1、班組流動紅旗競爭方案 為公司新廠區上量增產，早日達到甚至超越預計產能，計劃在新廠區班組機臺之間開展“生產大比拼”的生產競賽，詳情如下：一、競賽簡介競賽名稱：“生產大比拼”起始時間：5月5日競賽對象：新廠區各個班組、機臺競賽項目：生產計劃完成率競賽層次：1、兩個分區所有班組、機臺大比拼（兩個分區：前紡工段為前紡分區，淋膜工段和后整理工段為淋膜后整理分區）2、全廠所有班組、機臺大比拼二、競賽規則此次競賽主要的考量標準為生產計劃完成率，依據各個班組、機臺的計劃量、產量和質量，計算公式為：生產計劃完成率=（產量-不合格品數量）/計劃量計劃量依據制造部安排的計劃產量，數據通過生產計劃采集；產量依據各個班

2、組、機臺的實際產量，數據通過產量日報表采集；質量依據各個班組、機臺的產品質量達標率，數據通過質保部的不合格品數量統計采集。三、實施辦法大比拼分為四個階段：周、月、季度、年度。（1）周評比。根據班長計算的機臺每周生產計劃完成率，班長為生產計劃完成率排名第一的機臺頒發流動紅旗“班組最佳機臺”。評比流程：制造部統計員提供機臺每周產量，調度員提供每周機臺計劃量至班長。次周周一前完成質保部統計員提供機臺每周不合格品數量。次周周一前完成根據獲得的數據由班長計算各機臺生產計劃完成率，后填寫流動紅旗申請表，報所在分區負責人審核。次周周二前完成。分區負責人審核通過后下發至班長。次周周二前完成。班長在班前班后會上

3、公布并頒發流動紅旗。次周周三前完成。備注：流動紅旗申請表詳見附件一（2）月度評比。根據制造部統計的每月各個班組、機臺的生產計劃完成率，在公告欄公示全月各個分區班組、機臺排名，次月初早會上，通報表揚排名第一的班組、機臺，授予各個分區生產計劃完成率最高的班組流動紅旗“制造部最佳班組”，授予各個分區生產計劃完成率最高的機臺流動紅旗“制造部最佳機臺”；通報批評全廠、各個分區生產計劃完成率排名倒數第一的班組、機臺，前紡分區生產計劃完成率排名倒數第一的機臺員工進入“待崗處”，淋膜后整理分區生產計劃完成率排名倒數第一班組由所在班班長評比出最差的2名員工進入“待崗處”。評比流程：質保部統計員統計各班組、機臺當

4、月不合格品數量。次月第三個工作日前完成制造部統計員統計各班組、機臺當月產量，調度員統計各班組、機臺當月計劃量。次月第三個工作日前完成根據獲得的數據由制造部統計員計算各班組、機臺生產計劃完成率，并在公告欄張貼各班組、機臺排名至少一個工作日。次月第五個工作日前完成淋膜后整理分區生產計劃完成率排名倒數第一的班組由班長組織，依據每位員工生產計劃完成率進行評比，后填寫待崗人員信息表，報制造部總監進行審批。次月第七個工作日前完成后前紡分區生產計劃完成率排名倒數一的機臺所在班長填寫待崗人員信息表，報制造部總監進行審批。次月第七個工作日前完成后制造部統計員填寫流動紅旗申請表，報制造部總監審核；次月第七個工作日

5、前完成后制造部總監審核通過后下發至制造部統計員。次月第八個工作日前完成后制造部總監在班前班后會上公布評比結果并頒發流動紅旗。次月第八個工作日前完成制造部移交待崗人員至綜合部，綜合部安排復崗人員至制造部。次月第十個工作日前完成備注：待崗人員信息表詳見附件二（3）季度評比。根據制造部統計的季度各個班組、機臺的生產計劃完成率，在公告欄公示季度全廠班組、機臺排名，次季度初早會上，通報表揚排名第一的班組、機臺，授予全廠生產計劃完成率最高的班組流動紅旗“公司最佳班組”，授予全廠生產計劃完成率最高的機臺流動紅旗“公司最佳機臺”；通報批評排名倒數第一的班組、機臺，連續三個月位列倒數第一的班組所在班長進入“待崗

6、處”。評比流程：根據獲得的數據由制造部統計員計算各班組、機臺當月生產計劃完成率，后取三個月的平均值作為季度生產計劃完成率，并在公告欄張貼各班組、機臺排名至少兩個工作日。次月第六個工作日前完成質保部統計員統計各班組、機臺當月不合格品數量。次月第三個工作日前完成制造部統計員統計各班組、機臺當月產量，調度員統計各班組、機臺當月計劃量。次月第三個工作日前完成制造部統計員填寫流動紅旗申請表和待崗人員信息表，報制造部總監審核；次月第七個工作日前完成總經理秘書獲取制造部總監審核通過的流動紅旗申請表和待崗人員信息表，報總經理審批。次月第八個工作日前完成后總經理在季度會議上公布評比結果并頒發流動紅旗。次月第十個

7、工作日前完成制造部移交待崗人員至綜合部，綜合部安排復崗人員至制造部。次月第十一個工作日前完成（4）年度評比。根據制造部統計的全年各個班組、機臺的生產計劃完成率，對排名第一的班組、機臺，在年末總結大會上進行通報表彰，對排名倒數第一的班組、機臺，在年末總結大會上進行通報批評。評比流程：質保部統計員統計各班組、機臺12月份不合格品數量。元月第五個工作日前完成制造部統計員統計各班組、機臺12月份產量，調度員統計各班組、機臺12月份計劃量。元月第五個工作日前完成根據獲得的數據由制造部統計員計算各班組、機臺12月份生產計劃完成率，后取12個月的平均值作為年度生產計劃完成率，在公告欄張貼各班組、機臺排名至少

8、三個工作日。元月第十二個工作日前完成制造部統計員填寫流動紅旗申請表，報制造部總監審核。元月第十五個工作日前完成綜合部統計全年復崗人員明細。元月第十五個工作日前完成制造部統計員統計全年待崗人員明細。元月第十五個工作日前完成總經理秘書獲取制造部總監審核通過的流動紅旗申請表，報總經理審批。元月第二十個工作日前完成總經理在年度總結大會上予以表彰和批評四、職責1、制造部負責合理生產計劃量的排布；2、制造部負責對全廠各個班組、機臺產量進行統計；3、質保部負責對全廠各個班組、機臺質量進行統計；4、 班長負責對流動紅旗“班組最佳機臺”的管理和發放；5、制造部總監負責對流動紅旗“制造部最佳班組”和“制造部最佳機臺”的管理和發放；6、總經理（總經