1、原陽縣橋北鄉(xiāng)灘涂等四個土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃原陽縣橋北鄉(xiāng)灘涂等四個土地整理項目監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制人：江賢圣審批人：婁須忠編制時間：2009年10月編制單位：上海宏波工程咨詢管理有限公司上海宏波工程咨詢管理有限公司原陽縣橋北鄉(xiāng)灘涂等四個項目土地整理項目監(jiān)理部目 錄一、 工程概況1二、 工程項目主要目標1三、 工程項目組織2四、 監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容3五、 監(jiān)理主要依據(jù)5六、 監(jiān)理組織5七、 監(jiān)理工作基本程序9八、 監(jiān)理工作主要方法和措施9九、 監(jiān)理人員守則和工作制度13十、 監(jiān)理設(shè)施18監(jiān)理規(guī) 劃原陽縣蔣莊鄉(xiāng)灘涂等五個項目土地整理為了全面安排和指導(dǎo)項目監(jiān)理組織有效地開展各項工作，便于業(yè)主了解和確認

2、我項目監(jiān)理部是否代表公司全面、認真履行了工程建設(shè)監(jiān)理合同，真實體現(xiàn)我公司在通過ISO9002認證之后一系列標準化管理模式，提高監(jiān)理規(guī)范化程度，針對本工程項目特點，依據(jù)本程項目自然、社會和經(jīng)濟條件，工程建設(shè)方面的法律法規(guī)、GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、其他工程建設(shè)合同、監(jiān)理大綱以及業(yè)主的要 求等，特編制原陽縣蔣莊鄉(xiāng)灘涂等五個土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃。從目標規(guī)劃、目標控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理以及組織等方面，進行精心編制，同時將根據(jù)實際實施的反饋信息，及時補充調(diào)整，以期通過此指導(dǎo)性文件，更好地完成各項目標控制，實現(xiàn)合同要求及業(yè)主要求。一、 工程概況1、

3、項目名稱：原陽縣橋北鄉(xiāng)灘涂等四個土地整理項目2、項目性質(zhì)：原陽縣橋北鄉(xiāng)灘涂等四個土地整理項目，屬原陽縣地方財政投資。1、 原陽縣土地開發(fā)項目整理2、 項目地址：橋北鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、福寧集鄉(xiāng)3、 主要工程內(nèi)容：土地整理項目、農(nóng)田水利、電力設(shè)施、道路橋梁工程、水泵購置。二、 工程項目主要目標1、 項目總投資：1405.8萬元2、 計劃工期：2009年10月2010年02月3、 質(zhì)量目標：同施工合同 合格三、 項目參與單位：1、 承擔(dān)單位：原陽縣土地局2、 設(shè)計單位：河南國地土地整理規(guī)劃院有限公司3、 監(jiān)理單位：上海宏波工程咨詢管理有限公司4、 施工單位： 區(qū)1標 江蘇省第一建筑安裝有限公司 區(qū)2標 河

4、南安瀾工程有限公司 區(qū)3標 濮陽市豫安防腐有限公司 區(qū)1標 商丘金龍水利工程有限公司區(qū)2標 河南地礦建設(shè)工程有限公司太平鎮(zhèn)鄭皋村 河南宏岳建設(shè)工程有限公司福寧集鄉(xiāng)霸寨村 河南恒基建設(shè)工程有限公司四、 監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍施工全過程（二）監(jiān)理內(nèi)容1、質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制原則a、建立從對原材料的質(zhì)量控制開始至到完成工程的質(zhì)量檢驗為全過程的質(zhì)量控制體系；b、對影響質(zhì)量因素的五個方面（參與施工的人員素質(zhì)、施工材料、所有的施工機械、生產(chǎn)技術(shù)、勞動和管理環(huán)境）進行質(zhì)量控制。（2）質(zhì)量控制方法a、堅持以預(yù)防為主，重點進行事前控制防患于未然，把質(zhì)量問題清除于萌芽狀態(tài)，并結(jié)合事中、事后控制達到

