1、淺議煤礦企業的機電設備固定資產管理    摘要：目前，全國煤礦企業通過資源整合重組普遍提高了產能，相應的機電設備固定資產管理就成為煤礦企業的重要內容之一，本文從機電設備的投入、使用、日常管理、年終盤點等環節對機電設備固定資產的管理進行了分析研究，對加強煤礦企業的機電設備管理提出了建議。關鍵詞：機電設備、固定資產、管理中圖分類號：F426文獻標志碼：A文章編號：1671-1009(2011)03-0022-01目前，在推進全國煤礦企業兼并重組的形勢下，年產能在80萬噸的以下的煤礦將成為歷史，取而代之的是一批具有現代企業制度、裝備先進的大型煤礦企業集團。而煤

2、礦企業的裝備核心是機電設備，所以，全面提升機電設備管理水平是新形勢下所有煤礦企業不可輕視的一個重要方面。在煤礦企業，搞好機電設備固定資產管理既是機電技術提升的前提，也是資產安全的保證。面對那數量龐大、大小各異的機電設備，如何才能實現合理配置、經濟高效、管理有序的目標呢？我認為應當從以下七個方面進行加強：一、要有企業高層管理者的高度重視。機電設備類固定資產管理工作是一系列系統的管理工程，要想充分發揮、并了解、分析提高機電設備在這一過程中的使用價值，企業高管當局就得設置專門的機電設備管理機構；配備相應的專業技術人才隊伍；為其開展工作提供必要的物資和條件保障；制定明確的管理程序和目標。另一方面是對機

3、電設備管理的監督、完善、績效考核與評價，如果僅有前一方面的工作，沒有后一方面的工作，那么，機電設備的管理工作就會流于形式。以上兩方面的工作都是企業高層管理者所應當履行的職責。二、合理控制機電設備投入數量。合理控制機電設備投入數量不是簡單的減少投入數量或者不投入，而是杜絕重復購買、超量備用等不合理現象的發生。判斷一個煤礦企業的機電設備投入數量是否合理，簡單的辦法就是根據機電設備臺賬目錄一一對照本企業的機電設備布置圖。機電設備布置圖要符合本企業的采掘工藝、安全裝備、輔助生產車間規模設計等要求標準，并按相關標準和流程進行說明。經過對照比較容易說明閑置設備和備用設備的多少，直觀明了。在實踐中要堅持以下

4、原則：1、對于購入價值較小數量較多、使用場所不固定的工具、儀器儀表等類設備，不得列入機電設備管理目錄；2、對在原機電設備上添加裝置等后續投入，按機電設備大修或改造業務進行處理；3、對于新投入的機電設備，凡屬于成套使用、成套報廢、不能單個使用（轉讓）的機電設備應當按成套進行管理登記。4、對于因技術進步產品更新快的、常年處于高腐蝕、強震動的環境中使用的掘進機、采煤機、刮板輸送機等機電設備，可以結合本企業的具體情況，依法縮短折舊年限。三、健全組織機構、配備專業人才、明確崗位職責。機電設備類固定資產的管理要達到數量清、狀態明的目標，必須有一套健全的組織機構和相應的專業管理人才隊伍，并規范相應的管理流程

5、要求和工作質量標準。對于一個煤礦來說，機電設備管理機構分為三級較適宜。即財務部門的固定資產會計組為第一級，機電部門設置設備管理組為第二級，煤礦各設備使用部門設專職或者兼職設備管理員為第三級，三級管理人員要分別定期進行賬、卡、物的核對，并進行實地盤點，使其保持一致。發現問題，及時改進。四、加強機電設備的投入編制。機電設備投入計劃編制，是機電設備管理的重要環節之一，也是體現機電設備管理水平的一個方面。科學合理的編制方案，必須是在掌握本企業所有設備信息的基礎上，圍繞企業生產經營方針、目標，同時考慮到生產的發展、資金來源、現有設備的能力以及節能、安全、環保等方面的需要平衡制定，不能簡單地根據各部門報來

6、的申請進行登記匯總。設備投入計劃的編制完成后，根據本企業的組織形式報相應的決策機構批準通過，方可執行。在設備投入的執行過程中，企業高層管理者要嚴格監督實施，其意義在于：（一）促進設備投入計劃編制責任人的工作質量；（二）強化設備投入決策機構的決策權威；（三）監督機電設備使用人的規范使用責任，提升機電設備綜合管理水平。五、強化機大中型電設備的基礎管理工作。管理機電設備要堅持兩個理念，一是整臺設備“全面記錄”的理念；二是整臺設備“跟蹤一生”的理念。只有掌握了以上設備的信息，才能為下一步機電設備的大修、改造提供科學合理的決策依據；才能在企業內部機電設備的調劑方面發揮更積極的作用;才能在處理機電事故中，

7、發揮其證據的作用。從而間接地在生產安全、資產安全、職工操作技能提高等方面發揮我們的作用，去除目前管理中的許多“頑疾”。六、要注重運用現代化管理設備提升管理效率。在傳統的管理模式中，管理主要靠賬薄，即筆和紙。這種方式比較詳細、真實、全面，不足之處是不能進行大量、快速的計算分析，也不能通過聲音和圖片對設備進行直觀、形象的反映。因此，運用現代化管理設備輔助我們進行科學的管理，不僅準確而且高效。七、強化機電設備資產的年度盤點考核工作。圍繞機電設備資產管理的目標（即數量清、狀態明、賬物符），要求企業高層管理者必須定期對此項工作進行有效的監督檢查，支持鼓勵機電設備資產管理人員工作創新、制度創新。特別是在每年年底，企業設備資產管理人員必須通過實地盤點方法對所有在用機電設備進行清查盤點，不能走形式，盤點人必須寫出設備盤點情況報告。企業高層管理者要能夠發現設備資產管理中存在的問題，能夠加強改進和完善。另一方面，要建立設備資產管理考核指標體系，學會研究和分析設備資產的經濟效益，只有不斷地通過數據分析比較才能直觀地反映我們的管理水平，提高我們煤礦企業的市場競爭力。    你可能感興趣的畢業論文    · 行政事業單位固定資產管理存在問題及對策·