1、煉鋼廠廠長的個人述職報告一、消費情況上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210、56噸，比去年同期進步81、77噸，比方案指標低2749、44噸，鋼坯合格率99、98，比去年同期進步0、03，比方案進步0、48；完成本錢2729、05元，比方案節(jié)省4、19元；白灰完成產(chǎn)量52491、69噸，比方案進步5561、69噸，合格率完成98、35，比方案進步3、35，完成白灰本錢272、68元，比方案節(jié)省2、04元。上半年消費根本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于方案指標，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率到達100；本錢控制根本正常，個別月份稍有起伏。二、平安環(huán)保16月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)

2、八個月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3，未發(fā)生環(huán)保事故。今年以來，我們堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把平安工作放在各項工作的首位，積極開展“平安消費專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，平安根底管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進展經(jīng)常性平安教育，使員工的平安意識和平安技能有了新的進步，同時，加大了違章違紀和平安事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少平安事故起到了積極作用。在抓好平安工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統(tǒng)的運行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作，控制廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀

3、況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。三、節(jié)能降耗節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與開展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在消費組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約本錢，我們加強了設(shè)備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少消費損耗，我們從點滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)降本增效目的。四、問題與缺乏消費方面：由于設(shè)備老化，給消費帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的消費組織需要進一步加強。平安方面：今年上半年雖然獲得了一些進步，但我們面臨的平安形勢仍然

4、嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的平安管理還存在不少破綻，局部員工還存在麻木松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)平安事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證平安消費。環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但間隔 國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。五、下半年工作針對上半年工作中存在的問題和缺乏，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作：1抓好平安消費，嚴防工傷事故全面落實上級精神，堅持“平安第一、以人為本”的管理理念，強化平安管理，特別是七月份又將面臨暑期消

5、費的考驗，我們將全力以赴克制高溫多雨給消費組織和平安管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻木松懈思想，不斷進步員工的平安意識和平安技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。2、穩(wěn)定員工思想，進步工作效率思想是工作的根底，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅決信念，穩(wěn)定思想，努力進步工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。3、加強消費組織，抓好節(jié)能降耗針對上半年消費存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對消費造成的影響，同時，嚴格控制消費本錢，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目的。4、加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故?；貞涍^去這半年的工作，有成績也有缺乏，在下半年的工作中