1、公司“5S活動實施方案按照公司工作方案，為保證5S活動的順利有效實施，結(jié)合實際，特制定本方案。總目標(biāo)：提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和管理效益，創(chuàng)立良好的企業(yè)形象，形成獨特的企業(yè)文化。為實現(xiàn)總目標(biāo)，分以下四個階段進行5S活動：為推動全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質(zhì)量管理小組簡稱QC小組活動，增強職工發(fā)奮進取的主人翁責(zé)任感和不斷改進質(zhì)量的思想意識，以到達提高職工隊伍整體素質(zhì)，改進工作方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目的，根據(jù)天變公司領(lǐng)導(dǎo)精神，結(jié)合公司的實際情況，制定本管理方法。 第二條 本管理方法適用我公司QC小組的組建和成果的評審。企管部是QC小組活

2、動的主要管理部門，負責(zé)QC小組活動的指導(dǎo)、推進工作；各部室、車間主任負責(zé)QC小組的日常管理工作。一、準(zhǔn)備階段1、召開發(fā)動大會，表達推行5S活動的決心，統(tǒng)一職工思想。2、成立5S管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)5S管理活動的組織、籌劃、實施、檢查、考評等。3、制定鼓勵措施和5S指導(dǎo)性文件。二、宣傳階段1、 通過張貼標(biāo)語、專題板報宣傳5S的根本知識和指導(dǎo)性文件，營造起動5S的良好氣氛；2、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的對象是全體職工，主要內(nèi)容是5S根本知識，以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件，進一步領(lǐng)會推行5S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氣氛；3、 開展征文、知識競賽、“5S日等形式多樣活動，進一步提升5S活

3、動的影響力。三、實施檢查階段這是推行5S的實質(zhì)性階段。每位職工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣，在這個階段得以表達。并通過不斷監(jiān)督檢查，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位職工心中打下“深刻的烙印，并最終形成個人做事的習(xí)慣。四、改進完善階段時間：持續(xù)不斷；責(zé)任部門：領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合5S 在工作中的實際運用情況，不斷改進完善，并使之成為日常工作中的一局部。詳見下表：5S活動階段任務(wù)分解詳細說明表主要內(nèi)容責(zé)任部門完成時間備注一、準(zhǔn)備階段1、擬定領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室6月9日見附一2、召開發(fā)動大會人事科6月12日見附二3、制定5S文件領(lǐng)導(dǎo)小組6月30日二、宣傳階段1、貼標(biāo)語、出板報 辦公室

4、 7月第一周內(nèi) 2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)5S文件及知識競賽、征文等 人事科、生產(chǎn)科 三周內(nèi)至7月底結(jié)束 三、實施檢查階段 一整理階段 各科室由領(lǐng)導(dǎo)小組催促檢查 一個月時間 見附三 二整頓階段 一個月時間 三清掃階段 一個月時間 四、改進完善階段 四清潔階段 各科室由領(lǐng)導(dǎo)小組催促檢查 持續(xù)不斷 見附三 五素養(yǎng)階段附件一：“5S活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：下設(shè)小組辦公室：主任：副主任：附件三：一整理階段第一個月為實施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段1、定義： 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。 2、目的： 騰出空間，空

5、間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些剩余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時去除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 ·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 ·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ·物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，本錢核算失準(zhǔn)。 3、注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 4、實施要領(lǐng)： 、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 、制定

6、要和不要的判別基準(zhǔn) 、將不要物品去除出工作場所 、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 、制訂廢棄物處理方法 、每日自我檢查 5、整理范圍：1辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；2電子文件夾的整理3工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理4工作流程、工作行為的整理6、整理檢查考核表由領(lǐng)導(dǎo)小組制定二整頓階段第二個月為實施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段1、定義： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 明確數(shù)量，有效標(biāo)識。 2、目的： 工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品 3、注意點： 這是提高效率的根底。 4、實施要領(lǐng)： 1、前一

7、步驟整理的工作要落實 2需要的物品明確放置場所 3擺放整齊、有條不紊 4地板劃線定位 5場所、物品標(biāo)示 6制訂廢棄物處理方法 整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識 放置場所-物品的放置場所原那么上要100%設(shè)定。 · 物品的保管要 定點、定容、定量 · 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法-易取。 · 不超出所規(guī)定的范圍 · 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法-放置場所和物品原那么上一對一表示。 · 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 · 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 · 在表示方法上多下工夫 整頓的"3定&

8、quot;原那么：定點、定容、定量 定點：放在哪里適宜 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定適宜的數(shù)量 5、重點： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 要想方法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 6、整頓的檢查考核表由領(lǐng)導(dǎo)小組制定三清掃階段第三個月為實施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段1、定義： 將工作場所清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗。 2、目的： 消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 3、注意點： 責(zé)任化、制度化。 4、實施要領(lǐng)： 1建

9、立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外 2執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4建立清掃基準(zhǔn),作為標(biāo)準(zhǔn) 5開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要到達能被正常使用的狀態(tài)才行。而到達這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 5、 清掃的檢查考核表由領(lǐng)導(dǎo)小組制定四清潔階段(在以上三個方面經(jīng)過不斷的實施、檢查、考核、總結(jié)、改善到達一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，到達標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。)1、定義： 將上面的3S實施的

10、做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 2、目的： 維持上面3S的成果 3、注意點： 制度化，定期檢查。 4、實施要領(lǐng)： 1落實前3S工作 2制訂目視管理的基準(zhǔn) 3制訂5S實施方法 4制訂考評、稽核方法 5制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 6領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。 5S活動一旦開始，不可在中途變得模糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 6、清潔的檢查考核表由領(lǐng)導(dǎo)小組制定五素養(yǎng)階段長期不余遺力地推行1、定義：通過晨會等手段，提高職工文明禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 2、目的：提升人的品質(zhì)，使職工對任何工作都講究認真。 3、注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 4、實施要領(lǐng)： 1制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) 2制訂公司有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定 3制訂禮儀守