1、貴州永紅航空機械有限責(zé)任公司招聘治理制度二OO二年八月第一章總則. 3 3第二章招聘組織治理. 4 4第三章招聘打算. 6 6第四章人員招聘. 8 8第五章人員選拔. 1212第六章人員錄用. 1515第七章人才特區(qū). 1616第八章臨時用工. 1818第九章招聘工作評估. 1818第十章附則. 2121附件一：招聘流程. 2222附件二：臨時招聘申請表 . 2323附件三：競聘治理方法 . 2525附件四：內(nèi)部招聘公告 . 3030附件五：應(yīng)聘申請書 . 3333附件六：應(yīng)聘人員初試測評表3535第一章 總則第一條目的為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速進(jìn)展對人才的需要，規(guī)范職員 招聘流程，健全人才選

2、用機制，特制定本制度。第二條原則堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。第三條歸口治理一般職員的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)，干部的內(nèi)部競 聘工作由公司思想政治部負(fù)責(zé)。第四條適用范圍本制度適用于公司總部及軍、 民品事業(yè)部職員的招聘治理 （董 事、 監(jiān)事、黨、工、團系統(tǒng)治理人員不在本制度范圍內(nèi)）第十條對公司總部及事業(yè)部中層以上治理人員、高級專業(yè)人第二章招聘組織治理第五條招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘打算、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評估，流程如 附件一所示。用人部門提出人員需求，人力資源部或思想政治部 依照人員需求和人員供給狀況擬定招聘打算、公布招聘信息，并協(xié)

3、助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對招聘工作進(jìn)行評估，用以改善 工作方式，提高工作效率和效果。第六條除董事、監(jiān)事及黨、工、團系統(tǒng)治理人員外，人力資源部負(fù)責(zé)公司一般職員的招聘組織，思想政治部負(fù)責(zé)公司干部的 招聘組織、人力資源部協(xié)助。第七條人力資源部或思想政治部在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門依照崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測評內(nèi)容的設(shè)計。第八條一般治理崗位的招聘由公司人力資源部或思想政治 部組織，用人部門部長和人力資源治理負(fù)責(zé)人組織測試及初試， 本單位負(fù)責(zé)人（高層治理人員）進(jìn)行復(fù)試，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第九條事業(yè)部副部長以上崗位的招聘由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)測試，黨政聯(lián)系會負(fù)責(zé)審批。員進(jìn)行招聘測試時，思想政治部部應(yīng)

4、組建初試、復(fù)試測評小組。（一） 測評小組的組建原則：知識互補、能力互補、氣質(zhì)互 補、年齡互補、性不互補。（二） 測評小組的培訓(xùn)：所有測評小組成員在測評開始前應(yīng) 參加人力資源部組織的測評培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方 式、測評過程及其操縱、測評結(jié)果的處理等。第三章招聘打算第十一條人力資源需求預(yù)測（一） 各部門人力資源需求預(yù)測與審核：公司總部及事業(yè)部各部 門每年依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度打算時，應(yīng)同 時制訂本部門年度人員需求預(yù)測，內(nèi)容包括實現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（退 休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時刻與方式（內(nèi)招、外招）及其 緣故分析等；人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的人員需求預(yù)測進(jìn)行審核。（二） 公司年度需求預(yù)測：人力資源部綜合考慮公司進(jìn)展、組織 結(jié)構(gòu)調(diào)整、職員內(nèi)部流淌、職員流失、競爭對手的人才政策等因素，對各部門人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，分不制訂年度人 力資源需求預(yù)測。（三）臨時人力資源需求：各部門關(guān)于未列入年度預(yù)測的人員需求，由部門部長填寫臨時招聘申請表（詳見附件二），講明未列入年度預(yù)測的緣故，經(jīng)人力資