1、項目精裝修管理策劃一、 核心理念制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山。避免系統性失誤，確保品質與功能，優化資源配置，合理管控成本。 二、 目的1、組建一支具備高水平職業素養的管理團隊，科學設置各崗位權責分工。2、參照業內標桿公司（萬科、華潤、萬達、招商、華僑城、益田）標桿項目（萬象城、益田假日廣場、威斯汀酒店、歡樂海岸、招商伍茲公寓、四季酒店）精裝修管控模式，切實強化項目上跨部門跨專業的綜合研發工作。杜絕請來“管家”（各類外部合作方設計師、材料供貨商、施工單位、顧問公司）自己就不當家的依賴行為，始終踐行“甲方為主、乙方為從”的管理倫理。杜絕各職能模塊成為“二傳手”。提倡多做“運動員”、少

2、做“裁判員”，努力做好“場上隊長”的角色。強調執行層面各職能模塊的專業化、職業化。3、建立并嚴格執行既定流程及管理制度。三、 裝修管理流程分析四、 精裝修管理詳細流程4.1職責分工表崗位/職能職責董事會/總經理負責精裝修項目立項審批；負責精裝修項目成本限額策劃書審批；負責精裝修市場調研報告審批；負責精裝修產品定位書審批；負責精裝修項目設計方向定位和設計單位選擇的審批；精裝總/精裝組組長負責精裝修項目立項報告審核；負責精裝修產品定位書的研發論證及審核；負責精裝修項目成本限額策劃書的研發論證及審核；負責精裝修市場調研報告的研發論證及審核；負責精裝修項目設計方向定位的研發論證和設計單位考察預選及審核

3、；負責各設計研發階段的多專業橫向支撐協同、設計線的縱向糾偏；負責對精裝修專項工作組的績效管理；營銷管理部負責精裝修項目的市場調研，完成市場調研報告；負責精裝修產品定位營銷專項建議報告；各研發論證階段的過程協同參與，完成價值配置專項建議報告；負責組織對精裝修示范單位進行綜合評價并完成調整建議書。設計管理部負責精裝修概念設計、方案及方案深化設計、施工圖設計等設計單位的調研及完成設計劃分方案及單位預選報告書；負責落實監督設計單位貫徹各階段的輸入條件及指引要求，組織過程匯報并依據公司要求及時過程糾偏；負責組織精裝修材料、部品的調研；參與材料、設備的論證取舍、技術標書的編制；負責落實材料、設備的選型定板

4、；負責精裝修設計與土建、水電、幕墻、景觀等各專業設計的協同整合；負責落實細部節點、標準工藝做法論證及圖紙表達；負責組織設計圖紙的多專業聯合審圖，完成審圖報告并完善圖紙；組織各專業圖紙的內部交底及外部交底；監督進場材料設備與樣板的吻合度；項目工程部全程參與各階段研發論證工作，負責從工藝質量可靠性可行性、材料適用性耐用性、后期維護可行性等維度完成材料設備選型專業報告書；負責土建主體工程布線及留孔一次性施工到位；負責裝修單位的考察推薦報告及工程技術標書編制工作；負責精裝修施工組織管理及后期管理工作；成本管理部全程參與各階段研發論證工作，負責從精裝修工程的成本合理構成、材料設備的市場風險、成本額度等維

5、度完成精裝修工程成本限額策劃書；負責組織精裝修工程中承包單位、材料設備的招標；參與圖紙交底、竣工驗收，完成工程結算；五、 組織架構六、 管理權責劃分精裝修項目管理權責劃分表說明：代表發起部門，加粗并有下劃線的為最終審批，代表參與配合。序號關鍵事項關鍵輸入成果關鍵輸出成果混合型管控營銷部設計部工程部成本部財務部精裝總董事會總經理裝修其他1立項及產品定位1.1精裝修項目立項1.精裝修立項申請1.精裝修項目立項報告1.2精裝修產品市場調研1.精裝修市場調研任務書1.精裝修市場調研報告1.3精裝修產品定位1.精裝修產品定位1.精裝修產品定位報告1.4精裝修設計方向定位1.精裝修設計方向定位1.精裝修設

