不當，承發包模式選擇不當，條款遺漏、表達有誤，合同糾紛、索賠管理不力等材料設備材料、成品、半成品或設備供給缺乏或拖延，數量過失或質量規格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費，施工設備供給缺乏、安裝失誤等人員參建人員的素質、能力、效率、責任心、品德等不高初始風險清單是為了全面的認識風險的存在，而不至于遺漏重要的工程風險。但還需結合特定建設工程具體情況進一步識別風險，我司如有幸中標本工程工程審計和工程管理，將會進一步針對本工程的特點進行風險調查，補充更為詳細的風險清單，提出必要的損失控制措施 對不定性因素的控制當風險回避可能不實際，不定性因素成為不可防止，勇敢的面對，損

9、失控制將是一種主動、積極的風險對策。在采用損失控制這一風險對策時，通過制定預防方案，災難方案和應急方案三局部形成一個周密的、完整的損失控制方案系統，簡略流程如下：風險事件和后果分析預防計劃發生風險事件災難計劃應急計劃 預防方案的目的在于有針對性的預防損失發生，主要作用是降低損失發生的概率，降低損失的嚴重性。災難方案是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，為現場人員提供明確的行動指南，使其在不定性因素發生時，從而減少損失。應急方案是在風險損失根本確定后的處理方案，其宗旨是使陰嚴重風險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復，使其影響程度減至最小。風險轉移-購置工程全面保險。通過購置保險，將

10、本應由自己承當的工程風險包括第三者責任轉移給保險公司，通過保險可以使決策者和風險管理人員對建設工程風險擔憂減少，從而集中精力研究和處理建設工程實施中得其他問題，提高目標控制效果。7、加強信息管理1信息管理應包括工程造價信息數據庫建立、工程造價軟件使用及咨詢企業管理系統的建設，利用計算機及網絡通信技術為工程造價全過程信息化管理效勞。2信息管理應貫穿建設工程工程的全過程，包括投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價確定、工程計量與支付及竣工結決算，對所收集的工程造價信息資料應及時處理，并應用于工程造價確實定、審核及本錢分析等環節。3利用現代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市場已有的有關工程造價信

11、息資料和工程工程各階段積累的工程價格信息，建立并完善工程造價信息數據庫，主要包括政策法規、工程計價定額、市場價格、工程造價指標數據庫等。4通過現場和非現場兩種渠道，建立可靠的信息來源途徑，隨時掌握工程計價在不同階段和不同時期的人工、材料、機械、設備等價格信息的變化，利用編碼體系，做好信息獲取、分析整理、信息利用、信息更新及信息淘汰。5遵循統一化、標準化、網絡化的原那么，在工程工程各階段有效地應用工程工程全過程工程造價軟件，主要包括根底數據管理軟件，工程工程估算、概算、預結算編審軟件，招投標管理軟件，施工階段全過程工程造價控制軟件等。8、重視檔案管理1依照 中華人民共和國檔案法 的有關規定，建立、健全檔案管理的各項規章制度，包括：檔案收集制度、統計制度、保密制度、借閱制度和庫房管理制度，以及檔案管理人員守那么等。2工程造價技術檔案可分為過程文件和成果文件兩類。過程文件應按照造價咨詢工程的類別各自制訂文件目錄。主要包括：委托效勞合同，工程施工合同或協議書，補充合同或補充協議書，中標通知書，投標文件及其附件，招標文件及招標補遺文件，竣工驗收報告及完整的竣工驗收資料，工程結算書及完整的結算資料，包括圖紙會審記錄，工程的