1、公司工程設(shè)計(jì)操作流程手冊(cè)1、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程1、            工程承接 2、            成立工程組 3、            工作方案4、        

2、0;   資料調(diào)研及匯編5、 頭腦風(fēng)暴6、 技術(shù)路線 7、            初步方案 8、            前期匯報(bào)9、            方案調(diào)整 10、       中期

3、評(píng)審11、       初步成果12、       終期匯報(bào)13、       完成成果14、       審核審定15、       正式成果16、       成果提交17、     &

4、#160; 設(shè)計(jì)總結(jié)和歸檔  2、公司概念規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程1、成立工程組2、工作方案3、工程調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)、背景調(diào)研4、頭腦風(fēng)暴5、概念設(shè)計(jì)PPT6、中期匯報(bào)7、完善匯報(bào)8、終期匯報(bào)9、成果匯編10、成果提交合同履行11、總結(jié)和存檔3、公司投標(biāo)工程設(shè)計(jì)操作流程1、成立工程組2、資料調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)、背景調(diào)研3、頭腦風(fēng)暴技術(shù)路線4、工程設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)5、中期匯報(bào)根據(jù)工程要求6、編制投標(biāo)成果7、參與投標(biāo)8、總結(jié)和存檔  公司設(shè)計(jì)操作流程內(nèi)容 1、工程承接 目的：了解規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)市場(chǎng)，針對(duì)公司技術(shù)及特長(zhǎng)，最大限度的儲(chǔ)藏設(shè)計(jì)工程，選擇優(yōu)良工程。提高公司設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有能力，提升公司設(shè)

5、計(jì)品質(zhì)和信譽(yù)。建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，保持長(zhǎng)久聯(lián)系。形成多方共贏的良好結(jié)局。 內(nèi)容：掌握市場(chǎng)信息、摸清工程規(guī)模、進(jìn)行商務(wù)談判、確定設(shè)計(jì)時(shí)間、履行合同簽訂、安排生產(chǎn)方案。 程序：A、接洽：經(jīng)營(yíng)部門多渠道獲得設(shè)計(jì)市場(chǎng)工程情況，制定設(shè)計(jì)工程清單，建立公司工程儲(chǔ)藏；b、匯報(bào)：定期向公司匯報(bào)工程情況包括：工程規(guī)模、設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)周期、可能合同金額、業(yè)主資金情況、工程風(fēng)險(xiǎn)分析等；c、決策：公司批準(zhǔn)后，與甲方溝通，深入了解工程情況和業(yè)主設(shè)計(jì)意圖；D、制定工程初步工作大綱和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，工程工作時(shí)間表，工程經(jīng)費(fèi)報(bào)價(jià)；E、甲、乙雙方對(duì)工程開(kāi)展、設(shè)計(jì)要求、涉及經(jīng)費(fèi)、設(shè)計(jì)時(shí)間認(rèn)可后，簽訂合同。 責(zé)任

6、人及職責(zé)：責(zé)任人：公司經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理人；責(zé)任人職責(zé)：保證設(shè)計(jì)工程可行、資金可靠，確保公司設(shè)計(jì)工程充足，生產(chǎn)任務(wù)飽滿。所有承接的工程及簽訂的設(shè)計(jì)合同必須以公司利益為第一位，不得以任何方式和理由損失公司形象，降低公司利益， 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：?城印公司經(jīng)營(yíng)部門崗位責(zé)任制?公司合同簽訂程序及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?評(píng)價(jià)：自我對(duì)工程運(yùn)作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)包括：工程接洽時(shí)間、次數(shù)、商業(yè)談判的焦點(diǎn)和困難點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和指導(dǎo)意義；公司辦公會(huì)對(duì)工程運(yùn)作、時(shí)間、資金保障等工作評(píng)價(jià)。 2. 成立工程組目的：為使公司承接的設(shè)計(jì)工程能夠自始至終，高效高質(zhì)完成，提升公司技術(shù)人才的責(zé)任心、使命感和成就感。同時(shí)根據(jù)公司技術(shù)人員構(gòu)成、工程情

