1、WORD格式1.1 質量和平安管理措施方案1.1.1工程平安施工管理保障1 完善的工程管理組織構造我司制定了專門的工程知識體系， 培養專業工程經理人， 指導工程實施， 協調工程資源，監控和評估工程階段成果的公司級工程管理部； 各部門設有輔導工程管理，跟蹤工程實施過程， 提供工程支持的工程執行部， 在每個工程執行部還配備工程信息收集、 數據統計、協調配合的專職工程管理接口人員。 我司經過多年工程實施的經歷積累， 并在實施工程中總結標準， 已經形成了一個完善的工程組織管理機制，該機制為有效管理和實施工程提供了有力保障。2 切實可行的工程管理知識體系我司工程管理部參照PMBOK，結合行業工程特點，制

2、定了一整套切實可行的工程管理知識體系，其中包括"工程管理實施制度"、"工程管理和實施流程" 、"工程管理和實施標準" 、"工程管理和實施模板"、"工程績效評估方法"、"工程經理隊伍建立規劃" 等。通過工程管理知識體系的有效運用，為本工程實施提供了指導性的方法論， 同時通過標準化管理工程的實施，有效保證了本工程在預算X圍內按時保質實現建立目標。3 專業化工程經理隊伍我司從引進工程管理開場， 就注重對工程經理資質的培養。 目前我司有多名通過國際工程管理專業 PMP資格認證的專業工

3、程經理或 IPMP工程經理，多名通過信產部工程經理認證資質的人員。4 先進的工程管理信息平臺在工程管理流程化、 模板化、標準化的根底上， 自行開發并投入使用了工程管理信息系統， 為工程資源的高效調度， 工程信息的及時溝通反響， 工程進度的定期監視控制， 工程風險的預防應對， 工程問題的把握解決， 工程質量的保證和工程總結、評估等提供了信息化解決手段和平臺， 逐步實現工程的體系化、 標準化和科學化管理。5 有效的工程管理考評體系我司已經建立了從部門、工程、里程碑和人員的全方位的考評體系。對各個部門的工程管理考評： 由公司的工程管理部每半年對各部門的工程管專業資料整理WORD格式理工作開展情況、取

4、得的績效進展一次考評和獎懲；對工程績效的考評：由公司工程管理部對每個工程在收尾時對每個工程的結果進展總結評價， 并對按時保質完成的工程進展嘉獎， 對工程實施過程的經歷教訓進展歸檔，對工程經理的履歷進展記錄。對工程各個里程碑階段的考評： 由工程執行部在工程的各個里程碑完成的階段，對工程階段性成果進展評估。 并根據評估結果報請公司工程管理部決定是否進入工程的下個階段，或進展獎懲，這有力的保證了工程的質量和進度。對工程成員的績效考評： 每個季度末，人事助理和各級主管分別對工程的每個成員進展全面的績效訪談和溝通， 隨后進展績效評估。 評估結果作為季度獎的發放依據，這有效地鼓勵了工程成員的工作積極性，

5、提高了工程的工作成果質量和工作效率。對工程信息反響的績效考評： 每月公司工程管理部對工程的信息和狀態進展收集、匯總、分析，并實施有效的考評制度以保障工程信息和狀態的跟蹤，從而使本工程的受控。1.1.2施工質量技術措施保障1 遵循 ISO 標準的質量保障方案我司按照 ISO 質量體系標準制定了一系列工作流程和標準， 包括線路開通作業指導書，工程實施作業指導書等。 為了貫徹執行這些流程和標準， 我們建立了檢查和預防的制度， 對軟件質量和工程質量的進展控制。 下面簡單描述如何在云平臺工程中控制工程的質量。質量管理包括這些過程：質量方案編制、質量保證、質量控制。我們將根據質量政策、X圍說明書、 國家制