5、令人滿意的效果。b、督促承包單位完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。要求承包單位建立三級質(zhì)量檢查制度即班主自檢，報工地項目組復(fù)檢，報公司技術(shù)自檢后再報監(jiān)理工程師復(fù)檢。對監(jiān)理核查不符合要求的產(chǎn)品視情節(jié)輕重進行處理，對情節(jié)輕微的由現(xiàn)場監(jiān)理員口頭指令要求承包單位整改。一般性的質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知書，整改后重新報驗復(fù)查，合格后方可進入下一工序的施工，對情節(jié)嚴重的，由總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，并報建設(shè)單位和國土資源廳，召開有關(guān)人員協(xié)調(diào)會議，提出整改意見，磋商解決方法，直至符合要求。c、原材料質(zhì)量控制。要求承包單位及時提供進場構(gòu)配件及材料的出廠合格證，試驗報告等有關(guān)質(zhì)量保證資料。根據(jù)有關(guān)規(guī)程

6、對材料進行抽檢及施工過程中和復(fù)檢，酌情增加對重要構(gòu)配件采樣數(shù)量。對標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，要及時以書面形式通知承包單位，要求承包單位及時主動將不合格材料退場，由此發(fā)生的檢查費用按施工合同執(zhí)行。d、督促承包單位使用滿足施工規(guī)范要求的施工機械。嚴禁不合格不適用的機械進場，并要求承包單位貫徹“人機固定”實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，保證施工正常進行和施工安全。2、進度控制在監(jiān)理組織內(nèi)部建立進度協(xié)調(diào)工作制度，督促承包單位按施工合同要求完成工期目標。對承包單位報批的施工進度進行審核，督促承包單位按建設(shè)單位要求合理安排施工進度計劃。在施工中定期審核進度，找出實際進度與計劃進度之間的差距

7、，在實際進度滯后與計劃工期時，及時會同有關(guān)部門督促承包單位采取適當措施彌補并安排趕工。3、投資控制審核承包單位所報的資金計劃，審核工程付款申請，進行工程計量，簽發(fā)付款證書。認真做好現(xiàn)場工程量簽證并將審核結(jié)果報建設(shè)單位。4、施工安全監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同文件的有關(guān)約定，協(xié)助建設(shè)單位進行施工安全的檢查、監(jiān)督工作。工程開工前，應(yīng)督促承包單位建立健全安全保障體系和安全管理規(guī)章制度。工程施工過程中，對施工安全措施的執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查。根據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)，參加施工安全事故的調(diào)查和處理。5、合同管理全程跟蹤施工合同的執(zhí)行情況，督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，及時向建設(shè)單位反饋。

8、五、監(jiān)理主要依據(jù)1、 GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2、 工程建設(shè)監(jiān)理合同、3、 工程施工合同4、 項目設(shè)計報告5、 設(shè)計圖冊6、 土地整理、農(nóng)田水利、道路、電力、土建等相關(guān)規(guī)范（參考）六、 監(jiān)理組織機構(gòu)（一）、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖公司工程部1 項目總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）2 監(jiān)理單位人員構(gòu)成及崗位姓名職務(wù)職稱馬蘭淮總監(jiān)工程師李志欽總監(jiān)代表工程師孟合慶監(jiān)理工程師助工王立慶監(jiān)理工程師助工水書磊監(jiān)理工程師助工楊建坡監(jiān)理工程師助工（二）、監(jiān)理單位崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （2）負責(zé)管理項目機構(gòu)的日常工作，對項目監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作進

9、行考核，根據(jù)項目進展情況和監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)，及時調(diào)整監(jiān)理人員；（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（4）組織或參加工地例會，主持監(jiān)理專題會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的重要文件和指令，定期檢查項目監(jiān)理日志；（5）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃；（7）審查分包單位的資質(zhì)；（8）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料4，審查承包單位的竣工申請，參與項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書；（9）主持審查和處理工程變更，審批工程延期；（10）審核簽署承包單位的付款申請、工程款支付證書和竣工結(jié)算

10、；（11）參與工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查；（12）主持整理并移交工程項目監(jiān)理資料；2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) （1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）崗位職責(zé)。3、監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更和施工組織設(shè)計中本專業(yè)部分；（5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程

11、師匯報本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和指示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責(zé)收集、匯總、整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責(zé)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證；協(xié)助總監(jiān)理工程師處理變更、質(zhì)量和安全事故，并提出初步意見；（11）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題。4、監(jiān)理員的職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開