7、況及我們面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程類型、設(shè)計(jì)時(shí)間等，組成高效，適合工程設(shè)計(jì)要求的工作組。 內(nèi)容：確定工程組構(gòu)成，工程經(jīng)理人和技術(shù)負(fù)責(zé)人可一人兼，工程成員，工程總工，工程主創(chuàng)人員一般為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任工程組隨工程不同，組成形式不同。工程組人員構(gòu)成一般為：技術(shù)總工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1人；工程經(jīng)理人1人；方案設(shè)計(jì)人1人可兼職、兼任；高級(jí)方案深化設(shè)計(jì)人員1-2人；繪圖人員1-2人；描圖及電腦制圖員多人；各專業(yè)設(shè)計(jì)人員1人由工程而定。 程序：首先，公司經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)時(shí)間等情況，確定工程組經(jīng)理人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及組成人員。其次，確定工程

8、設(shè)計(jì)完成方式公司獨(dú)立完成、合作完成還是外委，如合作或外委，確定合作單位、委托單位或合作人、委托人，簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)和要求，保證公司信譽(yù)；最后，確定公司參加人員；責(zé)任人及職責(zé)：責(zé)任人：公司經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)；責(zé)任人職責(zé)：針對(duì)工程情況，確定科學(xué)，合理和高效的工程負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程團(tuán)隊(duì)，保證設(shè)計(jì)工程按時(shí)、按質(zhì)和要求完成。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：?公司技術(shù)人員崗位責(zé)任制? ?公司設(shè)計(jì)工程合作、委托合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)? 3、工作方案目的：按工程情況及甲方要求，制度工程整體設(shè)計(jì)時(shí)間，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度、掌握設(shè)計(jì)進(jìn)程時(shí)間、合理分配人員、提高設(shè)計(jì)效率；內(nèi)容：工程名稱、設(shè)計(jì)周期、工程地點(diǎn)、合同鑒

9、定情況、工程經(jīng)理人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程組成人員、開(kāi)始工作時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研起始時(shí)間、頭腦風(fēng)暴時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、資料搜集，整理時(shí)間、方案初稿時(shí)間重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、內(nèi)部討論及定案時(shí)間、初期成果完成及匯報(bào)時(shí)間、成果編制及成果匯報(bào)時(shí)間重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成成果及交付成果時(shí)間工程效益及控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)。程序：首先，工程組了解工程情況，根據(jù)工程內(nèi)容和合同時(shí)間，工程經(jīng)理人編制?工程設(shè)計(jì)工作方案?后，經(jīng)工程組討論確定后，報(bào)公司生產(chǎn)管理部門；其次，公司生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)方案部門按合同等規(guī)定審查，簽批同意后交工程組執(zhí)行；最后，工程組按簽批的?工程設(shè)計(jì)工作方案?進(jìn)行工程設(shè)計(jì)操作，各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工程負(fù)責(zé)人要按?工程設(shè)計(jì)工作方案?進(jìn)度

10、向公司主管進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)，不能按工作進(jìn)度完成或調(diào)整工作進(jìn)度的，要有書(shū)面說(shuō)明原因、甲方意見(jiàn)和可能造成的后果以及補(bǔ)救措施，經(jīng)公司辦公會(huì)或經(jīng)理同意，簽批方可變更工作方案。責(zé)任人及職責(zé)：責(zé)任人：工程經(jīng)理人；負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)編寫并負(fù)責(zé)執(zhí)行。工程經(jīng)理人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程組人員組織，階段成果設(shè)計(jì)深度控制，匯報(bào)和審評(píng)的溝通和時(shí)間安排。外協(xié)工程的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和溝通，進(jìn)度控制。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：?公司設(shè)計(jì)工程工作報(bào)告編寫標(biāo)準(zhǔn)?  4、調(diào)研及匯編目的：1、現(xiàn)狀調(diào)研：掌握工程第一手資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成初步印象并掌握甲方對(duì)設(shè)計(jì)的要求和想法，地方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和常規(guī)做法，初步形成設(shè)計(jì)技術(shù)想法和思路。2、背景資料調(diào)研：同類工程

