1、行業(yè)概述：當前，世界經濟在深度調整中曲折復蘇，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢減弱，我國外貿發(fā)展的國際環(huán)境和國內發(fā)展條件已經發(fā)生深刻變化，外貿發(fā)展進入新的階段。向外看，世界經濟復蘇比較緩慢，經濟運行中的不確定因素不斷增加;向內看，中國經濟面臨增速換檔、結構調整、政策轉型等重大宏觀形勢的變化。行業(yè)現(xiàn)狀：對于我國外貿企業(yè)來說，雖然目前走在提質升級的轉型之路上，正在努力提升技術、標準、品牌、質量、服務為核心的綜合競爭力，但發(fā)展的最大優(yōu)勢仍是價格，而最大的劣勢則在于品牌溢價較低。外貿企業(yè)大多不是工廠就是起步于3-5個人的小公司，對管理的需求不高，但是隨著業(yè)務的發(fā)展和企業(yè)的壯大，業(yè)務員和其他崗位的增

2、加，都讓傳統(tǒng)外貿企業(yè)的管理捉襟見肘。行業(yè)面臨的問題：1、物料數據龐雜，單據錄入工作量巨大，效率低。物料數據設定不合理。物料數據成幾何級增長;業(yè)務操作復雜度急劇增高;數據管理復雜，不清晰;IT運維難度加大，成本增高。2、線上線下兩套賬，系統(tǒng)功能不能支撐業(yè)務需求。業(yè)務流程不完整。形成新的信息孤島，無法實現(xiàn)信息共享;線上線下兩套數據;無法形成業(yè)務閉環(huán)。3、業(yè)務運行不順暢，使用難度大。已有業(yè)務流程功能不全面。無法滿足業(yè)務需求;系統(tǒng)不好用。4、采購工作量巨大，各個部門之間協(xié)同困難。信息化系統(tǒng)沒有識別和解決關鍵業(yè)務需求。無法解決關鍵業(yè)務問題;對關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)沒有幫助。5、樣品管理難以系統(tǒng)化管理，傳統(tǒng)的樣品間

3、管理、參展樣品陳列、樣品的傳遞和確認占據外貿工作大量時間，也經常也錯，經常搞錯。6、交貨周期控制難度高，外貿訂單交貨周期長，原材料漲價、工廠有變動、物流出狀況，都有可能影響交貨率，沒有外貿系統(tǒng)管理的外貿企業(yè)普遍交貨率低。打破信息壁壘，實現(xiàn)信息共享好的信息化系統(tǒng)應該具備的因素：1、入口唯一，數據完整，結構合理數據管理：基礎數據，業(yè)務數據，流程數據。2、覆蓋全面，流程嚴禁，優(yōu)化靈活流程管理：流程高效協(xié)同，過程風險控制，業(yè)務管理扁平化。3、功能強大，使用方便，架構優(yōu)秀業(yè)務助手：自動算計劃，自動出分析報表，自動算成本，自動生成單據。企業(yè)信息化經歷的不同階段外貿行業(yè)的信息化：信息共享：打通各業(yè)務部門信息

4、，實現(xiàn)共享業(yè)務規(guī)范：優(yōu)化、規(guī)范業(yè)務流程暢通物流：支持業(yè)務快速處理、提高企業(yè)運轉效率財務業(yè)務一體化：實現(xiàn)業(yè)務財務一體化管理，滿足財務監(jiān)控、分析系統(tǒng)平臺：在滿足現(xiàn)有業(yè)務的基礎上建立系統(tǒng)平臺，預留未來業(yè)務發(fā)展需求業(yè)務清晰：加強業(yè)務分析與預測、支持決策判斷自成立以來，華智為眾多外貿企業(yè)或生產加外貿類型的企業(yè)實施了基于SAP Business One的信息化解決方案，對于外貿行業(yè)ERP的業(yè)務需求，有充分的理解和問題解決能力，基于SAP Business One強大的業(yè)務功能和靈活的系統(tǒng)架構，外貿行業(yè)ERP解決方案：通過SAP ERP整合銷售、供應商、采購、物流、船運、單證、財務各業(yè)務部門協(xié)同、信息共享。

5、幾個系統(tǒng)功能截圖：1）信用證的登記和發(fā)放：2）郵件集成3）傭金管理4）索賠單華智SAP外貿行業(yè)ERP成功案例：SAP外貿生產成功案例騎士玻璃SAP外貿生產成功案例愛玲包袋SAP外貿成功案例新大和SAP外貿成功案例萬維國際SAP外貿成功案例愛星清潔用品SAP外貿成功案例億恩玻璃中科華智( 簡稱：華智)是一家專門從事企業(yè)信息化咨詢和提供信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南設有分支機構，作為SAP授權合作伙伴，華智公司擁有技術全面的技術咨詢和實施服務隊伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經驗，憑借豐富的行業(yè)實踐經驗，結合企業(yè)的實際需要，利用IT信息技術，為企業(yè)提供各類管理軟件的實施和開發(fā)服務。華智提供服務的主要產品有：1) SAP Business One ERP系統(tǒng)2) SAP HANA大數據分析系統(tǒng)3)