1、如何從無到有如何從無到有如何逐步建設(shè)如何逐步建設(shè)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計管理體系如何建立起來1、推廣優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)驗(yàn)推廣優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在短期內(nèi)發(fā)揮技術(shù)管理和規(guī)范的職能，提升各項(xiàng)目開發(fā)水平（1）一個項(xiàng)目的后期開發(fā)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大前期的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)（2）各個項(xiàng)目的開發(fā)，互相借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)近期措施：優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)匯總整理技術(shù)推廣方案集團(tuán)發(fā)布技術(shù)管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)定技術(shù)支持下一線技術(shù)解決方案培訓(xùn)問題反饋技術(shù)管理規(guī)定年度匯編2、解決現(xiàn)存技術(shù)問題解決現(xiàn)存技術(shù)問題，在短期內(nèi)發(fā)揮技術(shù)管理和規(guī)范的職能，減少失誤成本（1）在同一個項(xiàng)目的開發(fā)過程中屢次發(fā)生相同的失誤（2）在不同的項(xiàng)目中發(fā)生相同的失誤近期措施：問題調(diào)研匯總整理共性問題解決方案形成質(zhì)

2、量缺陷防范技術(shù)手冊集團(tuán)發(fā)布技術(shù)管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)定技術(shù)支持下一線技術(shù)解決方案培訓(xùn)問題反饋技術(shù)管理規(guī)定年度匯編3、制定交房標(biāo)準(zhǔn)制定交房標(biāo)準(zhǔn)，在短期內(nèi)發(fā)揮技術(shù)管理和規(guī)范的職能，提升客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)感受，提高客戶滿意度（1）裝修內(nèi)容（材料、設(shè)備、設(shè)施）無質(zhì)量缺陷，確保客戶的使用功能（2）現(xiàn)場清理干凈，確保客戶的第一感受近期措施：交房期間客戶反饋問題調(diào)研匯總整理共性問題解決方案形成交房標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)發(fā)布交房標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持下一線交房標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)問題反饋交房標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況跟蹤，現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題4、發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，保障集團(tuán)有質(zhì)量的增長和規(guī)模擴(kuò)張（1）充分利用松下億達(dá)公司的資源和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展整體設(shè)

3、計的裝修技術(shù)，家裝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化（2）在項(xiàng)目中逐步推廣應(yīng)用現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)配件技術(shù)，減少資源浪費(fèi)，提高效率和質(zhì)量（3）從構(gòu)配件預(yù)制化逐步發(fā)展整體的工業(yè)化技術(shù)近期措施：以宅語原項(xiàng)目的松下億達(dá)總結(jié)為契機(jī)，完成近期精裝修交房的問題總結(jié)與分析統(tǒng)計集團(tuán)各項(xiàng)目樓梯、空調(diào)隔板等可預(yù)制的構(gòu)配件的使用情況，研討進(jìn)行構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)制化、裝配化的技術(shù)解決方案中期-遠(yuǎn)期措施：建立精裝修分級管理體系和配套的材料、技術(shù)清單、施工要點(diǎn)推廣預(yù)制混凝土樓梯技術(shù)，采用定型鋼模，可在現(xiàn)場預(yù)制，也可在工廠預(yù)制5、制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)的規(guī)模發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)（1）形成以客戶訴求為出發(fā)點(diǎn)的住宅使用標(biāo)準(zhǔn)，確保住宅使用功能達(dá)到集團(tuán)

