1、工裝部崗位責任、薪酬與獎罰制度一、設計部人員崗位責任：?A.應完成該崗位所承擔的工作內容和具體要求，遵守公司的員工守則和本部門制度。?B.要服從公司的工作安排。?C.不得將未審核的圖紙外泄。?D.嚴禁與公司業務部人員、材料供應商私下溝通。?E不得私自拿取材料供應商的回扣或私自向材料商索要回扣。?F不得以各種形式伙同他人違背公司管理規定，蒙騙客戶，牟取私利。?G.不得炒單、轉賣公司客戶信息。?H.不得承接公司以外的業務（包括私單）。?I.不得利用工作之便，從事工作以外的私事。?要嚴守公司機密包括：管理方法、報價資料、人員結構、合同情況、業務 狀況、財務情況等。不得將公司文件、圖紙、圖書及相關資料

2、以任何形式帶走。?K.施工過程中，應積極配合工程部進行測量放線、設計交底、現場跟蹤。?二、違規責任：（一）設計部人員在以下情況下公司可追究其責任：?1、嚴重違反公司員工手冊、本部門制度和不服從管理的；?2、動用公司人、財、物力資源或占用上班時間謀求個人私利的；?3、嚴重失職，營私舞弊，使公司造成重大損失的；（二）設計部人員在以下情況下可追究公司責任：?1、公司未按本規定支付勞動報酬。?2、公司未提供辦公場所。（三）設計部人員違規的處理：?1、 如遇特殊情況要中途離職，須出示相關證明，至少提前 30 天向公司提出書面辭職報告，經審查并同意后方可辦理手續，否則按公司規章處理。2、如未辦理任何書面手

3、續擅自離開公司崗位的，按公司規章扣發其所有提成、及當月工資。三、工資及提成制度1 、基本工資工資 = 基本工資+ 崗位工資+ 績效工資 + （獎金 + 福利）2、設計提成計算方式及發放辦法：?a、 設計師獨立完成的設計項目，設計提成按照設計費總額（如甲方需要稅票，稅金扣除）的15% 計算（如設計費最終未交夠則按照實際收取金額的30%給予提成）。 ?b、設計師獨立完成的自帶設計項目，設計提成按照設計費總額（如甲方需要稅票，稅金扣除）的30% 計算（如設計費最終未交夠則按照實際收取金額的60% 給予提成）。 ?c、公司免收設計費項目，按照（套內面積）1020元/平方米，給該項目設計師計算設計費。（

4、具體按項目性質調整）?d、設計師在本地區項目差旅費自負；需要出差的經公司同意后，項目差旅費由公司承擔。?3、圖紙提成標準：工裝效果圖繪制：按張提成，根據場景大小、模型難易程度從100-300 元 /張；施工圖繪制：按整套施工圖紙來提成，根據圖紙復雜程度從5003000 元 /套；整套圖紙包括平、頂、立面圖，節點大樣圖，水電路平面布置圖（不含系統圖） ，空調暖通平面圖（無要求除外），其他相關補充說明等。圖紙完成須經主任設計師確認，并在圖紙確認單上簽字后上報公司行政部門。4、未結算的設計項目工程在春節放假前按照實際收取金額給予計算提成。5、公司承擔設計師、繪圖員工資。設計項目物品印制費和業務洽談費

5、公司承擔。以上項目完成設計費結算后，當月開支時發放。四、崗位考核及績效獎勵制度一） 、崗位考核1 、崗位工資= 工資總額 - 基本工資 -績效工資，逐月兌現。2、 崗位工資根據日常行為規范、崗位職責履行情況進行月度考核，滿分 100分。 日常行為規范考核成績占30% ， 由綜合管理部考核；崗位職責履行情況考核成績占 70% ，由部門主管考核。月度考核表、日常行為規范考核表見附件。3、月度考核成績=崗位考核成績X 70%+日常行為規范考核成績X 30% ,并 按以下方案發放崗位工資。標準分值等級崗位工資發放比例超過工作要求95-100 分A110%達到工作要求85-94 分B100%基本達到工作

6、要求70-84 分C90%未能達到工作要求70分以下D80%注： 1 、月度考核結果作為年終評選優秀員工和職位晉升、調薪的依據。2、月度考核連續三個月低于70分，做辭退處理。3、部門主管應嚴格考核，成績分布合理。2） 、績效工資2.1 、 部門主管績效工資占工資總額的30% ， 員工績效工資占工資總額的20% 。2、產值作為設計部的一項關鍵績效指標，以產值完成情況對部門進行績效考核。為了促進部門提高中設計水平，多中標，為公司更多地創造產值和利潤。現制定考核辦法如下：2.2 設計部年產值任務指標為200萬， 每季度考核一次。任務完成比例作為部門系數，作為績效工資發放的依據。即：實得績效工資=績效

7、工資X部門系數部門系數 = 任務完成比例2.3 如遇特殊情況不能完成目標任務，由設計部主管和公司協商解決。3） 、中標工程項目設計獎金為了提高公司整體設計水平，獎勵優質多得，按勞和質提獎的原則，獎金分配辦法如下：工程量提獎比例低于 10 萬無獎勵10-20 萬7%20-30 萬 8 %30-40 萬 9 %40-50 萬 10%1001000 萬11 %2000萬以上6%1 、獎勵內部分配方法：1.1 為了強調部門主管的管理職能和表率作用，設計主管獎金額為項目獎金總金額的10% 。1.2 設計主管有對部門員工獎金分配建議權。中標后由設計主管制定獎金分配方案后報董事長審批后執行。、處罰1、設計任

8、務的下達無特殊原因推脫， 按照1%的提獎額度給下一個接受任務的設計人員，并按相應的額度處罰推脫人員。2、如不能按時完成設計任務也將按照相應的提獎額度進行部門處罰。3、所有工作應符合部門的工作程序，并應及時完成相關的資料，凡提交資料不全的不予以結算，并給予100500元的罰款。4、與設計有關人員，因為工作過失導致設計失誤，根據給公司造成損失情況，當事人將被處以100半月工資的處罰。5、與設計過程無直接關聯的工作人員的工作過失，將被處以 100500元的處罰。6、項目變更、圖紙深化、竣工圖紙出圖不及時，出現投訴，也將被處以100500 的處罰。五、其它說明1 、本薪酬管理方法重在鼓勵多干、干好各自的本職工作，是公司對個人工作能力加以肯定的方式，任何員工不可陷入以自