6、定的標準和標準制定我們的質量方案。根據這些質量方案、檢查表、操作定義，由質量管理部門實施全部有方案、 有系統的活動，以提高用戶方工程的質量。 質量控制貫穿于整個工程， 根據工程的質量管理方案，對工程的可交付成果進展檢查和質量審計，包括應用統計抽樣、趨勢分析等手段，對影響質量的原因進展分析，采取糾正和預防措施對質量進展不斷提高。2 基于 PDCA的工程質量管理過程我司在本工程的質量管理中引進了PDCA循環動態工程管理程序，并在多年工程實施中予以貫徹。 PDCA又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提專業資料整理WORD格式出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，

7、就是質量方案的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。PDCA包含了 Plan( 方案 ) 、Do(執行 ) 、Check(檢查 ) 和 Action( 處理 ) 的四個過程， PDCA循環就是按照這樣的順序進展質量管理，并且循環不止地進展下去的科學程序。在全面質量管理過程中首先有個方案； 這個方案不僅包括目標， 而且也包括實現這個目標需要采取的措施； 方案制定之后， 就要按照方案進展檢查， 看是否達實現了預期效果， 有沒有到達預期的目標； 通過檢查找出問題和原因； 最后就要進展處理，將經歷和教訓制訂成標準、形成制度。PDCA循環作為全面質量管理體系運轉的

8、根本方法，其實施需要搜集大量數據資料，并綜合運用各種管理技術和方法。如以下圖，一個PDCA循環一般都要經歷以下 4 個階段(圖 1 所示)、8個步驟(如以下圖)：3 質量控制方案我司是通過 GB/T190012000 ISO9001:2000 質量管理體系認證的企業， 我們將結合我公司質量手冊和本工程實際情況編制本工程的質量保證方案。本工程制訂的質量目標是：安裝工藝全部到達標準要求，確保工藝美觀。工序合格率 100%。單項系統工程竣工驗收一次性驗收合格率100%。消除平安隱患，施工全過程中無平安事故，包括人員、設備、網絡運行。專業資料整理WORD格式爭創優良工程。質量控制的內容：施工質量符合標

9、準要求；嚴格按公司制定的 "工程質量考核管理方法" 實行自檢、巡檢和抽檢的三級質量檢查，測試報告具有實測數據和簽證手續， 分項分部交工驗收都必須具有完整的質量資料包括各工序安裝測試記錄， 隱蔽工程驗收記錄和質量評定等技術資料；設備、材料采用設計指定產品。材料均需有質量合格證，并對品種、數量、外觀、出廠日期等進展驗收，如有異議應會同有關部門協調簽定前方能發放施工；嚴格操作規程， 按工藝要求施工。 修改、變更設計和材料代用應事先向有關部門請示，經主管單位同意并辦理有關簽證前方能施工；對參加施工人員進展質量教育， 增強施工管理人員、 工人的質量意識， 下達施工任務單同時要有質量、

10、 平安指標，做到質、安與經濟掛鉤，并制定獎罰措施；施工現場堅持質量自檢制度；施工過程中， 現場施工負責人應做好施工日記， 并做好安裝原始記錄， 技術人員作好檢查驗收記錄和有關技術資料的整理并保存完好。4 工程進度控制方法在本工程實施期間，工程經理將確定影響工程進程的關鍵任務并負責協調與各方的關系。經過協調工作將對工程中的各個關鍵時間點進展控制， 以保證整個工程按時高質量的完成。 根據我司內部流程及本工程客戶需求， 工程經理組織工程組完成任務方案書， 制定具體的實施方案時間安排、 工程的不同階段、 關鍵時間點以及階段總結和審批形式。工程協調工作將主要采用工程協調會的方式實現。 工程組要根據工程進

11、度組織定期協調會， 分析偏離工程進度的原因， 提出改進方案， 任何對工程進度的重大改動要通知用戶方。5 質量保證體系在工程經理領導下，由質量管理工程師、技術負責人、質檢員、施工隊長組成質量保證機構。負責監視指導規程、規章、標準的執行，參加編制和審批質保措施方案、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質專業資料整理WORD格式量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后效勞工作。按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作X圍和質量職能。 施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程工程概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具等質量保證措施的落實，為施工現場創造良好的施工條件。組織好

