1、物流管理系統(tǒng)方案根據(jù)物流系統(tǒng)中運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、包裝、物流信息六項活動內(nèi)容結(jié)合公司物流的采購物流、供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、廢棄物流、回收物流六個環(huán)節(jié)對物流管理提出如下方案。主要原則：1、公司運輸和運輸計劃調(diào)度的集中管理。2、原材料庫、成品庫和設(shè)備備件庫的統(tǒng)一管理。3、廠內(nèi)的裝卸搬運統(tǒng)一管理。4、附件分揀統(tǒng)一管理。5、建立公司內(nèi)的物流信息收集和處理體系。物流管理方案實施原則1、成品運輸、返品運輸：總運輸成本最低，單批次運輸最大化。以此降低運輸成本。2、省外成品庫：不設(shè)保管員，由物流服務(wù)商依據(jù)物流管理部的指令收貨、保管、發(fā)貨。有效控制庫存，減少庫與庫之間的二次調(diào)撥和多次運輸，責(zé)

2、任明確，簡化操作流程，精簡人員，降低成本。3、本地成品庫：設(shè)專職保管員，設(shè)發(fā)貨員，取消本地外租成品庫。4、設(shè)備備件庫：按照工裝刀具庫管理方式接管。5、附件分揀、打包：根據(jù)成品發(fā)貨計劃進行附件的分揀打包。對于扒儲液器業(yè)務(wù)的說明：為減少二次和多次裝卸搬運，提高作業(yè)效率，減低作業(yè)強度，節(jié)省能源，減少物流成本，建議扒儲液器業(yè)務(wù)恢復(fù)原作業(yè)狀態(tài)，即現(xiàn)場扒儲液器的作業(yè)方式。（1）物流信息體系建設(shè)：原材料采購信息：信息計劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。質(zhì)檢信息：保管員從ERP系統(tǒng)中查看。到貨信息、在途信息：物流信息計劃專員從采購員那獲取并將其整理成表。庫存信息：物流信息計劃專員從ERP系統(tǒng)中查看結(jié)算庫存信息和生產(chǎn)消

3、耗信息整理出實際庫存的信息（已入賬的、實際存在的、可供生產(chǎn)使用的原材料庫存信息）。生產(chǎn)需求信息：物流信息計劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。東西廠半成品調(diào)撥需求信息：車間提前半天提報給物流信息計劃專員。成品的報工信息：物流信息計劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。成品銷售信息：信息計劃專員從各個銷售營業(yè)廳成品采購訂單獲取信息。成品的返品信息：物流信息計劃專員從各個銷售營業(yè)廳獲取。成品庫存信息：物流信息計劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。（2）物流管理部落實銷售計劃，制定生產(chǎn)計劃、采購計劃、成品發(fā)貨計劃、附件分揀計劃、運輸計劃、成品調(diào)撥計劃、原材料調(diào)撥分配計劃、半成品的調(diào)撥配載計劃。生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售計劃和庫存信息在ER

4、P系統(tǒng)中制定。采購計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合ERP系統(tǒng)的采購建議書制定。成品發(fā)貨計劃：根據(jù)銷售計劃和成品庫存信息制定。附件分揀計劃：根據(jù)成品發(fā)貨計劃制定。運輸計劃：根據(jù)成品發(fā)貨計劃制定。成品調(diào)撥計劃：根據(jù)銷售計劃和成品庫存信息制定。原材料調(diào)撥分配計劃：根據(jù)生產(chǎn)信息和庫存信息制定。東西廠調(diào)撥配載計劃：依據(jù)車間提報的半成品配送需求信息和生產(chǎn)需求信息制定。（3）部門之間的信息傳遞。（4）物流管理部部門內(nèi)的信息傳遞。物流職能管理組的職責(zé)：1、負責(zé)公司各種物流管理制度及改進方案的策劃和制定。2、編制公司物流管理工作計劃、物流工作管理的目標。3、負責(zé)公司物流發(fā)展戰(zhàn)略的組織實施。4、物流KPI系統(tǒng)指標的設(shè)定以

5、及相關(guān)人員的績效考核。5、組織實施物流管理部人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流。6、物流服務(wù)商的選擇、考核、評價。7、改進、完善自有和外租的原材料倉庫（主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件）以及成品倉庫的管理制度、收發(fā)貨操作流程。8、改進、完善運輸、配送、裝卸搬運的管理制度和操作流程。9、物流成本預(yù)算的編制、統(tǒng)計、分析，制定降低物流成本或公司的總成本的可行性方案并組織實施。10、原材料和成品的庫存統(tǒng)計、分析、控制管理。11、車間周轉(zhuǎn)設(shè)備（叉車、電瓶壓力車、壓力車）與周轉(zhuǎn)器具（周轉(zhuǎn)筐）的監(jiān)督管理。12、物流設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃、籌備、選擇、使用監(jiān)督。13、從物流的角度設(shè)計、規(guī)劃原材料和成品的包裝規(guī)格和標準，選擇確

6、定包裝材料以降低包裝成本。14、物流安全管理。物流信息計劃組的職責(zé)：1、負責(zé)原材料的采購信息、在途信息、到貨信息、庫存信息、生產(chǎn)需求信息、東西廠的調(diào)撥信息的收集、處理、傳遞。2、負責(zé)成品的銷售信息（客戶采購信息）、庫存信息、生產(chǎn)信息、返品信息的收集、處理、傳遞。3、負責(zé)原材料、成品的庫存信息的統(tǒng)計、分析整理、提報。4、負責(zé)生產(chǎn)計劃、采購計劃、成品發(fā)貨計劃、成品調(diào)撥計劃、原材料調(diào)撥分配計劃的制定與提報。5、物流信息計劃人員的管理、與績效的考核。6、與運輸組、倉儲組及時的溝通保證物流信息的準確及時完整的共享。7、與市場部門、采購部門和制造部門的及時溝通，保證物流信息的準確及時完整的共享。8、與物流

7、服務(wù)商的及時溝通，共同保證原材料和成品的物流信息準確與共享。倉儲組的職責(zé)：1、原材料（主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件）收發(fā)貨管理、調(diào)撥分配管理。2、原材料和成品的倉儲管理（庫區(qū)的分配規(guī)劃、堆垛、整理整頓、保管養(yǎng)護、盤點等）。3、原材料庫存信息的統(tǒng)計、分析，制定并實施合理的庫存控制措施。4、原材料和成品的出入庫的記賬管理。5、原材料的積壓品、呆滯品管理。6、與物流信息計劃組的原材料采購信息、到貨信息、在途信息、生產(chǎn)需求信息、庫存信息等物流信息的及時溝通共享。7、原材料和成品的出入庫單據(jù)、報檢單據(jù)文件的管理。8、保管員的作業(yè)操作、服務(wù)水平等績效考核管理。9、倉庫設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理。10、倉庫的安全管理。運輸組的職責(zé)：1、成品的運輸、調(diào)撥、分配管理并進行組織實施，返品運輸?shù)慕M織實施，東西廠配送的組織與實施。2、落實執(zhí)行運輸計劃、附件分揀計劃、成品的發(fā)貨管理、附件的分揀管理。3、物流服務(wù)商的溝通、評價。4、成品的運輸費用控制與管理。5、成品的庫存控制、分析與管理。6、成品