1、 貴州省中心如何抓好專業領軍人才隊伍建設？（上）企業領軍人才是企業各類人才隊伍的關鍵力量，是企業高層次人才的重要代表，在推動企業改革發展、管理創新、技術進步等方面具有重要的示范引領作用。 今年的全國郵政人力資源工作會提出，要突出抓好專業領軍人才隊伍建設。研究出臺領軍人才的選拔和管理辦法，全面啟動郵政“百千萬人才培育工程”，選拔培養上百名專業領軍人才、上千名專業技術拔尖人才、上萬名優秀基層管理和生產骨干人才。率先開展專業領軍人才的選拔、培養工作，郵政公司要重點加強名址信息數據挖掘與分析、方案營銷策劃，電子商務網站運營和供應鏈管理，報刊發行營銷策劃等人才的選拔和培養；郵儲銀行要重點加強信貸業務、對

2、公業務、信用卡業務、資金營運、風險管控以及信息技術等人才的選拔和培養；速遞物流公司要重點加強行業解決方案、營銷策劃與市場開發、供應鏈管理等人才的選拔和培養。堅持開發與引進并舉，面向國際、國內人才市場，加大急需專業人才引進力度，爭取用兩年左右的時間初步建成各領域的專業領軍人才隊伍。 本期我們討論的話題就是：如何抓好專業領軍人才隊伍建設？話題討論分上、下兩期刊登。湖南省益陽市郵政局人力資源部陳善新：自主培養與“引進來”相結合筆者認為，應建立健全兩個機制，抓好專業領軍人才隊伍建設。 一是自主培養機制。從現有的中層管理隊伍中進行培養，建立以素質和品質為核心的勝任力標準及以業績為本、能力為導向的績效管理

3、體系，發掘現有和潛在的專業領軍人才，診斷其培訓需求，以此為契機轉變培訓觀念，創新培訓方式；建立健全高中低層次專業人才相互補充的專業人才隊伍管理體系和以人的全面發展為目標的復合型人才管理體系；要轉變角色和觀念，由原有體制下的干部角色向公司化運營后具備戰略意識與卓越市場視角的“職業經理人”角色轉變，要由原有的思維定式與發展模式向具備現代商業思維和建立現代商業模式轉變。 二是“引進來”機制?？梢悦嫦蚴袌?、面向行業和企業競爭對手，通過有吸引力的薪酬福利體系和職業發展通道等手段，以市場化選聘方式來引進；對市、縣郵政局的領軍人物的引進和配置應當有相關政策，可以由集團公司授權?。▍^、市）公司直接配置或以調配

4、的方式安排到市、縣局專業崗位，還可以通過更大范圍與領域內中層管理者以上人員的橫向與縱向交流，有條件地放寬地市級郵政局的人才引進，集團公司和?。▍^、市）公司可以對地市局的人才引進出臺相應的政策和制度約束；作為負責人才引進與安置的人力資源部門，必須向戰略伙伴、行政專家、變革推動者和員工激勵者四大角色轉變，必須建立和完善在人力資源規劃指導下的全面招聘體系及相應的淘汰機制。安徽省亳州市郵政局常冠林：處理好四種關系要抓好專業領軍人才隊伍建設，筆者認為，應當處理好以下幾個方面的關系： 處理好“廣”和“專”之間的關系。作為專業領軍人才不僅要注重對政策、管理等相關知識的廣泛了解，借以開展全面工作，而且要了解相

5、關的專業知識。從培養專業領軍人才角度出發，更重要的是要培養“專才”，深入鉆研特定專業知識，認真研究有關管理和業務等方面的知識，準確把握有關的最新發展動態，能夠全面應對本專業多變的市場競爭環境，真正成為所在領域有話語權和權威性的專業領軍人才。 處理好“論”和“實”之間的關系。作為專業領軍人才，除了具備基礎的理論知識，更重要的是能夠在實踐中指導業務發展，成為理論與實踐雙具備的實踐性領軍人才。 處理好“譽”和“榮”之間的關系。作為專業領軍人才，給予他們一份榮譽的確是一種激勵，但在培養過程中，要高度警惕專業領軍人才對榮譽的過度追求，避免“榮譽化”和“唯譽是圖”現象的出現。 處理好“欲”與“氛”之間的關

