1、變難題為課題 向成果要效益公司“五小創新創效活動經驗交流材料近年來公司“五小創新創效活動收獲豐碩。“五小創新創效活動在公司領導的支持和指導下，堅持實踐科學開展觀，公司廣闊職工緊緊圍繞企業開展戰略和中心工作，圍繞實際工作中的熱點和難點問題，以提高工作和效勞質量、節能降耗、平安生產等為課題開展活動，通過廣泛發動、積極引導、努力實踐，“五小創新創效活動取得了顯著成效，優秀成果不斷涌現。2021年以來，我們加大了創新成果的推廣應用的力度。一方面注重創新創效活動的的普及深化，公司出現了參加人員多、發表成果多、成果水平高等可喜現象。形成了以點帶面、逐級推動、快速開展的局面；另一方面，公司十分重視優秀成果的

2、轉化和應用，建立了創新成果轉化基地，進一步激發了職工自覺投身創新實踐的熱情，創新創效活動的經濟效益和社會效益逐步顯現。使得“五小創新創效活動成為集勞動、智慧與科技為一體，實現企業依靠技術進步來提質降損增效的有效途徑。主要注重把向企業活動過程的兩頭延伸，一方面有針對性地深入推進和普及“五小活動，另一方面強調成果的推廣和應用。我們的主要做法是：1.明確使命，提升價值，進一步深入普及“五小活動當前內外部環境的變化給公司的開展帶來了新的機遇，也給“五小創新創效活動提出了更高的要求。自開展活動以來之所以具有如此強大的生命力，主要是因為它既能為企業創造效益，也能為職工帶來收益。因此，我們要求加深認識“五小

3、活動的價值和意義，能更好地有針對性地深入推進和普及“五小活動，要調動各方面的積極性，廣泛發動更多的職工參加到“五小活動中來，拓寬活動領域，擴大選題范圍，向多方延伸。比方：優質效勞、文化建設、平安工程都有我們可以開展活動的工程。機關、后勤、多經等部門也開展了“五小活動。工會主要在各部門之間架好橋梁，做好溝通，消除不同部門，不同崗位之間的溝通障礙。2. 加強領導，深入推廣，增強“五小活動的實效性“五小活動是生產實踐活動的結晶，也是技術和效益結合，領導和群眾結合，勞動、智慧和科學結合的創新創效載體。公司工會在各級領導的重視支持下，與各職能部門把推進“五小活動作為共同的任務，齊抓共管。開展“五小創新創

4、效活動始終致力于從小處著眼、從細節入手、從身邊做起，引導職工針對生產實際開展“五小活動。如：“降低SF6斷路器氣體監測裝置引發的事故率、“解決六氟化硫斷路器漏氣的次數等小革新，提高了變電設備的運行水平；“發放適合冬季工作平安帽、“檢修車輛配備急救藥箱等小建議，使職工的自我保護意識得到了增強。各小組堅持“小、實、活、新的活動思路，針對生產難題開展“五小活動。如：“帶電檢測憎水性試驗，解決了設備帶電狀態下測試難題；“帶電安裝避雷器新方法解決了不停電安裝防雷設施的作業難題；“導電脂注入器解決了導線接點過熱不需停電處理的臨檢難題。同時還要求每個課題的提出都要緊跟公司開展的需要，從本單位的實際出發，積極

5、參與到技術創新、管理創新、制度創新、效勞創新等工作中去。我們還要注意了成果的知識產權保護，2021年有6項成果獲得了國家實用新型專利，5項成果得到受理。對一些價值高、易推廣的成果，我們加快了推廣和應用，以便在公司和社會上加以推廣和應用，使其產生更大的效益。3. 互相融合，和諧共進，促進以人為本的企業文化建設質量管理小組活動是開發人力資源，發揮廣闊職工聰明才智，實現自身價值的一種良好形式；是促進基層建設，塑造企業文化，增強企業凝聚力和團隊意識的一種重要載體。我們要將QC小組活動融入到企業文化建中去。首先，賦予“五小活動5種屬性。一是堅持科學性。對“五小的提出、方案、組織、安排、實施、方法、手段、