11、技術(shù)開(kāi)展情況，前沿技術(shù)、科技的利用，案例解讀和對(duì)我們工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)意義。3、匯編：形成系統(tǒng)的資料，為工程設(shè)計(jì)提供有力的數(shù)據(jù)支持和案例分析依據(jù)，為工程設(shè)計(jì)創(chuàng)新和順利通過(guò)提供保障。內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容：根據(jù)工程情況分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏查，重要地點(diǎn)的拍照，地形圖紙版、電子版，場(chǎng)地高點(diǎn)、低點(diǎn)等控制點(diǎn)的掌握，上一層次的規(guī)劃，城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方案和規(guī)劃，人口現(xiàn)狀，地方志，地方規(guī)劃、設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，建筑標(biāo)準(zhǔn)和人均用地、建筑等面積，經(jīng)濟(jì)收入，主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源等。 背景資料調(diào)研內(nèi)容：根據(jù)工程情況，需要對(duì)一些工程進(jìn)行考察調(diào)研，調(diào)研工程規(guī)模，運(yùn)行情況，核心創(chuàng)意，收益分析，地理位置，工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和可借鑒的先進(jìn)技術(shù)

12、、理念和方法。 資料匯編內(nèi)容：完整的規(guī)劃現(xiàn)狀資料目錄及匯編。資料匯編的同時(shí)要將對(duì)工程有控制和支撐意義的分析圖、表等同時(shí)做出，為工程使用準(zhǔn)備。程序： 首先，工程組編寫調(diào)研提綱現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研提綱、背景資料調(diào)研提綱， 提綱主要內(nèi)容：1、工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、根本情況等；2、工程設(shè)計(jì)階段；3、工程調(diào)研所需時(shí)間、條件和必要的工具；4、工程調(diào)研需要的文件、表格和；5、工程設(shè)計(jì)階段城市體系規(guī)劃、總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建新詳細(xì)規(guī)劃、概念規(guī)劃等；6、工程完成的具體時(shí)間；7、工程設(shè)計(jì)類型城市規(guī)劃、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等；8、工程上一級(jí)設(shè)計(jì)文本、圖紙及相關(guān)的批復(fù)文件；9、本次調(diào)查目的工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)

13、研、學(xué)習(xí)調(diào)研等；10、工程設(shè)計(jì)需要的地形圖、比例尺等；11、需要的文字資料內(nèi)容、目錄及工程人員分工；12、規(guī)劃設(shè)計(jì)的涉及到的地方相關(guān)政府部門和技術(shù)部門；13、地方突出的文化特色、建筑特色、生活習(xí)慣、民俗特色等需要了解的內(nèi)容；其次，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，簽批后執(zhí)行最后，工程組拿到批準(zhǔn)的調(diào)研提綱后，做好調(diào)研分工并按其執(zhí)行。 調(diào)研方法：1、搜集上一層次的規(guī)劃及相關(guān)的行業(yè)規(guī)劃；2、充分利用甲方已掌握的現(xiàn)狀資料及互聯(lián)網(wǎng)上公布的相關(guān)信息和資料；3、現(xiàn)場(chǎng)踏查，工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘，掌握地形、地貌、現(xiàn)有建筑、交通條件、周邊地理環(huán)境、建筑特色及質(zhì)量、民俗及生活習(xí)慣等；4、會(huì)議及走訪，舉辦工程會(huì)議，搜集相關(guān)部門對(duì)

14、工程設(shè)計(jì)要求和意見(jiàn)，到相關(guān)部門搜集工程所需資料去前要有準(zhǔn)備，做到一部門一次搜集完整，齊全，重要工程要對(duì)地方重要人物進(jìn)行走訪，了解文字無(wú)記載的有特色的素材；責(zé)任人及職責(zé)：負(fù)責(zé)人：工程經(jīng)理人技術(shù)負(fù)責(zé)人；責(zé)任人職責(zé)：1調(diào)研準(zhǔn)備，人員分工和時(shí)間把握，分析圖的目錄、要求和作用；2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研人職工作分工及資料整理、匯編，形成工程設(shè)計(jì)資料目錄的驗(yàn)收和滿足不了工程要求的資料補(bǔ)充、修改；3資料匯總并對(duì)搜集的資料進(jìn)行查缺項(xiàng)漏項(xiàng)內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行補(bǔ)調(diào)；4最終資料要滿足工程設(shè)計(jì)所需資料的要求，滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等要求； 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：?公司設(shè)計(jì)工程調(diào)研提綱編寫標(biāo)準(zhǔn)?5、頭腦風(fēng)暴 目的：針對(duì)工程內(nèi)容及已掌握的工程情況