12、人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配、錯留造成返工。樹立結實的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，抑制質量通病，消除質量隱患。把好原材料、成品半成品質量關， 但凡不符合規定指標的物資不得進入施工現場，并及時做出果斷處理。對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。1公司質量體系構成按照 ISO9001 質量保證模式建立了質量體系，它包括"質量手冊" 、17 個程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。"質量手冊"對質量體系各要素進展了全面的描述， 說明了公司的質量方針和質

13、量目標， 確定了公司的質量體系組織構造， 明晰了有關人員的質量職責， 是指導公司各項工作的一個綱領性文件。17 個程序文件詳見表公司質量體系程序文件清單，更具體地闡述了各質量要素的職責分配、工作程序和工作內容，是"質量手冊"的進一步補充。作為公司操作層次的質量體系文件詳見表公司質量體系主要文件清單 ，如公司的各項管理制度、技術標準、標準、作業指導書流程圖等使公司各項工作的開展更加有章可循。公司質量體系程序文件清單序 號程序文件名稱質量體系要素1各級人員的質量職責與權限管理職責2管理評審控制程序管理職責3合同評審程序合同評審4設計方案控制程序設計控制5設計控制程序設計控制專業

14、資料整理WORD格式6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購控制程序采購8檢驗和試驗控制程序檢驗和試驗9檢驗、試驗設備控制程序檢驗、試驗設備的控制10糾正和預防措施控制程序糾正和預防措施11搬運、貯存、包裝、防護和交付搬運、貯存、包裝、防護和控制程序交付12質量記錄控制程序質量記錄的控制13內部質量體系審核程序內部質量審核14員工培訓控制程序培訓15技術效勞控制程序效勞16統計技術應用程序統計技術17質量體系文件格式及編碼規定 文件和資料控制公司質量體系主要文件清單序號文件名稱1 工程工程管理方法2 工程工程合同制定及管理方法3 工程工程設計標準4 工程工程檢驗、驗收標準5 弱電系統工程實施標

15、準6 評審操作規程7 技術文件、資料管理方法8 采購合同簽訂及管理方法專業資料整理WORD格式9 各部門業務流程圖專業資料整理WORD格式2公司質量體系運行狀況公司文件化質量體系的建立， 極大地促進了公司質量工作有組織、 有秩序的開展。公司總經理對公司質量工作全面負責， 組織制訂公司的質量方針和質量目標，每年至少進展一次管理評審活動， 和一次質量工作會議， 對現行質量體系進展診斷，提出改進意見和新的目標要求， 使公司質量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求， 并不斷為質量體系提供充實的資源保證， 使各項質量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質量放在各項工作的首位，從嚴要

16、求，從不放松對質量體系運行中每一質量環節的管理， 尤其注重對工程工程的質量管理工作，要求各部門堅持原那么， 按程序辦事，不能出現任何脫節現象。因此，在公司內部營造了一個“人人關心質量，人人重視質量的良好氣氛。對每一項業務和每一項工程， 堅持按照 ISO9001 標準嚴格管理每一個質量環節，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設備及過程控制，確保了每一項業務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態，為最終工程工程質量目標的圓滿實現奠定了可靠的根底。各業務部門負責在各項業務中認真履行各自的質量職責， 充分利用已有的資源條件，努力發揮各項才能， 以優異的工作質量圓滿完成每一

