1、XXX公司經營層各職務的崗位職責2021年12月3日星期三一、 總經理崗位職責總經理除了公司法規定權利與職責外，還應履行以下職責：職責一：企業開展戰略與經營方案管理工作任務1組織制定企業中長期開展戰略及經營目標，并根據內外部環境變化及時進行調整2企業開展戰略、目標經董事會審批后組織、監督實施3根據企業開展戰略制訂企業各階段經營管理方案并監督實施4負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營方案得到順利實施考核重點：中長期開展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營方案的實現情況職責二：組織實施企業各項工作任務1根據董事會下達的年度經營管理方案，分解年度指標2授權各分公司總經理和各總監組織實施經營方案

2、，確保年度經營指標得到全面落實3負責組織制訂企業各項工作方案，召開相關會議或下發相關文件，布置方案實施考核重點：年度經營管理方案指標的完成情況職責三：監督檢查各項工作工作任務1負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作匯報2通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支方案的執行結果3針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現考核重點：年度經營管理方案指標的完成情況職責四：資源管理工作任務1依據現代企業管理標準，全面管理、調配企業各類資源2負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策3負責審批經營管理模式變革的方案并指派專人落

3、實各項方案考核重點：年度經營管理方案指標的完成情況 職責五：管理經營層管理人職工作任務1負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作2根據逐級負責的原那么，全面提升企業職工的素質 3開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力考核重點：高層干部的考核結果職責職責六：對外關系管理工作任務1建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系2出席企業的重要公關活動3處理企業的重大對外關系問題考核重點：企業對外關系狀況，客戶滿意度職責七：企業規章制度建設與監督實施工作任務1組織制定企業的各項規章制度，并根據實際情況適時做出調整2貫徹實施企業的各項規章制度考核重點：規章制度的完善程度及執行情況二、 技

4、術研發部總監崗位職責研發部是公司的核心部門，肩負著研制、開發新產品，完善產品功能的任務。研發中心的工作流程是基于一個繼承與創新的過程，具體分為方案、設計、執行、裝配和驗證五個步驟。在方案、設計階段結束后，進行階段性模擬檢查和最后的優化，在執行裝配和調試過程中還需進行代碼覆蓋測試、數據覆蓋測試的驗證，電控系統和軟件的參數、功能及運行的穩定性，最后確認可運行的版本并實施保密和存檔流程，最后進入維護階段，包括對產品的效勞和升級的技術方案制定，進一步完善對客戶的效勞，樹立公司品牌。構建一個高效的企業研發體系，需要從產品戰略、產品開發流程、研發組織結構、研發團隊等幾個方面來系統規劃，建立系統性的解決方案

5、。其中，建設產品開發流程是核心，怎樣在產品開發過程中貫徹產品戰略？怎樣界定企業各部門各崗位在產品開發中的職責？產品開發團隊怎樣組織？怎樣才能提高研發團隊的能力？等等，諸如此類的問題，都可以通過一個好的產品開發流程來解決。工作職責：1. 負責研發團隊的組織結構規劃、各研發崗位設置及崗位說明、薪酬待遇設定及人員任免，并報總經理審批；2. 提供工程管理的規那么和方式，培養工程管理人員和專業的研發人員；3. 建立團隊獎勵機制，如工程開發及技術突破的獎勵機制，新技術引進及消化的獎勵機制，技術創新及技術專利的獎勵機制；4. 本錢與質量控制，即在研發環節以研發的角度來控制和實現產品在生產工藝、加工工藝、材料

6、工藝、裝配及檢驗等環節的資金本錢和時間本錢的最優化；5. 流程的監控；6. 制定開發方案；7. 制定開發標準；8. 監督開發方案的實施；9. 監督開發標準的實施；10. 管理研發人員的工作分配；11. 制定研發人員的培訓方案；12. 組織研發成果的鑒定和評審；13. 分析總結研發過程的經驗和教訓；14. 監控每個工程的執行情況；15. 匯總每個工程的可重用成果，形成內部的資源庫；16. 根據市場動態預測制定公司產品開展目標；17. 部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、職工考核、隊伍建設、資源調度；18. 協助公司管理層進行任務規劃、進展的調控工作；職責重點：以市場為導向，通過新技術的整合和

7、深入的探索研究，在研發領域不斷地創新和創造，不斷地推出新觀念、新技術、新應用，力爭做到生產一代、儲藏一代、研發一代，以保證公司產品在市場上始終擁有技術優勢和品質優勢，持續提升公司的品牌價值和市場形象。三、 生產總監崗位職責在方案方面，主要是指根據企業所獲得的實際訂單及進行確定型預測，制定企業的生產方案與生產作業方案等。即負責制定企業生產的產品品種方案、質量方案、產量產值方案與生產進度方案等。Ø 在組織方面，生產總監的職責與任務主要包括兩項內容：一是搞好生產過程組織與勞動組織的統一。二是搞好生產準備的組織工作。Ø 在控制方面，是指生產總監要對企業的生產過程實行全面控制，就是按