15、，利用公司人才資源和與公司有關(guān)系的社會(huì)技術(shù)資源，對(duì)工程進(jìn)行廣泛討論和點(diǎn)子收集，開(kāi)拓工程設(shè)計(jì)人員視野，形成高水平設(shè)計(jì)路線和設(shè)計(jì)起點(diǎn)。 內(nèi)容： 工程組介紹工程情況及對(duì)工程的解讀，介紹一定要使與會(huì)人員快速知道工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、相關(guān)范圍和區(qū)位關(guān)系詳細(xì)的工程頭腦風(fēng)暴的會(huì)議準(zhǔn)備，包括：工程情況，涉及的不同層次的社交關(guān)系，設(shè)計(jì)內(nèi)容、要求，根本思路；與會(huì)人員討論主要包括：設(shè)計(jì)概念、定位、規(guī)模、開(kāi)展趨勢(shì)、設(shè)計(jì)亮點(diǎn)、新技術(shù)利用及核心問(wèn)題和解決方法；專人記錄，要對(duì)核心問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題有條理的整理并形成會(huì)議記錄，供工程組深化方案和擴(kuò)展設(shè)計(jì)思路，增加設(shè)計(jì)亮點(diǎn)使用；頭腦風(fēng)暴會(huì)議可以是任何形式，人人發(fā)言，不受約束，沒(méi)有

16、責(zé)任，不作結(jié)論，但要有記錄和整理，供工程組形成設(shè)計(jì)方案參考； 程序：首先，由工程經(jīng)理人工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按?頭腦風(fēng)暴標(biāo)準(zhǔn)?要求，針對(duì)工程自然概況及根本內(nèi)容、工程構(gòu)思等準(zhǔn)備就緒后，提出工程頭腦會(huì)議申請(qǐng)，報(bào)公司技術(shù)副總同意，簽批后，由其組織召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議。 其次，按技術(shù)副總要求召開(kāi)頭腦會(huì)議，參會(huì)人員針對(duì)主題開(kāi)展廣泛的討論，將工程的關(guān)鍵問(wèn)題討論清楚，吃透，拿準(zhǔn)，要有明確的設(shè)計(jì)意見(jiàn)和思路；最后，要有專人對(duì)頭腦風(fēng)暴會(huì)議進(jìn)行會(huì)議記錄、整理和形成會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)人及職責(zé)：負(fù)責(zé)人：公司技術(shù)總工。負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)會(huì)議參加人員、時(shí)間，地點(diǎn)確實(shí)定；負(fù)責(zé)會(huì)議啟發(fā)和主題方向的把握及時(shí)間的控制；確定會(huì)議記錄人及頭腦

17、風(fēng)暴紀(jì)要整理人。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：?頭腦風(fēng)暴討論標(biāo)準(zhǔn) ?會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)?  6、技術(shù)路線 目的：合理、充分和準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)技術(shù)路線可保證設(shè)計(jì)工程順利，可靠進(jìn)行。履順規(guī)劃設(shè)計(jì)邏輯關(guān)系。實(shí)現(xiàn)既定設(shè)計(jì)目標(biāo)。使設(shè)計(jì)工程充分尊重國(guó)家、省、市法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，又具有設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)。保證設(shè)計(jì)快速，直接到達(dá)甲方滿意并能順利得到通過(guò)。內(nèi)容： 工程背景、國(guó)內(nèi)外同類工程現(xiàn)狀、開(kāi)展趨勢(shì)、存在的問(wèn)題、設(shè)計(jì)新動(dòng)態(tài)、新技術(shù)、新思想、新方法應(yīng)用等、本工程設(shè)計(jì)范圍、內(nèi)容、深度、方法和可能的結(jié)果等內(nèi)容；形成合理、可行的工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)框圖、技術(shù)路線和設(shè)計(jì)大綱。 程序：首先，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程設(shè)計(jì)合同情況，編制工程設(shè)計(jì)技術(shù)路