17、份訂單或合同規定的內容，為公司增加了業績積累， 贏得了良好的社會信譽和經濟效益， 也為公司進一步開拓市場、創造新的業績奠定了堅實的根底。全體員工按照"質量手冊"要求，在各自的工作崗位上履行自己的質量職責，嚴格按照規定的工作程序， 進展工作努力提高工作質量， 為公司質量體系的正常運行做出重要奉獻。在質量控制中， 以預防不合格為主， 注重質量把關和驗證工作， 對工程實施方案、設計文件、合同、測試和驗收、糾正和預防措施等等均按規定的程序進展嚴格評審，確保決策到位，指導準確，實施順利。另外，高度重視供貨商的評價和選擇， 廣泛收集有關供貨商的信息， 參加供貨商組織的學術，商務活動，如

18、培訓、交流等等。同時嚴格控制采購管理，對采購方案進展審批確認后， 再簽訂采購合同， 到貨時進展設備檢驗， 必要時進展性能測試，確保將最適用的產品應用到工程工程中。高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄專業資料整理WORD格式格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現工程工程質量可追溯性的重要依據之一。3工程質量保證體系公司現行的質量體系是公司開展各項業務活動必須遵循的總的方針和原那么，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體表達，因此，它必須與公司現行的質量體系保

19、持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系， 使之有效地運行于工程實施的各個環節和階段，以確保工程質量目標的實現。1、質量方針和質量目標質量方針以完善有效的質量體系運行于工程實施過程中的每一個環節，以優異的工程和效勞質量參與競爭，躋身市場。質量目標按照GB/T19001-ISO9001 質量體系要求及工程相關要求使施工管理到達建筑部“示X工程建筑管理。保質、按時、全面地完成弱電工程，竣工驗收到達國家驗收標準規定和招標文件的技術標準要求。2、質量職責分配與工程有關的所有人員， 均應履行公司"質量手冊"中規定的相應質量職責，按"質量手冊"中的要求開展

20、工作，除此之外，還應認真貫徹落實弱電工程的質量方針和質量目標，并履行以下質量職責：見表質量職責分配。質量職責分配質量體系質量職責組織成員對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程工程經理中的重大質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。工程施工經理分擔工程經理在工程中的局部質量職責。對工程設計質量負技術責任，負責對工程系統設計質量組織工程技術評審，負責采取技術措施保證工程質量或解決工程質量問經 理題，確保工程的技術質量水平滿足工程需求。專業資料整理WORD格式負責有關技術文件的編制，對總體實施技術方案設計和詳細設計質量負責，確保設計質量符合標準要求，滿足客戶需要；設 計 組參加工程技

21、術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質量。對工程現場的實施質量從技術上負責。具體組織實施質量活動的開展；監視檢查系統實施的質量情況；負責收集保存并工程技術組適時向工程管理人員歸檔系統的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄；對質保期效勞質量負責；及時向工程經理匯報工程質量情況。負責組織制訂工程總體質量控制方案；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環節質量進展監視管理；協助開展檢驗、測調試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現的質量問題堅持“四不放過原質量平安經理那么即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關

22、事宜負責對外聯絡、協調、合作溝通工作，發現重大質量問題，及時向工程經理匯報。負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件，在保證工程質量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進工程負責人度控制方案；負責工程對外聯絡工作，組織進度協調會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。3、工程質量保證依據質量手冊；17 個程序文件；質量體系操作層次文件： 公司有關工程工程的管理制度、管理方法、 工作程序；GB/T19001-ISO9001質量體系設計、開發、生產、安裝和效勞質量保證模式；其他詳見系統設計方案。4、質量記錄專業資料整理WORD格式除本章所附的局部記錄外， 還包括在工程實施過程

23、中， 由各項業務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調測試及驗收報告、工程總結、設計變更記錄等等。5、工程質量控制表序質量控制質量控制方式質量控制要求號內 容工程有關專業人員必須具備足夠的專向業主提交經評審和確認1人員的素業知識和一定的工作經歷,的工程參加人員資質材料.負 責人項 目經 理專業資料整理WORD格式質實施方案設計、施工圖設計、工2程實施計劃 質 量系統施工圖設計完成后，必須先進展內部會審，然后將會審意見及施工圖提交業主確認并進展深度細化，最后經有業主參加的評審確認 。責任心強.實施方案設計、施工圖設計、工程實施方案能滿足設計需求和法定設計標準、標準。方案設計中系統監控點、信息點、系統