4、的及格線（2）形成以客戶訴求為出發(fā)點(diǎn)的住宅性能標(biāo)準(zhǔn)，確保住宅的性能和技術(shù)應(yīng)用達(dá)到集團(tuán)的及格線（3）形成以客戶訴求為出發(fā)點(diǎn)的住區(qū)設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)，確保住區(qū)環(huán)境美觀、使用功能達(dá)到集團(tuán)的及格線，且成本節(jié)約中期措施：逐步完善設(shè)計缺陷防范手冊，從源頭把關(guān)，減少設(shè)計失誤建立方案及施工圖審查制度，逐步完善設(shè)計審查要點(diǎn)，減少設(shè)計失誤中期-遠(yuǎn)期措施：在上述基礎(chǔ)上逐步形成一級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：住宅使用標(biāo)準(zhǔn)和住宅性能標(biāo)準(zhǔn)逐步形成一級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：住區(qū)設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)逐步建立和完善二級、三級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如：節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、綠色建筑材料選用標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備配置分級標(biāo)準(zhǔn)、裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 1、優(yōu)秀產(chǎn)品定型，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫建立優(yōu)秀產(chǎn)品定型，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫建

5、立（1）選擇市場銷售業(yè)績優(yōu)秀的億達(dá)產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品定型并入庫（2）選擇市場銷售業(yè)績優(yōu)秀的競爭對手產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品定型并入庫（3）產(chǎn)品庫的維護(hù)：資料權(quán)限的管理，產(chǎn)品的升級換代，相關(guān)資料的更新建庫模式：樓棟/單元層級圖紙庫戶型層級圖紙庫功能模塊層級圖紙庫節(jié)點(diǎn)詳圖圖紙庫設(shè)備、材料清單與成本庫銷售資料庫（戶型圖、住宅使用說明書、合同附圖、實(shí)物模型等）宣傳資料庫（媒體軟文樣稿、效果圖等）2、協(xié)助采購部門建立標(biāo)準(zhǔn)化材料、設(shè)備庫，協(xié)助采購部門建立標(biāo)準(zhǔn)化材料、設(shè)備庫，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的外觀選型和定型設(shè)計負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的外觀選型和定型設(shè)計（1）標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品使用的材料、設(shè)備的技術(shù)資料整理入庫，為項(xiàng)目隨時調(diào)用（2）協(xié)助采購

6、部門每年更新材料、設(shè)備戰(zhàn)略采購合同，負(fù)責(zé)外觀選型和定型設(shè)計（3）市場上的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備信息收集整理、篩選后入庫，為項(xiàng)目備用建庫模式：廠家提供的技術(shù)資料（進(jìn)行電子化存檔）協(xié)助采購部門完成成本資料、戰(zhàn)略采購合同資料建立實(shí)物技術(shù)資料庫、樣品庫3、參與新項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計，提升項(xiàng)目公司產(chǎn)品參與新項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計，提升項(xiàng)目公司產(chǎn)品設(shè)計能力（近期），建立集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)能力設(shè)計能力（近期），建立集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)能力（遠(yuǎn)期）（遠(yuǎn)期）（1）參與新項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計，針對新項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計方案提出建議，逐步提升項(xiàng)目公司的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)能力（2）加強(qiáng)集團(tuán)在市場、客戶研究方面的能力（3）加強(qiáng)集團(tuán)在產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)方面的能力（4）推出一系

7、列“概念房”，領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)市場的住宅產(chǎn)品創(chuàng)新4、關(guān)注客戶感受，建立客戶體驗(yàn)館（遠(yuǎn)期）關(guān)注客戶感受，建立客戶體驗(yàn)館（遠(yuǎn)期）（1）以松下億達(dá)的生活展示館為藍(lán)本，補(bǔ)充增加內(nèi)容，加強(qiáng)客戶參與和體驗(yàn)（2）開辟新項(xiàng)目樣板區(qū)，使之成為新項(xiàng)目在市區(qū)的集中展示廳（3）開辟新產(chǎn)品、新生活體驗(yàn)區(qū)，彰顯億達(dá)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以技術(shù)和產(chǎn)品引導(dǎo)客戶生活方式，培養(yǎng)潛在客戶 1、土地政策信息收集及研究，包括法律、法規(guī)和政策關(guān)注國家、省、市國土資源部門，以及建設(shè)、房地產(chǎn)等政府主管部門的網(wǎng)站信息關(guān)注住宅產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)協(xié)會的網(wǎng)站信息關(guān)注幾份重要的媒體（報紙、網(wǎng)絡(luò)）信息和上述主管部門以及產(chǎn)業(yè)協(xié)會保持良好互動，及時獲取相關(guān)政策出臺的信息

