1、.一、核心業務介紹.核心課程 “領導力”系列課程： 成功人士的七個良好習慣 問題分析與決策 卓越執行力 “人力資源管理”系列課程： 以核心素質模型為基礎的優才培養 面試技巧 績效管理 職業生涯規劃與性格分析.核心咨詢項目：人才培養 1. 核心素質模型的設計 公司對人員的素質要求是什么 2. 核心素質的360度評估 現狀如何，哪里要提高 3. 企業大學 如何提高、培養 4. 培訓的后續跟蹤與實際應用 培養的效果如何 既環環相扣，可以四個咨詢項目都做；又獨立成章，可以選取其中任何一個做。.三大特點 中： 根植于中國的傳統文化，以老子、論語、二十五史、三國演義等反映的中國傳統文化理念為核心。 西：

2、經過世界500強多年檢驗的管理工具為輔助，使傳統文化理念能落到地上、實戰、具有可操作性。 國： 中國的企業實例。既有好的地方，也指出了不足并提出了發展建議，可以作為中國企業下一步發展的咨詢參考。.二、本人介紹.王 文 昌資深人力資源顧問、講師hpibm-139 1102 5106.現任 惠普商學院授權講師（惠普商學院授課天數最多的講師、金牌講師） 北京大學總裁班特邀教授 清華大學高級管理研修班特聘專家 清華大學網絡課程專家團顧問 中國科協教育專家委員會客座教授 美國人力資源管理協會會員 國務院某部委“十一五期間戰略人才發展項目”顧問 3家實業公司的長年高級顧問 4家知名的國際、國內咨詢和培訓公

3、司的簽約講師和顧問 清華大學學生職業發展輔導顧問.教育背景 4年系統正規的人力資源本科教育 中國人民大學勞動人事系畢業 該系由國家勞動部、人事部、中國人民大學3家合辦，是直屬國家教委的唯一一所勞動人事院系。.工作經歷 18年 曾服務公司： 大型國企 小型民企 亞信 IBM 惠普. 工作部門： 公司人力資源總部 業務部門內的高級人力資源與培訓咨詢顧問、戰略性合作伙伴 曾任職位： 培訓經理 人力資源經理 組織發展經理.最近工作經歷：惠普5年 惠普商學院MBA課程的研發者、講授者 惠普商學院人力資源管理咨詢顧問 惠普服務大學校長（中國大陸及香港區），為1500名經理和員工提供培訓和職業發展 惠普亞太

4、區組織優化項目經理 培訓經理 “高效能人士七個習慣”俱樂部主席（Breeze Club）.主要工作內容 課程講授： “領導力”： 卓越執行力 領導力 “人力資源管理”： 以核心素質模型為基礎的優才培養 面試技巧 績效管理 職業生涯規劃與性格分析 留才的系統策略. 咨詢診斷、一對一輔導： 員工滿意度調查與改進 核心領導力的360度評估與面談 銷售人員核心能力的360度評估與面談 性格分析與個人職業生涯規劃指導 新經理的快速起步、與新團隊的快速融合：惠普與康柏合并期間每個經理必做的項目 導師計劃（Mentoring）：師傅帶徒弟 持續改進大會：一年一度. 部門經理業務運作的結構化評審：每個經理必備

5、 文化建設： 建立“客戶至上（Customer First）”的文化 微風計劃：通過每月一期活動將“高效率人士的七個習慣”深入人心、落到實處，從信念到可操作的技能。為期2年 高級管理層與員工間的溝通：月度交流日、茶話會（Tea Talk） 薪酬獎勵：獎項的設置、評選、宣傳 職位分析、招聘面試、績效考核、電子化流程. 培訓： 路徑圖的設計 需求的分析 計劃的制定. 實施： 新員工培訓、有經驗員工培訓 種子員工培訓：培養梯隊的領導力加速計劃，每期九個月 新經理培訓 資深經理培訓：為期2年 導師計劃、電子化學習 管理學院：培養領軍人物，每期一年 銷售學院、項目學院 服務大學： 課程的設置： 管理技巧