24、功能、配置均核實和確定，完成相應的描述，并提供完整準確的工程預算、設備清單和報價清單。施工圖內容要全面，參數準確、詳細，能滿足施工的可能性和平安性要求，尤其是對預埋管線和線槽架的安裝配線的敷設和布線方式，相應設備的定位，線路走向，引入線方向，設備、傳感器、線材的編號、規格、數量以及預留管線和孔洞的平面布置等都能進展準確的描述。設 計組專業資料整理WORD格式依據設計文件和業主的質量要求對供貨商進展評價和選擇：索取質量證明材料如：評價和選擇的依據材料全對供貨商項 目產品檢驗合格證、專業質面、祥實、可靠，供貨商的3的評價和檢機構出具的檢驗報告、質業績較顯著，具有足夠的質技 術選 擇經 理保體系證明

25、材料和產品樣保能力。本，評價和選擇合格供貨商并向業主提供合格供貨商名錄，經審核并備案。采購方案符合設計文件要求，材料、設備的材質、數設 備依據設計文件和產品樣本4量、規格型號、廠家、供貨物 資采 購制訂采購方案、簽訂供貨合時間明確，供貨合同符合采供 應同并對其進展評審。購方案，供貨方式、效勞方組式及法律責任明確。對進貨質量先進展入庫檢進貨外包裝完好，標識全面、驗，內容有外包裝質量、標質 量5進貨檢驗清晰，備品備件和資料符合識、供貨的齊套性，安裝時檢 查供貨要求，有出廠檢驗合格再進展性能測試，不合格的員設備和材料制止使用。證明，性能測試合格。保管環境要適宜、平安，出入庫時要按規定的要求辦理材料施

26、工現場專業資料整理WORD格式6送到現場的材料和設備經材料、設備手續，并保存記錄；搬運時設備專業資料整理WORD格式報驗后應指定專人保管。要結合設備和材料要求防止管理專業資料整理WORD格式的 保 管損傷、損壞，確保材料和設員專業資料整理WORD格式備在搬運、儲存、安裝過程專業資料整理WORD格式中完好無損。檢查有關設備和技術文施工標準和標準要符合用戶工 程件及資料的準備情況。 需求，設備和技術文件及資技 術向業主提供施工實施方料準備齊全。組案，經業主評審并備案。施工實施方案技術措施可靠， 質量配合業主依照設計文件、組織構造明確，進度安排合理，管理法定標準和標準對施工實施目標具體，方法得當，對

27、組過程質量進展控制和工程質量有可靠的質量保證體管 理 。系和質量保證措施。在施工開場前對土建預配合業主，履行各自的管理責埋和預留工作進展確認，任，使管理互為補充和加強，并向業主及相關人員進而不能互相依賴，使施工質量行交底。始終處于受控態，確保工程質應指定專人負責現場施量目標的實現。工 程7施工及安工質量，做好現場施工質結合施工圖設計對土建專業提 技術裝 質 量量巡查工作，保存巡查記供的施工條件進展認真仔細地組錄 。落實，確保施工時不出現或少對使用的施工、檢測設備出現專業配合不協調的狀況。和工具質量狀況進展檢檢查人員要熟悉設計文件和有查并做好檢查記錄。關的標準及標準，責任心強，要及時了解和掌握施