8、對重要的國土政策信息需要：在24小時內(nèi)通報集團(tuán)決策層，并在2天內(nèi)給出解讀（評估報告）2、區(qū)域土地市場信息收集及研究關(guān)注區(qū)域國土資源、規(guī)劃、建設(shè)等主管部門的土地招拍掛信息對區(qū)域的土地市場進(jìn)行調(diào)研，及時掌握土地轉(zhuǎn)讓信息對競爭對手的土地占有情況進(jìn)行調(diào)研，并隨時出具評估報告3、土地資源獲取和項(xiàng)目發(fā)展積極尋找土地資源，并從土地屬性和產(chǎn)品匹配角度對意向地塊進(jìn)行可行性研究和分析對擬進(jìn)入的城市的土地市場進(jìn)行先期調(diào)研從產(chǎn)品規(guī)劃和項(xiàng)目發(fā)展的角度對集團(tuán)下屬各房地產(chǎn)公司的土地獲取和合理分配進(jìn)行協(xié)調(diào)4、建立所在區(qū)域的城市地圖城市地圖（中長期）在上述工作的基礎(chǔ)上逐步建立所在區(qū)域的城市地圖1、管理各項(xiàng)目公司的設(shè)計與研發(fā)管理

9、各項(xiàng)目公司的設(shè)計與研發(fā)，避免重復(fù)投入造成的浪費(fèi)（1）各項(xiàng)目設(shè)計研究信息匯總統(tǒng)計，避免資源浪費(fèi)，并形成月報，供領(lǐng)導(dǎo)層決策參考（2）各項(xiàng)目設(shè)計研究工作進(jìn)展跟蹤，階段成果所有項(xiàng)目公司共享（3）各項(xiàng)目的設(shè)計研究合作機(jī)構(gòu)整合，簽訂年度合作協(xié)議，形成評價機(jī)制，提升其對億達(dá)的服務(wù)質(zhì)量（4）組織外部專家、機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，合理減低成本中期措施：設(shè)計研究課題匯總整理編寫設(shè)計研究信息月報定期發(fā)布給管理層重復(fù)設(shè)計研究課題篩選合并課題減少資源浪費(fèi)新設(shè)計研究課題申報-審查-登記備案統(tǒng)一管理設(shè)計研發(fā)立項(xiàng)及費(fèi)用支出2、產(chǎn)品分類管理體系建立，打造集團(tuán)、產(chǎn)品分類管理體系建立，打造集團(tuán)“產(chǎn)品品牌產(chǎn)品品牌”（遠(yuǎn)期）（遠(yuǎn)期）（

10、1）梳理集團(tuán)產(chǎn)品線分類，制定產(chǎn)品分類管理辦法（命名、標(biāo)識、宣傳等），打造系列產(chǎn)品品牌（比如“青云系列”“唯美品格系列”等）（2）制定集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用管理辦法（項(xiàng)目分期應(yīng)用比例等），參與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的應(yīng)用過程（3）打造集團(tuán)產(chǎn)品管理IT平臺，實(shí)行分區(qū)域管理，權(quán)限管理等4、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品應(yīng)用管理產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品應(yīng)用管理（1）建立產(chǎn)品庫資料入庫審查、使用權(quán)限和更新維護(hù)的管理制度（2）建立產(chǎn)品分類分級管理體系（3）建立新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)審查制度（4）建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用管理體系3、規(guī)劃設(shè)計流程管理規(guī)劃設(shè)計流程管理（1）建立項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計節(jié)點(diǎn)評審制度（2）建立項(xiàng)目施工圖設(shè)計審查制度（3）建立項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計流程和成

