1、施工質量控制管理辦法總則:認真履行“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。第一節施工過程控制管理1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業工長，由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查，分項質量檢查必須有記錄并簽字齊

2、全。2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。第二節施工驗收制度管理1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監理。駐地監理在對資料和工程檢查合格轉序后，方可進行下一層的施工。3、竣工驗收：工程完工

3、后，項目部自檢合格，根據相關要求，準備好內業資料提前報監理、業主。第三節質量例會制度管理一、工地例會制度在現場工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；4、解決需要協調的有關事項；5、其他有關事宜。項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。二、項目部質量例會制度1、項目部定期由

4、項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。2、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的月質量例會。3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，

5、并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。第四節技術交底制度管理1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。3、各分項工程技術交底不少

6、于三份，技術負責人、專業工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續。4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續。8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性。第五節工程材料管理

7、一、工程材料進出場管理1、現場材料員根據工程技術負責人提出用料計劃進行采購。對于由現場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區，填寫“物資驗收單”。3、材料進場后材料員根據國家及行業主管部門的規定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按不合格品控制程序進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、

8、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現場監理人員進行現場取樣并送中心實驗室試驗。4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。5、門衛應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發的出門證并核實數量后，方可出門。二、工程材料存放管理為了保證施工現場的材料質量和滿足要求,特擬定以下規定對現場材料進行文明規范管理控制1、鋼材：（1）鋼材進入現場必須分規格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規格鋼筋上掛上鋼筋規格。（2）堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。（3）剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸道路直通鋼筋棚。2、石

9、子、砂：現場在運輸道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規格，并在邊上設置排水溝。3、水泥：（1）入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。（2）為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30cm,離墻也應在30cm以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。（3）水泥儲存時間不宜過長,以免結塊降低強度。第六節質量與經濟掛鉤制度管理1 、為加強工程質量管理,現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。2、 各專業工長在每天下班前,對在施

10、工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。3、 每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查,并做記錄4、每月項目部根據專業工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，8090分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。第七節掛牌制度為建立“文明”現場，創建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。一、全生產目標管理

11、為了全面落實建筑施工安全檢查標準及有關安全生產法規，檢查項安全措施的落實。全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各二項目安全目標1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發生。2、確保安全文明達標，爭創合肥市安全文明達標工地。3、無重大火災事故。4、無重大設備事故，完好率95%以上。5、全員教育面100%。6、特殊工種持證上崗。三、實施方法1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和公司的各項規章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則2、嚴格執行建設部“一個標準，五個規范”及江蘇省宿遷市文明工地，環境檢查制度要求進行檢查考核。3、

12、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。4、嚴格執行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、積極執行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續報安全部門銷案。四、技術措施1、抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TNS系統布線，實行三級配電二級保護，使用統一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度4、 開工前認真編制施工組織設計，并按規定報批，嚴禁無方案施工。3、

13、現場安全措施用品必須按上級統一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。第八節三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；2、班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長鼻息陪同；3、專業工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。7、項目部全面檢查合格后保送監理公司和

14、建設單位，經監理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。第九節施工現場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用。現場計量員（兼）負責在“監視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據公司技術處制定的“監視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。3、現場經檢

15、定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標簽。4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執行公司校準和檢定規程的規定。5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養。6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規定，防止其損壞或失效。第十節質檢員崗位職責1、協助本單位領導搞好質量檢查、監督工作，當好領導參謀;2、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；3

16、、參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內工程竣工觀感評分驗收和質量回訪、保修工作；4、參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；5、負責檢查對不按規范組織施工，不按規范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；、有權建議項目經理采用有關工程質量的保證措施【最新資料Word版可自由編輯！】1Z101000工程經濟1Z101010資金時間價值的計算及應用P111 .利息的計算P112 .資金等值計算及應用P513 .名義利率于有效利率的計算_PU1Z101020技術方案經濟效果評價P1421. 經濟效果評價的內容P1422. 經濟效果評價指標體系P1823. 投

17、資收益率分析巴924. 投資回收期分析P2225. 財務凈現值分析P2426. 財務內部收益率分析P2527. 基準收益率的確定P2628. 償債能力分析P2831 .不確定性分析P3132 .盈虧平衡分析P3333 .敏感性分析P381Z101040技術方案現金流量表的編制P4141.量表技術方案現金流P4242.P53技術P4551.設備磨損與補償P5352 .設備更新方案的比選 P5553.設備更新方案的比選方法P561Z101060設備租賃與購買方案的比選分析P61設備租賃與購P6161.買的影響因素62.設備租賃與購P62P6671. 提高價值的途徑P6772. 價值工程在工程建設應

18、用中的實施步驟P711Z101080新技術、新工藝和新材料應用方案的技術經濟分析81.技術、新工藝和新材料應用方案的選擇原則P7882.技術、新工藝和新材料應用方案的技術分析83.1Z1020003叫皇財野濟分析新P79新P79新P801Z102010財務會計基礎 P8411.12.財務會計的職能P84會計核算的原則P8513.提會計核算的基本前P8614.1Z茄2020WB3IW#式的應用P91會P8821 .費用與成本的關系P9122 .工程成本的確認和計算方法23 .工程成本的核算P9924 .期間費用的核算P105P931Z102030 收入 P10631.的分類及確認收入P106P1

19、0932.建造（施工）合同收入的核算41.1Z103010建設工程項目總投資11 .12 .設備及工器具購置費的組成P153建設工程項目總投資的組成P153P155利潤的計算P11442.所得稅費用的確認P1171Z102050企業財務報表P12351?財務報表的構成P12352. 資產負債表的內容和作用P12453. 禾U潤表的內容和作用P12754. 現金流量表的內容和作用P12855. 財務報表附注的內容和作用P1321Z102060財務分析P13361. 財務分析方法P13362. 基本財務比率的計算和分析P1351Z102070籌資管理P13971 .資金成本的作用及其計算P1397

20、2 .短期籌資的特點及和方式P14173 .長期籌資的特點及和方式P1451Z102080流動資產財務管理P14881 .現金和有價證券的財務管理P14882 .應收賬款的財務管理P15083?存貨的財務管理P1511Z103000建設工程估價13.工程建設其他費的組成P1581Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算P16521. 按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成業522. 按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成P16823. 建筑安裝工程費用計算方法空024. 建筑安裝工程計價程序P1741Z103030建設工程定額P17731.建設工程定額的分類P17732 .人工定額的編制P17933 .材料消耗定額的編制P18234 .施工機械臺班使用定額的編制P18435 .施工定