28、工工作能保證獨立性和公正性，和安裝過程中出現的質及時發現和處理質量隱患，并量問題，制訂和實施問題能及時向有關人員反映工程質整改方案，提交進展整改量情況。每天堅持到現場檢查 質量方案確實認和落實。工程質量，并做好現場質量巡 管理設計更改要求必須經業查記錄，巡查記錄認真仔細組主組織評審確認。要向業詳實。主提供更改依據和更改對施工質量必須制訂檢查計工程專業資料整理WORD格式內 容 。劃、明確規定責任人、檢查點 技術和檢查內容及檢查周期，保存組檢查記錄。要列出施工和檢測設備及工具清單交業主，業主對施工和檢測設備質量進展抽 質量查時，應提供相應的合格證明 管理材料，確保設備和工具完好，組能滿足工程需求

29、。對系統工程質量問題，均要堅 持工 程“四不放過原那么，整改后的 技術工程必須復檢，直至業主確認組合 格 。更改內容要符合設計需求和進度要求，不影響其他系統。制訂系統調測試方案，檢驗必須依據業主需求、施 工程提交業主評審、確認。工圖、已評審的驗收步驟和方 技術配合業主對驗收依據進法、驗收標準和標準進展，并組行確認。出具完整的檢驗報告。調測配合業主商定檢驗組織試方案和驗收方案的內容要全或 機 構面，可操作性強。施工檢驗組織調測試，將調測驗證人員和組織責任心強，能8和竣工檢試報告提交業主確認，業主夠保證驗收結論的公正性。驗監視或參與系統的調測做好系統調測試的有關記試工作。錄，提交調測試報告。據驗收

30、結果，由業主監視系系統竣工驗收時，應向提交規統按驗收要求對問題進展整定的驗收文件和有關工程記改，并對整改結果進展復檢，錄。質 量直至驗收合格。對驗收階段出現的問題，要管 理專業資料整理WORD格式做認真地整改，確保竣工驗組收順利通過。與工程設計、施工、在工程各階段、系統所產生應指定專人負責工程有關文驗證和管理的文件、資料和記錄應收集件和記錄的收集、保管，確行政9活動有關的保存，驗收時，按業主要求保能滿足竣工驗收要求和質助理專業資料整理WORD格式文件、資料、提交所需局部記 錄向業主提交含有效勞內容、量可追溯性的需要。效勞內容能滿足設計需求及工程整體正常運行和質保期的需要，效勞方式易被受效勞方承

31、受，效勞責任明確，具有法律約束力。專業資料整理WORD格式效勞方式和應承擔的責任工程10效勞質量必須為業主提供培訓，使業主的文件，并分別簽訂效勞合經理方人員能夠掌握系統維修、運同或協議。行所必需的根本技能，并提供經業主審核過的維修和運行操作手冊。在質保期內，要安排專人負責系統的維修和保養。6、質量保證的資源條件物質資源配備情況：提供工程實施所需的文件、資料和必要的技術支持與儲藏。保證設計、施工、驗收所用的工具、設備完好、充分。為工程有關人員配備必要的通訊設備，確保聯絡通暢、信息反響及時。提供專用交通工具。提供適宜的工作環境，保證工作處于最正確狀態。7、質量管理活動專業資料整理WORD格式制訂質

32、量活動方案，并保存實施記錄。適時的工程質量工作會議質量體系審核工程實施過程中的質量監視、檢查制定和落實有關工程質量的糾正和預防措施1.1.3工程人員保障1 工程組織架構根據我司工程實施標準， 針對本工程， 將實施分級分層的工程組織架構。 自上而下依次分為決策層、管理層、執行層。本工程組織構造如以下圖所示：下表是我司針對本工程的角色與分工說明：工程角色職責說明所屬層次作為公司管理者代表, 負責監控工程的總體進專業資料整理WORD格式工程總負責人決策層專業資料整理WORD格式度與質量，同用戶方領導層進展溝通、協調。專業資料整理WORD格式工程總監總體負責工程的工期、質量、平安，平安、優質、高效地完

