1、生產主管年終總結集合10篇生產主管年終總結 篇1 20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果。現將20xx年工作狀況詳細總結如下： 一、生產任務完成狀況 20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，同心協力，仔細努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成xx臺柴油發電機組生產任務。 二、全年實行的主要工作措施 1.加強思想訓練，提高員工凝聚力。20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情訓練，

2、培育員工的感恩心。通過開展思想訓練工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務； 2.加強設備管理，確保生產正常進行。設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是訓練員工要疼惜設備，按操作要領用法設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備用法、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，用法好設備，保

3、養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產需要； 3.加強質量管理，確保產品質量合格。我知道我們企業技術力氣比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特殊注意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，熟悉產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中.“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故； 4.開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求

4、，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到準時發覺質量隱患，準時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增加柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的進展，也給員工帶來實在的利益。 5.加強平安生產工作，確保生產平安。20xx年，我切實加強平安生產工作，樹立“平安為了生產，生產必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。詳細抓好四項工作： 1）在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分熟悉到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患； 2）制

5、定和完善規章制度并確保有效執行。我制定平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患； 3）加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作用法以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安； 4）是同心協力，共同維護平安生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格根據制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產工作，把平安時刻.于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產，促進企業進展。 6.加強降本增效，提

6、高企業經濟效益。20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。訓練員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節省意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。 三、存在的不足問題 20xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現象；二是質量意識和平安意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要連續加強。 四、

7、20xx年工作方案 1.堅決信念，提高產品質量。20xx年，我要堅決信念，重點抓好產品質量，仔細檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量； 2.加強培訓，提高員工綜合素養。我要加強對員工工作業務技能與平安生產學問培訓，提高員工的專業學問水平和平安生產學問，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高； 3.注意平安，確保平安生產不出事故。我要進一步加強平安生產力度，加強對設備的用法、保養管理，加強平安生產制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現無平安事故； 4.加強管理，連續做好降本增效工作。我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠

8、方針，節省水電，愛惜、珍惜企業財產，連續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。 20xx年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續努力和提高。今后，我要連續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續進展做出應有的貢獻。 生產主管年終總結 篇2 20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。以下是我今年的工作總結。 一、生產

9、和產量方面。 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產順當完成業績指標。熱處理方面依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。 新產品方面為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方

10、案，利用空閑時間，開發了新產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。 二、產品質量方面。 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。 依據產品特征分類及質量要求工作總結，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸

11、于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面。 在20xx這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。 在即將到來的一年，我們肯定努力工作，為公司的建設添磚加瓦。 生產主管年終總結 篇3 一、在工作中學習，不斷提高

12、自己的業務水平 作為一名督導，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的同學來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的進展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的力量，為下面的員工做好指導。 二、員工管理。 要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這

13、些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。 三、現場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作： 1、現場行為規范，從整體來說我覺得掌握得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的方法去掌握這一狀況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范 2、現場環境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應當急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位 3、體外循環原來在這一個環節已經比別人落后了，

14、也由于這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了許多東西。我信任我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。 4、商品管理這一環節，在經理我帶領下，掌握得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能準時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態， 四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。 通過20xx年的總結，我有幾點感受同時也是20xx年的一個方案： 其一是要發揚團隊精神。由于公司經營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如

15、大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業務素養、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?詳細到各個員工，假如你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，事實上它們之間存在著必定的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互協作，從中發覺問題準時訂正。這樣

16、做一來有效的發揮了監督職能，二來能準時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。假如想在事業上有所進展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。 生產主管年終總結 篇4 20xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更

17、好。 一、生產和產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的*產品實現了向*、*同時生產的勝利過渡。順當完成*噸，*噸。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：* 器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原

18、材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方案，利用*空閑時間，開發了* 產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成. 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的

19、產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而

20、從很大程度上確保了生產運行的穩定性。 生產主管年終總結 篇5 20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產和產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向、同時生產的勝利過渡。順當完成噸，噸。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行

21、業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方案，利用空閑時間，開發了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門

22、也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產

23、品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。 生產主管年終總結 篇6 20xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產和

24、產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的*產品實現了向*、*同時生產的勝利過渡。順當完成*噸，*噸。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產

25、品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方案，利用*空閑時間，開發了* 產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成. 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。

26、依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了

27、生產運行的穩定性。 生產主管年終總結 篇7 xxxx年工程部根據酒店的標準要求,我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,以及同各部門的親密協作,團結全都。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店全部設備的平安運行，取得了肯定的好成果，在今年(111月)工程部共修理單1832張，7899項，電話報修 2638項，總計10537項。 一、自進xxxx年以來，工程部的全體同志根據酒店領導每次召開的有關會議精神，我們都能夠仔細傳達，貫徹領悟會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模