6、系。作為專業領軍人才，一般對欲望看得很平淡，但不代表專業領軍人才就沒有欲望，因此，企業還應滿足領軍人才的合理需求。同時，為他們營造一個和諧創新的文化氛圍，以便加強專業領軍人才之間的交流和溝通，為他們搭建一個有效的長期交流與溝通的平臺。黑龍江省齊齊哈爾市郵政速遞物流公司汪世兵：建立四項機制筆者認為，郵政企業應盡快出臺適合我們行業特色的專業領軍人才建設實施辦法，從培訓、評價、使用、激勵等方面建立相應的機制。 一是建立健全培訓機制。郵政企業要研究制定領軍人才培訓計劃，有計劃、有重點地選送領軍人才進行交流，到企業掛職鍛煉、到有關高校深造，拓寬領軍人才視野，提升領軍人才創新意識和能力。要加強領軍人才后備

7、隊伍儲備和梯隊建設，努力構建“選拔儲備鍛煉輸送”的領軍人才梯次結構。二是建立健全評價機制。要以能力和業績為導向，建立由品德、知識、能力等要素構成的符合各類領軍人才特點的選拔評價指標體系。針對郵政行業特點、不同職位和職業要求，制定分類、分層的領軍人才評價指標體系，建立領軍人才選拔考核管理辦法，為領軍人才的選拔使用、績效考核打好堅實的基礎。三是建立健全使用機制。要充分發揮領軍人才自主領銜作用，充分給予其自主權。要打破地域限制，聘用“柔性流動”人才和兼職科技人才，組建創新團隊。四是建立健全激勵保障機制。突出創新能力和業績貢獻，建立以業績為導向的自主、靈活的薪酬制度。郵政企業要全面啟動“百千萬人才培育

8、工程”，針對領軍人才的特點，在政治上愛護、生活上關心、工作上支持，努力營造尊重個性、鼓勵創新、信任理解的良好工作環境。河南省商丘市郵政局鄭雪麗：做好中長期培養規劃專業領軍人才在專業技術水平上應是本專業、本行業領域內公認的、有突出貢獻的專家型人才，同時要成為本專業的領軍人物，即能推動和引領所在領域的發展。 抓好專業領軍人才隊伍建設，要做好中長期培養規劃，重點要做好四個方面的工作：選拔、培訓、實踐、考核。第一，要選拔好人才，專業領軍人才不只是傳統意義上的高級專業技術人才，必須同時具備優秀的管理能力、人格魅力、膽識魄力等綜合素質，能夠成為一個團隊的核心和靈魂，只有同時具備這些能力或者有潛力的人才才能

9、進入專業領軍人才庫。第二，做好專業領軍人才的培訓，要進行針對性培訓，創新培訓形式和內容，通過培訓使一部分人迅速成長，同時淘汰一部分不適應的人，可以借鑒其他企業在專業領軍人才培訓方面的做法。第三，經過培訓合格的專業領軍人才應委以重任，安排到企業重要的專業崗位進行實踐，通過實踐來提高其適應能力和團隊開發、業務創新、企業管理能力。第四，要做好對專業領軍人才的考核，包括正考核和負考核。要做到有效跟蹤，考查專業領軍人才培養效果，同時發現問題，解決問題，以考核來激勵他們。浙江省奉化市郵政局皇甫德明：做到兩個“優化”要抓好專業領軍人才隊伍建設，應從兩個方面著手： 優化人才管理和選拔機制。要進一步完善和健全經

