1、智利的采場智利的采場2006年年11月月2日發(fā)布，代號（日發(fā)布，代號（AQ2007-2006），），2007年年7月月1日正式實施。日正式實施。 安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé) 安全生產(chǎn)投入安全生產(chǎn)投入 文件和檔案管理文件和檔案管理 隱患排查與治理隱患排查與治理 安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn) 特種作業(yè)人員管理特種作業(yè)人員管理 設(shè)備設(shè)施安全管理設(shè)備設(shè)施安全管理 建設(shè)項目安全設(shè)施建設(shè)項目安全設(shè)施“三同三同時時”管理管理 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理 施工和檢維修安全管理施工和檢維修安全管理 危險物品及重大危險源管危險物品及重大危險源管理理 作業(yè)安全管理作

2、業(yè)安全管理 相關(guān)方及外用工管理相關(guān)方及外用工管理 職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 應(yīng)急管理應(yīng)急管理 事故管理事故管理 危險源辨識與風(fēng)險評價危險源辨識與風(fēng)險評價(4.1 (4.1 一般要求一般要求) )危險源辨識與風(fēng)險評價制度危險源辨識與風(fēng)險評價制度系統(tǒng)全面、動態(tài)地識別和評估風(fēng)險，并系統(tǒng)全面、動態(tài)地識別和評估風(fēng)險，并確保不同層面員工的參與，從而有效推確保不同層面員工的參與，從而有效推動風(fēng)險控制計劃的落實和實施。動風(fēng)險控制計劃的落實和實施。結(jié)果應(yīng)文件化，并定期進(jìn)行回顧結(jié)果應(yīng)文件化，并定期進(jìn)行回顧系統(tǒng)全面系統(tǒng)全面所有所有系統(tǒng)系統(tǒng) 采掘、運(yùn)輸采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、防排水、通風(fēng)、防排水、

3、防滅火、壓氣、防滅火、壓氣、供配電、救援、供配電、救援、監(jiān)測預(yù)警、粉塵防治等監(jiān)測預(yù)警、粉塵防治等所有所有活動活動 鑿巖、爆破鑿巖、爆破、通風(fēng)、通風(fēng)、安全檢查安全檢查、出礦、出礦、運(yùn)輸運(yùn)輸與提升、與提升、安全監(jiān)控、救護(hù)安全監(jiān)控、救護(hù)所有所有情形情形正常、異常、緊急正常、異常、緊急的情況的情況現(xiàn)在、過去、將來現(xiàn)在、過去、將來的生產(chǎn)活動的生產(chǎn)活動內(nèi)部與外部因素的變化內(nèi)部與外部因素的變化風(fēng)險管理步驟一：危險源辨識風(fēng)險管理步驟一：危險源辨識風(fēng)險管理步驟二：風(fēng)險評估風(fēng)險管理步驟二：風(fēng)險評估風(fēng)險管理步驟三：風(fēng)險控制風(fēng)險管理步驟三：風(fēng)險控制辨識方法：辨識方法：事事 故故不安全行為不僅僅只發(fā)生在具體操作員工身上

4、！不安全行為不僅僅只發(fā)生在具體操作員工身上！n危險源辨識、隱患整改需要反反復(fù)復(fù)進(jìn)危險源辨識、隱患整改需要反反復(fù)復(fù)進(jìn)行，不可能一勞永逸！行，不可能一勞永逸！（15001500個企業(yè)，美國，個企業(yè)，美國，19311931年）年）某重復(fù)某重復(fù)330330次的特定工作事故引起：次的特定工作事故引起：1 1次嚴(yán)重傷害次嚴(yán)重傷害2929次輕微傷害次輕微傷害 300300次無傷害次無傷害海因里希（海因里希（HeinrichHeinrich）法則（事故法則）：）法則（事故法則）：1:29:3001:29:300反應(yīng)事故發(fā)生頻率與事故后果嚴(yán)重度之間的一般規(guī)律反應(yīng)事故發(fā)生頻率與事故后果嚴(yán)重度之間的一般規(guī)律1293

5、00嚴(yán)重傷害嚴(yán)重傷害輕微傷害輕微傷害無傷害無傷害高風(fēng)險高風(fēng)險不可忍受的風(fēng)險，必須進(jìn)行不可忍受的風(fēng)險，必須進(jìn)行降級處理降級處理中風(fēng)險中風(fēng)險盡量嚴(yán)格控制或采取措施進(jìn)盡量嚴(yán)格控制或采取措施進(jìn)行降級處理的風(fēng)險行降級處理的風(fēng)險低風(fēng)險低風(fēng)險加強(qiáng)管理、預(yù)防為主的風(fēng)險加強(qiáng)管理、預(yù)防為主的風(fēng)險風(fēng)險嚴(yán)重程度等級劃分：風(fēng)險嚴(yán)重程度等級劃分：風(fēng)險性風(fēng)險性不可承受的風(fēng)險不可承受的風(fēng)險可承受的風(fēng)險可承受的風(fēng)險盡可能降低的風(fēng)險盡可能降低的風(fēng)險風(fēng)險水平示意圖風(fēng)險水平示意圖技技 術(shù)術(shù)管管 理理教教 育育EngineeringEducationEnforcement策劃策劃1安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)2安全生產(chǎn)法律法規(guī)

6、安全生產(chǎn)法律法規(guī)實施和運(yùn)行實施和運(yùn)行3安全生產(chǎn)組織保障安全生產(chǎn)組織保障4危險源辨識與風(fēng)險評價危險源辨識與風(fēng)險評價5安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)6生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全7作業(yè)現(xiàn)場安全管理作業(yè)現(xiàn)場安全管理8設(shè)備設(shè)施安全管理設(shè)備設(shè)施安全管理9職業(yè)衛(wèi)生管理職業(yè)衛(wèi)生管理10安全投入安全科技安全投入安全科技11應(yīng)急管理應(yīng)急管理檢查和糾正措施檢查和糾正措施12安全檢查安全檢查13事故事件調(diào)查與分析事故事件調(diào)查與分析14績效測量與評價績效測量與評價子元素子元素權(quán)重分配明細(xì)表權(quán)重分配明細(xì)表1 1、方針和目標(biāo)管理制度、方針和目標(biāo)管理制度：方針的制定、發(fā)布、：方針的制定、發(fā)布、傳達(dá)、評審與修訂；目標(biāo)的考核評價。傳達(dá)、評審與修訂；目標(biāo)的考核評價。2 2、法律法規(guī)管理制度、法律法規(guī)管理制度：意識識別；需求識別：意識識別；需求識別與獲取；融入、評審與更新。與獲取；融入、評審與更新。3 3、責(zé)任制管理制度、責(zé)任制管理制度：制定、溝通、培訓(xùn)、評：制定、溝通、培訓(xùn)、評審。審。4 4、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管