6、計方向定位報告1.5精裝修價值點專項研究1.精裝修價值點1.精裝修價值點專項研究報告2設計任務書及單位選擇2.1室內精裝修設計單位選擇1.精裝修設計任務書1.確定精裝修設計單位2.2精裝修項目設計成果審核(概念、方案設計)1.精裝修設計任務書1.精裝修設計成果評審意見2.3精裝修項目設計成果審核(擴初、施工圖)1.精裝修設計任務書1.精裝修設計成果評審意見2.4精裝修項目施工單位深化設計會審1.精裝修施工圖 1.施工單位深化設計會審意見2.5精裝修設計合同(含精裝修及配套設計)確定精裝修設計單位設計合同(含精裝修及配套設計)2.6精裝修項目竣工圖會審1.精裝修施工圖 1.竣工圖會審意見序號關鍵

7、事項關鍵輸入成果關鍵輸出成果混合型管控營銷部設計部工程部成本部財務部精裝總董事會總經理/裝修其他3材料選型定版3.1定位階段材料調研1.產品定位報告1.材料調研報告3.2方案階段材料部品調研1.產品定位報告；2.精裝成本限額報告1.材料調研報告3.3材料部品選型定版1.產品定位報告；2.精裝成本限額報告；3.方案設計圖1.材料部品設備選型定版報告4設計變更管理4.1裝飾方案因素導致裝飾設計變更（10萬以下）1.圖紙會審記錄1.設計院修改后圖紙2.相關責任部門申請；4.2裝飾方案因素導致裝飾設計變更（10萬20萬，含10萬）1.圖紙會審記錄1.設計院修改后圖紙2.相關責任部門申請；4.3裝飾方案

8、因素導致裝飾設計變更（20萬以上，含20萬）1.圖紙會審記錄1.設計院修改后圖紙2.相關責任部門申請；4.4非裝飾方案因素及現場情況導致裝飾設計變更（5萬以下）1.圖紙會審記錄1.設計院修改后圖紙2.相關責任部門申請；4.5非裝飾方案因素及現場情況導致裝飾設計變更（5萬20萬，含5萬）1.圖紙會審記錄1.設計院修改后圖紙2.相關責任部門申請；4.5非裝飾方案因素及現場情況導致裝飾設計變更（20萬以上，含20萬）1.圖紙會審記錄1.設計院修改后圖紙2.相關責任部門申請；序號關鍵事項關鍵輸入成果關鍵輸出成果混合型管控營銷部設計部工程部成本部財務部精裝總董事會總經理/裝修其他5裝飾成本管理5.1精裝

9、修成本限額策劃1.定位報告；2.市場調研報告；3.材料調研報告。1.精裝修成本限額報告5.2精裝修施工入圍單位1.定位報告；2.精裝深化設計圖。1.精裝修入圍單位5.3精裝修技術標書（設計部分）1.精裝修施工圖1.精裝修技術標書5.4精裝修技術標書（工程部分）1.精裝修施工圖1.精裝修技術標書5.5精裝修施工單位確定1.入圍施工單位；2.技術標書；3.材料樣板；4.施工圖。1.精裝修施工單位定標6裝飾施工管理6.1精裝修樣板制作1.方案深化圖；2.入圍單位1.精裝修樣板6.2精裝修樣板評價1.精裝修樣板；2.方案深化圖及定位書。1.樣板評價報告6.3裝飾項目工程總計劃1.工程總控計劃1.裝飾工

10、程總計劃6.4裝飾項目施工單位提交主要材料的確定1.已確定的設計樣板1.確定施工隊提交的主要材料6.5甲供物料采購審批1.設定板、設計資料1.物料采購清單7裝飾合同款支付管理7.1裝飾工程預付款/中間款支付施工合同裝飾工程合同預付/中間付款審批表7.2裝飾工程結算/質保金款支付無論金額大小施工合同裝飾工程合同結算/保修金付款審批表七、 裝修全流程研究及管控研究專題列表總責任人： 精裝總 /精裝組組長 序號階段研究專題名稱（參考）責任人配合人標準及要求（指標清單化、描述定量化）進展狀態完成時間1方案設計階段功能分區兼顧形象、專業、功能，形成個性化生態寫字樓。2服務臺位置和形式方便顧客為前提，使其