10、營、管理、技術骨干人才隊伍管理辦法，因地制宜推出人才激勵機制，盡快培養和建設出一支數量充足、作風扎實、素質較高、能力較強的經營、管理、技術骨干人才隊伍。要重點加強函件專業領軍人才、金融保險理財專家、集郵報刊專業骨干人才的培養工作。同時，通過不定期層層推薦、篩選，把各專業領域優秀人才，集中儲備到人才中心數據庫。優化人才培養和引入機制。要從培養具有創新意識和營銷策劃能力的高素質專業營銷人才入手，加強各類營銷骨干人才隊伍和項目營銷團隊建設。同時，要積極培養一線員工，加大對高級工、技師以及“雙技能”員工的鑒定力度，大力培養“一專多能”的全能型員工。此外，為適應推進郵政企業信息化工作的需要，要加大信息技

11、術人才的接收引進工作力度，積極引進企業急需的信息技術、數據庫分析、BIU等專業人才，并探索靈活多樣的用工管理模式，以滿足現代郵政發展對各專業領域的領軍人才需求。安徽省青陽縣郵政局惠而立：把握四個環節筆者認為，抓好專業領軍人才隊伍建設要找準關鍵點，著力把握好開發、引進、培訓、管理四個環節。 繼續重視現有人力資源開發。人力資源部門需要全面準確掌握集團公司現有人才資源現狀，隨時更新集團人才信息庫，以便精確掌握集團內部各類人才的數量、結構及比例情況，做到人才總量底數清、情況明。 合理擴大領軍人才引進。對于領軍人才引進的標準要堅持科學合理，不搞“一刀切”，既要注重高學歷、高技能人才的引進，又要根據實際需

12、求，有針對性地加強中等專業技術人才和特殊人才的引進，而對于特殊崗位的人才可根據實際情況適當降低標準。 重視領軍人才的培養。領軍人才數量少，流動率低，全部依靠外部引進不現實，也難以做到。所以培養領軍人才還應立足企業自身，制定切實可行的領軍人才培養計劃，充分發揮領軍人才的傳幫帶作用，著力發揮其在后備人才培養中的帶頭作用。 創新領軍人才的管理。放棄急功近利式追求投入產出比的觀念，從長遠角度出發評價領軍人才的價值，從“管人才”向“服務人才”轉變，加大服務力度，弱化“管”的束縛。安徽省渦陽縣郵政局商函廣告公司石陳瓊：核心問題是質量筆者認為，應從以下幾個方面多舉措強化專業領軍人才隊伍建設： 一是制定科學合

13、理的人才管理機制。在人才管理過程中，應以更好地服務企業發展為目標，以創新經營措施為重點，以推動人才可持續發展為核心，以專業領軍人才知識更新為龍頭，強化人才管理機制，實現人才的動態管理。 二是堅持寧缺毋濫的選拔機制。做好專業領軍人才隊伍建設，最關鍵、最核心的問題就是質量。抓專業領軍人才隊伍建設，抓的就是“精品”工程。 三是堅持多元化的激勵機制。主要包括事業激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、情感激勵。 四是打造和諧的文化氛圍機制。同時，積極建立公共交流平臺機制，形成強大的吸引力與向心力，促進人才的動態信息交流與知識的更新，為想干事、能干事、干成事的各類人才提供平臺。 五是建立多元化動態培訓機制。隨著知識的

14、不斷更新，領軍人才的知識也必須進行不斷更新。因此，必須根據需求建立長效的多元化動態培訓機制，逐步建立起培訓內容多元化、培訓方式多元化和培訓需求多元化的科學、合理的培訓機制。 好專業領軍人才隊伍建設？（下） 專家觀點：實施龍頭培養工程 謝冊 石家莊郵電職業技術學院培訓部主任，教授。 千軍易得，一將難求。人才為興業之本，專業領軍人才更是企業人才隊伍的核心和靈魂，是企業人才資源中尤為寶貴的資源，因此，專業領軍人才培養工程是郵政人才隊伍建設的“龍頭工程”，是人才強郵戰略的重要組成部分，是立足中國特色郵政事業科學發展采取的重大舉措，也是著眼市場競爭贏得主動的戰略選擇，對帶動和提升郵政系統人才隊伍建設的整