11、果標(biāo)準(zhǔn)6、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)組織管理集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)組織管理（1）評估人均產(chǎn)值人均設(shè)計面積、人均人力成本、單位產(chǎn)值人均成本（2）組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升設(shè)計系統(tǒng)業(yè)務(wù)能力（3）召開設(shè)計系統(tǒng)年度業(yè)務(wù)會議，評選優(yōu)秀設(shè)計項(xiàng)目1 1、知識積累、知識積累（1）建立億達(dá)項(xiàng)目檔案庫（近期-中期）施工圖、竣工圖及電子文件存檔項(xiàng)目設(shè)計總結(jié)銷售資料、宣傳資料存檔對經(jīng)典項(xiàng)目出版專著（像橘郡、第五園等），提高產(chǎn)品品牌知名度和美譽(yù)度（2）建立億達(dá)技術(shù)資料庫（近期-中期）企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)管理規(guī)定專利申請與專利庫維護(hù)外購技術(shù)圖書統(tǒng)一管理（3）建立培訓(xùn)交流機(jī)制（近期-中期）為各專業(yè)崗位設(shè)定培訓(xùn)計劃為各專業(yè)崗位開發(fā)培訓(xùn)課程建立專業(yè)

12、培訓(xùn)和職務(wù)晉升、考評之間的關(guān)聯(lián)機(jī)制（4）知識積累IT平臺建設(shè)（中期-長期）和知識與信息管理部聯(lián)合完成集團(tuán)統(tǒng)一信息管理IT平臺 配套發(fā)布知識與信息資訊簡報，定期發(fā)送到集團(tuán)員工的郵箱內(nèi)2 2、對外技術(shù)合作、對外技術(shù)合作（中期）（1）與大學(xué)共建本科生、研究生實(shí)習(xí)基地，以獲得低成本的實(shí)習(xí)生（2）與科研院所聯(lián)合申報產(chǎn)學(xué)研平臺，以獲得國家科研資金支持（3）與科研院所聯(lián)合聯(lián)合申報房地產(chǎn)相關(guān)的研究中心（4）與科研院所聯(lián)合申報國家科研項(xiàng)目及科研資金支持（5）和建設(shè)主管部門、房地產(chǎn)業(yè)主管部門及產(chǎn)業(yè)協(xié)會建立人員交流機(jī)制，積極參與他們的工作，以獲得第一手的信息和支持（6）優(yōu)秀項(xiàng)目申報各種示范工程，獲取榮譽(yù)的同時獲取專

13、項(xiàng)獎勵資金3 3、建立億達(dá)住宅研究所、建立億達(dá)住宅研究所/ /住宅產(chǎn)品研究有限公司住宅產(chǎn)品研究有限公司（遠(yuǎn)期）（1）在上述工作積累的一定的程度，開始考慮建立億達(dá)住宅研究所（有限公司）（2）億達(dá)住宅研究所（有限公司）申報高新技術(shù)企業(yè)，獲取政策優(yōu)惠（3）億達(dá)住宅研究所（有限公司）為集團(tuán)下屬企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)，收取技術(shù)咨詢費(fèi)，合理避稅（4）把億達(dá)住宅研究所（有限公司）打造成億達(dá)集團(tuán)的一個知名子品牌億達(dá)住宅研究注：如果確認(rèn)此最終目標(biāo)，需要提前注冊此公司，以便專利、課題成果等能夠歸屬到此公司名下 對接人對接人研發(fā)設(shè)計研發(fā)設(shè)計管理體系管理體系研發(fā)設(shè)計研發(fā)設(shè)計管理體系管理體系標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)設(shè)計研發(fā)設(shè)計管理體系管理體系集團(tuán)研集團(tuán)研發(fā)發(fā)初期，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計部門兼顧項(xiàng)目設(shè)計管理和技術(shù)研發(fā)雙重職能，設(shè)計師身