12、展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好現(xiàn)場檢查紀錄；（3）核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料，進行見證取樣；（4）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告；（5）按設(shè)計及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序等進行檢查和紀錄；（6）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（7）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（8）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理紀錄。七、監(jiān)理工作基本程序：建設(shè)單位選擇監(jiān)理監(jiān)理、建設(shè)單位簽定監(jiān)

13、理合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則項目監(jiān)理實施監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理合同結(jié)束八、監(jiān)理工作主要方法和措施圍繞質(zhì)量、投資、進度控制三大目標，采取的監(jiān)理措施：1、 質(zhì)量控制（1）組織措施：建立健全監(jiān)理職責(zé)分工，落實質(zhì)量控制的責(zé)任，督促承包單位健全質(zhì)量保證體系，落實人員崗位職責(zé)。（2）技術(shù)措施：建立監(jiān)理工作制度，執(zhí)行監(jiān)理工作程序，在施工中嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制。進行質(zhì)量監(jiān)理交底，必要時召開質(zhì)量專題會議。（3）經(jīng)濟措施和合同措施：嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合規(guī)定要求的拒絕簽發(fā)付款證書，建議建設(shè)單位拒付工程款，必要時按施工合同的規(guī)定進行罰款。（4）質(zhì)量控制措施和監(jiān)督方法見附表12、投資控制（1）通過建立健全監(jiān)理組織

14、，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實造價控制的責(zé)任。（2）根據(jù)施工招標情況或建設(shè)單位提供的資料，建立工程量清單或工程量清單臺賬，建議建設(shè)單位通過價格優(yōu)選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家，審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，督促承包單位按合理工期組織施工，避免不必要的趕工事件發(fā)生。3、進度控制（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實進度控制的責(zé)任，督促承包單位建立健全進度控制機構(gòu)，落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制的協(xié)調(diào)會制度，協(xié)助建設(shè)單位進行承包單位（含材料設(shè)備供應(yīng)商）之間的進度協(xié)調(diào)，督促各方合理地進行資源配置。（2）技術(shù)措施：審核承包單位提出的總進度計劃及年季或月進度實施計劃；總工期變化時，審核進度

15、調(diào)整計劃，根據(jù)實際需要，督促承包單位建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；根據(jù)實際需要，監(jiān)督承包單位組織平行流水交叉作業(yè)，增加同進度作業(yè)的工作面。督承包單位采用高效能和施工機械設(shè)備、機具；督促承包單位采用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝間歇和工序間歇時間；在不影響使用功能，不大幅度增加造價的前提下建議建設(shè)單位采用有利于進度的設(shè)計方案。（3）經(jīng)濟措施及合同措施：因承包單位原因造成的工期延誤，依據(jù)施工合同對承包單位進行索賠；督促建設(shè)單位確保資金按時到位，及時兌現(xiàn)對進度的獎罰承諾；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度。附表1序號監(jiān)理項目名稱可能產(chǎn)生隱患及質(zhì)控要求質(zhì)量控制措施質(zhì)量監(jiān)督方法2土方回

16、填1、基層未清理干凈；2、土質(zhì)不符合要求；3、土料雜質(zhì)多；4、每層土層過厚，沒有壓實；5、土料含水量不良。1、清基驗收合格后才能填土；2、不合格的土質(zhì)土料不得進場；3、按不同夯實機具控制鋪土厚度；4、施工含水量與最佳之差控制在-4%-+5%之間；5、每層土壓實質(zhì)量應(yīng)按設(shè)計要求旁站3模板工程1、軸線、標高偏差超標；2、模板尺寸偏差超標；3、模板強度、剛度不夠，支撐不牢或沉陷；4、預(yù)埋件中心線位移，尺寸不準。1、每曾復(fù)查軸線、標高一次，垂直度，以經(jīng)緯儀檢查控制；2、用卷尺測量，偏差應(yīng)小于規(guī)范要求，必須整改合格才能進入下道工序；3、模板及支撐材料的質(zhì)量應(yīng)符合要求，支撐在填方上時可架設(shè)墊板；4、預(yù)埋件