8、照生產方面的方案或標準與實際完成情況進行比照，一旦發現偏差，要及時采取措施加以糾正。生產總監的控制工作，具體包括對生產進度進行控制，對產品質量進行控制，對生產本錢進行控制和對庫存與資金占用進行控制等。Ø 管理權限：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，并承擔執行公司規程及工作指令的義務。Ø 管理責任：對生產管理工作全面負責。具體職責如下：1 保證本部門的一切生產行為嚴格按照生產管理文件規定進行； 2 開發并管理外協生產廠商，控制外協生產的本錢、質量和交期，提高外協廠商的效勞標準和效勞水平。向總經理報備外協廠商詳情；3 做好生產物料的組織與管控，主要

9、包括供應商選擇標準、采購方案及采購流程制定與監管、品質及本錢控制、庫存控制、生產物料領用管理，聯合倉庫或財務做好每個月的庫存盤點；4 組織并架構生產管理模式，有權向總經理提出經理、主管等人員的任免及擬定各生產崗位薪資待遇。5 根據生產任務，向總經理提交生產資金預算及使用情況。6 根據公司下達的生產任務，負責組織編制生產作業方案指令單，安排和調度生產資源，保證生產任務按質按期完成并向總經理匯報生產任務完成情況；7 負責組織本部門有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，同研發部門主持召開設計標準及生產工藝改進研討會；8 制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、SOP標準作業流程及用于記錄的

10、各種形式的文件交有關部門審核，經總經理批準實施。并確保相關部門有效配合有關生產操作的指令能嚴格、順利的執行；9 負責建立公司生產的質量監管體系，制定并落實公司的質量方針。10 負責建立自查制度，對生產全過程進行監控；11 負責本部門各級人員的執行力的培訓、生產技能及平安知識的培訓；12 一個批號完成后負責復核本部門所有的記錄及報表；13 參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作方案及實施細那么；14 檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業負責人和通知有關部門；15 生產現場的管理和控制，保證現場整潔，物流順暢，杜絕現場臟亂差的現象，做好5S管理和考核工作，為客戶的參觀樹

11、立良好形象；16 負責本部門平安管理，認真貫徹執行平安生產管理制度，切實保障生產職工的人身平安、設備的平安運行和車間的平安生產；17 負責對本部門人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本部門本車間人員的薪酬進行分配和發放工作；考核重點：執行力的考核，即通過強有力的管理手段，執行和貫徹公司生產目標、生產進度和生產質量等決策，完成生產方案、方針和目標的實施、落實和實現。在管理過程中，持續解決生產和加工工藝的缺陷，以保證生產本錢的不斷優化和降低，使生產的產品質量不斷地得到改善和提升，同時縮減產品的生產周期。根據市場需求控制庫存標準件和非標件的數量，減少庫存的呆滯物料，降低采購本錢，降低庫存資

12、金的占用率。四、 市場部總監崗位職責崗位理解：在充分理解公司戰略圖謀和產品/效勞特征前提下，充分綜合企業內部資源、合理利用外部資源，進行市場目標界定和分解、定位分析再定位、制定戰略、策略、擬定方案并推進實施，并在實施過程中進行協調、控制、調整和修正，以保證目標的實現。總之，此崗位是對公司市場擁有全面權力和負有絕對責任的職位。角色理解Ø 規劃者角色：參與公司經營模式、品牌戰略、市場策略的制定和設計。Ø 管理者角色：建設、培訓和管理團隊；結構和流程設計、制度/政策制定；日常管理和協調。Ø 籌劃者角色：產品定義；推廣規劃創意、活動、傳播。Ø 執行者角色：協調執

13、行品牌和市場方案；調動資源實現目標；垂直，深入一線。Ø 分析者角色：清醒頭腦，時刻保持市場敏感性；常態分析企業現狀、目標市場動態、行業變化以及競爭對手，以保持企業和品牌的市場有利位置。Ø 公關者角色：制定危機處理預案；密切關注工程進展，及時處理和化解危機。具體職責如下：1、 組織并制定公司下達的年度銷售目標的具體實施方案、營銷規劃和策略及營銷費用、利潤指標的完成方案、團隊建設、內部指標考核；2、 有權向總經理提出營銷部、辦事處、各營銷點的業務經理主任、副經理人選；3、 根據公司經營方針和經營目標，組織研究、擬定公司營銷、市場開發方面的開展規劃和方針政策；4、 組織擬訂營銷業