15、體水平具有非常重要的意義。立足郵政的長遠發展，做好領軍人才的培養工作，要重點從以下三個方面著手： 構建科學的培養體系是領軍人才隊伍建設的基礎。要著眼于郵政三大板塊業務發展的需要，研究制定切實可行的中長期領軍人才隊伍建設發展規劃，將本土人才開發和急需緊缺人才引進結合起來，將后備人才儲備和專業領軍人才選拔培養銜接起來；要盡快出臺領軍人才選拔和管理辦法，建立專業領軍人才的培養和使用機制，制定科學合理的領軍人才標準和選拔流程，探索有針對性的領軍人才培養措施，并與業績考核、提拔任用等機制有機緊密地結合起來，積極營造有利于領軍人才脫穎而出、發揮作用的環境和舞臺；要按照領軍人才的不同專業領域，制定培訓、提高

16、、使用等不同階段的培養計劃，構建具有專業特色、階梯式的培養方案和課程體系，明確各階段培養目標、培養方法和培養措施。 創新培養方式是領軍人才隊伍建設的重要手段。專業領軍人才是指具有較強的自主創新能力、發展潛力較大、專業貢獻突出、示范引領作用顯著、團隊效應明顯的高層次專業人才。換言之，就是各個專業中精通業務、具有國際視野和戰略思維的高素質的高端人才，能夠推動和引領該專業領域不斷發展的創新型領導者。因此，領軍人才的培養要緊密圍繞郵政發展戰略，注重理論素養、領導能力、戰略決策能力、創新能力的提升和國際化視野的拓展，采取集中培訓與長期培養相結合、專業培訓與跨界學習相結合、行動學習與工作實踐相結合、能力提

17、升與擴大影響相結合的培養方式。具體為：一是規劃中長期培養計劃，并納入年度培訓計劃，量身定制培訓方案，分階段組織開展集中培訓，通過集中強化學習，以及安排學員互動、交流，提高學員的專業技術能力、管理能力、創新能力，開闊視野和拓展管理思路。二是組織跨界學習，通過參觀考察、跨界交流、交叉學習等方式，了解行業發展前沿理論，創新思維，完善知識結構，更新管理理念，開闊國際視野。三是采用行動學習方式，從解決專業關鍵問題和領導力提升入手，引入行動學習方式，組織領軍人才邊培訓、邊研究、邊實踐，有效提高培訓的針對性和實效性。同時，在企業重大決策、重大工程實施過程中，發揮領軍人才專長，鼓勵和支持領軍人才積極參與發揮作

18、用，為其擴大影響、提升能力提供平臺和創造機會。四是跟蹤培養，建立企業專業領軍人才信息庫，實施動態管理，隨時了解學員動向，長期跟蹤培養。 注重考核激勵是領軍人才隊伍建設的推動力量。對領軍人才的考核，應建立科學合理的考核指標和考核辦法，在指標設置上，可以能力、業績為導向，注重對業績、工作量、品德、知識、能力和對全網帶動、示范作用等方面的考核，督促專業領軍人才更好地實現自身價值。對領軍人才的激勵，一是可以為他們提供暢通的職業發展通道，提供更多的展示機會。作為高層次人才中的核心人才，領軍人才更重視才能和價值的實現。二是可以建立榮譽表彰體系，充分發揮以榮譽表彰進行精神激勵的載體作用，不斷激發他們的工作熱

19、情和創造潛能。三是可以設置領軍人才發展專項資金，用于領軍人才的培養、津貼和激勵。 “士者，國之重器，得士則重，失士則輕。”今天“士”已經有很多解釋和外延，但對郵政企業而言，“士”更多的應該是指“專業領軍人才”。領軍人才對企業發展轉型彰顯出越來越重要的作用，“多渠道聚才、多途徑育才、多平臺煉才、多舉措留才”已經成為眾多企業的共識。（繪圖/青木） 湖南省郵政培訓中心 郭俊杰：建立規范的考核激勵制度 通過培訓，提升專業領軍人才的素質。在競爭激烈的市場經濟環境下，郵政各項業務的發展都需要有較高專業知識和技能的專業領軍人才做支撐，通過培訓來提升其核心競爭力，才能使其帶領各自的專業團隊到市場上去打拼。專業