11、成為景觀及表達品質的載體。3周邊公共交通、居民協調、通道協調確保施工順暢，交通順暢。4地鐵商業前期工作小組盡快達成意向，早日簽定合同。5Logo在商場中的運用要形成獨具特色的系統，使購物中心整體感更強。6室內廣告系統規劃利用過渡空間及三個中庭主題空間營造和加強體驗效果；在不同的空間創造不同的體驗感及賣點。7戶外LED屏經營計劃方案及管理測算盈虧平衡點，拓寬經營渠道，使其產生經濟效益。8女性衛生間國際化的標準，體現人性化的關愛。9母嬰室國際化的標準，體現人性化的關愛。10商業會員管理辦法，開業前要累積發展3萬有效目標客戶。序號階段研究專題名稱（參考）責任人配合人標準及要求進展狀態完成時間11方案

12、設計階段室內景觀小品起到畫龍點睛的效果，系統表達文化內涵。12室內景觀植物將室內外景觀形成呼應關系。13工作人員服裝效果設計專業化的統一風格。14地鐵商業工程小組掃清技術障礙，為開業創造有利條件。15沙鐘、蝴蝶、彩帶充分利用空間創造體驗場的整體體驗氛圍。16深圳中心推介PPT體現專業設計、專業運營、專業管理、專業招商。17電影院樓梯裝修結合空間和燈光效果，達到美國柯達劇場標準18項目各天橋連接道路與商場之間的橋梁，結合幕墻及園林硬景，達到效果美觀，實用的目的19燈光效果創造新的體驗主題。20車庫與交通設計確保動線交通的暢通與便捷。21方案深化階段電梯轎廂裝修酒店要求豪華、大氣，商場要求簡潔大方

13、與高品質感。22欄板工藝、設計以及品質均要做到深圳第一。23自動扶梯裝修和安全警示要觀看到機械運行，扶梯底部材質和燈光處理要細膩。序號階段研究專題名稱（參考）責任人配合人標準及要求進展狀態完成時間24方案深化階段車庫交通標識參照香港最高標準，簡潔清晰，指示明確。25風口效果打破常規做法的高品質效果。26室外給排水點設置及隱蔽使用方便，能夠排水，不能有積水痕跡。27洗手間專項研究功能標準參照日本高級洗手間，潔具選型要有特色。28防火門效果、控制方式與室內裝修結合并形成裝飾亮點。29卸貨區設計及物流動線商家使用方便就是我們的目的，注意清潔系統設置。30商場整體結束營業后通道設計、特殊業態的指引結合

14、空調及燈光設計，達到節能與管理并重。31消防管道、設施與裝飾工程的協調位置設定要合理，接口工藝要美觀大方。32埋地疏散指示燈的安裝及賣場臨時活動區域電源的設置美觀、品質感，指示燈的安置要創新。33硬景色彩、材質、工藝要體現品質感。34商場內部導示系統指示清晰、醒目，要采用科技手段體現高品質感與設計特色。35辦公樓公司LOGO設置與建筑融為一體，展示品牌形象。序號階段研究專題名稱（參考）責任人配合人標準及要求進展狀態完成時間36方案深化階段商場內部電子廣告屏系統設置與管理采用立體電視，在為商家服務的同時創造新的體驗點。37背景音樂功能按照分區用音樂，加強主題體驗的特色。38商場入口（商場、百貨公

15、司）標識主題明確，具有品質感及藝術感。39軟景恰到好處地體現專業化設計。40多媒體查詢系統位置形式在實用的基礎上，體現高科技。41開關、插座等的位置和效果在方便使用的前提下，力求達到隱蔽。42中庭推廣活動場地的功能配置聲、光、電要集群配置，滿足不同使用功能。43垃圾桶設計、功能、品質三者兼顧。44配套設施（儲物柜、ATM、電話、手機充電器等）細節之處體現便利的人性化設計。45施工圖階段車庫地面平面處理平面要結合立體創造舒適感。46車庫地面坡道處理坡道參照日本地下停車場作法，并結合燈光營造與眾不同。47石材鋪貼返漿、滲透工藝流程要便于施工操作，成品保護要有措施。序號階段研究專題名稱（參考）責任人配合人標準及要求進展狀態完成時間48施工圖階段水箅子、井蓋參照日本標準，結合環境設計。參照室內天花的標準與裝飾面層的顏色肌理同意協調。49鋪位門頭及五金門頭力求統一形象，五金盡量使其個性化。50高空作業設備安全和使用方便。51停車場收費處方便開車人使用，要與室內收費處保持統一基因關系。52機械車庫高質量的性價比，使用更要方便操作及維護。53深圳中心公