14、務管理的各種規定、制度和內部機構設置；5、 負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；6、 負責核準營銷經理、營銷人員浮開工資、傭金發放標準；7、 組織編制并按時向總經理匯報:每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況；8、 組織編制并按時向總經理匯報每月資金回收情況、資金需求預測情況；9、 負責協調營銷部門與財務部門、技術部門及其他部門工作的協作關系；10、組織對營銷業務員業績檔案的建立，定期組織對營銷人員業績考核和專業培訓；11、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；12、負責研究和擬定營銷線路的新工程的開發；13、組織收集市場銷售信息、新技術產

15、品開發信息、用戶的反響信息等；14、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計根底核算工作的標準管理工作；15、組織開展市場統計分析和預測工作；16、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。考核重點：利用各種管理手段和方式完成公司的銷售目標、利潤指標、應收款指標。建立健全銷售體系、銷售平臺和鼓勵體系，實現管理的制度化和目標化。通過敏銳的市場洞察力和大量的市場調查數據，分析和把控市場的動向和趨勢，以引領公司的研發策略和公司長遠經營策略的調整和制定。五、 財務部經理主要職責1 根據國家財務會計法規和行業會計結合公司特點，負責擬訂公司計算方法及本錢核算方法；2 科學合理的制定規章制度及工作流程

16、，對各崗位人員實行必要的培訓、監管與考核；3根據規定的本錢、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性；審核費用發生的審批手續是否符合公司規定；審核出納全部報銷憑證，保證其正確性；4. 負責倉庫的全面監管，建立倉庫的出庫入庫賬目管理流程，每個月實行庫存盤點。5組織對公司固定資金和流動資金的管理，定期清查、核實，確保資金的準確性及平安性，提高資金利用率；6及時掌握公司流動資金使用和周轉情況，定期向總經理匯報；7監控公司本錢費用狀況，監督各部門的經費支出，對異常情況要及時向總經理匯報并采取措施；8準確、及時地做好帳務和結算工作，正確計算和處理財務成果，審核會計憑證；檢查總帳和各類明細

17、帳，將總賬與報表、明細賬核對；對款項的收付，貨物的收發、使用，資產資金增減進行核算；9負責公司的各項債權、債務的清理結算工作，正確處理財務成果；10負責編制科目匯總表, 根據科目匯總表編制公司制度財務報表、年度會計報表。及時、準確、真實、完整地提供各種會計信息， 如實反映公司生產經營狀況，提出改進財務管理工作的建議和措施，為總經理的決策提供可靠依據；11負責公司固定資產的財務管理，按月正確計提固定資產折舊；12負責公司稅金的計算、抄稅、申報和解繳工作；13驗收并保管公司發票聯嚴格按照?會計檔案管理方法?的規定及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作；14及時購

18、置各類發票，根據收集完整的業務資料，開具發票并及時逐筆登記記錄；15及時掌握公司流動資金使用和周轉情況，定期向總經理匯報；16充分做好準備工作，配合完成每年審計事務所的財務審計工作；17負責每年公司的工商年檢,資格年檢、稅務局年度所得稅匯算清交核查；18管理與銀行、稅務及其他機構的關系；19協調與政府職能部門的關系，接待有關部門對企業財務工作的檢查；20輔助總經理進行公司財務相關事件和突發事件的處理解決，優質高效地完成由總經理根據公司開展需要而規定的其他任務。六、 行政人事部經理主要職責一、行政方面：總務及后勤、保安、保潔工1、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；2、協助參與并起

19、草公司開展規劃的擬定年度經營方案的編制及各階段工作目標分解；3、 負責匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作方案、總結、報告、請示等文件。4、負責組織公司通用規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；對文件中涉及的重要事項進行跟蹤檢查和督導，推進公司的管理。5、收集和了解各部門的工作動態，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；6負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，根據需要撰寫會議紀要，并跟蹤、檢查、催促會議決議的貫徹實施；7、負責宿舍、食堂、保衛工作管理制度擬訂、檢查、監督、控制和執行；負責對總務、保潔工及保安的管理；8、監

20、督執行規章制度和勞動紀律，處理職工獎懲事宜。對各崗位及其場所的勞動、衛生、平安情況進行定期及不定期檢查。9、負責公司車輛調度、管理、維修、保養工作，監督各部門有方案的安排用車，滿足公司業務用車的合理要求。10、負責做好公司來賓的接待安排，組織、協調公司年會、職工活動、市場類活動，開展年度總結評比和表彰活動。11、負責公司內、外文件的收發、登記、傳遞、歸檔工作。12、負責公司職工活動的籌劃和組織。13、負責公司辦公用品管理。14、負責并監督實施對職工勞動保護用品定額和方案管理工作。15、負責公司檔案的管理工作。16、加強部門之間的協調，為促進相互的團結做好工作。17、負責與相關上級政府部門的聯系，獲取相關法律、政策信息，爭取政策支持。二、人事方面：人事文員、核算