18、線方案和框圖，報(bào)公司技術(shù)總工；其次，公司技術(shù)總按公司要求審查，修改后，簽批準(zhǔn)后執(zhí)行；最后，工程負(fù)責(zé)人按工程技術(shù)路線組織人員進(jìn)行設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)人及職責(zé)：負(fù)責(zé)人：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人職責(zé)：技術(shù)路線的制定和執(zhí)行，確保技術(shù)路線執(zhí)行徹底和貫徹到位；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。地方條列、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；?公司技術(shù)路線編制標(biāo)準(zhǔn)?7、初步方案目的：好的設(shè)計(jì)是從想法到紙上，好的方案開(kāi)始于方案設(shè)計(jì)的最初設(shè)計(jì)階段，初步方案決定著工程開(kāi)展成敗。落實(shí)到紙上的才可指導(dǎo)其可行性，多方案選優(yōu)是確定初步方案的目的，為甲方提供初步匯報(bào)也是初步方案的目的；內(nèi)容：按技術(shù)路線要求，將工程分析所需要的文字、數(shù)字和圖紙

19、內(nèi)容編輯，整理完成，應(yīng)到達(dá)成果要求；根據(jù)工程的情況初步方案設(shè)計(jì)進(jìn)度和深度應(yīng)到達(dá)工程該完成工作量的60%以上； 程序：首先，大工程工程組內(nèi)部要有工程多方案比較，確定兩個(gè)采用新技術(shù)、新方法最好的方案，進(jìn)行深化，繪制內(nèi)部定方案或匯報(bào)方案。報(bào)公司技術(shù)總。準(zhǔn)備公司方案定案會(huì)；其次，技術(shù)總工召開(kāi)方案定案會(huì)，經(jīng)公司定案會(huì)或甲方定案會(huì)要有會(huì)議紀(jì)要，明確定案意見(jiàn)定案后，工程組根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)工程進(jìn)行修改和深化。同時(shí)修正和調(diào)整工程整體技術(shù)路線；最后，形成完整、科學(xué)和可行的匯報(bào)成果。負(fù)責(zé)人及職責(zé)：負(fù)責(zé)人：工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人職責(zé)：方案編制，多方案技術(shù)和開(kāi)展方向的把握，方案人員組織，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度、深度，把握時(shí)間

20、節(jié)點(diǎn)，控制工程經(jīng)費(fèi)，提高和促進(jìn)工程設(shè)計(jì)效率；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程所在地省、市設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?公司設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? 8、前期匯報(bào)目的：通過(guò)向甲方、地方相關(guān)部門或甲方邀請(qǐng)的專家進(jìn)行階段成果匯報(bào)，獲得甲方對(duì)方案設(shè)計(jì)的認(rèn)可和意見(jiàn)，獲取地方政府或甲方的書(shū)面審評(píng)意見(jiàn)要蓋章，內(nèi)容：工程組編制的匯報(bào)方案；以ppt文件為主要匯報(bào)方式。匯報(bào)前要有內(nèi)部匯報(bào)演練，匯報(bào)內(nèi)容頭腦風(fēng)暴。匯報(bào)人要有充分準(zhǔn)備，控制匯報(bào)時(shí)間和內(nèi)容，保證核心不丟，時(shí)間不超，主題突出，有理有據(jù)；會(huì)議紀(jì)要：前期匯報(bào)的重要文件，要求甲方以書(shū)面的形式提供，主要內(nèi)容，題目、地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議建議意見(jiàn)和必須修改意見(jiàn)，專家會(huì)

21、議要有專家簽字，會(huì)議組或甲方蓋章； 程序：首先，工程組匯報(bào)前應(yīng)經(jīng)公司內(nèi)部定案和匯報(bào)演練，公司內(nèi)部對(duì)匯報(bào)內(nèi)容和方式進(jìn)行指導(dǎo)。工程匯報(bào)成果準(zhǔn)備好后，工程負(fù)責(zé)人根據(jù)甲方意見(jiàn)，協(xié)調(diào)和確定會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、形式，進(jìn)行方案匯報(bào)會(huì)議。其次，召開(kāi)方案匯報(bào)會(huì)。工程負(fù)責(zé)人按準(zhǔn)備及甲方要求，向參會(huì)人員匯報(bào)工程設(shè)計(jì)。聽(tīng)取參會(huì)人員對(duì)方案審評(píng)，工程組人員做好本人設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)依據(jù)答疑準(zhǔn)備，由專門人員進(jìn)行會(huì)議記錄；最后，工程組根據(jù)記錄整理出會(huì)議紀(jì)要，交由甲方確認(rèn)蓋章有專家意見(jiàn)的專家簽字。不形成會(huì)議紀(jì)要的要甲方的蓋章確實(shí)認(rèn)函，作為下步深化設(shè)計(jì)方案的依據(jù)。負(fù)責(zé)人及職責(zé)：負(fù)責(zé)人：工程經(jīng)理人工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)

