1、高品質文檔2022年營銷總監辭職報告范文4篇 某某地產領導： 您好! 面對房地產冰期的陰霾，為了節省成本與人力支出，并消退職場疲鈍所產生的“7年之癢”，在第一個法定端午節剛剛結束之時，我不得不圓滿而凄婉地正式向天工地產提出辭呈。在過去的6年中，天工地產賜予了我許多許多，尤其是把我從一個房地產門外漢培育成了業內的專業人士。為此，我將永久對天工地產布滿感謝之情，這種情愫亦將永久伴隨我將來的人生旅程。xx年4月17日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到天工地產報到的日子，它將永久定格在我的記憶深處。xx年6月10日，也將是我不會遺忘的日子，因為這一天我正式向天工地產提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海

2、之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永久記住前述兩個日子。因為這幾個日子，要么給予我生命，要么轉變我人生，要么使我懂得為人的基本準則-孝道。盡管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，為了自己自以為是的將來，我也必需向天工地產提出辭呈，并按公司的規定辦理離職手續。 在天工地產的5年，是我努力的5年、學習的5年、進步的5年、感動的5年，也是刻骨銘心的5年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰場面，多少始于驚心動魄最終喜笑顏開的大事，多少令人數不勝數的感人場景，一出出、一幕幕，好像隨時都在我的眼前出現，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯翩。人生沒有多少5年，也沒有多少能

3、有深刻記憶的5年，但在天工地產的5年，或許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。天工地產的將來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將連續關注天工地產，并在竭盡所能的狀況下關心天工地產。在為自己祈禱的同時，更為天工地產祝愿，祝自己將來幸運，也祝天工地產一路走好!我信任自己的人生會很精彩，我也深信天工地產的將來會更加精彩! 以上辭呈，懇請批準。感謝! 此致 敬禮! 申請人：xx 日期：20xx年xx月xx日 營銷總監辭職報告營銷總監辭職報告范文（2） | 返回名目 敬重的xxx總： 轉瞬間，我來公司已三個多月了。 回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成果，也有不足，但，還有許多的無奈和

4、心酸。 或許下面許多話都比較尖銳，比較直接，或許有不少不成熟的地方，或許有不少欠考慮的地方，究竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：盼望能對公司的進展對公司的進展有所裨益，盼望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。 這就夠了。 革命是為了什么？ 革命的目的是什么？ 從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。 那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開頭，我就始終在問自己這個問題。這個問題，或許當時公司和我都沒有仔細去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清晰，所以到今日，就消失一些原本就沒有必

5、要消失的問題。 最終直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也最終知道：公司原本并不需要一個營銷總監；公司或許更需要一個又一個的區域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區域經理。 洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了； 孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了； 而只有毛澤東，清晰地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經過若干年艱苦卓絕的戰斗，最終實現了革命的目的。 而我們呢？ 營銷總監是做什么的呢？ 雖然，這個問題很簡潔，但我們彼此并沒有去仔細深化地溝通和探討。 就我個人來看，營銷總監無非做三種事。

6、一是建立、規范和強化營銷管理體系，職能側重在于規范銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業績著眼于持續健康進展為前提。假如企業還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監還并沒有必要。這種營銷總監才真的叫營銷總監。 二是鞏固和提升銷售業績，職能側重在于市場開發和完成銷售業績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發，與老板下達的業績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業環境里。這種營銷總監應當叫銷售總監才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。假如說我們公司還需要營銷總監的，也只是需要這種營銷總監。 三是建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷

7、三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監應當是市場總監才對，依*強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業的造化了，銷售系統能否支撐得住是關鍵。 所以，對比我們公司的現狀來看，我們并不需要營銷總監，或許更需要一些區域銷售經理。絮我直言。這正好也和當時公司邀請我加盟的意向是全都的。但在當時，讓我來做區域經理，或許我是不會來的，因為我本身就在做著區域經理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監來打動我（這只是我的猜想，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因為我需要一個更大的平臺來實現自己的職業抱負。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個

8、區域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區域經理。 這一點，我能理解公司的良苦專心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種損害，對公司更是一種損害。我敢確定，我現在蹲點來*作*市場遠遠比公司直接招我來做*市場困難得多！ 來自非市場的因素太多太多！ 所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。說起這些，我不想去訂正我們的過去，過去的已經過去，重要的是面對將來。過去已經是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的鋪張。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告知我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。 不要連

9、革命的目的都沒有搞清晰，就讓我去干革命。 我們是盯著目標還是過程？ 一位營銷總監的經典辭職報告營銷總監辭職報告范文（3） | 返回名目 就我個人來看，營銷總監無非做三種事。；我們是盯著目標還是過程？；大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。；體系的力氣在哪里？；不是別的，就是體系營銷作戰的作用。；薪酬標準的制定，財務部門能拿出分析數據嗎？沒有啊！；家族制還是家族化？；公司能有明天嗎？；營銷總監辭職信的批復；你不從實際動身，不做實事，怎么能夠讓其他部門認同你呢？ 某企業，曾花了半年時間，到另一家聞名企業去挖來了一位營銷總監。在不到三個月的時間里，這位年僅26歲的營銷總監就把工作搞得有聲有色頗有成果。