6、要認真調查分析、尊重科學，利用技術、實行優選，確保優質、力爭成為一個高效率、高效益的活動。二是保持群眾性。“五小活動必須依靠廣闊群眾、群策群力、協同一致，相互配合，形成有力的體系，有效地、有序地開展工作。三是突出靈活性。小組成員結構和分工要科學，要隨著課題的特點，任務的變化，采取靈活多樣的形式，使小組活動不斷有所前進，有所開展。四是加強聯誼性。通過“五小活動和課題的實施，充分表達人與人之間的友誼與合作，要提倡良好的精神風貌。促進單位仍至全公司的精神文明建設，每一個課題小組也成為團結友誼，互相涼解，互相支持，互相配合的群體。五是凝聚文化性，通過“五小活動和成果的展示，使每個成果都得到學習和教育的

7、時機，到達提高小組活動文化品味和成員綜合素質的雙重目的。同時，還要大力倡導“人企合一、志存高遠的職工價值觀，力爭實現“不求人人等同， 但求人人開展，更加有效地促進職工、團隊和企業的共同開展。深入開展“五小活動，在人力資源配置、管理機制、設施設備上積極為“五小活動創造有利條件。要通過開展“五小活動，為職工們提供一個心情舒暢，勇于展示自我才華的平臺，使他們在工作中獲得更大的滿足感與成就感，對企業產生向心力與歸屬感，進而做到“以企為家，在為企業創造了巨大的經濟效益的同時也形成良好的親和氣氛，促進企業的和諧開展。4.加強教育，建設隊伍，確保“五小活動持續開展優秀人才是“五小活動開展的關鍵要素。在知識經

8、濟時代，科學技術日新月異，技術、知識、方法不斷開展。特別是當前，建設堅強智能電網對于管理創新、技術創新的新要求，需要我們的人才隊伍不斷更新觀念，掌握現代科技和業務管理技能，以適應企業開展的需要，保證“五小活動的持續開展。公司各“五小課題小組一般是由技術人員、管理人員、各崗位職工以“自愿結合，自主活動的原那么組成的。通過自主管理，小組成員在民主管理的過程中，能形成共同愿景，并以開放求實的心態相互切磋，不斷學習新知識，不斷進行創新，從而達成技術知識的交流共享和共同進步。“五小活動是永久性的持續改進的活動，在活動中借鑒質量管理理論，嚴格按照方案、實施、檢查、處理這四個循環全過程，不斷反復進行。正是通

9、過廣泛的開展“五小活動使得我們職工的學習空間不斷的擴大，實現了隨時學習、隨地學習。因此，公司各單位堅持小組活動與培養崗位人才相結合。在調動職工參與活動的積極性和創造性的同時，不斷提高綜合素質，使更多的職工在崗位上成才。5.完善機制，強化鼓勵，有序推進創新創效活動鼓勵機制是調動廣闊職工參與“五小創新創效活動積極性的有力措施。公司出臺了多項管理方法，加大對創新成果的獎勵力度。比方：獲得全國優秀質量管理獎的獎勵500010000元，獲得省和行業優秀質量管理小組的獎勵30005000元。其他獲獎的團隊和個人也有各種獎勵。“五小成果獲得國家專利，并得到推廣應用的，公司還將獎勵10000元。2021年，公司共獎勵55個團隊及358名個人。這些精神及物質上的鼓勵不僅完善了QC小組活動的鼓勵機制，而且吸引了更多的職工參加到活動中來。公司還完善了各種創新活動的規章制度，從而保證了全公司“五小活動的全過程都有規可循、有矩可蹈，保證參加活動的廣闊職工都能夠才有所用、勞有所獲、功有所獎。 實踐證明，“五小創新創效活動的開展，是發揮廣闊職工聰明才智，提升企業創新創效能力的重要舉措，是提高班組管理水平的有效載體和重要手段。職工在參與活動的同時，內心也真正體會到了自已為企業帶來的效益和成就自我的快樂。在今后的活動中，我們要以 “小、實、