28、。發覺設備缺陷，準時排解，絕不留后患。 二、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店全部設備的修理工作，及供水和供電等設備的正常運轉，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，修理量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養的設備，就肯定保養好，每一項設備都有設備仆人，每天巡察，發覺設備缺陷和異樣狀況準時處理，在今年巡回檢查發覺;高壓配電設施用法多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如連續用法，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不可思議，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工準時向經理匯報，經過商討，制度

29、了修理施工平安方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛生。設備的老化引起了部門重視，又相續對其它設備進行全面檢查，發覺部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發熱，如連續滿負載的用法，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞，經過開會討論打算對此進行修理處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行修理處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作。今年15號臺風，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌

30、，太陽能熱水箱，消防設備，設施，凹凸壓配電箱和材料倉庫等進行平安防備措施。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和凹凸壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風攻擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風一陣猛過一陣，雨下不停，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作。晚上十點，風力加強，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水，到十一點，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又準時趕到，對窗口修補，臺風持續大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員

31、工的身影。十月一日凌晨1點，七樓頂的太陽能水箱被風吹壞，工程部員工不顧臺風的危急，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，漸漸靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點，猛風大作，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了平安，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間，為了不讓凹凸壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪番著用身體頂門，確保了凹凸壓配電房的一卻完好無損。經過了十多個小時抗風雨的戰斗，確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點準時送店，讓酒店正常營業。使酒店的損

32、失降到最低限度。 三、工程部全體員工在業務學習方面都特別主動，相互溝通，相互學習取長補短，不斷增加業務學問水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖修理方面的基礎學問和電梯平安操作等多方面培訓，特殊注意設施的維護保養!有方案的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業務技術學習培訓，有方案的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟識酒店的各項設備，做好了發覺一般設備故障能獨立排解的培訓工作。 四、工程部經理常常利用例會強調的就是平安及工作留意事項，為了確保酒店設備的平安正常運行，就要提高員工的專業技術水平和突發性事故的應變力量。精準推斷快速排解各種設備故障，保證了酒

33、店的設備正常運行。 五、在節省能源、降低能耗方面。根據酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉變為利潤部門。我工程部在總經理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以馬上改進的，那些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節能方案和措施 1.加強了對空調的管理檢查修理力度，今年夏季加大了對空調過清網的清洗，提高制冷效果，同時我部門還依據氣溫、客情、敏捷掌握空調的開與關的時間，把空調溫度設置在26度以上。 2.對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態，杜絕跑、冒、漏的現象。 3.餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片掌握。把白天不需要亮的改為

34、單獨掌握。 4.太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，削減因熱水不足而開爐燒水次數，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，削減熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費削減3萬塊錢。 5.今年星評復審中要求酒店整改修理幾項工程，工程部擔當此項工程，為酒店節約開支幾萬元。 酒店實行了工程部運行設備日報表制度，每天對水、電等設備運行監測統計與客房出租率進行結合分析，出現異樣當即查找緣由，強化節能意識。 一年來，我們工程部的全體同志不遺余力地為酒店做了大量的工作，不論份內的還是份外的都能主動主動去做，但是有些工作與領導要求的還有肯定的差距。我們決心在今后的工作中肯定仔細總結

35、一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素養及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻。 生產主管年終總結 篇8 轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的關心下 通過仔細的總結閱歷，認真的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人力量有所提高，工作有更大的進步，依據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下； 一、老員工帶新員工 年初，生產線開的比較緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強了新員對工作的學習力量，并支配老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位

36、的各項操作。 二、削減消耗 x月x月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工 工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找緣由，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機率。 三、強調平安紀律 x月x日，因員工xxx和xx上班期間玩耍打鬧，導致xx工傷事故，對于班組平安訓練的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的平安訓練，并對不合理的行為加以制止杜絕。 四、全年數據統計 20xx年末，本班卷繞員工共計x人，新進員工xx人，辭職及自動離職共計xx人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有

37、人員x人（x人為工傷假） 五、心得體會工作中存在的不足 1.在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢； 2.對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠； 3.班組的管理還不夠細致，員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度的x起平安事故。雖然事后也對當事人進行了訓練和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平常的訓練力度，提高員工的平安和質量意識，從根本上削減平安事故隱患的發生。 以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量，工作水平

38、的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和改善的干勁為公司事業的進展添磚加瓦。 生產主管年終總結 篇9 20xx年度在緊急勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將一年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓！ 一、生產質量方面： 從1月份在生產系統工作開頭，就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面： 1、生產現場整理整頓： 就當時的生產現場環境，通過開會和6s管理方面的學問培訓，大家對生產現場的管理有了正確的熟悉，并主動協作，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規范有序。 2

