1、物流部績效考核方案一、績效考核目的明確員工的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；為更好的實(shí)現(xiàn)部門和崗位管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理提升需要，同時(shí)為員工薪資調(diào)整、崗位晉升及調(diào)動提供可靠的依據(jù)。二、考核范圍物流公司全體員工三、考核方式考核由直管領(lǐng)導(dǎo)直接考核，既直管領(lǐng)導(dǎo)直接對分管人員進(jìn)行考核評估，考核辦法和結(jié)果應(yīng)報(bào)人力資源部備案，并接受人力資源部監(jiān)督。四、考核時(shí)間1、部門內(nèi)部考核每月10號前結(jié)束，并將考核表報(bào)至總辦。2、總辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并在每月12日前報(bào)至財(cái)務(wù)部。3、如有臨時(shí)調(diào)整的，以臨時(shí)通知為準(zhǔn)。五、考核內(nèi)容公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況、月工作完成情況

2、、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜執(zhí)行情況、崗位職責(zé)履行情況、安全事故，以量化指標(biāo)為主，主管評價(jià)為輔。六、考核要求本部門將堅(jiān)持客觀公正的態(tài)度對考核人進(jìn)行公平的考核，嚴(yán)禁出現(xiàn)“大鍋飯”或“以權(quán)謀私”行為。已經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對評估人進(jìn)行嚴(yán)格考核。七、考核結(jié)果運(yùn)用l 考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤。根據(jù)考核得分結(jié)果，發(fā)放當(dāng)月績效工資。l 考核分銷售業(yè)績和部門日常考評。銷售業(yè)績占60%，部門考評占40%。l 計(jì)算公式：實(shí)發(fā)績效工資=應(yīng)發(fā)績效工資*考核得分l 考核結(jié)果將作為員工晉級加薪及年度優(yōu)秀員工評比的重要依據(jù)。物流部月度績效考核表部門： 日期：考核指標(biāo)指標(biāo)說明考核方式分值得分本市場上月銷售業(yè)績本市場銷售額指標(biāo)總體完成情況根據(jù)本市場

3、上月任務(wù)完成率計(jì)算，實(shí)際得分=30*任務(wù)完成率（百分百完成30分，超額最高可加10分）。30貨品月出入庫量完成率貨物月配貨出庫量完成率貨物月出庫量完成率=（實(shí)際出庫量÷銷售量）×100%30制度執(zhí)行當(dāng)月出勤情況，公司和部門規(guī)章制度遵守情況。無故出現(xiàn)遲到、早退當(dāng)月每次扣1分，違反公司和公司管理制度的，每次扣1分。5工作態(tài)度積極、主動完成本職工作(不做與工作無關(guān)之事宜）,且努力改善、改革現(xiàn)狀，力爭最佳業(yè)績。工作時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事，部門三次警告后每次扣1分。5工作效率能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意。出庫、退貨出現(xiàn)拖延的每次扣1分5工作責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)的次數(shù)和完成的效果5溝通協(xié)作與工作滿意度善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作，各部門員工對本人投訴次數(shù)。部門領(lǐng)導(dǎo)日常觀察結(jié)合同事對其評價(jià)予以打分，接到投訴每次扣1分。5貨品認(rèn)知對貨品的掌握全面而深刻。部門領(lǐng)導(dǎo)日常隨即提問5資源節(jié)約資源節(jié)約意識強(qiáng)、能積極從細(xì)節(jié)中得到有效控制，同時(shí)能主動提出節(jié)約成本合理化建議。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)公司資源的每次扣1分5值日當(dāng)天區(qū)域衛(wèi)生/5S保持能較好完成值日當(dāng)天的區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境，保持個(gè)人區(qū)域