17、和預(yù)留孔必須逐一按圖復(fù)核，缺一不可，偏位必須整改合格，尺寸偏差必須小于規(guī)范和設(shè)計要求，否則必須整改報驗檢查、巡查抽驗4機井工程半成品檢驗、出水量、水質(zhì)含砂量、井深均應(yīng)符合設(shè)計要求。原材料、半成品經(jīng)檢測復(fù)試合格方可用于工程中，加強機井下管、濾料回填監(jiān)理力度，堅持每眼井必須做抽水（不少于8小時）試驗。報驗檢查、旁站、巡查、 平行檢驗（每井必驗）5鋼筋工程1、規(guī)格、型號、數(shù)量、位置不符合設(shè)計要求；2、鋼筋表面嚴重工業(yè)污染；3、無保護層；4、對接焊時軸線錯位大；5、相鄰鋼筋接頭處在同一水平線上，同一根鋼筋上接頭過多；6、搭接長度不足；7、抗震箍筋彎鉤角度不足；1、凡不符合設(shè)計要求一律返工整改，凡合格后

18、才能進入下道工序；2、直徑不足者不得使用，油污必須徹底清洗干凈，必要時拆除更換；3、應(yīng)用預(yù)制砂漿做保護墊塊；4、接頭處鋼筋軸線錯位不得大于0.1X；5、同一根鋼筋在35X且不大于500mm范圍內(nèi)不得有兩個接頭。自愛受拉區(qū)，上述范圍內(nèi)的有接頭的鋼筋不得超過50%；6、綁扎和焊接的搭接長度必須，滿足規(guī)范要求；7、抗震箍筋彎鉤長度為1350或設(shè)計要求報驗檢查、巡查、 平行檢驗7現(xiàn)澆砼工程1、水灰比控制不準；2、配合比控制不嚴；3、材料不合格；4、下料方法不當；5、振搗方法不當；6、鋼筋移位；7、施工縫處理不當；8、未按規(guī)范要求取樣做土工試塊；9、未養(yǎng)護或措施不全；10、預(yù)埋件、型號、位置、數(shù)量錨固不

19、符設(shè)計要求。1、拌和機應(yīng)備有水表或控制水量設(shè)備；每班至少檢查一次砂的含水量，調(diào)整加水量。下雨時應(yīng)該加檢測次數(shù)；2、根據(jù)配合比實驗報告單，現(xiàn)場采用重量比實地過磅，確定每盤投料量，現(xiàn)場掛牌施工；3、不得使用過期水泥，無合格證的雜牌水泥。砂、石料含泥量控制在2-5%；粗骨料不含風(fēng)化石；4、自由傾落高度不超過2m，超過2m應(yīng)設(shè)串通或溜槽，一次下料厚度不應(yīng)超過插入式振動棒長的1.25倍；5、交接班時做好工作移交，控制下料厚度，分層振搗要超過下層界面，控制振搗時間，一般每點20-30秒，震點均勻不得漏振。6、主筋不得移位，施工時鋼筋工、模板工應(yīng)隨班作業(yè)，隨時糾正偏差；、7、施工縫的位置按規(guī)范和設(shè)計要求，接

20、縫時表層乳皮應(yīng)清理干凈并沖水濕潤，接縫砂漿要均勻且不宜太厚，控制在10-15mm;8、按規(guī)范要求取樣做試塊，做好養(yǎng)護并按時送檢；9、必須專人負責(zé)定時養(yǎng)護，夏季應(yīng)用濕潤草袋覆蓋砼表面；10、逐項按圖檢查。旁站、巡查8輸變電線路原材料不符合設(shè)計要求、安裝不規(guī)范、 1、 原材料需提供出廠合格證、復(fù)試合格報告、2安裝經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)設(shè)計要求方可進入下道工序施工報驗檢查、旁站、巡查、 平行檢驗 九、監(jiān)理人員守則和工作制度1、監(jiān)理人員守則2、工作制度（1）項目監(jiān)理機構(gòu)組織工作會議制度由總監(jiān)理工程師主持，總結(jié)階段監(jiān)理工作情況，安排布置下階段監(jiān)理工作，可不定期召開。（2）行文審批制度對項目系統(tǒng)內(nèi)部的行文，如涉及費用、