39、、開展質量管理培訓： 從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部主動主動找緣由和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量詳情掌握和工作水平有了明顯的提高。 3、成立專項工作日： 為了確保公司產品質量滿意客戶要求，生產部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內賜予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿足度不斷提升。 4、開展質量活動月： 通過質量

40、管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培育員工們對生產過程中詳情的掌握，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近！ 通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現金加工全面質量管理的重要性，全方位培育員工們對生產過程中各詳情的掌握，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進！ 5、過程方法和詳情管理： 生產系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、詳情方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無法統計，員工水平無法評定。 面對這一現象，從8月份開頭，車間執行主管下單流

41、程卡到位法、統計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清晰的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品德成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。 6、成立質量管理領導小組： 通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參加的模式，對生產過程、設備保養方面，產品光滑度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等詳情方面做出有效的掌握手法。 在遇到質量問題時實行三不放過的原則。就是：質量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發長遠對策不放過！并在生產早會上針對生產發覺的問題進行有效分析，不能重復犯其次次同樣的

42、錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。 二、人員管理方面： 1、愛心管理。 通過感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監管，對車間違反車間規定的員工賜予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監管處，財務監管人員依據天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作主動性形成了質的飛躍！ 2、走動管理。 從6月份開頭，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開頭到裝配現場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態和產品配件有沒有存在

43、問題。通過半年多的努力，現在員工們的質量意識明顯增加，產品質量明顯提升。 3、激勵機制。 從7月份開頭，對車間表現好的員工采納適當激勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個生產系統人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力！ 三、生產結構方面： 對于銷售部門的信息反饋，生產部在生產結構方面實行以下幾方面的改進。 1、外協會議： 針對銷售反映生產部門發貨不準時，產品質量存在問題，生產部組織了外協溝通會，把目前公司的外協客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產

44、品方面存在的發貨不準時和產品質量客戶的反饋信息向外協戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規定了外協管理日，并由專人負責和外協的有關問題溝通和現場到外協處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰，外協質量和供貨期明顯好轉！ 2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合。 要求凡是生產前必需有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名字，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，假如配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必需站在客戶角度考慮，產

45、品的質量水平是否滿意客戶要求，假如裝配現場有任何質量發覺都第一時間上報生產經理進行合理改進！ 3、配件倉庫進行合理優化。 針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩定、配件數量不清等問題上，通過生產部代表會議，打算對倉庫進行徹底的整理整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、完善體現！）。從10月5日開頭，進行整理和詳情處理，現在已初見成效。 通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的合理保存、用法時是都是合格品！ 整理完畢后，倉庫執行了“先進先出”的原則（由于每種配件上有合格標簽和入庫

46、日期，先進先出才有時可查），重新規定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量，利于生產合理方案和降低庫存成本！ 4、看板管理。 看板管理是生產部面對目前管理混亂的重要舉措。看板的用法，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務等。如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的用法，生產節奏清爽了、配件加工準時了，各項工作是均衡有序！ 20xx年，生產部門的各項工作在全體員工的主動參加下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良性方面進展。 過去的一年來，雖然然生產

47、質量各方面取得一些成果，但同時也存在許多問題。主要表現在以下幾個方面： 一、生產現場管理還比較混亂： 雖然半年多來始終強化現場管理，但由于員工素養不同，個別區域還有待進一步規范。員工綜合素養訓練和培訓還要不斷加強！ 二、技術部門和生產部門協作的不夠深化。 從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴峻脫節。導致圖紙根本指導不了生產，盼望在新的年度里，生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產部，適時對產品的改進和質量提升有挺直效果！）。 三、人員管理方面： 由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的進展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有

48、待提升。盼望在新的年度里，加大員工素養訓練和技能培訓。 四、產品質量和詳情管理方面： 目前公司產品常出現質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時詳情留意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些詳情管理不到位導致客戶退貨現象的發生！另一方面是我們的技術方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全員參加、持續改進！ 面對20xx年新的起跑線。我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務，上一年度好的方面連續堅持，如看板管理的用法，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協質量管理的長抓不懈，質量管理的持續改進

49、，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝福xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！ 生產主管年終總結 篇10 20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據公司的工作精神與工作部署，結合生產部主管的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果。現將20xx年工作狀況詳細總結如下。 一、生產任務完成狀況。 20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，同心協力，仔細努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成xx臺柴油發電機組生產任務。 二、全年實行的主要工作措施。 （一）加強思想訓練，提高員工凝聚

50、力。 20xx年，我切實加強對員工的思想工作，通過開展思想訓練工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。 （二）加強設備管理，確保生產正常進行。 設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是訓練員工要疼惜設備，按操作要領用法設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備用法、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，用法好設