1、.湖北 * 造價管理咨詢公司造價咨詢服務管理辦法（試行）第一章總則第一條為強化工程造價人員競爭意識，提高工程造價管理服務的水平，規范公司工程造價管理咨詢服務程序，結合全洲集團（以下簡稱集團）及 * 造價管理咨詢公司（以下簡稱公司）實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于本公司所有造價管理咨詢服務工作。第三條 集團所有建設工程項目的造價管理與咨詢，需提供的工程經濟技術資料均按集團相關規定編制整理成冊。第二章公司職能及組織結構第四條執業準則：合理合法客觀公正第五條公司職能一、造價咨詢職能1 、建設項目可行性研究、投資估算、項目經濟評價報告的編制和審核；2 、建設項目概算的編制與審核，并配合設計方案比選

2、、優化設計、限額設計等工作進行工程造價分析與控制；3 、建設項目合同價款確定（包括招標工程工程量清單和標底、投標報價的編制和審核）；合同價款的簽證與調整（包括工程變更、工程洽商和索賠費用的計算）及工程款支付，工程款結算及竣工結（決）算報告的編制與審核等；4 、提供工程造價信息服務等。二、造價管理職能1 、開發項目決策階段的經濟測算與分析評價；2 、項目執行階段，目標成本的制定、過程成本管控服務、進度款申報與審核等；3 、項目財務決算及后評估，協助項目成本分析。專業資料.第六條公司設總工室，實行集體領導制，各專職造價人員負責具體造價服務工作。具體組織架構為：總工室業務小組 1業務小組 2業務小組

3、 3業務小組 n服務項目 1服務項目 2服務項目 3服務項目 n第三章造價咨詢服務程序第七條任務委托一、委托人根據造價咨詢合同，提供合規的經濟技術資料，由行政工作人員辦理資料交接登記（一式三份） ，雙方對資料登記核對無誤后簽字確認；二、集團造價管理咨詢業務， 由項目負責人 / 職能中心負責人簽發造價咨詢委托單，提供合規的造價編制資料， 由行政工作人員辦理資料交接登記 （一式三份），雙方對資料登記核對無誤后簽字確認；第八條任務委派專業資料.一、委派原則：1 、專業勝任能力：造價咨詢成果質量排名，造價成果復核小組的糾偏造價占該份文件總造價的比例；2 、委托人要求：委托人建議的造價人員；3 、時間勝

4、任能力：造價人員能夠按時完成任務。4 、實行小組負責制的項目，直接委派至小組，由組長負責具體任務。總工室委派工作任務按上述原則順序，依序確定具體咨詢業務責任人。造價人員引薦的造價咨詢業務，優先該造價人員負責提供服務，若有沖突，協商處理。二、行政工作人員按委派結果，辦理資料移交，并建立造價咨詢業務臺賬。第九條造價咨詢程序公司接受任務總工室初閱資料，確定工作方案和質量技術標準委派任務并登記業務小組接受任務研閱資料、現場踏勘補 充資料測算、編制造價文件N復核小組初審Y委托方復審 /相對方核對補充資料并調整造價文件專業資料.復核小組 / 委托方 /相對方確認業務人員編制成果報告并審核審批行政人員登記并

5、移交資料成果/歸檔第十條造價成果復核造價成果文件編制完成后，提交總工室初審，造價人員按審核意見調整造價成果文件。第十一條 經各方最終確認的造價成果文件（含電子檔） ，連同造價資料移交至行政工作人員，行政工作人員負責登記、歸檔。集團外咨詢服務項目，行政人員辦理完服務費用收取手續后，移交造價成果文件及資料。集團內咨詢服務項目，行政人員與委托項目辦理咨詢服務費用確認手續后，移交造價成果文件至項目部 / 公司。第三章工作職責第十二條行政人員1 、接收委托單位的造價資料（電子文檔需要開機確認），嚴格清單登記簽字確認，單筆造價咨詢業務，從接收資料至造價成果移交，一式登記清單循環，循環結束后歸檔；2、嚴格按

6、委派結果移交造價資料，并辦理移交記錄；3、憑復核小組簽字確認的造價成果，辦理造價咨詢服務閉合登記，并整理歸檔。4、集團外服務項目，委托人書面確認，并辦理服務費結算支付手續后移交造價成果文件（資料）；集團內服務項目委托人書面確認后移交造價成果文件（資料）；5、負責成本數據庫的基礎數據收集、整理及日常管理工作；專業資料.6、遵守職業道德，保守商業秘密，嚴禁與人交流非必須的工作信息；7、完成總工室安排的其他工作。第十三條 造價人員1、依據造價資料，按委托人具體要求編制造價文件，提供造價管理咨詢服務；2、造價資料不完整，可要求委托人補充書面資料，必要時，到現場踏勘取證，與當事人交流溝通；3、不卑不亢履