22、方案內(nèi)容、深度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)工程匯報(bào)時(shí)間、地點(diǎn)、方式及參加人員確實(shí)定。前期匯報(bào)非常重要，一次到達(dá)甲方、專家滿意和認(rèn)同是工程負(fù)責(zé)人的主要核心職責(zé)和工作。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：?工程經(jīng)理人崗位責(zé)任制度?工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度?會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)? 9、方案調(diào)整 目的：根據(jù)前期匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要或與甲方溝通，對(duì)工程的再次解讀及新的概念和理念的產(chǎn)生，工程組組織調(diào)整、深化、補(bǔ)充和完善設(shè)計(jì)方案，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足甲方要求，形成科學(xué)合理的設(shè)計(jì)匯報(bào)、審批成果。 內(nèi)容：對(duì)會(huì)議紀(jì)要或甲方意見(jiàn)和建議的解讀：工程經(jīng)理人或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程成員對(duì)工程會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行深入解讀，理解，按其要求對(duì)方案調(diào)整和修改，滿

23、足會(huì)議紀(jì)要要求的同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行進(jìn)一步深化、提高；為中期評(píng)議或最后設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)備更完善，更準(zhǔn)確的中間成果或直接制作設(shè)計(jì)成果；完成工程設(shè)計(jì)整體工作量的90%以上；程序：首先，解讀前期匯報(bào)的會(huì)議紀(jì)要及交流時(shí)的甲方、政府及專家意見(jiàn)。根據(jù)匯報(bào)評(píng)審意見(jiàn)和建議部門技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)總工對(duì)方案提出修改、調(diào)整、完善措施，：其次，工程組按要求對(duì)工程進(jìn)行修改、調(diào)整和完善，制作中期匯報(bào)成果；最后，按公司設(shè)計(jì)工程審查程序，公司技術(shù)總工簽批后，工程組才可安排中期匯報(bào)時(shí)間；負(fù)責(zé)人及職責(zé)：負(fù)責(zé)人：工程負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)人職責(zé)：確定設(shè)計(jì)調(diào)整方式，調(diào)整內(nèi)容根據(jù)意見(jiàn)確定是微調(diào)、結(jié)構(gòu)性調(diào)整還是方案重做。根據(jù)工作量布置加深、修改設(shè)計(jì)工

24、作任務(wù)，確定完成時(shí)間及下一次匯報(bào)時(shí)間、地點(diǎn)和方式；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)?公司成果標(biāo)準(zhǔn)?公司技術(shù)審查標(biāo)準(zhǔn)? 10、中期匯報(bào)目的：通過(guò)中期匯報(bào)，展示設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)成果，滿足多方設(shè)計(jì)要求。獲得甲方或?qū)＜覍?duì)工程設(shè)計(jì)創(chuàng)意、思路、深度確實(shí)認(rèn)，對(duì)工程設(shè)計(jì)達(dá)成共識(shí)。為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)成果，獲得評(píng)審順利通過(guò)打下根底；內(nèi)容：工程組向甲方匯報(bào)工程設(shè)計(jì)方案全部設(shè)計(jì)內(nèi)容、深度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的采用；程序：首先，工程組完成工程匯報(bào)準(zhǔn)備后，通知甲方，確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、方式：其次，甲方召集并主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)至詞，工程組進(jìn)行方案匯報(bào)，與會(huì)甲方代表或?qū)＜姨釂?wèn)，評(píng)議，形成統(tǒng)一意見(jiàn)。甲方和工程組要有專人進(jìn)行會(huì)