6、：管理流程POM、戰略規劃十步法、高效能人士的七個習慣、員工向經理的過渡、變革管理等 專業技巧：項目管理、客戶服務、培訓師的培訓等 個人技巧：時間管理、溝通、職業規劃等 講師的認證、評比與獎勵 亞太區培訓經費的預算. 效果跟蹤： 四層次評估 知識管理： 知識倉庫（SOIL） 知識大師的培養與造就 專家智囊團（Think Tank） 加速知識傳播與共享 （SSS Program） 知識論壇、知識奧運.為客戶提供培訓和咨詢經歷 為國內公司及其他外企及提供培訓和咨詢達5年 連續5年被客戶評為“最受歡迎的講師” 善于將深厚的中國傳統文化與實戰的西方管理工具結合，做出具有中國企業特色的培訓和咨詢 多次在

7、大型論壇上作為嘉賓發表演講，其中包括“2007企業培訓與發展總監論壇”上題為“經理人員發展項目的設計與實施”的演講等 多次被培訓行業權威雜志采訪報道及有文章發表. 客戶評價摘要： “我們所參加過的最好的培訓。” 某大型乳業上市公司市場總監 “課前需求調查、課中案例講解、課后跟蹤實施，三者渾然一體，構成一個完整的項目，使培訓的效果達到極致。” 南方某航空公司人力資源總監 “培訓的時間和價格，咨詢的收益。” 北京某IT公司副總裁 “課程內容經得住實踐的考驗。” 某廣告公司總經理. “這樣的培訓很成功，今后我們要繼續做下去。” 某美國公司中國分公司總經理 “為我們下一步的工作指明了方向，今后我們要繼

8、續請王老師做我們的咨詢顧問。” 某美國公司人力資源總監 “真的很懂培訓。” 某美國公司培訓經理.曾服務客戶 行業： IT、通訊、電力、生物制藥、政府、金融、保險、電器、乳制品、食品、餐飲、廣告、服裝、航空、投資、房地產、建筑、圖書、賓館、化工、教育、醫院、醫療器械、汽車、超市、科技等 類型： 美國獨資公司、合資公司、國有大中型企業、國內民營企業等 數量： 數百家企業，數萬名經理和員工.部分客戶 中國國家電網、中國南方電網、中國國電集團、中國華電集團、大唐電力、中電投、廣東粵電集團、中石油、中海油、中石化、中國工商銀行總行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國銀行、招商銀行總行、中信銀行、民生銀行、

9、興業銀行總行、深圳發展銀行總行、東京三菱銀行、松下電器、尼康、柯尼卡美能達、NEC、伊藤忠、韓國浦項、雅虎中國、中國移動、中國電信、朗訊、華為、億陽集團、百度、輝瑞制藥、哈藥集團、海爾集團、海信、華潤、成都雙流機場、中國航天科技集團、美中互利、國家知識產權局、北京奧組委、北京電視臺等。.三、附錄：全部業務介紹培訓課程和咨詢.目的和宗旨描述目的和宗旨描述計劃及目標設定計劃及目標設定 平衡計分卡平衡計分卡 最佳工作場所最佳工作場所建立文化與共享的價值觀建立文化與共享的價值觀 高效能人士的高效能人士的7個習慣個習慣 團隊建設團隊建設 卓越的客戶服務卓越的客戶服務 變革管理變革管理 壓力管理壓力管理

10、職業化塑造職業化塑造遠景規劃遠景規劃行動計劃的制定行動計劃的制定組織結構及流程設計組織結構及流程設計 招聘體系招聘體系 面試技巧面試技巧 新經理、新團隊新經理、新團隊 員工向經理的過渡員工向經理的過渡 會議技巧會議技巧培訓體系培訓體系 管理學院管理學院 銷售學院銷售學院 知識管理知識管理 培訓師的培訓培訓師的培訓打造強有力的人力資源部打造強有力的人力資源部打造強有力的培訓部打造強有力的培訓部情景領導藝術情景領導藝術執行力執行力導師機制技巧導師機制技巧指導技巧指導技巧員工激勵員工激勵職業生涯規劃職業生涯規劃 性格分析性格分析非人力資源的非人力資源的人力資源管理人力資源管理衡量與溝通衡量與溝通 績效考核績效考核 員工滿意度調查員工滿意度調查 留才的系統策略留才的系統策略 獎勵體系獎勵體系 核心領導力的核心領導力的360度評價度評價 戰略優才培養戰略優