33、成。催促工程決策層 / 管理層專業資料整理WORD格式工程經理負責工程的總體協調，把握工程的進度、資源投入等。負責本工程質量體系的建立、實施和保持；負責本工程的施工組織方案的審核。管理層專業資料整理WORD格式工程實施工程師包括平安工程師、系統工程師、網絡工程師等，負責本工程相關設備的具表達場實施工作。執行層專業資料整理WORD格式工程咨詢參謀負責工程的技術總體方案，協調解決工程中的技術問題，并對工程實施情況進展檢驗。執行層專業資料整理WORD格式客戶效勞專員負責工程售后效勞的接口及工程效勞的投訴等工作。監視層專業資料整理WORD格式質量控制經理負責工程的流程管理和質量控制，以體系把握工程的工

34、程質量。ISO 質量監視層專業資料整理WORD格式根據工程設計，實施及工程管理經歷，我司組建組織機構見以下圖并配備相關人員。工程工程組下設工程經理、工程技術負責人、專職質檢員、材料員、試驗員、平安員、行政助理等。根據本工程的實際需要，工程管理人員設置如下：工程經理 1 名，工程副經理 2 名；工程技術總負責人 1 名；各工程負責人 4 名；工程設計人員 4 名；專職質檢員 1 名；材料員 1 名；試驗員 1 名；平安員 1 名；預算員 1 名；后勤及倉管員 1 名；工程文員 1 名。施工組：配備 8 名各工程施工負責人。2 崗位素質要求、職責分工工程經理具有大中型弱電系統工程工程的管理與實施經

35、歷， 監視整個工程工程的實施，對工程工程的實施進度負責； 負責協調解決工程工程實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。工程經理的職責如下：? 成立工程經理部， 根據工程規模， 配備管理人員現場工程師、質檢員、專業資料整理WORD格式平安員、庫管員。? 與設計人員進展技術交底，對各系統的安裝、調試充分了解，盡可能的防止不必要的損失。向工程部領取工程編號、 工程任務書、標準文檔及各種表格、辦公用品。按合同工期，制定施工方案。? 作好前期準備工作，解決食宿問題、現場辦公室、庫房，使現場具備施工條件。? 按照當地規定，辦理開工手續施工許可、完稅等 。? 在施工現場對工程工期、質量、平

36、安、消防、文明施工、材料管理等負全面責任，對現場管理人員、施工人員施行全權管理。? 負責協調與建立單位、總承包方、監理及其他相關單位的關系。? 按照事先制定的設計、施工方案，結合現場實際情況組織實施；根據建立方對工程總工期的要求，有方案的完成施工進度。? 參加施工例會，發現問題及時與公司聯系，提出解決方案。按照公司規定填寫各種表格， 及時以電子形式發回公司， 遇有重大問題經常與公司保持通話聯系。? 按照工程任務書規定，及時收取工程款，保證工程順利進展。? 設備安裝時，考慮訂貨周期，提前向公司發定貨通知。原那么上要盡量保持現場零庫存，防止積壓資金。? 嚴格按照圖紙施工，有變化及時作出變更洽商，修

37、改圖紙，隨施工隨出竣工圖，保證所有增減項作到有據可查。? 在工程完畢后，作好決算工作，整理工程竣工驗收文檔， 交回公司保存。工程技術總負責人具有大中型弱電系統工程工程的管理與實施經歷， 具有整個智能化系統豐富的專業技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本工程進度的實施， 解決工程工程實施過程中出現的各種問題，現場工作的組織、實施、協調和管理工作。直接向工程經理匯報，負責完成工程安裝方案，其職責如下：? 領導和監視管理各工程實施安裝方案，保證在方案時間內完成合同要求的安裝內容? 協調子合同執行者，保證提供有效的質量效勞專業資料整理WORD格式? 按照確定的審核方案和大綱，進展安裝審核? 保證工程使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性各工程負責人要求具有豐富工程施工經歷， 作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施，對工程實施過程中出現的進度等問題，及時上報工程施工經理。 協助工程施工經理組織工程工程方案的實施、協調和管理工作。直接向工程技術總負責人匯報， 負責完成工程安裝方案的實施， 其職責如