25、議記錄；最后，甲方和工程組根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)整理，形成會(huì)議紀(jì)要，專家簽字，甲方或政府蓋章。要求工程負(fù)責(zé)人在會(huì)議結(jié)束后得到正式會(huì)議紀(jì)要方可確認(rèn)中期匯報(bào)完成；負(fù)責(zé)人及職責(zé)：負(fù)責(zé)人：工程經(jīng)理人負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)調(diào)甲方確定好匯報(bào)的時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、形式并組織好工程匯報(bào)事項(xiàng)及匯報(bào)需要的用具等的準(zhǔn)備；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家法律、標(biāo)準(zhǔn)，地方條列、標(biāo)準(zhǔn)；?公司成果標(biāo)準(zhǔn)?公司技術(shù)審查標(biāo)準(zhǔn)?  11、方案確定目的：根據(jù)各方甲方、地方、工程組及公司意見(jiàn)，公司技術(shù)總工及工程組針對(duì)前段工程設(shè)計(jì)的多方案，進(jìn)行比選，經(jīng)廣泛協(xié)商研究，確定一個(gè)中選方案，在此方案根底上工程組進(jìn)行工程設(shè)計(jì)深化、完善，相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計(jì)和匯報(bào)成果的編

26、制；內(nèi)容：根據(jù)確定的方案進(jìn)行工程終期匯報(bào)設(shè)計(jì)材料準(zhǔn)備，其中包括：文本成果、圖紙成果和專業(yè)配套成果。根據(jù)匯報(bào)形式和要求編制相應(yīng)的匯報(bào)文件和匯報(bào)資料；程序：確定方案，確定成果圖內(nèi)容，確定總圖，總圖過(guò)圖，工程專業(yè)配套設(shè)計(jì)，部門技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、審定；負(fù)責(zé)人及職責(zé)：負(fù)責(zé)人：工程負(fù)責(zé)人組織工程組人員，安排設(shè)計(jì)時(shí)間和深度，確保工程設(shè)計(jì)按時(shí)、按質(zhì)完成；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)?公司成果標(biāo)準(zhǔn)?公司技術(shù)審查標(biāo)準(zhǔn)?公司成果設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?12、終期匯報(bào)目的：通過(guò)專家評(píng)審，得到設(shè)計(jì)成果通過(guò)或甲方接收；內(nèi)容：工程合同要求工程設(shè)計(jì)要完成成果的文件和圖紙內(nèi)容；程序：經(jīng)公司技術(shù)總審定的匯報(bào)成果，匯報(bào)大綱

27、，工程負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)甲方，由甲方安排組織會(huì)議，確定時(shí)間、地點(diǎn)和匯報(bào)形式，一般會(huì)議程序：組織人致開(kāi)幕詞，領(lǐng)導(dǎo)講話，工程組匯報(bào)，專家提問(wèn)，工程組答疑，專家評(píng)審，工程負(fù)責(zé)人要甲方對(duì)工程評(píng)審書(shū)面意見(jiàn)。評(píng)議會(huì)要有會(huì)議紀(jì)要和專家簽字、政府蓋章；參加匯報(bào)必備物品：完整的設(shè)計(jì)成果、文本、電腦、講解指示筆、錄音設(shè)備、必要時(shí)與甲方協(xié)調(diào)投影儀、筆、本等必要用品； 負(fù)責(zé)人及職責(zé)：負(fù)責(zé)人：工程經(jīng)理人負(fù)責(zé)人職責(zé)：確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、形式；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)、條例?公司成果標(biāo)準(zhǔn)?公司會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)?13、完成成果目的：完成設(shè)計(jì)成果內(nèi)容：完成完整的設(shè)計(jì)文本、圖紙及合同要求的成果。程序：履行設(shè)計(jì)文字、圖紙內(nèi)部審核、審查，設(shè)計(jì)人員簽字；負(fù)責(zé)人及職責(zé)：執(zhí)行人：工程經(jīng)理人和技術(shù)負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)人職責(zé)：分配設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)成果完成時(shí)間，質(zhì)量和數(shù)量。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)匯報(bào)意見(jiàn)組織工程組人員完成工程成果制作；參加人員：已能按時(shí)完成成果制作人數(shù)為主，不要窩工或人員閑置；14、審核審定目的：保正設(shè)計(jì)質(zhì)量復(fù)核國(guó)家、地方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)容：公司總工審核、審定設(shè)計(jì)成果簽字，裝訂，蓋章。 程序：會(huì)簽程序：成果制作過(guò)程和形成中要履行復(fù)核、審查、審定程序；負(fù)責(zé)人及職