1、的說法，對家族企業(yè)評選有參考價(jià)值的。優(yōu)秀管理者評選表上級評占20%工程x權(quán) 重評 分標(biāo)準(zhǔn)4 三 X± 33> X± 22> X± 1X< 1領(lǐng)導(dǎo)力4%能指導(dǎo)和培養(yǎng) 下屬，提咼職 業(yè)技能和忠誠 度；能明確下屬職 責(zé)，保證組織 效率；獲得下屬尊敬 和肯定；根本能指導(dǎo) 和培養(yǎng)下屬， 提咼職業(yè)技 能和忠誠度；根本能明確 下屬職責(zé)，保 證組織效率；根本獲得下 屬尊敬和肯疋；勉強(qiáng)能指導(dǎo) 和培養(yǎng)下 屬，不能提 咼整體的職 業(yè)技能和忠 誠度；根本能明確 下屬職責(zé)， 保證組織效 率；根本獲得下 屬尊敬和肯疋；不能指導(dǎo)和 培養(yǎng)下屬，提 高職業(yè)技能 和忠誠度；不能明確

2、下 屬職責(zé)，管理 比擬混亂，職 責(zé)不清晰。不能獲得下 屬尊敬和肯疋；目標(biāo)管理 能力4%能根據(jù)公司經(jīng) 營目標(biāo)制定切 實(shí)可行的部門 工作目標(biāo)，為 實(shí)現(xiàn)組織目 標(biāo)，可統(tǒng)籌安 排一切資源來 組織實(shí)施工作 目標(biāo)能根據(jù)公司 經(jīng)營目標(biāo)制 定本部門工 作目標(biāo)，為實(shí) 現(xiàn)組織目標(biāo)， 可統(tǒng)籌公司 資源來組織 實(shí)施工作目 標(biāo)在他人指導(dǎo) 下可根據(jù)公 司經(jīng)營目標(biāo) 制定本部門 工作目標(biāo)， 為實(shí)現(xiàn)組織 目標(biāo)，可統(tǒng) 籌公司資源 來組織實(shí)施 工作目標(biāo)根本無法根 據(jù)公司經(jīng)營 目標(biāo)制定本 部門工作目 標(biāo)，對目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)聽之任 之。決策能力4%能根據(jù)影響工 作目標(biāo)的影響 因素快速準(zhǔn)確 做出判斷，提 高工作績效根本能根據(jù) 影響工作目 標(biāo)

3、的因素快 速準(zhǔn)確做出 判斷根本能根據(jù) 影響工作目 標(biāo)的因素做 出判斷。不能主動發(fā) 現(xiàn)影響工作 目標(biāo)的因素。責(zé)任心4%能主動發(fā)現(xiàn)工 作中的問題并 盡力協(xié)調(diào)處 理，能主動高 效的完成工 作。能主動發(fā)現(xiàn) 工作中的問 題，能主動完 成工作。能在他人提 醒下發(fā)現(xiàn)工 作中的問 題，并采取 相應(yīng)的措施 來處理問 題。對他人提出 的問題聽之 任之，沒有什 么處理措施。預(yù)算及費(fèi) 用控制4%能主動對本部 門費(fèi)用使用情 況做好預(yù)算并 盡量減少能按照日常 工作情況做 好本部門費(fèi) 用使用和控 制根本能按照 日常工作情 況做好本部 門費(fèi)用使用缺乏對本部 門費(fèi)用使用 情況的了解優(yōu)秀管理者評選表同級評占20%工程x權(quán) 重得

4、分標(biāo)準(zhǔn)5 三 X± 44> X± 33> X± 2x< 2溝通能力5%善于用人際溝 通技巧說服他 人；能有效化 解矛盾和抱 怨；根本可以用 人際溝通技 巧說服他人； 能化解一般 的矛盾和抱 怨；常給溝通對 象的感覺是 思維不清，難 以準(zhǔn)確表達(dá) 自己的想法。常給溝通對 象的感覺是 難以溝通和 交流，難以清 晰表達(dá)自己 的想法。團(tuán)隊(duì)/協(xié) 作精神5%能主動配合其 他部門工作， 并為相互之間 更好的開展工 作提供建議并能配合其他 部門工作，并 為相互之間 更好的開展 工作提供建能配合其他 部門工作，但 要求其他部 門主動配合 工作。強(qiáng)調(diào)自己部 門的重要性