20、領軍人才在各自的專業不能成為“井底之蛙”，而應該把眼光面向各個行業甚至競爭對手。合格的專業領軍人才不僅需要有扎實的專業知識，更需要有良好的職業道德素養，所以必須強化職業道德培訓。 建立規范的專業人才考核激勵制度，提升他們對郵政企業的忠誠度和歸屬感。通過建立考核激勵制度，為郵政專業人才提供發揮聰明才智的機會，建立平等競爭、優勝劣汰的崗位競爭機制，使其工資水平和福利待遇與其崗位貢獻相適應。在激勵方面，可以讓專業人才參與到郵政企業的相關重大決策中來，從而培養高度的責任感。另外，還要積極培養中青年骨干力量，為郵政企業未來的發展儲備人才。 江蘇省儀征市郵政局 王慧：選好苗 育好苗 要抓好領軍人才隊伍建設

21、，首先要善于發現“好苗”。俗話說朽木不可雕也。倘若將“朽木”吸納到隊伍中來，恐怕是無法建設好專業領軍人才隊伍的。何為“好苗”？“好苗”選擇的標準又是什么？這就需要有智慧的“伯樂”能不斷地發現“千里馬”，并將“千里馬”一個一個地吸納到專業領軍人才隊伍中來。選好苗后，下一步就是按步驟、有計劃地精心“育苗”。常言道：“一口吃不成胖子，一鍬挖不成一口井?！逼渲械牡览恚巳私灾７彩露家裱驖u進的原則，專業領軍人才隊伍的建設不是一朝一夕之事，而是一項系統的、持續的長期工程?！坝纭毙枰獜挠媱?、項目實施、效果檢驗等每一步都腳踏實地、一絲不茍地去執行，也只有這樣培育出的“好苗”，才能為專業領軍人才隊伍建

22、設打下堅實的基礎。所以，“選好苗、育好苗”是建好一支專業領軍人才隊伍的必備條件。 河北省大名縣郵政局 王金海：創造環境 郵政要打造專業領軍人才隊伍，應貫徹落實“人才興郵”戰略，要創造各類人才脫穎而出的良好環境。 在人事制度方面，要深化改革，勇于創新，努力構建以公平、激勵、開放、法治為基本特征的科學人事管理體制。研究制定有利于造就領軍人才和技術帶頭人的政策措施，培養造就能滿足現代郵政業發展需要的經營管理人員隊伍、專業技術人員隊伍和一線生產人員隊伍。全面推進人才工程，最大程度地發揮人才的作用，使其成為郵政業持續、健康發展的推動力。 要大力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的氛圍

23、，充分激發各類人才的積極性、主動性和創造性。要加大培訓力度，不斷提高專業領軍人才的創新能力和綜合素質，滿足郵政企業發展對人才的需求。建立和完善專業領軍人才激勵機制，創造有利于他們成長的環境和條件。 河南省駐馬店市郵政局人教部 魏洪濤：注重專業性與前瞻性 筆者認為，第一，應注重抓好對專業領軍人才專業知識的培訓。領軍人才只有具備較高的專業知識水平，才能帶領和指導本專業完成好各項工作。第二，應注重抓好專業領軍人才對專業前瞻性的規劃能力建設。專業領軍人才，在做好本專業工作的同時，還應做好本專業的前瞻性規劃。他們必須具備前瞻性的規劃能力，對本專業的發展要提出一個前瞻性的長遠規劃，不能只搞短期行為，只有這樣企業才能可持續地長遠發展。 湖南省湘陰縣郵政局 劉建輝：在環境、機制、觀念上做文章 筆者認為，要從營造有利于各類優秀人才脫穎而出的環境入手，根據各種不同類型專業人才的特點和成長規律提供不同的成長環境。對于從事名址信息數據挖掘與分析、方案營銷策劃的人才，需要為其提供潛心分析、鉆研、策劃的環境，創造有利于其成長、提高的良好氛圍；對于電子商務網站運營和供應鏈管理人才，需要為其提供更多的