1、螁羆肅芅襖膁莃芄薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節荿裊聿膈荿薄袁肄蒈蚇肇莂蕆蝿袀羋蒆袁肅膄淺談精益管理 精益化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。現代企業對精益化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。“精”可以理解為更好、更優，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精益化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重

2、具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。立足班組這個基礎平臺，統籌推進精益化生產、精益化管理和合理化建議的持續改善與提高活動。要加強班組文化的培育，打造追求卓越的精益團隊。下一步，我們要繼續抓好“班組之家”建設工作，在員工中營造“班組是一個集體，我是小家一員，我要為小家做貢獻”的氛圍，調動員工的工作積極性、主動性和創造性，提升員工持續改善、精益求精的職業素養，培育和形成體現人文關懷、注重自我提高、激發內生動力、持續改進工作的班組文化。要加強班組長隊伍建設，充分發揮班組管理的基礎性作用。班組長既是班組工作的帶頭人，也是加強基礎管理工作的“指戰員”。

3、在推進精益化生產、精益化管理和合理化建議持續改善與提高活動中，各單位要高度重視班組長作用的發揮，把加強基礎管理工作與班組建設有機結合起來，相互融合、相互促進。要通過建立一套班組長培養、選拔、使用、考核、評價、激勵體系，進一步實現管理重心的下移，賦予班組長應有的指揮、分配、定崗等權利，切實關心班組長的職業發展和薪酬待遇，既高度重視班組長素質，又充分尊重班組長價值，認真選好配強班組長，進一步推動班組由傳統管理向現代化管理，由單純的生產封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉變，不斷增強企業對市場環境的快速應變能力。要加強分類指導，推進班組標準化建設。不同行業、不同產業的生產特點，加強分類指導，構建與班

4、組管理相對應的管理模塊。經過自上而下和自下而上兩個過程的有效結合，使班組管理日趨標準化、常態化、規范化，既提升了班組建設水平，又為深入推進精益化生產、精益化管理和合理化建議持續改善與提高活動提供了有效支撐。班組及企業精益化管理的方法：一、各就各位，建立專業化的崗位職責體系。 企業所需要的不僅僅是“崗位職責說明書”，更需要的是能夠實實在在“指導”不同崗位的員工履行職責、開展工作的規范指引。二、各干各事，建立目標管理體系。 崗位職責指導書給每一位員工明確定位，明確了績效考評的標準，構成績效管理的前提條件。但是，這些都是靜態的，單靠這些考評還遠遠不夠，因為考評的核心內容是“考什么”。應該考核各個崗位

5、的工作計劃與目標完成情況，即各有各的任務，各自干好各自的事，這是創造業績的關鍵點。為了實時監控和及時調整戰略和經營規劃，企業必須建立一套計劃/目標監控體系，通過周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相關的信息，并提前對下一步的工作做出調整和安排。三、各考各評，建立科學的考評體系。 “各考各評”包含的理念是員工自我對比、自我考評，不搞橫向攀比，不搞上級“判官考評”。要做到“公平、公正、公開”這一點，需要精益化的操作體系。具體操作方法中強調兩條原則：最大限度保證考評的客觀、公正、全面；強調參與、互動、雙贏，重在績效改進、能力提高。四、各拿各錢，建

6、立考評結果應用體系。 績效管理是一個完整的體系，環環相扣，缺一不可。考核結果應用是最重要一個環節：如果考核結果不與員工獎勵、任用掛鉤，績效考核將毫無意義。核心是利用“分配”與“任用”兩大手段，原則是要有很強的個性特征，做到各拿各錢，各得其所。 開展精益化生產、精益化管理、合理化建議持續改善與提高活動，不斷去追求完美，不斷去持續改善，不是一場運動，而是永續精進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態化管理模式，是一場只有起點沒有終點的比賽，這其中，必然要有一個痛苦的變革過程，有一個脫胎換骨的進化過程，但這也是破繭成蝶、創造神奇的演變過程。這個過程，需要我們大家一步一步去探尋，一遍一

7、遍去論證，一次一次去總結，重在實踐，貴在堅持。它與一些企業抓的“7S”、“5S”管理是一致的，都是注重細節，從細節入手抓管理的工具之一。生產要精益到每一個環節，工作也要做好每一個細節。實施精益化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。，對精益化管理提出以下幾點認識。 一、轉變觀念是推進精益化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精益化管理的核心所在。 首先領導干部觀念的轉變是推進精益

8、化管理的必要前提。精益化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。在貫徹精益化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精益化管理的策劃者，又是落實精益化管理的執行者和實施者。因此，在推進精益化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精益化管理的成敗結果和順利推進。 其次全體員工觀念的轉變是推進精益化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精益化管理的真正動力。我們公司的各項管理是通過

9、職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精益化管理的對象，載體和參與者，同時也是精益化管理的主體和實施者。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參與到精益化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為我們企業競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精益的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。二、創新觀念是推進精益化管理的必然途徑 觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。要適應各種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發展，也可以促進我們企業管理上臺階的辯證關系；要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，

10、不進則退的競爭意識，使我們企業的每一個員工都成為一個權力和責任的統一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業的生存和發展負責。三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇 “天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的