5、， 要求其他部 門主動配合 自己部門工主動做各種嘗 試。議。作。自我管理 能力5%善于自覺地掌 握和支配其情 感與行為，并 能正確引導(dǎo)其 他人的行為善于自覺地 掌握和支配 其情感與行 為根本能掌握 和支配其情 感與行為，偶 爾有不恰當(dāng) 的行為舉動根本無法掌 握和支配其 情感與行為， 經(jīng)常有不恰 當(dāng)?shù)男袨榕e 動責(zé)任心5%能主動發(fā)現(xiàn)工 作中的問題并 盡力協(xié)調(diào)處 理，能主動高 效的完成工 作。能主動發(fā)現(xiàn) 工作中的問 題，能主動完 成工作。能在他人提 醒下發(fā)現(xiàn)工 作中的問題， 并米取相應(yīng) 的措施來處 理問題。對他人提出 的問題聽之 任之，沒有什 么處理措施。優(yōu)秀管理者評選表下級評占60%工程x權(quán) 重得

6、 分標(biāo)準(zhǔn)10 三 X± 88> X± 66> X± 4x< 4組織/規(guī) 劃能力10%能根據(jù)公司 經(jīng)營目標(biāo)制 定本部門工 作方案，按輕需要上級協(xié) 助方可根據(jù) 公司經(jīng)營目 標(biāo)制定本部需要上級協(xié) 助方可根據(jù) 公司經(jīng)營目 標(biāo)制定本部不能根據(jù)公 司經(jīng)營目標(biāo) 制定本部門 工作方案，工重緩急排定 工作次序；工 作目標(biāo)和期 限明確、可 行；能為下屬 擬定切實(shí)的 仃動萬案；門工作方案， 按輕重緩急 排定工作次 序；工作目標(biāo) 和期限根本 明確、可行； 根本能為下 屬擬定行動 萬案；門工作方案， 按輕重緩急 排定工作次 序；工作目標(biāo) 和期限根本 明確、可行； 根本能為

7、下 屬擬定行動 萬案；作主要次要 的次序比擬 混亂；工作目 標(biāo)和期限不 明確、可行；有效監(jiān)控 能力10%對目標(biāo)的執(zhí)行 情況進(jìn)展有效 監(jiān)控，綜合分 析目標(biāo)實(shí)施過 程的影響因素對目標(biāo)的執(zhí) 行情況進(jìn)展 監(jiān)控，主動綜 合分析目標(biāo) 實(shí)施過程的 影響因素對目標(biāo)的執(zhí)行 情況根本了 解，能比擬客 觀的分析目標(biāo) 實(shí)施過程的影 響因素對目標(biāo)的執(zhí) 行情況不勝 了解，無法客 觀的分析目 標(biāo)實(shí)施過程 的影響因素果斷決策 能力10%能根據(jù)影響 工作目標(biāo)的 影響因素快 速準(zhǔn)確做出 判斷，提高工 作績效根本能根據(jù) 影響工作目 標(biāo)的因素快 速準(zhǔn)確做出 判斷根本能根據(jù) 影響工作目 標(biāo)的因素做 出判斷不能主動發(fā) 現(xiàn)影響工作 目標(biāo)的因素業(yè)績評價(jià) 能力10%對下屬工作 業(yè)績有非常 客觀公正的 評價(jià)，下屬沒 有申訴抱怨對下屬工作 業(yè)績有比擬 客觀公正的 評價(jià)，員工根 本沒有申訴 抱怨對下屬工作 業(yè)績評價(jià)偶 爾有失公正， 員工有一些 抱怨對下屬工作 業(yè)績評價(jià)有 失公正，員工 有較多申訴 和抱怨自我管理 能力10%善于自覺地 掌握和支配 其情感與行 為，并能正確 引導(dǎo)其他人 的行為善于自覺地 掌握和支配 其情感與行 為根本能掌握 和支配其情 感與行為，偶 爾有不恰當(dāng) 的行為舉動根本無法掌 握和支配其 情感與行為， 經(jīng)常有不恰 當(dāng)?shù)男袨榕e 動培育下屬10%能積極培養(yǎng)下 屬業(yè)務(wù)能力， 所屬員工