7、行造價咨詢職能，有理有據編制造價成果文件；4、努力學習專業知識，提升職業素養，不斷創新造價管理服務水平；5、按成本數據庫編制規則， 分析樣板工程成本數據， 不斷充實成本信息；6、遵守職業道德，保守商業秘密，嚴禁與人交流非必須的工作信息；7、完成總工室安排的其他工作。第十四條 總工室1、公司總工室，負責公司所有造價管理、咨詢服務的技術工作；2、公司接收委托人造價業務后，總工室根據委派原則，確定具體業務責任人，并同責任人初步研閱造價資料及業務要求，確定工作實施方案；3、協助造價人員解決在工作中出現的問題；4、負責審核造價成果文件，建立復核、糾錯機制；5、履行集團建設項目成本管理職能；6、組建、豐富

8、成本數據信息庫，研究學習成本管理理論及方法，指導員工不斷提升專業素養和職業素養；7、遵守職業道德，保守商業秘密，嚴禁與人交流非必須的工作信息；8、完成集團公司交辦的其他工作。第十五條 在公司享受基本工資的員工 ，遵守公司及集團各項管理制度，不得利用公司資源從事與工作無關的事。第四章造價管理咨詢服務收費第十六條公司提供造價管理咨詢服務，收取相應服務費用。第十七條 集團外服務項目， 按簽訂的工程造價咨詢合同收取服務費用。集團內服務項目， 按附表收費標準的 90% 執行 ,其服務范圍及內容包括但不限于鄂價工服規 2012149 號相關規定。第十八條集團內項目，因工作需要，對內、對外預結算均獨立計取服

9、專業資料.務費。集團因其他業務需要（不作為資金支付依據，不作為目標成本，如稅務策劃 / 融資等）而新編的預結算， 計費按公司相應標準的 50% 計取，修編的預結算，計費按相應標準的 30% 計取 .第十九條 多重竣工結算、施工階段全過程工程造價控制內容，只含對外竣工結算，對內竣工結算另行計取服務費。第二十條 集團內單項工程中，使用套圖的單位工程，套圖部分施工圖預算不計取造價咨詢服務費，但施工階段全過程造價控制、竣工結算全額計取服務費。第五章獎勵與處罰第二十一條 公司員工引薦造價咨詢業務至公司，公司給予引薦人員獎勵，具體標準詳見公司員工薪酬管理辦法。第二十二條 提供造價管理咨詢工作，表現優異，委

10、托方給予公司正常服務費以外的嘉獎，公司給予該造價人員（小組）獎勵，具體標準詳見公司員工薪酬管理辦法。第二十二條 公司造價成果質量實行復核評審制，總工室的復核結果，根據修改系數，決定造價人員業務提成系數。工作人員失職瀆職，責任人應承擔相應責任。具體標準詳見公司員工薪酬管理辦法。第二十三條違反本辦法或未按以上要求、程序和標準辦理的，及違反職業道德，造成公司負面影響的，將給予相關責任人 100-5000 元/ 調崗 / 降級/ 解聘等處罰，同時承擔由此給公司造成的一切經濟損失。第二十四條 泄漏工作機密、利用職務之便收受利益、獨立或與工作相對人弄虛作假造成委托人或第三者損失，直接解除合同，且公司保留追

11、究經濟責任及刑事責任的權利。第二十五條 委托人負責提供造價管理咨詢服務所需的經濟技術資料，若因資料原因，可有條件的出具造價管理咨詢文件，或不出具造價管理咨詢文件，不論如何處理，均需耐心解釋，必要時書面回復。第五章附則第二十六條 本辦法解釋權與修訂權歸湖北 * 造價管理咨詢有限公司。第二十七條 本試行辦法自二 O一五年十二月一日起執行， 試行期暫定一專業資料.年，試行期間根據工作實際情況修編。附件： 1 、造價管理咨詢服務登記表；2 、建設工程造價咨詢服務項目收費標準表附表 1造價管理咨詢服務記錄表項目名稱××項目×# 樓土建（幕墻、鋼結構、水電、消防、暖通等）管理

12、 / 咨詢內容概、預、結算、過程成本控制時間要求20150502建議造價員建議造價服務人員的名單委托人 / 電話項目負責人簽名造價資料清單移交人：接收人：實施方案：委派人：執行人：登記人：復核結果：專業資料.時間系數：質量系數：復核人：執行人：造價成果移交：移交人：執行人：委托人：備注： 1 、本表記錄造價管理咨詢全過程，頁面不夠可另行附頁；2 、造價管理咨詢業務結束后，本表隨造價成果文件一起歸檔。專業資料.附表 2：全洲集團建設工程造價咨詢服務項目收費標準表劃分標準 (費率）序500萬元以內500-3000萬元3000-6000萬6000-10000萬咨詢項目收費基數10000 萬號（含 5

13、00 萬（含 3000萬元（含 6000萬元（含 10000萬元以上元）元）元）元）1工程項目設計概算編制概算價2.01.71.30.50.22工程項目設計概算審核概算價1.00.80.60.40.23.1工程量清單編制或審核概算價4.53.52.51.20.5控制價（標底價）編制控制價3.2清3.52.31.20.80.5（不含工程量清單編制）（標底價）單控制價（標基本收費送審工程造價5.04.01.50.80.3計底價）、工3.3價程結算審追加收費審減（增）額8%核說明1、本表收費以年度內委托項目工程為基數 ,實行差額定率累進計費。2、表中“控制價（標底價）、工程結算審核”“工程預算、結算、標專業資料.4.1定工程預算、標底編制工