10、然而，就在大家都普遍看好這位年輕的營銷總監時，他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢？ 轉瞬間，我來公司已三個多月了。 回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成果，也有不足，但，還有許多的無奈和心酸。 或許下面許多話都比較尖銳，比較直接，或許有不少不成熟的地方，或許有不少欠考慮的地方，究竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：盼望能對公司的進展對公司的進展有所裨益，盼望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。 這就夠了。 革命是為了什么？ 革命的目的是什么？ 從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。 那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開頭，我

11、就始終在問自己這個問題。這個問題，或許當時公司和我都沒有仔細去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清晰，所以到今日，就消失一些原本就沒有必要消失的問題。 最終直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也最終知道：公司原本并不需要一個營銷總監；公司或許更需要一個又一個的區域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區域經理。 洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了；孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了；而只有毛澤東，清晰地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經

12、過若干年艱苦卓絕的戰斗，最終實現了革命的目的。 而我們呢？ 營銷總監是做什么的呢？ 雖然，這個問題很簡潔，但我們彼此并沒有去仔細深化地溝通和探討。 就我個人來看，營銷總監無非做三種事。 一是建立、規范和強化營銷管理體系，職能側重在于規范銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業績著眼于持續健康進展為前提。假如企業還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監還并沒有必要。這種營銷總監才真的叫營銷總監。 二是鞏固和提升銷售業績，職能側重在于市場開發和完成銷售業績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發，與老板下達的業績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業環境里。這種營銷總監應當叫銷售總監才對

13、，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。假如說我們公司還需要營銷總監的，也只是需要這種營銷總監。 三是建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監應當是市場總監才對，依*強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業的造化了，銷售系統能否支撐得住是關鍵。 所以，對比我們公司的現狀來看，我們并不需要營銷總監，或許更需要一些區域銷售經理。絮我直言。這正好也和當時公司邀請我加盟的意向是全都的。但在當時，讓我來做區域經理，或許我是不會來的，因為我本身就在做著區域經理，而且做得很好。于是

14、公司就以做營銷總監來打動我（這只是我的猜想，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因為我需要一個更大的平臺來實現自己的職業抱負。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區域經理。 這一點，我能理解公司的良苦專心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種損害，對公司更是一種損害。我敢確定，我現在蹲點來*作*市場遠遠比公司直接招我來做*市場困難得多！ 來自非市場的因素太多太多！ 所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。 說起這些，我不想去訂正我們的過去，過去的已經過去，重要的是面

15、對將來。過去已經是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的鋪張。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告知我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。 不要連革命的目的都沒有搞清晰，就讓我去干革命。 我們是盯著目標還是過程？ 因為我們革命的目的不清晰，所以，我們革命的目標也就變化莫定。 剛來的時候，公司告知我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規范起來，加強制度化建設。于是我就開頭抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。 第一，任何一項新制度的出臺，確定會破壞現有利益

16、既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這確定是需要時間和磨合期的。 美的，推行事業部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍始終沒變，卻幾近死了。 第二，我們的制度監督者，尤其是財務系統，卻對新制度抱著一種特別呵求的態度和原則，似乎，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地掌握；從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和懲罰；假如是這樣，那財務工作就太好做了。 第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！

17、那我們有沒有分析一下，是什么緣由導致這樣的結果呢？是新制度的緣由嘛？還是有其它因素？我們有沒有深化地分析一下是市場因素和非市場因素？沒有啊！ 第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調整，犧牲短期業績不行避開的，我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。*分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。 第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設計者，必需時刻跟進，隨時調整，而公司并沒有給我這個時間（我得去別的區域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴），卻讓制度的監督者來跟蹤，可想而知，不能跟著狀況的變化而調整的新制度卻還得遭受制度監督者的呵求（不懂銷售的監督，純從財務角度考慮），會是一

18、個什么結果。 在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。 大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。 就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上競賽走路，看誰走得直又快。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結果是又慢又彎曲。 其實，*總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯。 或許錯就錯在我們實行新制度的基礎還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業績，而不是管理。 房地產營銷總監辭職報告營銷總監辭職報告范文（4） | 返回名目 敬重的地產領導： 您好！ 面對房地產冰期的陰霾，為了節省成本與人力支出，并消退職場疲鈍所產生的“7年之癢”，在第一個法定端午節剛剛結束之時，我不得不圓滿而凄婉地正式向xx地產提出辭呈。在過去的6年中，xx地產賜予了我許多許多，尤其是把我從一個房地產門外漢培育成了業內的專業人士。為此，我將永久對xx地