1、小組長檢討書單位小組長檢討書單位小組長檢討書我懷著自責、反省和感謝的心情寫這份檢討書，在單位3年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經歷和教訓。職場為大家整理的單位小組長檢討書文章，提供參考，閱讀。檢討書一尊敬的指導同志:您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作瀆職的檢討書。關于在杭州下沙物美超市的綜合樓建立工程的監視工作中，因我個人的忽略，我沒有可以充分地對工程全部材料的樣本可實品做樣品檢查。沒有認真核查賬本，也沒有在檢查之后向您如實匯報。我可以說是犯了一個最低級，最原那么性的錯誤。我有罪啊，連這么根底的工

2、作都沒有做好，沒有根據您的要求，把工程的進展情況著實地向了指導匯報。給公司造成了很大的負面影響，也導致了一些損失，同時也愧疚陳總對我的信任和照顧。針對我的錯誤，我反省了如下幾點改正措施:1，針對我的責任感不強，工作作風懶散，不實際。我深化認識到作為一名材料部的負責人，我對很多事情應該親自過問，不管處理的好壞，都應該給上級一個明確的匯報和交代。出來端正態度，認真工作之外，我也要抽出空閑時間進步自己的學習和專業程度，同時保持工作的細節。2，我今后做事情必須嚴格要求自己，做一個認真負責，勤奮的工作人員。我要時時認真的理解組織指導的意圖，不能將指導的意思偏之千里，要將自己的工作做好做精。通過此次深化的

3、檢討，請陳總信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的開展獻上自己微薄的一份力量。檢討人:檢討書二酒店指導:我懷著自責、反省和感謝的心情寫這份檢討書，在單位3年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經歷和教訓。看著自己到如今仍然保存被正熙酒店錄用的短信，回想每一次謝總對我的教導、和同事一起并肩作戰的情景，心中太多思念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認真工作到如今整個部門發生的事情，以及對酒店、對其他

4、同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經過認真、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤:1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就沒有方法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導致了部門管理的松懈，導致了部門業務的監視不力。2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權利和職責，對于我來講，一直以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關系概念。3、在部門

5、監管力度方面。作為一個部門經理，特別是作為酒店重要經營部門來講，前臺是有著大量現金和賬務業務的部門，怎樣從制度上約束員工，從業務上指導員工，通過不斷的檢查和復查，找出流程上存在的問題和預見可能發生的問題，是作為一個管理者必需要做和考慮的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監視、努力去尋找及發現錯誤和破綻，造成酒店的損失。檢討書三尊敬的各位指導以及各位同事:近期，由于我的工作瀆職、疏于管理、對制度把控的不夠靈敏導致了一些負面事件的發生，給大家造成了工作上的干擾及費事，在此，我向各位指導及同事表達我的歉意。在經過指導的悉心教導之后，我深化反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題:(1)思

6、想認識缺乏。在工作上的管理監視瀆職，很大程度上是由于我的主觀方面忽略，思想認識缺乏，沒有很好的履行我的職責造成的。(2)掌握員工思想不夠深化。對某些員工的思想和行為未進展深化理解，未能及時發現問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。(3)管理工作過于制度化。對于管理制度的把控沒有做到靈敏變通，過于機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。(4)缺乏績效管理指導與溝通。在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業績缺乏有效的反應渠道等問題，從而得不到有效的反應與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無

7、法有效改良。鑒于我反思的以上幾點問題，也結合指導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求:(1)樹立正確的指導管理心態。作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私清楚，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。(2)加強隊伍建立，營造良好的團隊氣氛。真誠、平等的內部溝通是創造和諧工作氣氛的根底，在此根底上營造一個互相幫助、互相理解、互相鼓勵、互相關心的工作氣氛，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，讓每個員工明確團隊目的，加強培訓與學習，形成共同的工作價值觀。(3)完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。在績效目的與標準的設定過程中需要與指導和員工進展商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。績效施行時通過對員工績效指標完成情況進展分析p ，找到問題，給予員工績效輔導與建議，并進展績效反應，將結果反應給員工;對完成不好的指標進展面對面的溝通與分析p ，并確定改良的措施。通過績效考評各個環節中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目的。(4)加強細節化管理，從點滴做起。細節管理是管理工作的根底和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環節都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節管理意識，關注細節，改良細節，并且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個細節。