21、工期，則必須由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)，如不涉及費用、工期，則可由監(jiān)理工程師審批。（3）建立監(jiān)理日記制度每天編寫監(jiān)理日記，記錄工程主要動態(tài)情況，一般的質(zhì)量檢查可不記錄，叫監(jiān)理工程師應(yīng)進行審閱，必須保證完整、準確，不得后補。（4）監(jiān)理旬、月報制度項目監(jiān)理部每旬應(yīng)編寫一份監(jiān)理旬報交付縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室和市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室，月報報省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室。必要時項目監(jiān)理部編寫階段性監(jiān)理報告上報公司工程部。（5）技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度檔案管理員進行監(jiān)理檔案的管理，對一切往來的書面資料要妥善保管、分類簽收，分發(fā)，并及時轉(zhuǎn)交信息管理員；、對監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一進行分類和整理、建檔；文件資料外借要辦理借閱手續(xù)

22、。（6）項目監(jiān)理工作總結(jié)制度在項目監(jiān)理工作完成后，由總監(jiān)理工程師主持編寫質(zhì)量評估報告。項目監(jiān)理工作完成后，總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)，并報建設(shè)單位，以上需以聯(lián)絡(luò)單形式報監(jiān)理部、總工室、審批后歸檔。（7）施工圖會審及設(shè)計交底制度工程開工前會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位進行圖紙會審，、并作出會議紀錄。督促、協(xié)助組織設(shè)計單位同承包單位進行圖紙的全面交底（包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）。（8）開工報告審批制度承包單位在單位工程施工準備工作基本完成后，提出工程開工報審表，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批。（9）施工組織設(shè)計（施工方案）審批制度承包單位在單位工程或重要分部工程開

23、工前填寫施工組織設(shè)計方案報審表，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批；一般的施工方案填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，由監(jiān)理工程師審批。（10）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度承包單位對進場的材料、構(gòu)配件填寫工程材料報審表，主要設(shè)備選型前應(yīng)填寫主要工程設(shè)備選型報審表并附相應(yīng)的出廠證明、材質(zhì)證明、試（驗）驗報告、合格證、批號、型號、編號等，由（總）監(jiān)理工程師審批后方可選型或進場，必要時監(jiān)理工程師可要求進行抽樣復(fù)查；未經(jīng)認可的材料和設(shè)備不能進場和使用。（11）供應(yīng)單位、分包單位資格審查制度除勞務(wù)分包外，承包單位在確定施工分包單位前，應(yīng)當填寫分包單位的資格報審表，在確定成品、半成品供應(yīng)單位前，應(yīng)當填寫

24、成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報審表，并附必要的資質(zhì) 證明及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料（復(fù)印件）和業(yè)績證明等，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師批準后，方可進行分包或確定供應(yīng)單位。（12）隱蔽工程質(zhì)量驗收制度分部分項工程隱蔽前，承包單位填寫工程報驗申請表并附自檢、自評資料，由監(jiān)理工程師進行隱蔽工程檢查，同意驗收回復(fù)工程報驗后方予以隱蔽，重要的分部分項工程應(yīng)會同勘察、設(shè)計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認。（13）技術(shù)聯(lián)系工作處理制度由承包單位提出工程變更申請，經(jīng)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位和設(shè)計單位協(xié)商，同意進行更改后，由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審定，承包單位依據(jù)更改內(nèi)容進行施工（

25、14）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度一般至少每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，一般應(yīng)有建設(shè)、監(jiān)理、承包單位三方參與，必要時可邀請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、分包單位等單位參加。由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師整理會議紀要，必要時經(jīng)與會各方代表會簽后由各總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（15）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度如遇上施工現(xiàn)場緊急情況，可由在現(xiàn)場監(jiān)理人員簽發(fā)監(jiān)理指示，由承包單位在場負責(zé)人簽發(fā)并應(yīng)當立即執(zhí)行。（16）工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師巡查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，口頭通知或發(fā)出監(jiān)理通知單通知承包單位及時改正，待整改完成后承包單位報監(jiān)理工程師復(fù)驗合格后，承包單位進行后續(xù)施工。分部分項工程目完成后，承包單位自檢自評合格后填報工程申請表，由監(jiān)理工程師查驗后簽署如查驗不合格，承包單位應(yīng)按要求整改，并自檢合格后再填報工程報驗申請表報監(jiān)理工程師復(fù)驗。（17）工程質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)及時填報工程質(zhì)量問題（事故